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      2. 首席運(yùn)營(yíng)官個(gè)人簡(jiǎn)歷

        時(shí)間:2022-08-28 11:58:17 海發(fā) 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 我要投稿
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        首席運(yùn)營(yíng)官個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

          在個(gè)人簡(jiǎn)歷上,表達(dá)能力也能直接影響到簡(jiǎn)歷的內(nèi)涵,是控制個(gè)人簡(jiǎn)歷篇幅的重要的技能。眾所周知的編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷要遵循簡(jiǎn)潔明了的原則,內(nèi)容不能過(guò)于空洞,也不能太過(guò)冗長(zhǎng),這就需要求職者的語(yǔ)言表達(dá)能力了。

        首席運(yùn)營(yíng)官個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

          個(gè)人信息

          yjbys

          性 別: 男

          年 齡: 55歲 民 族: 漢族

          工作經(jīng)驗(yàn): 11年以上 居 住 地: 浙江臺(tái)州 玉環(huán)縣

          身 高: CM 戶(hù) 口: 重慶渝中區(qū) 渝中區(qū)

          自 我 評(píng) 價(jià)

          15年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)10年以上的制造業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)15年以上汽,摩行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn).27年機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn).。結(jié)合iso2000、ts16949、精益生產(chǎn)及5s管理內(nèi)容自成一套全面的、可行的現(xiàn)代制造業(yè)管理體系。自創(chuàng)精益生產(chǎn)量化指數(shù)(產(chǎn)能指數(shù)、精確指數(shù)、精益指數(shù))。熟悉現(xiàn)代制造業(yè)多品種、小批量的全面管理模式。

          生產(chǎn)管理方面--熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的編制、評(píng)審,以及車(chē)間班組的規(guī)范建設(shè)。熟悉精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)6s管理。

          技術(shù)管理方面--熟悉機(jī)械產(chǎn)品加工工藝文件的編寫(xiě)。

          品質(zhì)管理方面--熟悉iso/2000和iso/ts16949質(zhì)量管理內(nèi)容。

          行政管理方面--熟悉現(xiàn)代人力資源管理、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)。

          物料管理方面--熟悉從計(jì)劃-采購(gòu)-入庫(kù)-存放-領(lǐng)用-退貨全過(guò)程管理。

          成本管理方面--熟悉采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。

          企業(yè)管理方面--熟練運(yùn)用“五行管理”和“十大管理技能”。

          我是一個(gè)職業(yè)素質(zhì)高的人喜歡工作中的挑戰(zhàn),能組建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)!

          求 職 意 向

          希望崗位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-首席運(yùn)營(yíng)官COO  經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO  經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-總經(jīng)理助理

          尋求職位: 職業(yè)經(jīng)理人或者“總經(jīng)理:常務(wù)副總:生產(chǎn)副總:”

          希望工作地點(diǎn): 浙江臺(tái)州路橋區(qū) 浙江臺(tái)州玉環(huán)縣  浙江臺(tái)州溫嶺市

          期望工資: /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時(shí)間:隨時(shí)到崗

          其它待遇要求: 希望企業(yè)整體改進(jìn)提升。工作環(huán)境比待遇更重要。

          工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

          28年以上機(jī)械行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),并通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論,經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)。現(xiàn)已形成了系統(tǒng)的管理思路特別是現(xiàn)代工業(yè)化各種流程設(shè)計(jì)。將在機(jī)械制造業(yè)特別是汽,摩配件制造業(yè)的高級(jí)管理職位上發(fā)揮主要作用。

          工 作 經(jīng) 歷

          ▌2015-03--2015-12:重慶市永豐氣門(mén)有限公司

          所屬行業(yè): 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/總經(jīng)理助理

          職位名稱(chēng): 總經(jīng)理助理

          職位描述:1,協(xié)助總經(jīng)理設(shè)置新一屆公司組織結(jié)構(gòu)及人員配置。

          2,編制公司五大本部工作職能。

          3,逐一對(duì)各本部副總及下屬主管進(jìn)行本部門(mén)工作職能的具體實(shí)施講解培訓(xùn)并最終達(dá)成共 識(shí)。

          4,編制2015年車(chē)間主管、副主管的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材。

          5,根據(jù)公司2015年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指導(dǎo)各本部副總編制2015年部門(mén)工作計(jì)劃。

          6,協(xié)助公司企管本部完善、規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度。指導(dǎo)編制2015年公司各部門(mén)績(jī)效考核方案。建立機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師、熱處理工程師、金相分析師、機(jī)修技師、電器維修技師等各等級(jí)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)及考試題目。

          7,制定公司各本部工作質(zhì)量管理考核辦法。

          8,負(fù)責(zé)檢查各本部日常管理工作并對(duì)一些較大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估報(bào)總經(jīng)理。

