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經(jīng)濟管理畢業(yè)個人簡歷模板
| 基本信息 | 個人相片 | |||||
| 姓 名： | 性 別： | 男 |
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| 民 族： | 漢族 | 出生年月： | 1973年6月3日 | |||
| 證件號碼： | 婚姻狀況： | 保密 | ||||
| 身 高： | 172cm | 體 重： | 55kg | |||
| 戶 籍： | 廣東湛江 | 現(xiàn)所在地： | 廣東湛江 | |||
| 畢業(yè)學(xué)校： | 湛江海洋大學(xué) | 學(xué) 歷： | �？� | |||
| 專業(yè)名稱： | 經(jīng)濟管理 | 畢業(yè)年份： | 1997年 | |||
| 工作年限： | 十年以上 | 職 稱： | 高級職稱 | |||
高級管理-總監(jiān)
銷售管理-銷售總監(jiān)
| 時間 | 所在學(xué)校 | 學(xué)歷 |
| 1994年9月 - 1997年6月 | 湛江海洋大學(xué) | �？� |
| 時間 | 培訓(xùn)機構(gòu) | 證書 |
| 1998年11月 - 1998年12月 | 香港全麗投資公司 |
| 所在公司： | 嘉士伯啤酒（廣東）有限公司 |
| 時間范圍： | 1997年10月 - 1999年12月 |
| 公司性質(zhì)： | 外資企業(yè) |
| 所屬行業(yè)： | 快速消費品（食品、飲料、糧油、化妝品、煙酒） |
| 擔(dān)任職位： | 業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
| 工作描述： | 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員、促銷員管理。負(fù)責(zé)酒店、酒行、商超、夜總會的銷售管理。促銷活動的計劃與執(zhí)行。市場的發(fā)展開拓及貨款回籠跟進等。 |
| 離職原因： | 更換行業(yè) |
| 所在公司： | 深圳桑達匯通有限公司 |
| 時間范圍： | 2000年1月 - 2003年1月 |
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) |
| 所屬行業(yè)： | 貿(mào)易、商務(wù)、進出口 |
| 擔(dān)任職位： | 銷售經(jīng)理 |
| 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司的銷售管理、貨源供應(yīng)、業(yè)務(wù)發(fā)展開拓、賣場管理、促銷策劃及促銷員管理、客戶管理等 |
| 離職原因： |
| 所在公司： | LG電子（中國）有限公司廣州分公司 |
| 時間范圍： | 2004年2月 - 2008年12月 |
| 公司性質(zhì)： | 外資企業(yè) |
| 所屬行業(yè)： | 電子、微電子技術(shù) |
| 擔(dān)任職位： | 區(qū)域經(jīng)理 |
| 工作描述： | 負(fù)責(zé)LG品牌電器、手機的銷售管理、資源投放管理、業(yè)務(wù)員、促銷人員管理。發(fā)展市級代理商及渠道開拓，洽談進場國美、蘇寧、協(xié)亨等大型連鎖店。跟進市場上柜及客戶進銷存管理。中國移動、聯(lián)通運營商通信產(chǎn)品的供應(yīng)、服務(wù)廳促銷員管理及終端銷售管理。 |
| 離職原因： |
| 所在公司： | 廣東力恒通信廣州吉海公司 |
| 時間范圍： | 2009年2月 - 2010年12月 |
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè) |
| 所屬行業(yè)： | 貿(mào)易、商務(wù)、進出口 |
| 擔(dān)任職位： | 銷售總監(jiān) |
| 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司通訊、無線網(wǎng)絡(luò)、發(fā)射設(shè)備的銷售、營業(yè)廳經(jīng)營銷售管理、管理團隊達300員工。制訂公司的銷售目標(biāo)及策略；各分公司的銷售體系管理；公司大客戶及營業(yè)廳業(yè)務(wù)管理；建立及維護客戶關(guān)系；市場信息管理；費用管理。協(xié)調(diào)及促進部門的合作。負(fù)責(zé)公司的銷售訂單投標(biāo)，電信營業(yè)廳的包區(qū)銷售。城市平臺的管理及渠道營銷管理。 |
| 離職原因： |
二：執(zhí)行公司營銷、促銷、市場開拓方面的發(fā)展方案，落實加強公司的營銷計劃給予客戶指引。完善市場銷售貨源管理，合理安排銷售分配。以完成公司的任務(wù)量。對問題的反饋，即時研究解決。
三：對各部門人員檔案的建立，定期對下屬考核和專業(yè)培訓(xùn)。
四：及時收集市場信息，研究競爭對手的方案，反饋有效的營銷策略。敏感的市場思維，對客戶的需求及時響應(yīng)，
五：根據(jù)需要調(diào)整市場投入的策劃、監(jiān)督和管理。優(yōu)化及整合銷售隊伍,加強培訓(xùn),合理分工.嚴(yán)格管理團隊。根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,調(diào)整代理商資源。
六:制定有效的獎懲制度,促進業(yè)績效益大幅提升，提高客戶滿意度。達到高效的雙贏。
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