銷售員簡(jiǎn)歷寫(xiě)作
應(yīng)聘銷售怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷，請(qǐng)看
規(guī)則1：如果沒(méi)有其他方法來(lái)獲得面試，那就寫(xiě)份簡(jiǎn)歷吧。當(dāng)你回應(yīng)特定的招聘員工廣告時(shí)，這是簡(jiǎn)歷大顯身手的時(shí)候。在任何其他情況下，你最好為具體的人制作一封具體的信件，或者謀求個(gè)人的聯(lián)系方式。請(qǐng)記�。汉�(jiǎn)歷的目標(biāo)只是獲得和你在尋找的人的電話面試。像其他任何銷售情況一樣，這通常會(huì)更快和更容易實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，而不會(huì)涉及看門(mén)人（如人力資源部門(mén)）。
規(guī)則2：人力資源小組利用簡(jiǎn)歷篩選候選者。對(duì)你來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷的目的是為了獲得一次電話面試，然后這會(huì)帶來(lái)進(jìn)一步的談話以及（希望是）一個(gè)工作機(jī)會(huì)。然而，對(duì)招聘公司的人力資源小組而言，你的簡(jiǎn)歷的用途就完全不同了：他們想用它將你排除出他們需要考慮的人員清單。換句話說(shuō)，簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)是在多次篩選中勝出，而不是將你作為候選者推銷。當(dāng)你接到電話時(shí)就做到了這一點(diǎn)。
規(guī)則3：每次求職寫(xiě)一份獨(dú)一無(wú)二的簡(jiǎn)歷。你的簡(jiǎn)歷將被篩選，可能是通過(guò)計(jì)算機(jī)，如果不是，就是通過(guò)人力資源小組中的一些偷懶之人，如果簡(jiǎn)歷中沒(méi)有包含和廣告里相同的關(guān)鍵字，你就完了。這就是為何通用簡(jiǎn)歷毫無(wú)用處的原因，以一份通用簡(jiǎn)歷獲得面試可能就像你摸彩票中獎(jiǎng)一樣。
規(guī)則4：如果你沒(méi)有獲得資格，不要寫(xiě)簡(jiǎn)歷。人力資源會(huì)把不符合其最低職位要求的所有簡(jiǎn)歷都扔進(jìn)垃圾堆。如果你沒(méi)有獲得資格，制作和發(fā)送簡(jiǎn)歷就是件毫無(wú)意義的工作。這就像向已經(jīng)決定不買的人推銷一樣。完全是浪費(fèi)你的時(shí)間。
規(guī)則5：在你的簡(jiǎn)歷中重復(fù)廣告的措辭。如果篩選程序（或人力資源中的偷懶之人）沒(méi)有看到正確的用辭，你的簡(jiǎn)歷將被淘汰。所以，你必須將正確的用辭放在簡(jiǎn)歷中。
規(guī)則6：研究招聘公司。如果你知道招聘公司的名稱，對(duì)他們的商業(yè)模式、銷售手法等做一些快速的研究。這會(huì)在下個(gè)步驟中很有用。然而，如果你非常了解這家招聘公司，那么你或許可以直接越過(guò)人力資源篩選和簡(jiǎn)歷步驟，轉(zhuǎn)而利用你的人際關(guān)系、社交網(wǎng)絡(luò)或銷售技巧直接去找招聘經(jīng)理。
規(guī)則7：編輯使自我介紹有根據(jù)的可量化證據(jù)。你的'下一個(gè)任務(wù)是確信你在“自我介紹”中所做的斷言有你在之前的工作中個(gè)人的具體、定量的例子支持。例如：雄心勃勃：“通過(guò)積極地在一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)部門(mén)中開(kāi)發(fā)客戶，我將銷售收入提高了23%”。辛勤工作：“我每周工作60個(gè)小時(shí)，直到項(xiàng)目完成，從而在銷售損失中為公司節(jié)省一千萬(wàn)美元”。品行端正：“我報(bào)名參加并完成了兩天的銷售倫理課程”。這里重要的是要避免（在“自我介紹”中）模糊的泛泛之談，而是要提供你是他們可能想雇傭的人的確鑿證據(jù)，以人力資源人士能夠理解的說(shuō)法表達(dá)。這一信息的存在將有助于確保你的簡(jiǎn)歷被放入“回電話”那一堆中。
規(guī)則8：組織簡(jiǎn)歷以發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。一旦你了解了簡(jiǎn)歷的核心，要么根據(jù)時(shí)間限制（如果你被定期地雇傭），要么根據(jù)技能（如果在你的就業(yè)歷史中有空白）來(lái)組織簡(jiǎn)歷。不用說(shuō)，完成的簡(jiǎn)歷必須還清楚地陳述你如何滿足經(jīng)驗(yàn)和教育方面的基本職位要求。
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