工民建大專(zhuān)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，務(wù)求內(nèi)容的多少，主要追求精益求精。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 36歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 貴州銅仁 銅仁市
身 高： CM 戶 口： 貴州銅仁 銅仁市
自 我 評(píng) 價(jià)
兩年公司副總經(jīng)理管理、三年的質(zhì)量管理、十一年的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐結(jié)合，使我從一無(wú)所知的求學(xué)淘金者變成了擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士：
1、善于分析、解決處理問(wèn)題，思維敏捷、處事果斷;
2、有16年的企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、執(zhí)行力強(qiáng)，具有良好的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力;
4、工作有激情，善于把握全局，懂得取舍權(quán)衡;
5、表達(dá)能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng);心態(tài)積極向上。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 工業(yè)/工廠類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： /月 到崗時(shí)間：2016-05-23
其它待遇要求： 保險(xiǎn)、吃、住、行
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望穩(wěn)定的工作及更好的發(fā)展機(jī)會(huì)!
工 作 經(jīng) 歷
▌2014-05--2016-07：電動(dòng)車(chē)公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱(chēng)： 生產(chǎn)副總
職位描述：2014年從電動(dòng)兩輪車(chē)、電動(dòng)三輪車(chē)轉(zhuǎn)行生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)。
一：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)規(guī)劃上報(bào)總經(jīng)理。
二：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、人事、財(cái)務(wù)、成品庫(kù)全面管理工作。
三：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件管理。
四：負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃完成工作實(shí)施安排。
五：負(fù)責(zé)公司的安全管理。
七：負(fù)責(zé)公司成本控制管理。
八：負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)推行。
離職原因： 未離職
▌2010-07--2014-08：立馬電動(dòng)車(chē)公司
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
職位名稱(chēng)： 總經(jīng)理助理監(jiān)生產(chǎn)部部長(zhǎng)
職位描述：負(fù)責(zé)一;制造公司各部門(mén)工作協(xié)調(diào)及處理、完善公司各項(xiàng)管理制度及流程、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)工作落實(shí)與實(shí)施及負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理;
負(fù)責(zé)二;全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)管理工作，主要是電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、調(diào)修管理、包裝管理、配件管理、改善管理、部門(mén)文件管理、部門(mén)員工工資管理、生產(chǎn)線績(jī)效考核等工作。
在部門(mén)推廣了質(zhì)量控制、精益生產(chǎn)、作業(yè)均衡、現(xiàn)場(chǎng)改善、工裝改善得到了明顯的效果，對(duì)公司管理人員培訓(xùn)使管理人員的管理水平得到了明顯提升。給公司培訓(xùn)出一批批管理人才，使管理要員管理水平得到了明顯提升，得到了公司及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
1、至進(jìn)入公司以來(lái)，生產(chǎn)部從1條生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)至6條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)整車(chē);
2、在部門(mén)建立了薪酬體系;
3、運(yùn)用精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)改善推進(jìn)、批次管理、現(xiàn)場(chǎng)6S改善項(xiàng)目的推廣，減少12%的直接作業(yè)人員、工作效率提升23%。
4、運(yùn)用質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品的質(zhì)量提高25%(從67.6%提升到92.6%)部門(mén)的不良品返工工時(shí)減少1218小時(shí)/月，不良品返費(fèi)減少13398元/月;零件工費(fèi)從1.1元/輛減少到0.25元/輛，每月節(jié)約零件工費(fèi)134566.9元;
5、推行了績(jī)效考核后，部門(mén)的工作得到了從緩期完成到提前完成;
6、推行安全教育，部門(mén)的安全事故的'明顯減少，(從3件/月降低到0件/月)
7、設(shè)備使用及保養(yǎng)改善，設(shè)備可用攻率得到了明顯的提升，設(shè)備修理人員從2人減少到1人;
8、在部門(mén)推廣各種文藝比賽活動(dòng)，員工們的業(yè)余生活得到了改善，文藝特長(zhǎng)得到了發(fā)揮，員工流失率得到了減少;
離職原因： 提升自己
▌2000-07--2010-07：大長(zhǎng)江集團(tuán)
所屬行業(yè)： 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/部門(mén)主管
職位名稱(chēng)： 質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管
職位描述：1、2000年大學(xué)畢業(yè)后到江門(mén)大長(zhǎng)江集團(tuán)，公司主要生產(chǎn)“豪爵鈴木摩托車(chē)”主管總裝部生產(chǎn)線，總裝生產(chǎn)線有3條，日本管理模式，從3條生產(chǎn)線擴(kuò)到9條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)摩托車(chē)整車(chē);
