人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文
要寫出一份出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷不光是對(duì)找工作很用更是讓陌生人對(duì)本人第一步了解和拉進(jìn)關(guān)系的線。而且必須有原則性。
人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文篇一
yjbys
男 22歲 河南人
學(xué)歷： 大專
工作年限： 應(yīng)屆畢業(yè)生
期望薪資： 2000-3000元
工作地點(diǎn)： 鄭州 - 不限
求職意向：人事專員/助理 | 績(jī)效考核專員/助理 | 其他人力資源職位
熟悉勞動(dòng)法
教育經(jīng)歷
2016年11月畢業(yè) 鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院 人力資源管理
專業(yè)技能
Word：一般 經(jīng)驗(yàn)：2年
Excel：熟練 經(jīng)驗(yàn)：3年
語言技能
普通話：較好英語：一般
證書獎(jiǎng)項(xiàng)
證書名稱：C1駕照 頒發(fā)時(shí)間：2016年3月 頒發(fā)機(jī)構(gòu)：河南省鄭州市公安交通警察支隊(duì)
證書名稱：全國計(jì)算機(jī)二級(jí)證書 頒發(fā)時(shí)間：2016年11月 頒發(fā)機(jī)構(gòu)：教育部考試中心
證書名稱：文明大學(xué)生 頒發(fā)時(shí)間：2015年9月 頒發(fā)機(jī)構(gòu)：鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院
證書名稱：德育標(biāo)兵 頒發(fā)時(shí)間：2016年10月 頒發(fā)機(jī)構(gòu)：鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院
自我描述
性格熱情開朗，在班級(jí)擔(dān)當(dāng)班委時(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，盡職盡責(zé)。
積極向上，善于與他人溝通，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有強(qiáng)烈榮譽(yù)感。
人力資源大學(xué)生的簡(jiǎn)歷范文篇二
yjbys
男 37歲 河南人
學(xué)歷： 大專
工作年限： 10年以上
期望薪資： 8000-12000元
工作地點(diǎn)： 鄭州 - 不限
求職意向：人事總監(jiān) | 人事主管/經(jīng)理 | 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
工作經(jīng)驗(yàn)(工作了14年9個(gè)月，做了4份工作)
鄭州奧德利數(shù)控設(shè)備有限公司
工作時(shí)間：2014年10月 至今[2年6個(gè)月]
職位名稱：人力資源
工作內(nèi)容：
1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營及管理;
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃
3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等
4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)
5、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)
6、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持
7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)營管理，梳理各項(xiàng)工作流程
河南豫滬集團(tuán)
工作時(shí)間：2012年8月 至 2014年10月[2年2個(gè)月]
職位名稱：副總經(jīng)理
工作內(nèi)容：豫滬集團(tuán)是一家合資企業(yè)，主要管理運(yùn)營電動(dòng)車、電動(dòng)汽車生產(chǎn)工業(yè)園的組建和園區(qū)管理工作，同時(shí)并組建了自己的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，主要代加工其它品牌的產(chǎn)品(例：大運(yùn)摩托、雅迪、速派奇等)。
一、2012年8月-2013年5月：擔(dān)任公司HR總監(jiān)， 到崗前公司HR部門處于半托管狀態(tài)，HR管理模塊只有人員招聘處于正常狀態(tài)，其它均未導(dǎo)入，而部門人員架構(gòu)也不健全。本人到崗后首先梳理部門在職人員的工作內(nèi)容，先讓部門的正常工作開始運(yùn)轉(zhuǎn)，然后根據(jù)梳理的工作內(nèi)容進(jìn)行人員分工調(diào)配，并組建部門人員架構(gòu)，逐步導(dǎo)入HR的各項(xiàng)模塊管理。
顯著的工作業(yè)績(jī)?nèi)缦?/p>
1、梳理管理架構(gòu)，導(dǎo)入崗位職務(wù)代理，完成部門人才梯隊(duì)建設(shè)
2、建立公司薪酬體系及績(jī)效考核管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施
3、作好各部門崗位分析，并按需求合理配置人力
4、完善公司招聘管理流程，并制定合理的選人、育人、用人、留人管理制度
5、掌建立公司在崗職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并根據(jù)崗位需求和能力缺陷進(jìn)行培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)人才需求。培訓(xùn)開始后4個(gè)月內(nèi)在崗人員培訓(xùn)率100%
6、滿足園區(qū)內(nèi)其它企業(yè)的人員需求
二、2013年5月至今調(diào)任公司生產(chǎn)副總，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建和協(xié)助園區(qū)內(nèi)其它生產(chǎn)企業(yè)的管理。具體工作內(nèi)容：
1、組建公司電動(dòng)車事業(yè)部生產(chǎn)工作(場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備安裝、人員架構(gòu)搭建)
2、建立生產(chǎn)流程體系和技術(shù)指標(biāo)的制定及制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范(WI)
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程管控，導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控機(jī)制，確保生產(chǎn)質(zhì)量
4、協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商作出等級(jí)評(píng)估
5、組織召開公司月度生產(chǎn)成本分析會(huì)，完成費(fèi)用的合理支出
