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      2. 企業(yè)班組文化建設(shè)方案

        時(shí)間:2023-03-17 12:31:32 安媚 建設(shè)方案 我要投稿
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        企業(yè)班組文化建設(shè)方案(通用10篇)

          為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)班組文化建設(shè)方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        企業(yè)班組文化建設(shè)方案(通用10篇)

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇1

          班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容,其對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛(ài)企情懷、培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、班組精神,有著至關(guān)重要的作用:

          第一,注重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神面貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中,很容易形成一種順其自然的工作作風(fēng)和思想觀念。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組成員身上,對(duì)班組外部來(lái)講,班組良好的精神面貌,能夠充分展示班組的形象,創(chuàng)造班組信譽(yù),促進(jìn)班組工作。不定期的開(kāi)展事事?tīng)?zhēng)一流的交流活動(dòng),端正態(tài)度,糾正不良思想,提高班組成員和班組形象,這樣班組成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染,攜手并進(jìn)。

          第二,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),每個(gè)人積極向上,團(tuán)結(jié)友愛(ài),把班組作為一個(gè)整體,每個(gè)人都是這個(gè)整體的一員,大家互相幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每個(gè)人都應(yīng)該積極為班組盡力,為班組贏得榮譽(yù)。班組應(yīng)定期組織集體活動(dòng),號(hào)召班組人員積極的參加企業(yè)文化活動(dòng)。班組人員長(zhǎng)期的從事單一的工作難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的厭煩和冷淡,進(jìn)而影響正常的工作。因此要多多的鼓勵(lì)和開(kāi)展體育文化和愉悅身心的文化活動(dòng),讓成員盡情的釋放工作的壓力,進(jìn)而提高工作的熱情和效率。如開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,如籃球、乒乓球、羽毛球等,培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),在相互配合中培養(yǎng)默契,了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯(cuò)的選擇。

          第三,培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí),學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)該是終身的,活到老,學(xué)到老,在知識(shí)更新速度日新月異的今天,每個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí),加快自身的知識(shí)更新,以便更好的工作,為人民服務(wù)。我們應(yīng)訂閱一些和工作相關(guān)的書(shū)刊雜志類;蚴且恍┍容^好書(shū)籍,供大家在閑暇時(shí)學(xué)習(xí),知識(shí)更新。

          第四,活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘班組成員的積極性,激發(fā)班組成員參與班組文化建設(shè)的積極性。班組成員積分可兌換禮品:學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等)休閑活動(dòng)類(演唱會(huì)門票、電影票等);消費(fèi)類(優(yōu)惠券、實(shí)物、超市卡等)等其他一些獎(jiǎng)勵(lì)等。

          第五,積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在競(jìng)賽的深度、廣度和競(jìng)賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽主體,通過(guò)參加競(jìng)賽,檢閱班組成員的水平,與其它班組成員互相學(xué)習(xí),互相促進(jìn),共同提高

          第六,提高文化交流活動(dòng)的.參與率。在日常的工作中班組的不斷的完善和開(kāi)展各種培訓(xùn)交流活動(dòng)。比如:班組精神文明建設(shè)活動(dòng)、法紀(jì)教育交流活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、體育周文化活動(dòng)、撰寫(xiě)書(shū)法文學(xué)作品等等。不同的成員都會(huì)有的不同的愛(ài)好和特長(zhǎng),要盡量多的給成員提供展現(xiàn)的舞臺(tái),讓成員盡情的展現(xiàn)自己的一技之長(zhǎng),從而提高他的工作積極性和工作熱情。

          總之,班組文化建設(shè)要做到從長(zhǎng)計(jì)議和統(tǒng)籌規(guī)劃,重在建設(shè)、分步實(shí)施,注重循序漸進(jìn),并逐步檢查,從而形成具有本班組顯著特色的積極向上、健康生動(dòng)的班組文化。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇2

