用故事打動招聘經(jīng)理
用故事打動招聘經(jīng)理
以下的提問和方法可以幫助你改進自己的簡歷：你曾經(jīng)做過哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金？你曾經(jīng)重組過哪些部門？如果你曾經(jīng)獲得的業(yè)績與未來雇主的業(yè)務直接相關(guān)的話，那就更好。如果你可以用生動有力的例子說明自己的管理風格，并說明它如何使公司在某些方面獲益，那么就請直言（不過應該盡量簡短）。逸聞趣事比數(shù)字更有打動人的力量，它能夠以一種數(shù)字絕不可能具備的方式打動別人的內(nèi)心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的項目又起死回生了，你有這類曲折動人的故事嗎？曲折動人的故事人人都喜歡。
但是數(shù)字也不壞。你完成過某些項目嗎？該項目為單位增加了多少利潤或節(jié)省了多少成本？你能夠明確自己為項目的成功做了哪些具體貢獻嗎？你曾經(jīng)開發(fā)過哪些新產(chǎn)品或新服務嗎？它們使公司的收入和利潤增加了多少？
由于雇主推崇簡潔，你應該對職業(yè)生涯的主要內(nèi)容進行篩選和分析，并通過選擇最適合未來雇主的材料為其定制一份簡歷。如果你勤于收集關(guān)于教育、培訓、工作現(xiàn)場、項目、報告、活動等方面的信息，那么可供選擇的材料就非常豐富。
從小事中發(fā)現(xiàn)你的潛在優(yōu)勢
有時候，毫不起眼的小東西吸引了招聘經(jīng)理的注意并使他決定雇用你。對托尼。圣吉來說，這個不起眼的東西是他的飛行執(zhí)照。他把簡歷投遞給了柯林斯。萊薩克，后者打理了一家小型的工程咨詢企業(yè)，在提供專業(yè)服務的過程中常常需要建立三維模型以供專家驗證之用。飛行執(zhí)照使萊薩克先生深信圣吉先生盡管缺乏該領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，但他熟練于從三維角度觀察事物。
當你構(gòu)思一份簡歷時，你不可能總是清楚什么起作用。圣吉先生認為飛行執(zhí)照與該工作風馬牛不相及，以至于根本沒將其列入簡歷之中。后來在面試的時候真相才浮出水面。
我回想起一個資深獵頭曾經(jīng)告訴我一件事，他的一個顧客之所以從眾多的受過相似培訓的.競爭者中脫穎而出，原因在于他從簡歷中發(fā)現(xiàn)這個顧客曾經(jīng)在一次政治競選中做過志愿者，并且曾經(jīng)擔任過大學棒球隊的隊長。對他而言，這些都意味著領(lǐng)導能力。
針對目標職位定制簡歷
總結(jié)經(jīng)驗，我認為應該把所有的經(jīng)歷和技術(shù)列成一個清單。也許有一天其中的某一項使你獲得夢寐以求的工作。
同樣重要的是，用新的經(jīng)歷—你承擔的項目、參加的會議、所受的培訓和教育等—不斷地更新清單。因為隨時間的流逝，對這些經(jīng)歷的印象肯定會逐步淡化。例如，你還能快速地想起十年前參加的項目、研討會和課程嗎？
萊薩克先生領(lǐng)導工程服務的業(yè)務以來，數(shù)十年不斷地身體力行，設(shè)計了所謂的終身成績單，在上面如實記錄自己知識主體的所有內(nèi)容—項目、研討會、學術(shù)討論會、會議、自愿工作、在職培訓、生命體驗等。其他人也設(shè)計了類似的收集職業(yè)信息的工具，通常稱之為職業(yè)文件夾。它們常常可以作為簡歷的附件，在爭取工作面試機會上很有用。
當然，雖然有大量信息要支配，你也不能一股腦兒將它們?nèi)咳M簡歷。你應當做一些研究—查看分類廣告和網(wǎng)頁上的工作描述，與目標公司里的熟人聯(lián)系等等。明確公司對該職位的資格和經(jīng)驗要求，然后從儲備清單中篩選出合適的項目填充到簡歷中。清單就是一個數(shù)據(jù)庫，使你能夠為每一個可能的雇主—或是重要的雇主—量身定做一份簡歷。
我們再看看圣吉先生的經(jīng)歷。他離開萊薩克先生的公司后，在一家工程公司干了一段時間，然后又辭職申請一家建筑公司的設(shè)計工程師工作。他的希望并不大，因為用他自己的話說，設(shè)計工程師“多得很”，并且他沒有取得工程方面的學位。但是在面試過程中，面試者發(fā)現(xiàn)圣吉先生有某種軟件方面的經(jīng)驗，而該軟件能夠解決一個長期困擾該公司的問題，他立即雇用了圣吉先生。
因此，請你按照杰出的美國心理學家羅斯尼。羅斯納達拉所說的那樣去勇敢地行動吧：“大膽地表現(xiàn)自己吧，總會有所收獲的。”
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