簡(jiǎn)歷中工作描述的7大亂象
經(jīng)驗(yàn)豐富，但為什么不受HR青睞?
能力突出，可怎么就是無(wú)法令人信服?
工作經(jīng)驗(yàn)本應(yīng)是簡(jiǎn)歷的加分項(xiàng)目，卻為何頻頻成為求職路上的絆腳石?
簡(jiǎn)歷亂象之——工作描述，你中彈了嗎?
工作經(jīng)驗(yàn)是整份簡(jiǎn)歷中最吸引眼球的關(guān)鍵，工作描述更是企業(yè)HR判斷求職者工作能力的主要依據(jù)。大部分時(shí)候，企業(yè)HR并沒(méi)有太多的時(shí)間能花費(fèi)在簡(jiǎn)歷篩選上，有時(shí)能給予一份簡(jiǎn)歷的可能就只有那么30秒鐘，而在這30秒內(nèi)，工作經(jīng)驗(yàn)將是企業(yè)HR們重點(diǎn)停留的地方，它將是吸引HR們是否花更多時(shí)間繼續(xù)看下去的關(guān)鍵。在求職者抱怨簡(jiǎn)歷回復(fù)率低的同時(shí)，紛亂的工作描述亂象也讓HR們發(fā)出“想要說(shuō)聲愛(ài)你真得很難”的無(wú)奈。
亂象一：“過(guò)于簡(jiǎn)單”，工作描述只用一句話概括。
擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)員
工作描述：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，或電話與客戶(hù)洽談，達(dá)成交易。
簡(jiǎn)歷雖然稱(chēng)之為“簡(jiǎn)”歷，強(qiáng)調(diào)濃縮精華，但并不至于簡(jiǎn)單到只用“一句話”就可以概括過(guò)往經(jīng)歷。工作描述展現(xiàn)的是你的責(zé)任、能力和成績(jī)，“一句話定義式”的工作描述，不僅讓HR無(wú)從評(píng)估，更易對(duì)你的求職態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑。
亂象二：“煮大雜燴”，事無(wú)巨細(xì)、主次不分、盲目堆砌。
擔(dān)任職位：銷(xiāo)售經(jīng)理
工作描述：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，每天早晨組織業(yè)務(wù)員開(kāi)會(huì)，每個(gè)業(yè)務(wù)員根據(jù)自己手里的客戶(hù)情況匯報(bào)自己今天準(zhǔn)備要拜訪的客戶(hù)。下午業(yè)務(wù)員回來(lái)每個(gè)人匯報(bào)一下自己今天拜訪的客戶(hù)，客戶(hù)使用產(chǎn)品的主要情況，以及客戶(hù)對(duì)我們產(chǎn)品的意見(jiàn)及建議，還有今天開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數(shù)量及質(zhì)量情況。把這些主要情況做一下分類(lèi)及總結(jié)向總經(jīng)理匯報(bào)，并根據(jù)這些情況做一下市場(chǎng)分析，提一些意見(jiàn)及建議，跟總經(jīng)理一起探討，并協(xié)助其制定一些市場(chǎng)策略。并把第二天的工作安排做好，并將領(lǐng)導(dǎo)的指示及其對(duì)市場(chǎng)的分析及策略做一下總結(jié)，準(zhǔn)備向業(yè)務(wù)員傳達(dá)及分享探討，更好的做好產(chǎn)品的銷(xiāo)售及擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
定期去主要客戶(hù)進(jìn)行回訪，傳達(dá)公司一些政策，了解一下我們產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶(hù)的想法及其對(duì)我們公司及產(chǎn)品的要求和需要改進(jìn)的地方，做好與客戶(hù)的溝通，發(fā)揮業(yè)務(wù)主管的政策的靈活性，進(jìn)一步帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量，增強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度。將這些情況做一下總結(jié)向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)改進(jìn)。并協(xié)同生產(chǎn)部相關(guān)人員更好的做好產(chǎn)品質(zhì)量。
太簡(jiǎn)單不好，但同時(shí)，過(guò)長(zhǎng)也并不一定就好，事無(wú)巨細(xì)，主次不分，與應(yīng)聘崗位相關(guān)的不相關(guān)的內(nèi)容大篇幅地堆砌在簡(jiǎn)歷上，結(jié)果洋洋灑灑幾頁(yè)紙，HR看了老半天還沒(méi)找到與應(yīng)聘崗位相關(guān)的關(guān)鍵信息�？此�“詳盡”，實(shí)則抓不住重點(diǎn)，效率低下，徒惹HR的反感。
亂象三：“職責(zé)清單”，羅列職責(zé)無(wú)成績(jī)。
擔(dān)任職位：人事專(zhuān)員
工作描述：1、人員的招聘、培訓(xùn)及考核;2、人員的檔案建立及更新;3、與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)事宜;4、員工的勞資關(guān)系及合同的簽訂;5、員工的晉升、績(jī)效考核;6、各部門(mén)費(fèi)用的審核及傳送;7、宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化和刊物;8、各種文藝活動(dòng)的策劃與實(shí)施;9、員工離職手續(xù)的辦理;10、考勤、薪資核算。
工作職責(zé)只是從事這個(gè)崗位要做的工作，并不能代表你的勝任情況和工作能力。之前做了什么不是重點(diǎn)，工作成績(jī)、你的努力、你的收獲才應(yīng)是工作描述中要體現(xiàn)的。羅列崗位職責(zé)和日常工作內(nèi)容的清單，只能讓HR感覺(jué)枯燥乏味，失去閱讀的興趣，喪失進(jìn)一步了解的熱情。
亂象四：“主觀性強(qiáng)”，過(guò)于自戀內(nèi)容空洞。
擔(dān)任職位：電子工程師
工作描述：1、具有豐富扎實(shí)的電子理論知識(shí)，具有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)管理系統(tǒng)的建立、項(xiàng)目管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目導(dǎo)入、進(jìn)度規(guī)劃管控、成本控制、創(chuàng)新意識(shí)、研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程化建立有深刻認(rèn)識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn);