          為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,根據(jù)公司及部門開(kāi)展安全文化建設(shè)要求,為提升全員安全意識(shí)、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開(kāi)展“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng),結(jié)合專業(yè)實(shí)際,特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,建設(shè)一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營(yíng)造安全文化氛圍,建立健全嚴(yán)格的評(píng)價(jià)體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀,并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。

          二、目標(biāo)任務(wù)

          通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作,提高班組員工的安全意識(shí),營(yíng)造班組的安全文化氛圍,切實(shí)消除可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素,消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí),完善各項(xiàng)管理工作,以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,確保班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行,根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,力爭(zhēng)達(dá)到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

          三、組織機(jī)構(gòu)

          為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展,電氣專業(yè)成立專門的組織機(jī)構(gòu):

          組長(zhǎng):

          成員:

          職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展;明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。

          四、實(shí)施方案

          1、建立完善安全機(jī)制

          班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓,“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。

          1)強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

          2)建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

          3)建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”

          4)建立安全檢查評(píng)比機(jī)制

          2、全面樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

          樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題,也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不斷的,因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素,做好預(yù)防措施,控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

          3、努力提高班組員工的安全意識(shí)

          “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害,而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重,班組每個(gè)員工都應(yīng)該提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶,在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí),讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí),進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。

          4、提高班組員工的素質(zhì)

          班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,安全意識(shí)就強(qiáng),生產(chǎn)技能和自身保護(hù)能力就好,在分析事故原因時(shí),可以更加深刻、透徹。班組會(huì)努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn),通過(guò)創(chuàng)造一種良好的`安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,對(duì)人的觀點(diǎn)、意識(shí)、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響,對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育,提高員工各項(xiàng)素質(zhì),為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。

          5、改變習(xí)慣性違章,建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍

          1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛(ài)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為:投機(jī)取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無(wú)知、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足;急功近利、不負(fù)責(zé)任。

          2)班組應(yīng)對(duì)習(xí)慣性違章制定專門的防范措施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,增強(qiáng)班組員工的防范事故的能力,從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn),做好自身防范工作,把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度落到實(shí)處,采取有力措施,杜絕習(xí)慣性違章。

          6、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)效果

          職業(yè)規(guī)范的形成,很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格的培訓(xùn),可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式,使員工各負(fù)其責(zé),提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人,技術(shù)員做好示范工作,成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,安全法律法規(guī),安全規(guī)章等,通過(guò)一定形式考試來(lái)強(qiáng)化記憶。

          7、營(yíng)造班組安全文化氛圍

          班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的,而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿,通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心構(gòu)建。

          班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇3

          班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作,是班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動(dòng)中,給每個(gè)運(yùn)行班組創(chuàng)造一個(gè)共同的工作環(huán)境中,班組的凝聚力更顯重要。通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng),我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。

          我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的`重要作用,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下:

          一月:

          1.組織開(kāi)展TnPM、6s活動(dòng)還開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作,發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

          2.宣傳稿上報(bào)

          二月:

          1.設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組愿景,個(gè)人愿景。

          2.宣傳稿上報(bào)

          三月:

          1.正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。

          2.宣傳稿上報(bào)

          四月:

          1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

          2、整理班組建設(shè)基本情況,做好班組建設(shè)的下一步工作。

          3、做好TnPM展板內(nèi)容。宣傳稿上報(bào)

          4、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

          五月:

          1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng),分享工作經(jīng)驗(yàn),其心協(xié)力,共同解決工作難題。

          2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

          3、做好TnPM展板內(nèi)容、宣傳稿上報(bào)

          5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上櫥窗。

          6、技術(shù)比武活動(dòng)。

          六月:

          1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。

          2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作

          3、每月宣傳稿上報(bào)。

          4、TnPM活動(dòng)討論會(huì)。

          5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          七月:

          1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

          2、整理各運(yùn)行班組的工作(活動(dòng))資料,存檔。

          2.宣傳稿上報(bào)

          4、TnPM活動(dòng)半年工作總結(jié)。

          5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          八月:

          1、組織安全文化教育圖片展。

          2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報(bào)