6、主持園區(qū)生產(chǎn)企業(yè)例會(huì)的召開，并對(duì)會(huì)議的關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施跟進(jìn)
7、組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的輔導(dǎo)，并協(xié)助完成生產(chǎn)流程和生產(chǎn)規(guī)范的制定
紅星集團(tuán)(鄭州隆興管樁有限公司)
工作時(shí)間：2010年3月 至 2012年8月[2年5個(gè)月]
職位名稱：總經(jīng)理助理
工作內(nèi)容：2010年3月-2012年8月：擔(dān)任紅星集團(tuán)(鄭州隆興管樁有限公司)總經(jīng)理助理，在工作期間應(yīng)總公司要求組建成立公司工業(yè)工程部(IE)，并兼代首任IE經(jīng)理
1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵任務(wù)跟進(jìn)及各部門經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況，并將跟進(jìn)結(jié)果報(bào)告總經(jīng)理。
2、2010年7月份成立公司工業(yè)工程部，并擔(dān)任公司公司工業(yè)工程部經(jīng)理
3、負(fù)責(zé)公司各部門成本控制、工作流程優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定、部門管理手冊(cè)編制、制度建立與實(shí)施、員工手冊(cè)的編制與修定、員工績(jī)效考核和企業(yè)文化建設(shè)及員工關(guān)系管理。特別在生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范的制定完成后，使公司鑄造和機(jī)加工車間從2011年3月份開始月產(chǎn)量提升30%，而生產(chǎn)成本下降6%
4、員工績(jī)效考核：導(dǎo)入葡萄樹管理方法，將績(jī)效考核落實(shí)在每一天
5、中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)：導(dǎo)入崗位代理制度，建立公司人才梯度建設(shè)
6、公司例會(huì)的'主持及各部門工作計(jì)劃和周報(bào)的審核
7、各部門工作流程的優(yōu)化及各部門內(nèi)部管理手冊(cè)的檢查和修定，并在第一階段優(yōu)化完成后對(duì)各部門實(shí)施定崗定編。
8、主導(dǎo)公司制度化建設(shè)，逐步用制度管人代替人管人的模式(個(gè)人理念：制度化管理重點(diǎn)在于制度的落地實(shí)施，并非制度的修改和制定)
9、協(xié)助總公司對(duì)集團(tuán)旗下的生產(chǎn)型企業(yè)做企業(yè)文化建設(shè)。
10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門指標(biāo)的制定、審核及公司內(nèi)部事務(wù)的處理，(將公司年度計(jì)劃分解到各部門工作中，并跟進(jìn)落實(shí))。藍(lán)天科技集團(tuán)(群光電子科技有限公司)
工作時(shí)間：2002年2月 至 2009年10月[7年8個(gè)月]
職位名稱：生產(chǎn)管理
工作內(nèi)容：群光電子科技有限公司是家世界500強(qiáng)企業(yè)
1、新進(jìn)公司擔(dān)任生產(chǎn)部?jī)?chǔ)備干部，前期三個(gè)月主要對(duì)生產(chǎn)部電路板車間、印刷車間及成品組裝車間的實(shí)習(xí)。
2、2003～2005年但任企劃部PC和MC主管，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程的計(jì)劃安排(將生產(chǎn)訂單經(jīng)過評(píng)審后依生產(chǎn)流程制定內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)采購部做前期材料的采購計(jì)劃)和廠外物料交期的跟進(jìn)及廠內(nèi)物料庫存的管理.
3、2005～2008年擔(dān)任印刷部主管.
工作內(nèi)容：
3.1、參加部門周例會(huì)向部門經(jīng)理匯報(bào)本周車間的工作完成狀況和下周工作計(jì)劃
3.2、.生產(chǎn)管理：依企劃部的生產(chǎn)計(jì)劃和交期結(jié)合車間的人員、設(shè)備、材料安排生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)完成訂單的生產(chǎn)任務(wù)
3.3、品質(zhì)管理：依公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制程管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)異常和不良品進(jìn)行分析改善(重大異常停止生產(chǎn)并同品質(zhì)部、工程部成立小組討論解決方案)
3.4、設(shè)備保養(yǎng)：依規(guī)定對(duì)激光雕刻機(jī)、印刷機(jī)、噴涂機(jī)進(jìn)行初級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)工作
3.5、人員管理：日常人員出勤管理及利用葡萄樹的管理方法對(duì)車間人員進(jìn)行月度、季度、年度績(jī)效考核和崗位代理制度培養(yǎng)不同崗位的人員儲(chǔ)備
3.6、指標(biāo)管理：a、制定車間組織架構(gòu)依訂單狀況做好季度、年度人員的需求狀況。b、每日早上召開班長(zhǎng)、課長(zhǎng)會(huì)議檢討前天生產(chǎn)效率、品質(zhì)、物耗指標(biāo)的完成狀況和當(dāng)天的工作重點(diǎn)的安排。c.做好車間季度、年度的效率、品質(zhì)、物耗指標(biāo)和設(shè)備、人員的季度、年度需求計(jì)劃。d.依部門指標(biāo)制定車間6S評(píng)分卡，組織車間管理員對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比。
4、2008～2009年10月?lián)纬善方M裝車間主任，管理成品組裝12條生產(chǎn)線，主要負(fù)責(zé)該車間的生產(chǎn)、設(shè)備、人員、材料的全面管理工作，及做好車間季度、年度的生產(chǎn)規(guī)劃.并在09年的第一季度全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線的整改計(jì)劃(即:將公司傳統(tǒng)的流水線更改為新型U型CELL LINE)
教育經(jīng)歷
2001年5月畢業(yè) 河南大學(xué) 人力資源管理
自我描述
1、十年以上工作經(jīng)驗(yàn)(其中7年外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn))
2、工作責(zé)任心強(qiáng)，兼?zhèn)洮F(xiàn)代化生產(chǎn)型企業(yè)綜合管理技能
3、接受過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(中國式領(lǐng)導(dǎo)總裁班、北京影響力、長(zhǎng)松組織培訓(xùn)、浙大進(jìn)修班)
4、企業(yè)制度化、流程建設(shè)，并兼?zhèn)?年人力資源管理工作
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