2、資深的專(zhuān)業(yè)技能， 精通且相當(dāng)熟悉LED照明電子產(chǎn)品;
3、具備相當(dāng)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)進(jìn)度規(guī)劃，物料元器件選型，成本評(píng)估以及初步報(bào)價(jià)能力。
HR招聘時(shí)自然是愿意看到工作能力符合要求的求職者，但如果你展現(xiàn)給他看的工作能力只是一段段自我感覺(jué)良好、夸夸其談的自戀式文字，沒(méi)有內(nèi)容、沒(méi)有事實(shí)數(shù)據(jù)卻一味強(qiáng)調(diào)自己表現(xiàn)突出的空洞性描述，那你根本就不可能獲得他的理解和認(rèn)可。
亂象五：“夸大其詞”，職責(zé)大過(guò)職位定位。
擔(dān)任職位：網(wǎng)絡(luò)管理員
工作描述：1、創(chuàng)立并擴(kuò)充部門(mén)，在一年多時(shí)間里，將部門(mén)從兩位工程師為一個(gè)客戶(hù)工作發(fā)展到有30位工程師為三個(gè)不同的客戶(hù)工作;
2、成功地為公司的軟件開(kāi)發(fā)建立了一整套質(zhì)量保證體系并在實(shí)際中加以完善，使其逐漸符ISO9001及CMM體系的要求;
3、負(fù)責(zé)上百臺(tái)電腦軟件硬件維護(hù)，以及電腦外圍設(shè)備，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，規(guī)范化管理。
看上去這類(lèi)簡(jiǎn)歷都是非常有吸引力的，有事實(shí)有數(shù)據(jù)，但細(xì)究下來(lái)就很容易被發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員的職位，工作職責(zé)居然涉及到了部門(mén)管理、軟件開(kāi)發(fā)，職責(zé)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)職位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。這合理嗎?不合理的內(nèi)容HR有理由相信嗎?本意是突顯自己的能力，結(jié)果卻搬著石頭砸了自己的腳。
亂象六：“千人一面”，直接復(fù)制優(yōu)質(zhì)模板。
現(xiàn)在很多網(wǎng)站都會(huì)提供一些優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷模板供求職者參考， 但有部分求職者就直接將這些模板的內(nèi)容通過(guò)復(fù)制粘貼變成自己的簡(jiǎn)歷，導(dǎo)致很多簡(jiǎn)歷看著都非常眼熟。
能做模板自然有其精彩之處，但流水線式的復(fù)制，只會(huì)讓精品成為贗品。簡(jiǎn)歷相撞、內(nèi)容孿生是HR最反感的事情之一，懶惰、不認(rèn)真也會(huì)是他們對(duì)你做出的評(píng)價(jià)。身具職場(chǎng)不受歡迎的.特質(zhì)，你還能突出簡(jiǎn)歷重圍嗎?
亂象七：“粗枝大葉”，不重細(xì)節(jié)不看外表。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)部主管
工作描述：1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)部門(mén)的統(tǒng)籌安排和日常管理;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)、生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和督導(dǎo);3、制定與執(zhí)行物料計(jì)劃管理辦法和執(zhí)行;4、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和生產(chǎn)能力評(píng)估和完成狀況跟蹤執(zhí)行;5、團(tuán)隊(duì)的組建和人員績(jī)效管理;6、部門(mén)流程化和規(guī)范化管理執(zhí)行落實(shí);7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)保證、作業(yè)規(guī)范制定與執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間制造過(guò)程的統(tǒng)籌管理;9、負(fù)責(zé)交期品質(zhì)等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào);10、負(fù)責(zé)下屬及員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝問(wèn)題;
簡(jiǎn)歷就是你在HR心目中的第一形象，衣衫不整、形象邋遢的求職者無(wú)法獲得面試官的好感，排版混亂、語(yǔ)法不暢、錯(cuò)別字亂飛的簡(jiǎn)歷也同樣不受HR的歡迎。特別是如果你應(yīng)聘的還是諸如行政、文秘、財(cái)務(wù)等本身要求“工作細(xì)致”的崗位，你的簡(jiǎn)歷更容易成為你不符合崗位要求的“證據(jù)”。
什么樣的簡(jiǎn)歷才是HR愿意看到的?什么樣的工作描述才是對(duì)HR具有不可抗拒的吸引力的呢?
1、頁(yè)面清爽、排版整齊、重點(diǎn)突出，沒(méi)有錯(cuò)別字、雜亂字符等明顯錯(cuò)誤。
2、內(nèi)容描述語(yǔ)言精煉、條理清晰、重點(diǎn)明確只寫(xiě)能體現(xiàn)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的工作能力、學(xué)習(xí)能力的工作經(jīng)驗(yàn)，不相關(guān)的一筆帶過(guò)或者干脆不寫(xiě)。
3、讓具體的事務(wù)、項(xiàng)目來(lái)佐證你確實(shí)參與了某項(xiàng)工作。如“完善管理制度”可以延伸到實(shí)際工作中，完善關(guān)于***的制度，主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是什么，執(zhí)行后取得的什么樣的反饋等。
4、重點(diǎn)突出工作成績(jī)，展示工作績(jī)效和成果，用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)量化工作成績(jī)。
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