          4、做好TnPM展板的正常工作。

          5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          九月:

          1、組織讀書(shū)活動(dòng),要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。

          2.宣傳稿上

          4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          十月:

          1、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)(四所一中心)。

          2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

          2.宣傳稿上報(bào)

          4、TnPM按月開(kāi)展。

          5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          十一月:

          1、崗位練兵活動(dòng)。

          2、文化墻。

          3、TnPM開(kāi)展工作分析。

          4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          十二月:

          1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

          2、開(kāi)展元旦、年底系列主題活動(dòng)。

          3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

          4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

          5、做好本年度班組工作總結(jié)。

          6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

          7、文化墻。

          8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇4

          根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃,為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作,夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ),經(jīng)班委會(huì)研究決定開(kāi)展班組安全文化建設(shè)工作,并制定以下工作方案:

          一、 指導(dǎo)思想

          以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo),按照“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求,開(kāi)展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng),通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),形成 “關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。

          二、班組安全文化建設(shè)工作小組

          組長(zhǎng):

          組員:

          三、工作小組職責(zé):

          1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

          2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作

          3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

          四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

          1、組織標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組長(zhǎng)為班組安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

         。2)班組設(shè)一名安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作,發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報(bào)。

         。3)班組分散作業(yè)時(shí),各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

          2、教育標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組安全教育內(nèi)容

         、俟ぷ鞣秶,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

          ②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

         、蹎T工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

         、軅(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。

         、蓊A(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度等。

         、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項(xiàng)。

         、邔(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。

          ⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

         。2)教育要求

         、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動(dòng)后,班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

         、谛侣毠、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

          ③對(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

         、馨嘟M安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次,教育內(nèi)容記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。

          3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

          (1)班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

         。2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。

         。3)班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

         。4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,責(zé)任到人。

          (5)各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),責(zé)任人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

         。6)長(zhǎng)期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

         。7)班組長(zhǎng)或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。

          4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

         。2)上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

         。3)班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

         。4)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

         。5)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。

         。6)新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

          (7)凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志,每位職工熟知掌握本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

          5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

         。1)凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的'各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

         。2)班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

         。3)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

         。4)班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的方法,提高自我保護(hù)能力。

         。5)班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,及時(shí)檢查規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          6、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

         。2)根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。

         。3)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

         。4)班前會(huì)記錄本要詳細(xì)記錄班前會(huì)安全講話情況。

          7、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

         。1)班組每周五為安全活動(dòng)日,必須開(kāi)展安全活動(dòng)。

         。2)班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有專門的宣傳板欄,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。

          (3)班組開(kāi)展安全活動(dòng)前,班組長(zhǎng)要提前通知班組成員。

         。4)每次安全活動(dòng)要做到:

         、賰(nèi)容豐富:總結(jié)講評(píng)上周安全工作,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),檢查隱患,分析事故案例,開(kāi)展安全教育。

         、谌藛T齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由安全員或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

         、蹠r(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。

         、苡涗浽攲(shí):詳細(xì)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

          五、時(shí)間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

          第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段:時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

          1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。

          2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

          3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

          4、依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)安排,組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。

          5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng)。

          6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。

          7、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。

          8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

          9、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。

          10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。

          11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

          第二階段為具體實(shí)施階段:時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

          1、征集班組安全口號(hào)。

          2、開(kāi)展背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽。

          3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查,開(kāi)展設(shè)備隱患大排查活動(dòng)。

