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      2. HR看簡(jiǎn)歷

        時(shí)間:2022-08-10 17:49:37 海發(fā) 中文簡(jiǎn)歷寫作 我要投稿
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        關(guān)于HR看簡(jiǎn)歷

        關(guān)于HR看簡(jiǎn)歷:
          很多人的簡(jiǎn)歷都寫三四頁(yè),唯恐不全,漏寫了什么。還有不少附上自己對(duì)市場(chǎng)的看法,或者對(duì)職位的看法,甚至還有的苦大仇深的寫很多自己的經(jīng)歷,表表決心。
          但是說實(shí)話,HR每天的工作量那么大,幾百封簡(jiǎn)歷,看一個(gè)簡(jiǎn)歷的時(shí)間,基本上是一分鐘不到,更多情況下,大概10-20秒掃一個(gè)簡(jiǎn)歷。
          這是普遍現(xiàn)象,并不是不尊重應(yīng)聘者,而是說,十幾二十秒我們足以判斷需不需要給投簡(jiǎn)歷的人一個(gè)面試機(jī)會(huì)了。
          看的主要是一些關(guān)鍵點(diǎn):
          1.現(xiàn)在就職的公司。現(xiàn)在的工作內(nèi)容。
          2.有沒有你應(yīng)聘職位的關(guān)鍵詞,比如招某產(chǎn)品的銷售,我們就會(huì)看你簡(jiǎn)歷中有沒有這個(gè)產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的字樣,有沒有業(yè)績(jī)說明,有沒有客戶介紹等等。
          3.每份工作的時(shí)間長(zhǎng)度。
          4.離職原因
          5.畢業(yè)學(xué)校,專業(yè)。
        關(guān)于背景調(diào)查想多說兩句,正常情況下,背景調(diào)查的流程很簡(jiǎn)單,但是一定會(huì)遵循這個(gè)過程。第一步是取得應(yīng)聘者的同意,第二步是要求應(yīng)聘者提供自己前雇主直接上司或者人力資源部的電話,第三步就是打電話做背景調(diào)查。
          做背景調(diào)查之前是一定要取得被調(diào)查者的同意,比較正規(guī)的公司,一般是歐美公司,還會(huì)讓你簽字同意。因?yàn)镠R也不想引火燒身。
          有些人會(huì)很疑惑,問我你就直接打電話過去嗎?
          沒錯(cuò),我就是直接打電話過去的。但是這個(gè)一般是先打給對(duì)方的人力資源部。因?yàn)镠R彼此之間都了解這個(gè)流程,所以比較好溝通,也能找到自己想要的部分信息。
          但從HR處獲得的信息一般都是這個(gè)員工有沒有違反過公司的規(guī)定,有沒有不適當(dāng)行為,和他的工作時(shí)間工作經(jīng)歷是否與他自己描述的相符。
          然后爭(zhēng)取到HR的同意,打電話給他的直接上司,詢問他的工作情況,多是工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,團(tuán)隊(duì)合作,領(lǐng)導(dǎo)能力之類的。
          一般只要幾分鐘時(shí)間,措辭禮貌得體的話,一般不會(huì)被拒絕。至少我沒有被拒絕過。
          我們想了解的大都是客觀信息,但是也難免HR和直接上司會(huì)提供主觀信息。這個(gè)只能靠我們自己來判斷,即使是負(fù)面信息,也會(huì)衡量一下是否關(guān)系重大。
        現(xiàn)在做背景調(diào)查就不單純是從員工提供的資料去做了,他們同意做背景調(diào)查之后,我也會(huì)通過別的渠道核實(shí)他們的情況。其實(shí)這很容易,同行業(yè)的人就那么多,某人上的大學(xué)也不是就他一個(gè)人,很多方式都可以知道他的信息。 只是,太浪費(fèi)雙方的時(shí)間了。
        我經(jīng)歷過和接觸到的公司,確實(shí)有很大部分都是HR覺得合適的人選推薦給用人部門,讓用人部門去選擇自己合適的。其實(shí)應(yīng)該這么說,HR也是擁有很大的決定權(quán),因?yàn)闊o論用人部門挑選哪個(gè),都是得到HR首肯的。
          而且在最終的錄用上,HR會(huì)通過背景調(diào)查,給用人部門建議,是否確定要錄用這個(gè)人。
          但是在面試過程中,也聽說過HR有最終決定權(quán)的情況。我個(gè)人認(rèn)為這樣也容易導(dǎo)致個(gè)人私欲的膨脹。因?yàn)镠R對(duì)自己的定位很容易出現(xiàn)偏差。
          HR是軍師類型的部門,為公司決策和管理提供意見和信息,既是公司決策管理層的一部分,同時(shí)也是管理層的“戰(zhàn)略伙伴”。 如果HR沒有權(quán)利,當(dāng)然在管理方面整個(gè)公司都會(huì)很混亂,決策層很可能就個(gè)人主義橫行。但如果HR的權(quán)利過大,就會(huì)影響公司管理層的平衡。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到公司里做主的不是業(yè)務(wù),而是HR,就會(huì)有思想偏差,導(dǎo)致公司員工中產(chǎn)生人事斗爭(zhēng)的可能性,員工也無法完全把注意力集中到業(yè)務(wù)上。
          HR有義務(wù)去保持和制約這個(gè)平衡,因此就要對(duì)自己定位準(zhǔn)確,要起到一定的作用,又要把自己擺到合適的位置上。

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