法律本科電子簡歷

法律本科電子簡歷模板

　　法律本科簡歷寫的怎么樣首先就可從其表達(dá)上看出來，同樣的一件事采用不用的描述方式其效果各有不同，從個(gè)人簡歷中用人單位還能看出求職者的表達(dá)能力。編寫個(gè)人簡歷在語言表達(dá)上一定要準(zhǔn)確，少有誤差或者是有歧義就會產(chǎn)生反作用。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 41歲 民 族： 布依

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江溫州 甌海區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 貴州黔南州 羅甸縣

　　自 我 評 價(jià)

　　1、具有很強(qiáng)的親和力，組織協(xié)調(diào)能力及語言表達(dá)能力.文字處理能力很強(qiáng)，法律精通。

　　2、很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力及執(zhí)行力;

　　3、很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和統(tǒng)籌計(jì)劃能力;

　　4、服務(wù)意識、原則性及抗壓力強(qiáng)。

　　5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　6、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

　　7、負(fù)責(zé)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　8、人員動態(tài)管理

　　9、結(jié)合企業(yè)的行業(yè)發(fā)展，研擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，

　　10、完善各類企業(yè)文化宣傳，塑造企業(yè)良好氛圍。

　　11、擅長推動人、機(jī)、料、法、環(huán)的生產(chǎn)定位。

　　12、本人對9001的質(zhì)量管理體系及TS16949體系較精通，能獨(dú)立起草相關(guān)文件并推行。6S與現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與推行。

　　13、對客戶的驗(yàn)廠能獨(dú)立處理并能通過。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　尋求職位： 副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、辦公室主任

　　希望工作地點(diǎn)：

　　期望工資： /月　　到崗時(shí)間：2016-09-25

　　其它待遇要求： 面議,

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　全面提升企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理能力,全面降低企業(yè)成本.提高生產(chǎn)工作效益。

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2013-09-07--2016-09-30：浙江省義烏市某電子有限公司

　　所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(民營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/廠長/副廠長

　　職位名稱： 管理類大項(xiàng)

　　職位描述：一、 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作。

　　二、 組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。

　　三、 組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

　　四、 根據(jù)公司安排及實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　五、 分解落實(shí)工作指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

　　六、 及時(shí)與銷售部門工作情況對接，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向總經(jīng)理匯報(bào)經(jīng)營管理情況。

　　七、 協(xié)調(diào)與公司各部門的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好生產(chǎn)的調(diào)整。

　　八、 解決公司內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問題。

　　九、 組織調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見。

　　十、 全面配合財(cái)務(wù)管理及其他工作。

　　十一、 組織公司各倉庫管理人員做好帳務(wù)登記情況及成本核算的盤存。

　　十二、 加強(qiáng)公司內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防等工作。

　　十三、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。

　　十四、 負(fù)責(zé)組織對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活和做好思想工作。

　　十五、 協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系。

　　十六、 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　十七、 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、提出季度公司奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　十八、 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　十九、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　二十、 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　二十一、 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　二十二、 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　二十三、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　二十四、加強(qiáng)管理，確保公司各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　二十五、及時(shí)審核企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。檢查原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　二十六、督導(dǎo)公司各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　二十七、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，

　　二十八、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。

　　二十九、負(fù)責(zé)組織制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬考核、人事檔案等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　三十、負(fù)責(zé)組織建立有效的激勵機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

　　離職原因： 合同到期

　　▌2007-09-07--2013-08-07：溫州安帝博格汽車燃?xì)鈩恿υO(shè)備有限公司

　　所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 副總經(jīng)理

　　職位描述：1、.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，工作總結(jié)，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，資料;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，平衡用電、節(jié)約能源;

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　16.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)。

　　17.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　18.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　▌2003-06--2007-08：溫州永和日用塑料制品廠

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　職位名稱： 廠長

　　職位描述：1. 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4. 協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　5. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　7. 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　8. 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　9. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　10. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　11.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　13. 督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　18. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　19. 認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

　　19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　▌2000-09--2003-06：溫州某機(jī)電有限公司

　　所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/經(jīng)營/管理類

　　職位名稱： 經(jīng)理

　　職位描述：1、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)工作職責(zé)、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見和想法并積極聽取和采納員工合理化建議及受理投訴問題，并反饋給相關(guān)部門;

　　5、負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

　　6、負(fù)責(zé)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)專員，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

　　7、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;

　　8、公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬;

　　9、負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜;

　　10、負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核及公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作;

　　11、代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào);

　　12、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況;評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況，控制部門預(yù)算的使用情況;

　　13、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事宜

　　教 育 經(jīng) 歷

　　1996-09--2000-07 貴州大學(xué) 法學(xué)類/法律 本科

　　培 訓(xùn) 經(jīng) 歷

　　2012-11-- 2013-01 北京國英卓越培訓(xùn)中心 TS/16949 內(nèi)審資格證書

　　TS/16949全部課程

　　2007-06-- 2007-07 安監(jiān)局 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全合格證

　　技 能 專 長

　　語言能力： 英語：一般;　 中文普通話：一般

　　所在地方言：一般;

　　計(jì)算機(jī)能力： 中級

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs

　　其它相關(guān)技能：

　　企業(yè)全面管理,有C1駕駛證，熟練駕駛

　　拓展閱讀：讓個(gè)人簡歷醒目不一定要非常華麗

　　在職場工作期間能夠讓自己脫穎而出，則就處于競爭優(yōu)勢地位，求職者求職的過程同樣是競爭的過程，在求職中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到脫穎而出才能順利通過。首先，就是求職者編寫的個(gè)人簡歷要醒目，要能引起招聘官的注意。

　　簡歷太過華麗效果并不好

　　要讓個(gè)人簡歷提高通過率就要能吸引招聘官，而要讓個(gè)人簡歷具有吸引力就是從外表開始，外表給人的通常是第一印象。那么，編寫個(gè)人簡歷是不是就要設(shè)計(jì)的非常華麗呢?個(gè)人簡歷的外表講究的是和諧、順眼，而不是花哨、華麗。打印個(gè)人簡歷的標(biāo)準(zhǔn)之一不能使用彩印，那么，你制作的個(gè)人簡歷再華麗也不能起到多少效果。那么，不用華麗來提高簡歷的新引力，要如何來寫呢?

　　讓簡歷醒目的方式：

　　1，精簡干練，重點(diǎn)突出

　　個(gè)人簡歷的內(nèi)容中能夠吸引招聘官注意的往往是學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、特長、興趣愛好，每一項(xiàng)用寥寥數(shù)筆即可表現(xiàn)出來。招聘官所關(guān)注的要點(diǎn)就可作為重點(diǎn)突出來，讓簡歷看起來非常精簡干練，每一個(gè)字都有其價(jià)值，這樣的簡歷必然非常醒目。

　　2，關(guān)鍵詞采用特殊字體

　　用人單位的招聘官在篩選簡歷的時(shí)候往往采用瀏覽的方式，平均看一份簡歷的時(shí)間不過幾十秒，在這幾十秒的時(shí)間內(nèi)所看的通常是關(guān)鍵詞。那么讓簡歷醒目引起對方注意，則可以將關(guān)鍵字使用特殊字體來寫，比如說加粗、傾斜、大號字體、下劃線等等。

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