          4、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。

          5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。

          6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。

          7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。

          8、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì),注重班前班后會(huì)實(shí)際效果。

          9、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。

          10、開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。

          11、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。

          第三階段總結(jié)交流階段:時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

          1、提煉出班組安全文化理念,形成班組安全文化規(guī)范。

          2、召開(kāi)安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會(huì)。

          3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇5

          團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在管制工作中,主副班協(xié)作,班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作,相關(guān)單位間都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。因此,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)管制運(yùn)行安全往往能起到關(guān)鍵作用。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的`工作質(zhì)量評(píng)價(jià)更多的是展示了個(gè)人業(yè)績(jī),未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果。為了在區(qū)域管制室弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)班組管理,突出班組集體榮譽(yù),F(xiàn)將在區(qū)域管制室四個(gè)班組間開(kāi)展以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“安全模范班組”評(píng)選活動(dòng)。該活動(dòng)將以安全檢查為主線,結(jié)合班組管理考核為宗旨,從而激發(fā)各領(lǐng)班主動(dòng)作為,激勵(lì)各班組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),達(dá)到延長(zhǎng)區(qū)域管制室的安全周期為目的。

          一、評(píng)價(jià)小組

          組長(zhǎng):xx

          成員:xx

          二、“安全模范班組”實(shí)施計(jì)劃

          “安全模范班組”計(jì)劃實(shí)施以季度為周期,一個(gè)季度一收集、一個(gè)季度一評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行,根據(jù)具體的評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行打分,得分最高的班組當(dāng)選。此活動(dòng)啟動(dòng)日期:2021年1月。

          三、“安全模范班組”獎(jiǎng)勵(lì)方式

          “安全模范班組”的獎(jiǎng)勵(lì)以流動(dòng)紅旗的方式在相應(yīng)的宣傳欄進(jìn)行,并將該班組人員的照片進(jìn)行展示。

          四、相關(guān)要求

          1、各領(lǐng)班、教員在科室安全自查、現(xiàn)場(chǎng)管理中以客觀、公正、求實(shí)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一次檢查和糾偏,真實(shí)反映存在的問(wèn)題,以儆效尤;

          2、每一項(xiàng)扣分都要做到有據(jù)可查;

          3、領(lǐng)班負(fù)責(zé)循環(huán)檢查班組的管理情況,并根據(jù)相關(guān)檢查清單做好記錄。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇6

          為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時(shí)根據(jù)公司要求,為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我礦山?jīng)Q定今年開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng),并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

          一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。

          1、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)我礦山安全基礎(chǔ),推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

          2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

          3、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

          二、組織機(jī)構(gòu):

          礦山成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

          1、組長(zhǎng):xx。

          2、副組長(zhǎng):xx、xx。

          3、成員:xx、xx、xx。

          三、活動(dòng)目標(biāo)。

          班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

          四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。

         。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系。

          1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:

         。1)班前會(huì)制度。

         。2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

         。3)隱患排查治理制度。

         。4)事故報(bào)告和處理制度。

          (5)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度。

         。6)安全舉報(bào)制度。

         。7)安全績(jī)效考核制度。

          2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

          3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

         。ǘ┮(guī)范班組長(zhǎng)管理。

          1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

          2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

         。ㄈ┘訌(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

          1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:

          (1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

         。2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)。

          (3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。

          (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。

         。5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

         。1)交班規(guī)定。

          ①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

         、诮唤尤酥鲃(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

         、塾幸韵虑闆r應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的.問(wèn)題不得遺留交班。

         。2)接班規(guī)定。

         、俳影嗳藛T穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)。

         、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

         、叟c交班人對(duì)口交接,由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)。

         、芙影鄺l件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問(wèn)題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。

         、萁影鄷r(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

          3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長(zhǎng)不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

          4、加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

          (四)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。

          加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí),提高事故防范能力。

         。ㄎ澹┞鋵(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

          班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

          1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

          2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

          3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

          4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

          5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

          (六)學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法。

          學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通;“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少;“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì); “三提高” 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;

          五、實(shí)施步驟。

          礦山計(jì)劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi),使礦山安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

          1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(xx月底前)。

          礦山計(jì)劃4月下旬制定實(shí)施方案,組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,白國(guó)周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo) 。

          2、全面展開(kāi)階段(xx月至xx月底)。

          通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活

          動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng),每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查活動(dòng),同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求,全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

          3、鞏固提高階段(xx月至xx月底)。

          聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí),組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇7

