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執行總監的個人簡歷模板
時間過得飛快，相信很多朋友又忙著找工作呢吧，這時候需要開始寫簡歷了哦。為了讓您不再為寫簡歷頭疼，下面是小編精心整理的執行總監的個人簡歷模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
姓名：
性別：男
婚姻狀況：已婚
民族：漢族
戶籍：河南-南陽
年齡：39
現所在地：廣東-東莞
身高：180cm
希望地區：廣東-東莞、 廣東、 其他
希望崗位：行政/人事類-人力資源總監行政/人事類-行政總監經營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經理
尋求職位：行政人力資源總監、 副總經理、 執行總監
待遇要求：可面議
最快到崗：隨時到崗
教育經歷
1996-09 ～ 20xx-07 北京國際商務學院 工商企業管理專業 本科
1991-01 ～ 1995-11 83227部隊（自修專業課程） 服兵役（四年） 中專
1989-09 ～ 1991-07 高中 文科 高中
培訓經歷
20xx-06 ～ 20xx-12 智通人才培訓中心 人力資源管理師課程 人力資源管理師
20xx-02 ～ 20xx-04 深圳市安信達咨詢有限公司 ISO9001：20xx內部審核員教程 內審證書
20xx-03 ～ 20xx-09 南陽汽車駕駛學校 汽車駕駛 A2駕照
1996-01 ～ 1996-06 南陽巡警支隊（防爆支隊） 心理學課程 結業證書
工作經驗至今10年8月工作經驗，曾在3家公司工作
xx公司 （20xx-03 ～ 20xx-09）
公司性質：民營企業 行業類別：電子、微電子技術、集成電路
擔任職位：執行總監崗位類別：(正/副)CEO/總裁/總經理
工作描述：公司主要產品有直流燈、射流燈；直接下屬12人。
主要工作職責：
行政人力資源方面：
1、全面監督公司各部門流程運作情況，在實施過程中不斷發現問題、改進工作方法、提高工作質量；
2、制定人力資源整體戰略，包含：組織規劃、工作分析、崗位職責制定等，不斷優化整合公司人力資源；
3、組建公司高層領導核心團隊，為公司儲備優秀管理、技術人才，對公司主管級以上的管理者進行職業生涯規劃；
4、制定并完善公司人力資源和行政管理制度，協助各部門制定制度流程，完善公司制度標準化、流程化；
5、協調公司各部門之間工作情況，良好的溝通與各部門之間的工作關系；
6、完善公司薪酬、福利標準，實施各級別職員工工作績效考核，用激勵手段讓員工產生最大剩余價值；
7、推行部門費用預算制度，合理掌握和控制各部門費用情況；
8、負責各項大型活動、年度會議等的總體策劃，推動公司企業文化建設；
9、重要來賓的接待工作和相關外聯工作，維護公司與政府、人事部門的良好關系；
10、指導、檢查與監督公司安全、消防等后勤保障工作； 定期檢查公司辦公環境、辦公設施及車間7S執行情況。
生產品質方面：
1.熟悉ERP/MRP系統；熟練操作OFFICE20xx/EXCEL/WORD ；
2.具有耗材成本核算和客戶評估綜合實力；
3.善于運用QC/IE七大手法/PE【工藝流程、控制示意圖】做到同步化；并根據原始統計的數據準確的用【柏拉圖、推移圖、直條圖】直觀反映；
4.擅長推進全面生產（TPM）和精益生產（JIT）現代化的管理模式；
5.側重于工作計劃，組織與實施，控制與改善，項目策劃與推動，問題分析與解決；著重于時間管理和目標管；
6.熟悉企業資本運營，精通制造型企業經營管理及各部門工作流程；
7.充分分析產前啟動過程和BOM單的審核，并有效整合資源，優化部門人員配置、培訓、考核體系；
8.具有很強的信息化管理能力和很強的數字化觀念，敏銳的商業洞察力；
9.工作認真負責，精益求精，心態比較平和，抗壓能力比較強；為人誠實，協調溝通，功底扎實，技術比較全面、預見力比較強，具有一定的魄力、凝聚力、處理問題有一定的原則性；
10.自信、喜歡帶挑戰性的工作，樂于以成果為榮；在已知的領域游刃有余，精進不息：在未知的領域處變不驚，化生為熟。
資材PMC方面：
1.運用系統使倉庫管理標準化、流程化，降低無效作業時間；
2.利用空間合理存放材料，使倉庫空間利用最大化；
3.對于原材料采購有分析行情的綜合能力和市場觀察力，降低原材料采購成本；
4.合理控制PMC排產出貨計劃。
業務方面：
1.組建營銷團隊，制作業務流程及規營銷業績考核標準，合理設計績效激勵機制，有效促進業務業績提升；
2.熟悉行業在國際國內的最新技術發展方向及國內市場動向；
3.有極強的計劃、組織、協調、溝通、管理能力和工作責任心，較強的分析和判斷能力及心理承受力。
離職原因：在職
xx公司 （20xx-06 ～ 20xx-02）
公司性質：外資企業 行業類別：其它生產、制造、加工
擔任職位：人力資源經理崗位類別：人事經理/主管
工作描述：公司規模約5000多人；主要產品有出口玩具火車；直接下屬16人。
主要工作職責：
1.全面負責公司8個工廠的HR管理工作，完善公司HR管理體系及HR工作流程；
2.對人員的入離職、考勤、培訓、薪資審核、福利待遇、績效考核、勞資糾紛等進行審核處理；
3.對ISO9000、 ISO14000、ICTI/EHS主要管理體系文件的監督實施運作；
4.根據公司戰略規劃和各部門培訓需求，制定和落實公司年度培訓計劃，組織安排各項培訓工作實施。對主管、經理級進行有效管理技巧與理念培訓，強化員工為自己工作意識；
5.規劃、指導、協調集團公司（總部香港）人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源。
工作業績：
1.推動集團公司人力資源戰略的有效執行，全面指導和協調集團公司人力資源管理方面的各項事務；
2.人力資源各大模塊的管理流程及工作標準能夠在公司順利實施和推廣，實現公司專業人力資源管理水平的快速提升；
3. 結合公司情況對人員升、降、轉、停、離等人事異動的管理進行預測，切實有效地開展人力資源招聘工作并對其效果進行有效評估，對人力資源現狀進行診斷分析及提供專業意見給公司總部；
4.公司企業文化建設和推廣，組織實施各類大型活動，提升員工凝聚力；
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