          ▌2012-03--2015-01:玉環(huán)匯鑫機(jī)械有限公司

          所屬行業(yè): 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

          職位名稱(chēng): 總經(jīng)理

          職位描述:結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定全公司管理工作方針,整合公司資源提出各部門(mén)近期工作目標(biāo),編制大長(zhǎng)江,鈴木豪爵,錢(qián)江摩托,廣東大運(yùn),北方易初等客戶(hù)工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃以及其他客戶(hù)的工作注意事項(xiàng),按大長(zhǎng)江工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作流程,創(chuàng)立使工作效果清晰的“5C”工作目標(biāo)。主持公司每月管理工作總結(jié)會(huì)布置下月具體工作內(nèi)容,考評(píng)本月各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況。主持每周公司例會(huì)檢測(cè)各部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況使公司生產(chǎn)、技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、物料、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本、行政、人事管理、后勤、現(xiàn)場(chǎng)等等比之前有了明顯的改進(jìn)。

          ▌2009-06--2012-01:重慶市銳科摩托車(chē)配件有限公司

          所屬行業(yè): 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(股份制企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/首席運(yùn)營(yíng)官COO

          職位名稱(chēng): 經(jīng)營(yíng)副總

          職位描述:1,接受公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定三輪摩托車(chē)后橋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)和重大決策。

          2,組織后橋公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作,包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。

          3,制定2010年年產(chǎn)10萬(wàn)件后橋的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

          4,月終組織責(zé)任經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)工作會(huì)議,就當(dāng)月的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量、產(chǎn)品成本升降情況進(jìn)行總結(jié),以利找出各自的弱項(xiàng),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致做好下月各自的工作。所整理的會(huì)議記要同時(shí)報(bào)公司董事長(zhǎng)一份。

          5,組織安排技術(shù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝改進(jìn)和更新,以利提高勞動(dòng)效率,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)在工藝改進(jìn)和更新方面 做出突出的貢獻(xiàn)的,擬定獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)責(zé)任經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)后予以實(shí)施。

          6,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的因機(jī)具設(shè)備出現(xiàn)故障不能正常生產(chǎn)的相關(guān)事宜。

          7,加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理,組織相關(guān)管理人員分析并解決生產(chǎn)過(guò)程所出現(xiàn)的質(zhì)量事故。

          8,負(fù)責(zé)全公司的安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)員工的安全教育,樹(shù)立全員安全意識(shí),使安全事故降到最低和至零。

          9,會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考核審定生產(chǎn)記件工資單價(jià),綜合平衡擬定既體現(xiàn)差異又比較合理的薪酬分配方案,力求技術(shù)骨干和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

          ▌2006-01--2009-06:重慶市俊偉摩配廠

          所屬行業(yè): 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(私營(yíng)企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

          職位名稱(chēng): 常務(wù)副總

          職位描述:結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完善企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,制定企業(yè)近期發(fā)展規(guī)劃和管理工作方針,質(zhì)量理念,用人理念,團(tuán)隊(duì)精神以及員工行為規(guī)范。···建立各部門(mén)工作職責(zé)和工作程序,制定績(jī)效考核量化方案。逐漸實(shí)施ISO/TS16949管理內(nèi)容。培訓(xùn)企業(yè)各部門(mén)管理人員,明確工作安排的“三要素”,培訓(xùn)課主講(管理與服務(wù))。建立企業(yè)各項(xiàng)管理制度。實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理和引人“精益生產(chǎn)”管理內(nèi)容···

          企業(yè)的產(chǎn)量和品種比去年增加約20-30%。

          ▌2000-03--2005-10:廣西南益摩托車(chē)有限公司

          所屬行業(yè): 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(股份制企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

          職位名稱(chēng): 生產(chǎn)副總

          職位描述:建立完善企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員設(shè)置,編制公司生產(chǎn)計(jì)劃,制定部門(mén)工作職責(zé)和工作程序。制定外協(xié)配套管理辦法和成本控制指標(biāo)。實(shí)施(外協(xié)配套質(zhì)量合同)···

          負(fù)責(zé)部門(mén)管理人員的培訓(xùn)。主持公司生產(chǎn)例會(huì),產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)。制定“安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)”管理考核辦法。參與ISO9001和“3C”認(rèn)證。保質(zhì)保量完成各類(lèi)摩托車(chē)3萬(wàn)輛左右/月。

          ▌1993-05--1999-12:重慶市金容實(shí)業(yè)有限公司

          所屬行業(yè): 汽車(chē)、摩托車(chē)及配件業(yè)(民營(yíng)企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類(lèi)/生產(chǎn)經(jīng)理/主管

          職位名稱(chēng): 技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng),生產(chǎn)部長(zhǎng),配套部長(zhǎng)

          職位描述:1,技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)--主持通過(guò)嘉陵廠工藝大檢查。主持獲得過(guò)國(guó)家機(jī)械工業(yè)部“機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”。獨(dú)立開(kāi)發(fā)摩托車(chē)傳動(dòng)箱和機(jī)油泵,機(jī)油濾清器等產(chǎn)品,主持編制產(chǎn)品的“三大”文件。主持公司產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì),編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