          為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、員工工作積極性,強(qiáng)化員工安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),規(guī)范安全目標(biāo)管理,建立有效的安全管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法,對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組,員工予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案:

          一、成立安全獎(jiǎng)勵(lì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

          組 長(zhǎng):xxx

          副組長(zhǎng):xxx

          成 員:xxxx

          二、評(píng)選目的:

          為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理,真正提高生產(chǎn)過(guò)程中本質(zhì)安全化程度,以安全求發(fā)展,以安全保穩(wěn)定,提高崗位員工的安全意識(shí),營(yíng)造長(zhǎng)期的安全氛圍,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          三、時(shí)間安排、評(píng)比范圍

          1、時(shí)間安排:評(píng)選實(shí)行每月底評(píng)比一次,逐月考核。

          2、評(píng)比范圍:車間所有班組,重點(diǎn)突出危險(xiǎn)性大、勞動(dòng)強(qiáng)度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。

          四、安全型班組的評(píng)比依據(jù)

          1、公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的.落實(shí)情況。

          2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。

          3、車間主任、書(shū)記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

          4、公司、車間組織安全大檢查記錄。

          五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比指標(biāo)

          1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

          根據(jù)班組人員具體情況,車間給予獎(jiǎng)勵(lì),以每人每月10元為基數(shù)。

          2、評(píng)比指標(biāo):創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo),只要班組符合本方案條件,均可參加評(píng)選。

          六、實(shí)施細(xì)則

          1、圓滿完成車間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。

          2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績(jī)顯著,遵守紀(jì)律的班組。

          3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造,小革小新、提合理化建議,對(duì)車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。

          4、對(duì)消除安全隱患,防止或挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失的班組。

          5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

          備注:(對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新,挽救安全事故有功,使車間和員工利益免受重大損失者,車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小,挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定,給予獎(jiǎng)勵(lì)。)

          七、免獎(jiǎng)條件

          出現(xiàn)下列情況之一,當(dāng)月予以免獎(jiǎng):

          1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故,包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等;

          2、違反公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。

          3、違反“三規(guī)”(工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程)進(jìn)行操作,被職工舉報(bào)查實(shí)或被公司、車間各級(jí)管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。

          4、違反定員定量、勞動(dòng)紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。

          5、上級(jí)或公司組織的各類檢查,本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,被提出批評(píng)者。

          6、對(duì)公司車間(各級(jí)管理人員)安排需解決的不安全隱患,不積極整改的班組。

          7、班組各項(xiàng)安全記錄填寫(xiě)不及時(shí),不規(guī)范。

          8、班組人員不在工作期間受傷,而在工作期間以外的其它時(shí)間因主觀責(zé)任引起受傷者。

          9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。

          10、班組人員在工房?jī)?nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理,無(wú)理取鬧,煽動(dòng)他人鬧事者。

          11、雖不在上述免獎(jiǎng)情況,但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的,由考核組具體研究決定。

          八、幾點(diǎn)說(shuō)明:

          1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各班組在本方案中的執(zhí)行情況,召開(kāi)專題會(huì)議,最終確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

          2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正實(shí)事求是的原則。

          3、對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的安全型班組車間給予獎(jiǎng)勵(lì),若該班組在下月繼續(xù)被評(píng)上,可在原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%,以后按此比例增加。

          4、安全型班組每月評(píng)出后,在月底進(jìn)行公示。

          5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇8

          一、制定目的:

          為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。

          二、指導(dǎo)思想:

          牢固樹(shù)立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,深入開(kāi)展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。

          三、組織機(jī)構(gòu):

          成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

          各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員名單報(bào)公司。

          各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的`統(tǒng)一安排部署,迅速行動(dòng)起來(lái),扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

          四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:

          (一)、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;

         。ǘ、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。

         。ㄈ、班組設(shè)立會(huì)議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會(huì)議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會(huì)議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;

         。ㄋ模⒔嘟M全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

          (五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的

         。1)、安全會(huì)議制度;

         。2)、班前、班后會(huì)議制度;

