選擇個人簡歷格式參考

選擇個人簡歷格式參考

    個人簡歷格式表常見有三種：一、按年代排列式。二、按職務(wù)的功能性編排。三、綜合型態(tài)。

一、按年代先后排列的個人簡歷表
    這是較為傳統(tǒng)、常見的個人簡歷表型式，由于重點是擺放在整個工作的經(jīng)歷，因此最為適合一直持續(xù)在同樣的工作領(lǐng)域中發(fā)展的求職者，尤其如果你目前所要應(yīng)征的工作還繼續(xù)是相似的經(jīng)驗的延伸時，用人主管很容易由你的個人簡歷表中掌握到你的專業(yè)知識、經(jīng)驗及技能是否與他們的需求相符。

    優(yōu)點：
    由于是依工作時間的先后，按部就班地排列（仍然是掌握最靠近目前的經(jīng)歷放在最前面，而且著墨較多的原則），因此所服務(wù)的公司名稱、你的職稱、職務(wù)內(nèi)容都會一目了然的呈現(xiàn)，對于一路都在知名企業(yè)服務(wù)的求職者，或是工作態(tài)度積極、表現(xiàn)優(yōu)異、晉升速度較一般同儕來得快的求職者最為有利，在個人簡歷表被閱讀者快速掃瞄的那數(shù)十秒內(nèi)，很容易就能脫穎而出。

    哪些求職者不適合選擇這種型式的個人簡歷表？
    1.工作曾中斷六個月以上的求職者
    對于工作經(jīng)驗曾經(jīng)有長達六個月以上中斷的求職者，這樣的斷層將顯得格外顯目，必然會引起人事主管的特別注意。有一些求職者的解法是刻意的不寫工作起迄時間的年、月份。然而，這并不是一個很好的方式，因為人事主管太清楚這些小伎倆了，如果有刻意被模糊的焦點，就代表求職者想隱藏某些事。如果這份個人簡歷表的主人學經(jīng)歷都還不錯，僅有小篇幅是交待不清的，當然仍然會得到面談機會，反之自然是一絲機會也沒有的。
    2.轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)域的求職者
    對于轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)域的人也不適合用這種按年代排列工作經(jīng)驗的個人簡歷表，因為一路追溯的結(jié)果，很難找到經(jīng)驗的相關(guān)性。至于工作穩(wěn)定性不佳，每一份工作維持不到一年的求職者；或是工作領(lǐng)域?qū)拸V，歷經(jīng)過多種不同工作性質(zhì)的求職者，都不宜選擇依時間排列的方式自曝其短。

二、按職務(wù)的功能性編排的個人簡歷表

    這種型態(tài)的個人簡歷表所強調(diào)的是求職者的專業(yè)技能及工作成就，整個工作資歷僅被摘要性的敘述。求職者必須花較多的時間構(gòu)思如何來歸納呈現(xiàn)工作業(yè)績，使得潛在雇主得以深深被這些傲人的工作成果吸引得目不轉(zhuǎn)睛，心中大喜：「這正是我要找的人才！」如何將你的工作成就有效的呈現(xiàn)在個人簡歷表上，這當然要費心思量，也需要下工夫，在后續(xù)的文章中我們會有專文加以探討。

    優(yōu)點：
    如果你的工作成果豐碩，你覺得使用按年代編排的方式不足以突顯你的能力及成就，那么用這樣的型式，你可以發(fā)揮創(chuàng)意，將較多的個人特色灌注于個人簡歷表內(nèi)。對于一個擅于「包裝」自己的求職者，如果你在文字表現(xiàn)上也一樣運用裕如，這種型式的個人簡歷表自然是提供了較寬廣的發(fā)揮空間。如果你認為有一些「先天」的條件可能降低你的競爭力，比如你是剛出校門的學生、是重返職場的求職者、是認清自己的職涯目標打算另起爐灶的轉(zhuǎn)業(yè)者；或者你曾有豐富的工作輪調(diào)經(jīng)驗，好象每項工作都足以勝任，自認為是可塑性很大的應(yīng)征者，都不妨選擇這種以職務(wù)功能、工作成就為導(dǎo)向的個人簡歷表格式。

    缺點：
    由于每一段工作經(jīng)歷都不是強調(diào)的重點，因此之前所服務(wù)過的機構(gòu)就變成陪襯的角色，如果你曾服務(wù)過的公司包括有「金字招牌」的企業(yè)，完全遮蓋其光芒會不會可惜？對于一些較保守，或習慣看依年代編排的個人簡歷表的主管而言，他很難看出來應(yīng)征者「在什么時候、于哪家公司、擔任什么職務(wù)？」

三、綜合型態(tài)的個人簡歷表

    既是綜合，當然是結(jié)合了前二者的優(yōu)點，呈現(xiàn)的方式可能有以下幾種：
    1.工作資歷依然按時間先后排列，簡要的工作職責敘述后，緊接著就是在這段工作歷程中的特殊成果與技能。
    2.先摘要性的列出所有的工作成就及知識技能，再依時間先后列出工作經(jīng)歷。
    3.以工作成果的呈現(xiàn)為主，然而會先列出該工作時段的服務(wù)公司名稱及職稱作為小標題。

    綜合型態(tài)的個人簡歷表當然是最理想的，除了詳盡之外，也免除人事主管可能產(chǎn)生的疑慮。若硬要說它的缺點，就是所占的篇幅勢必較長，同時在敘述工作成果時，類似的內(nèi)容會重復(fù)地出現(xiàn)，顯得繁瑣。

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