2、2002年4月至2005年7月主管總部過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)(線檢、調(diào)修、終檢)，任職期間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)的整車(chē)性能、整車(chē)外觀、整車(chē)零件、裝配結(jié)構(gòu)等質(zhì)量管理方面的工作，
3、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行質(zhì)量管理體系，整車(chē)質(zhì)量提升22.3%，整車(chē)合格率(從77%提升到99.3%);
4、2005年8月至2009年7月任總裝部生產(chǎn)主管，任職期間主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作;
5、運(yùn)用精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)改善推進(jìn)、批次管理、現(xiàn)場(chǎng)6S改善項(xiàng)目的推廣，減少16%的直接作業(yè)人員，(從每條生產(chǎn)線105人減少到88人)同時(shí)生產(chǎn)效率提高22%(從50秒/輛減少到39秒/輛);
6、在工作中不斷提案、QC改善，多次獲得提案、QC改善一等獎(jiǎng);
7、在公司同職期間擔(dān)任總裝線精益生產(chǎn)推進(jìn)及批次管理工作，主要負(fù)責(zé)批次管理及精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)改善推進(jìn)、培訓(xùn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)工作;
離職原因： 提升自我
教 育 經(jīng) 歷
1997-09--2000-07 湖北省工業(yè)建筑學(xué)院 建筑類(lèi)/工民建 大專(zhuān)
技 能 專(zhuān) 長(zhǎng)
技術(shù)職稱(chēng)： QC、提案改善
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：一般(獲); 英語(yǔ)：一般(獲); 中文普通話：良好
所在地方言：熟練; 無(wú)
計(jì)算機(jī)能力： 初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 訓(xùn)練
其它相關(guān)技能：
1、熟悉制造公司流程與動(dòng)作;
2、對(duì)摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)、檢驗(yàn)管理熟悉;
3、制造公司的生產(chǎn)全過(guò)程熟悉;
4、具有企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)方法與經(jīng)驗(yàn);
5、擁有豐富精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
6、提高生產(chǎn)效率、工藝改善、物流改善有豐富經(jīng)驗(yàn);
7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和安全管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
8、熟悉員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、有創(chuàng)造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
9、有豐富的員工溝通實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
10、對(duì)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理有豐富經(jīng)驗(yàn)
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷中應(yīng)該突出自己的哪些優(yōu)勢(shì)
簡(jiǎn)歷是一位求職者走進(jìn)理想工作崗位的敲門(mén)磚，一份打動(dòng)用人單位的簡(jiǎn)歷，則應(yīng)該讓用人單位看到你的優(yōu)勢(shì)，你的優(yōu)勢(shì)可以為他們的企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。那么，你就有可能被用人單位錄用，相反，一份個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的再精美、再有特色，沒(méi)有用人單人需要的優(yōu)勢(shì)，也只會(huì)被丟到垃圾箱。
那么，一份有價(jià)值的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該突出自己的哪些優(yōu)勢(shì)呢?
其一，個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)
用人單位招聘相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的求職者，是以為他們需要這樣專(zhuān)業(yè)的人才，而呈現(xiàn)在面試官面前的簡(jiǎn)歷能夠成功的打動(dòng)他們，首先就應(yīng)該讓他們從你的簡(jiǎn)歷上看到他們需要的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，在你的簡(jiǎn)歷上突出你的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，那么，你就有可能被用人單位選中，成為他們中的一員。一份簡(jiǎn)歷的核心是價(jià)值體現(xiàn)的重要關(guān)鍵，在簡(jiǎn)歷上呈現(xiàn)出你的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，這便是簡(jiǎn)歷中應(yīng)該突出的內(nèi)容，讓你更輕松找到工作的法寶。
其二，個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)
除了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)需要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上之外，個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)也是用人單位青睞的原因，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)可以讓你從求職者中脫穎而出，被用人單位挑中，成功找到一份你滿意、用人單位也滿意的工作。一些用人單位對(duì)求職者的第一個(gè)要求就是要有工作經(jīng)驗(yàn)，在一份有價(jià)值的簡(jiǎn)歷中，學(xué)歷再高、專(zhuān)業(yè)再對(duì)口，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如果你有工作經(jīng)驗(yàn)，就應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中更為突出的介紹，突出優(yōu)勢(shì)，方能成功的打敗其他對(duì)手，被用人單位最終聘用。
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