         。3)、班組長(zhǎng)跟班工作制度;

          (4)、隱患排查治理制度;

         。5)、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;

         。6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;

          (7)、交接班制度;

         。8)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;

          (9)、班組安全績(jī)效考核制度;

         。10)、安全活動(dòng)日制度;

         。11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

         。嘟M設(shè)立安全管理臺(tái)帳:

          1:長(zhǎng)白班

         。1)、日安全會(huì)議記錄;

         。2)、班前、班后會(huì)議記錄;

          (3)、班長(zhǎng)跟班檢查工作記錄;

         。4)、安全檢查和隱患整改記錄;

         。5)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;

         。6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;

         。7)、每日施工作業(yè)記錄;

         。8)、安全活動(dòng)記錄;

         。9)、班組實(shí)際需要的其它記錄;

          2:三班倒班組。

         。1)、周、月安全會(huì)議記錄;

         。2)、安全檢查和隱患整改記錄;

          (3)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;

         。4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;

         。5)、交接班記錄;

          (6)、班組實(shí)際需要的其它記錄;

          3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,設(shè)文件柜、會(huì)議桌,由值班主任負(fù)責(zé):

         。1)日安全會(huì)議記錄;

         。2)班前、班后會(huì)議記錄;

         。3)跟班檢查工作記錄;

         。4)每日施工作業(yè)記錄;

         。5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;

          注:以上記錄三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表代替。

         。ㄆ撸、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評(píng)辦法》,每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

         。ò耍、組織班組升級(jí)活動(dòng),將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí),并制定相應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰辦法;每季度評(píng)選一名優(yōu)秀班長(zhǎng),一名優(yōu)秀安全員,一個(gè)優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為以后晉級(jí)的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗,作為班組晉升的必備條件。

         。ň牛、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫(xiě)、統(tǒng)一管理。

          五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

         。ㄒ唬、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

          1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          3、班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

          4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí),醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

          5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

          (二)、班組安全組織建設(shè)要求

          1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;

          2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展班組安全管理工作;班長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

          3、班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

          4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

          5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。

          6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書(shū)的形式簽訂到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇9

          班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè),是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

          一、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

          深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立安全發(fā)展的.理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針,以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn),以提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的,落實(shí)責(zé)任,完善措施,提高質(zhì)量,進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用,大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn),務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),預(yù)防和減少事故發(fā)生,促使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

          二、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

          1.建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

          2.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書(shū)簽訂到人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

          3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

          三、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組安全管理制度健全,每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

          2.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

          3.檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書(shū)面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。

          4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

          5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

          四、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

          1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

          2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

          3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

          4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

          5.班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

          6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。

          五、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

          1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)類分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

          2.開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

          3.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

          4.建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報(bào)。

          六、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

          1.班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

          2.設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

          3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組安全園地。

          4.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

          5.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違章操作。

          6.班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害)。

          7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

          8.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

          9.凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

          七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

          標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:

          (1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;

          (2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;

         。3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;

          (4)個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;

         。5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

          八、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):

          詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

          九、評(píng)選表彰

         。ㄒ唬┰u(píng)選時(shí)間及等級(jí)

          “安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng),每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作,并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

          “安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

         。ǘ鞍踩t旗班組”評(píng)選方式及程序

          1.企業(yè)申報(bào):對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫(xiě)《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

          2.初審:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評(píng),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。

          3.復(fù)評(píng):街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦,區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng),必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

          4.公示:區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

          (三)獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

          1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無(wú)異議的班組,授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)開(kāi)展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

          2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次,經(jīng)復(fù)查不合格的,撤銷其稱號(hào)。

          3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的,自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào),收回證書(shū)。

          企業(yè)班組文化建設(shè)方案 篇10

          為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下:

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實(shí)三基工作(基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設(shè)為目的,以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全教育,加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

          二、工作目標(biāo)

          通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)(推進(jìn)班組安全文化建設(shè))、“兩個(gè)”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標(biāo)化班組,創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍)、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)(實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化)的有效開(kāi)展,進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò)。完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo),確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。

