物流經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

2、負(fù)責(zé)對(duì)合作的第三方物流公司提出適合本身企業(yè)需求的物流KPI指標(biāo)，并與合作伙伴一同制定適合自身企業(yè)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)作流程；

3、參與第三方物流公司項(xiàng)目人員,包括倉(cāng)庫(kù)人員，跟單人員以及項(xiàng)目主管的工作績(jī)效考核；

4、參與公司內(nèi)部系統(tǒng)(CRM)與第三方物流公司系統(tǒng)(WMS&EPR)的對(duì)接方案的討論，并提出對(duì)公司內(nèi)部系統(tǒng)提出物流需求的意見(jiàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)日常雙方系統(tǒng)間出現(xiàn)問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)所有公司中國(guó)區(qū)銷售的商品，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及訂貨周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量預(yù)測(cè)，并提供預(yù)測(cè)報(bào)表給到美國(guó)總公司，及跟進(jìn)美國(guó)供貨的響應(yīng)情況；

6、負(fù)責(zé)所以從美國(guó)總公司進(jìn)口商品的中文標(biāo)簽確定及進(jìn)口事宜的跟進(jìn)處理；并梳理了與美國(guó)總公司及進(jìn)出口公司三方進(jìn)口流程，有效提高了商品的進(jìn)口效率；

7、負(fù)責(zé)從物流角度分析公司的運(yùn)作情況，并給出提高公司整體運(yùn)營(yíng)情況的建議。

成績(jī)：

本著自身公司發(fā)展的需要更換了新的第三方物流公司，使公司的物流成本降低了3%；根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及訂貨周期及運(yùn)輸時(shí)間等因素提出了安全庫(kù)存周期的標(biāo)準(zhǔn)，從而一方面降低了過(guò)高庫(kù)存的壓力，另一方面也提高了科學(xué)的訂貨及補(bǔ)貨效率。

★ 2005/08 -- 2007/10上海屈臣氏日用品有限公司| 供應(yīng)管理部 | 供應(yīng)鏈主管

主要工作內(nèi)容：
1、制定年度及月度部門(mén)工作計(jì)劃與目標(biāo)，并有效予以分解實(shí)施；
2、根據(jù)部門(mén)每月的KPI結(jié)果進(jìn)行問(wèn)題檢查，并提出解決方案予以解決提高；
3、全程參與公司新系統(tǒng)OROCAL上線前后準(zhǔn)備與后續(xù)問(wèn)題解決工作；
4、帶領(lǐng)小部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)完成補(bǔ)貨工作，并與供應(yīng)商保持良好的溝通，確保了公司良好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平；

5、負(fù)責(zé)年度供應(yīng)商供貨事宜的談判工作；

6、負(fù)責(zé)近效期庫(kù)存及多量庫(kù)存提出有效降低減少的方案進(jìn)行處理，確保良好的庫(kù)存狀態(tài)；
7、為更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈部門(mén)的銜接與控制的作用，提出過(guò)補(bǔ)貨\分貨\退貨及服務(wù)水平考核等相關(guān)流程，并有效予以了應(yīng)用與實(shí)施；等。

成績(jī)：

負(fù)責(zé)完成了關(guān)于補(bǔ)貨及供應(yīng)商服務(wù)水平考核與控制的流程；領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)熟悉并掌握了公司新系統(tǒng)的操作與應(yīng)用；很好的完成了每月的KPI指標(biāo)，并在全中國(guó)地區(qū)處于前茅位置。

★ 2003/06 -- 2005/07蘇寧電器集團(tuán)股份有限公司 | 物流管理中心 |主管

主要工作內(nèi)容：
1、物流配送作業(yè)管理和自備車車輛管理操作管理文本、流程的制定和完善；
2、集團(tuán)車輛招標(biāo)采購(gòu)工作和年度運(yùn)輸和車輛費(fèi)用預(yù)算的制定審核；

3、集團(tuán)物流財(cái)產(chǎn)、雇主和車輛保險(xiǎn)的招標(biāo)談判、跟進(jìn)辦理和后期索賠；

4、集團(tuán)物流用工模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地倉(cāng)庫(kù)年終盤(pán)點(diǎn)安排與實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各地倉(cāng)庫(kù)滯銷貨與壞貨的處理；

7、參與了集團(tuán)ISO9001的認(rèn)證工作。等。

成績(jī)：

完成制定集團(tuán)物流管理操作與管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)參與完成物流年度運(yùn)作費(fèi)用預(yù)算制定；有效降低了倉(cāng)庫(kù)滯銷貨與壞貨的庫(kù)存，保持了良好的庫(kù)存狀態(tài)。

技    能                                                                                                          

* 英語(yǔ)：讀寫(xiě)能力熟練 | 聽(tīng)說(shuō)能力良好 英語(yǔ)六級(jí)。

* 計(jì)算機(jī)：精通Office、Viso等辦公軟件，并能熟練應(yīng)用Excel中的各類函數(shù)進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析；熟悉掌握并應(yīng)用ERP/SAP/WMS/EXE/ Oracle/ MRP等管理軟件。

業(yè)余愛(ài)好