          2,生產(chǎn)部長(zhǎng)--編制生產(chǎn)月計(jì)劃和周計(jì)劃,建立生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施管理辦法。建立各車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào).制定車(chē)間安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法。保質(zhì)保量完成重慶嘉陵集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)值達(dá)千萬(wàn)

          3,配套部長(zhǎng)--建立和維護(hù)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配套體系,制定配套業(yè)務(wù)流程,編制外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃,合理分配每個(gè)配套員的配套內(nèi)容,全面協(xié)調(diào)配套工作。持續(xù)降低采購(gòu)成本。完成800萬(wàn)-1500萬(wàn)/月的采購(gòu)任務(wù)。

          ▌1985-09--1993-04:重慶市江北摸具廠

          所屬行業(yè): 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(國(guó)有企業(yè))

          擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類(lèi)/新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師

          職位名稱(chēng): 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師

          職位描述:1,設(shè)計(jì)橡塑模,沖壓模,壓鑄模

          2,編制模具加工流程和加工工藝,

          3,主持獲得“三級(jí)計(jì)量認(rèn)證”。

          4,主持開(kāi)發(fā)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸箱從壓鑄-機(jī)加-成品全過(guò)程。

          教 育 經(jīng) 歷

          1982-09--1985-07 四川廣電大學(xué)(全日制) 機(jī)械類(lèi)/機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 大專(zhuān)

          培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

          1988-10-- 1988-11 重慶市技術(shù)監(jiān)督局 計(jì)量員 資格證

          1,計(jì)量法 1,計(jì)量管理

          2006-05-- 2006-07 西南大學(xué) 如何成為合格的職業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)

          理論結(jié)合實(shí)踐

          2007-10-- 2007-10 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 現(xiàn)場(chǎng)6S管理 培訓(xùn)

          理論結(jié)合案例

          2008-01-- 2008-01 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)

          理論結(jié)合案例

          證 書(shū)

          2006-01 獲得: 聘書(shū) 點(diǎn)擊查看證書(shū)照片

          1985-09 獲得: 畢業(yè)證書(shū) 點(diǎn)擊查看證書(shū)照片

          技 能 專(zhuān) 長(zhǎng)

          技術(shù)職稱(chēng): 工程師

          語(yǔ)言能力: 英語(yǔ):一般;  中文普通話:熟練

          計(jì)算機(jī)能力: 中級(jí)

          計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能: 熟練應(yīng)用辦公軟件。

          其它相關(guān)技能:

          [培訓(xùn)能力] 1,管理與服務(wù)。 2,生產(chǎn)前期準(zhǔn)備。 3,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。 4,常用通用量具使用和維護(hù)。

          拓展閱讀:求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷上如何提高通過(guò)率

          待業(yè)者都面臨著求職的壓力,而求職也是一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,求職者要能夠?qū)⒚恳画h(huán)境做好才能順利的獲得自己想要的職位。比如說(shuō):求職第一個(gè)環(huán)節(jié)就是篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷,的要做的就是來(lái)提高的個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率。

          個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠順利的通過(guò),則求職者就能夠進(jìn)入下一環(huán)節(jié),也就離求職成功更近了,而如果第一個(gè)換環(huán)節(jié)都不能通過(guò),那么以后也就沒(méi)戲了。要如何來(lái)提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率呢?

          第一、個(gè)人簡(jiǎn)歷要符合對(duì)方的要求

          編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的主要就是針對(duì)的求職目標(biāo)而來(lái),基本上所有的用人單位在招聘信息上,都會(huì)對(duì)招聘的條件有所要求。那么在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候就要嚴(yán)格按照對(duì)方的要求而來(lái),盡量做到在個(gè)人簡(jiǎn)歷讓目標(biāo)公司看到自己的誠(chéng)意,以及自己對(duì)職位的契合度。

          第二、在個(gè)人簡(jiǎn)歷上要能挖掘自身的優(yōu)勢(shì)

          個(gè)人簡(jiǎn)歷本身就是對(duì)自己簡(jiǎn)單的介紹,也可以說(shuō)是一份自我廣告,在廣告中要通過(guò)各種“賣(mài)點(diǎn)”來(lái)提高“銷(xiāo)售量”。也就是說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷要發(fā)揮其作用,就要能在其中體現(xiàn)自己的各方面的優(yōu)勢(shì)。能夠充分的挖掘自身的優(yōu)勢(shì),則就更好的讓對(duì)方來(lái)認(rèn)可自己,進(jìn)而也就能提高的個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率。

          第三、以技巧來(lái)展現(xiàn)自己的求職實(shí)力

          編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷也是而已運(yùn)用一些技巧,例如文字表達(dá)方面的技巧、個(gè)人簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),還有的個(gè)人簡(jiǎn)歷目標(biāo)的設(shè)計(jì)等等。

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