職業經理人求職簡歷

職業經理人求職簡歷范文

基本信息 
趙XX(男，30歲，本科學歷，10年以上工作經驗)  
婚姻狀況： 已婚 
民族： 漢族
參加工作時間： 2000-02 
身高：  172 
現居住地： 石家莊市 
戶口所在地： 石家莊市 
聯系電話：0311-86888888 
--------------------------------------------------------------------------------
求職意向 
期望工作性質： 全職 
期望工作地點： 河北省 
期望從事行業： 快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業自動化/電氣,機械制造/機電/重工 
期望從事職業： 人力資源總監,人力資源經理/人力資源主管,行政經理/行政主管/辦公室主任,生產經理/車間主任,計劃/調度 
到崗時間： 面談 
期望月薪： 5000元－7999元 （稅前） 
--------------------------------------------------------------------------------
教育經歷 
畢業學校： 河北紡織工業學校  時間：  1997-09至 2000-06 
專 業： 文秘  學歷： 中專 
專業描述： 計算機應用及維護\公文寫作\企業管理\電工電子\英語\公共關系學\心理學\經濟政治學

畢業學校： 河北信息科技專修學院  時間：  2004-07至 2008-07 
專 業： 人力資源管理  學歷： 本科 
專業描述： 人力資源相關課程 
--------------------------------------------------------------------------------
工作經驗 
公司名稱： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司 
職位名稱： 人事部經理／生產部副部長  工作時間 ：  2005-10至2008-05 
工作描述： 任人力資源部經理、生產部副部長。
1、負責公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規劃：
　　 人力資源管理所有工作都應該圍繞著企業經營目標及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會獨立存在，而是互相關聯．基于以上觀點，我根據企業每年初的經營目標，進行人力資源規劃，其中包括了：組織機構分析＼人員配置計劃＼年度招聘計劃＼培訓計劃＼薪酬計劃＼考核調整計劃＼年度費用預算等為企業人力資源工作的開展，提供了依據．

培訓系統的建立：
根據年初的經營目標及培訓需求調查，制訂年度培訓計劃，并監督實施。根據工作的需要，開發適合的課程。初步建立教師隊伍及課程體系。

績效考核體系的建立：
現在企業的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評更是如此．為了解決這個難題，我總結多年工作經驗，采取了＂關鍵績效考核法＂．強調兩個原則：以顧客為導向的原則，以工作產出為導向的原則．放棄那種部門互評的傳統方式，采取單向評價可追溯的機制．此種方法遵循了ＰＤＣＡ的循環上升的原則，又結合了ＩＳＯ９００１標準里面過程控制的方法．其中<信息溝通單>為企業提供了不斷改進的機會．具體實施辦法，采用的是目標責任制方式．隨著<信息溝通單>的減少你會發現企業的業務流程在逐漸成熟．

組織機構的優化：
通過對企業工作流程的分析，不斷優化企業組織架構。
薪酬制度的完善：
通過對員工滿意度調查及企業外部信息的收集，不斷的完善企業的薪酬制度，確保企業的工資水平在市場上具有競爭性，對內具有激勵性。

根據企業戰略，確定企業的人才戰略。
通過收集考核和培訓方面的信息，確定企業的核心員工及員工成長的機會。

員工關系：
通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
　　 隨著〈新勞動合同法〉的出臺，增加了企業的用工風險，通過本人對〈新勞動合同法〉的學習，對企業的人事工作流程再造，為企業例合理規避用工風險提供依據

企業文化建設：
企業文化是一個企業的靈魂,它是一種企業員工的價值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個企業的文化都不能偏離企業的經營目標及方針。在我們企業，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉＂的企業文化．猴子代表著工作中產生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法．
　　 當員工在工作中出現問題時，首先會報告給領導，讓領導來解決．這樣領導只是充當了救火兵的角色．當我們推出此文化以后，向員工進行了大力宣導＂當你出現問題時，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職＂，此企業文化提出后收到了良好的效果．在日常工作，當員工出現問題時，總要想一個解決辦法，由領導進行審核決策．這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高．

2、生產管理
負責生產車間的現場管理
生產計劃的制定和執行
日常各部門的協調
生產廠員工的行為管理。
負責各車間的績效考核工作。
根據生產訂單，每日觀注原材料庫存。
及時與銷售部溝通出貨情況。
建立生產部數據信息收集系統。
管理靠制度，制度的執行靠表單．統一公司所有制度的執行，必須留下相關的記錄，并定期進行檢查，將檢查結果記錄考核成績．文件的制定采用統一的格式．
管理好一個部門很簡單：靠三個文件１崗位職責２管理制度３工作標準．

公司名稱： 石家莊國人環保制品有限公司 
職位名稱： 行政副總兼辦公室主任  工作時間 ：  2000-02至2005-09 
工作描述： 任總經理辦公室秘書，負責公司內外各種事務的處理；負責公司文件的起草、打印、頒發以及檔案的保管。同時我具有ISO9000質量認證內審員資格，協助管理者代表進行質量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負責組織公司各種會議、公司各種制度制訂執行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負責公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、依據<勞動法>編制企業的工作流程,為企業合理規避人事風險,提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、不斷完善績效考核機制，激勵員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發揮最大的激勵作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動態，及時發現問題，解決問題；幫助部門經理經上人員進行職業生涯設計。
 
公司名稱： 河北星源汽配集團有限公司 
職位名稱： 行政人事總監  工作時間 ：  2008-07至2009-02 
工作描述： 單位性質：私營企業 單位行業：高分子、汽車行業
單位簡單描述：主要生產橡膠汽車配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監
工作職責
根據企業戰略，制訂與之相匹配的人力資源策略；
根據年度經營目標，制訂企業的人力資源規劃，并監督實施；
建立完善的人力資源管理體系，保證企業的人力資源政策具有激勵性；
處理員工關系及糾紛；
利用培訓和考核機制，確定企業的核心人員，做好企業人才儲備；
組織和推進企業文化建設，使企業形成良好的企業文化氛圍。
采用不同的人才測評技術，為企業引進有用的人才。
負責公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰略規劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓、績效管理、薪資福利、企業文化等工作。
負責公司車輛調配、門衛、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業年度經營計劃的制定。
--------------------------------------------------------------------------------
培訓經歷 
培訓課程：   人力資源師二級  培訓時間： 2007-11  培訓時長：   6個月 
所獲證書：   人力師二級  培訓機構：   金博瑞培訓學校 
培訓描述：   人力資源管理知識與技能 

培訓課程：   ISO9000標準  培訓時間： 2001-06  培訓時長：   7 
所獲證書：    培訓機構：   北京博瑞玖仟培訓公司 
培訓描述：   ＩＳＯ９０００概念＼八項原則及運行標準在企業中應用． 

【職業經理人求職簡歷】相關文章：

求職簡歷模板03-08

求職優秀簡歷02-24

廚師求職簡歷04-28

(精選)個人求職簡歷07-07

個人求職簡歷(精選)07-04

個人求職簡歷07-17

主管求職簡歷12-02

求職面試簡歷12-05

個人求職的簡歷11-24

醫學求職簡歷01-08