          三、組織領(lǐng)導(dǎo)

          為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度,我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。

          四、工作職責(zé)

         。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):

          1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,做好相關(guān)工作,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的知道、監(jiān)督、檢查和考評(píng);

          2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求,制定本項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則,加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任和措施,確;顒(dòng)持續(xù)有效地展開(kāi);

          3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程;加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè);

          4、對(duì)各項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結(jié),不斷改進(jìn)提高,及時(shí)向指揮部、監(jiān)理辦等上級(jí)單位上報(bào)相關(guān)材料;

         。怠⒆龊矛F(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩會(huì)等工作;

         。ǘ┌嘟M職責(zé):

          1、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部關(guān)于“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求,配合項(xiàng)目部積極做好相關(guān)工作;

          2、班組“兩大員“(班組長(zhǎng)、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

          3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查、安全會(huì)議、安全教育培訓(xùn)等工作;

          4、建立班組安全管理臺(tái)賬,將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議、教育、活動(dòng)等記錄在案;

          五、建設(shè)內(nèi)容

         。ㄒ唬┌嘟M安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

          1、組建班組:根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng),一名班組安全員。

          2、健全班組安全責(zé)任制:根據(jù)班組、崗位的'特點(diǎn),制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制。

          3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制和激勵(lì)約束機(jī)制,制訂考核評(píng)比細(xì)則,定期開(kāi)展考核評(píng)比活動(dòng),并將考評(píng)結(jié)果張榜公布;

          班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會(huì)議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。

          4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性,并裝訂成小冊(cè)。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。

          5、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對(duì)班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控。

         。ǘ┌嘟M長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊(duì)伍建設(shè)

          根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān),根據(jù)班組特點(diǎn),挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識(shí)較高、善管理、敢管理、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí)、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

         。ㄈ┌嘟M日常安全管理

         。1)加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”(講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的`安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí)、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度,積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,認(rèn)真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度,明確班組長(zhǎng)、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

         。2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé);月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件1,檢查人負(fù)責(zé)填寫(xiě),并簽字確認(rèn)。

         。3)班組安全會(huì)議:包括班前會(huì)、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,由班組長(zhǎng)組織,對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),對(duì)下周工作做布置,倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,并附簽到及影像資料等。

          (4)班組安全教育培訓(xùn):包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等),人手一冊(cè)。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

          1、“三級(jí)”安全教育:班組一級(jí)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新班組成員進(jìn)行教育,不得少于20學(xué)時(shí);

          2、定期安全教育:班組由“兩大員”負(fù)責(zé),每周至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);項(xiàng)目部每月至少集中開(kāi)展一次安全教育培訓(xùn);

          3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時(shí)節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時(shí)段和季節(jié),由項(xiàng)目部組織開(kāi)展針對(duì)性的安全教育;

          4、班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),要求在每天上班前必須對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,將當(dāng)天的工作任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施進(jìn)行及時(shí)交底;

          5、班后小結(jié)交流:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋。

          教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,歸檔成冊(cè)。

         。5)班組安全考核:項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,成立考核小組,定期進(jìn)行考核評(píng)比,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格班組予以處罰。

         。6)班組安全文化建設(shè):發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機(jī)制,同時(shí),也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),創(chuàng)新班組安全管理模式。

          1、注重形象建設(shè),在施工一線現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責(zé)任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動(dòng)態(tài)牌、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺(tái)、曝光臺(tái)等,營(yíng)造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場(chǎng)形象;

          2、加強(qiáng)宣傳力度,設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比情況、優(yōu)秀班組展示等;

          3、豐富班組設(shè)施,成立民工學(xué)校,設(shè)立員工學(xué)習(xí)室、休息室、活動(dòng)室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等,配備電視、錄像、教材、報(bào)刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習(xí)娛樂(lè),定期組織學(xué)習(xí)各類安全知識(shí);

          4、組織員工開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

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