- 相關(guān)推薦
最新人力資源管理簡(jiǎn)歷范文
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中需要有軟技能，也需要有以技能，不過(guò)很多人在寫建立的時(shí)候，更加喜歡寫軟實(shí)力，畢竟軟實(shí)力的擁有不需要證書證明，比較好些。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 37歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 三門縣
身 高： CM 戶 口： 貴州畢節(jié) 赫章縣
自 我 評(píng) 價(jià)
一、系統(tǒng)管理理論知識(shí)與綜合能力很強(qiáng)，擅長(zhǎng)全面綜合管理;
二、對(duì)下屬能全面指導(dǎo)培訓(xùn)，目標(biāo)分解、方案執(zhí)行與業(yè)績(jī)跟蹤面談的雙向溝通;
三、集中國(guó)儒釋道的中國(guó)文化傳統(tǒng)教育，擅于團(tuán)隊(duì)凝聚打造從而提高工作業(yè)績(jī);
四、集公平、公平與正義于一身的管理風(fēng)格與信條，提高工作執(zhí)行，讓復(fù)雜變?yōu)楹?jiǎn)單。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-首席運(yùn)營(yíng)官COO 經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位： 企業(yè)副總
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州椒江區(qū)
期望工資： 10000 /月(可面議) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 最好能有公司的產(chǎn)能提成的薪酬績(jī)效方式
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
總經(jīng)理助理：本人最旨在策劃能力與溝通能力;
總經(jīng)理：本人具有綜合知識(shí)較強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源等工作有多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有戰(zhàn)略制訂經(jīng)驗(yàn);
生產(chǎn)副總：本人對(duì)生產(chǎn)方面的管理對(duì)戰(zhàn)略成本上有獨(dú)到的指揮作戰(zhàn)能力，對(duì)瓶頸管理突破能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵路徑的思考程序，撥開迷霧，直指問(wèn)題核心的能力。
工 作 經(jīng) 歷
▌2015-01--2016-02：臺(tái)州億萊德空調(diào)設(shè)備有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱： 總經(jīng)理助理
職位描述：一、完成總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的建立與日常品質(zhì)事務(wù)的處理;
二、每周代表總經(jīng)理召開管理會(huì)，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)與品質(zhì)管理會(huì)議;
三、建立采購(gòu)庫(kù)存決策，保證采購(gòu)適時(shí)到貨，倉(cāng)庫(kù)定置定位的管理與整頓;
四、制訂公司員工計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的薪酬管理制度與激勵(lì)制度，確保公司產(chǎn)能與效益收支的提升，完成客戶交期的及時(shí)性;
五、利用ISO系統(tǒng)管理結(jié)合QC7/IE7解決技術(shù)人才的經(jīng)驗(yàn)性無(wú)可替代的人力資源潛在問(wèn)題，從而解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效益與進(jìn)度問(wèn)題。
▌2011-07--2014-12：上海聯(lián)捷電氣有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管
職位名稱： 生產(chǎn)副總經(jīng)理
職位描述：1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的人員流失問(wèn)題的分析與解決，對(duì)人員的特征進(jìn)行分類并制訂管理制度以實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品周期的建立、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、周期縮短等策略的制訂與推動(dòng);
3.識(shí)別公司瓶頸管理，找出系統(tǒng)內(nèi)最弱的環(huán)節(jié)，找出問(wèn)題負(fù)面效應(yīng)的背后的的工作重心與目標(biāo);
4.識(shí)別出產(chǎn)品的工序瓶頸，集合公司所有部門從技術(shù)提升、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃等方式縮短產(chǎn)品周期并降低成本;
5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品組合的優(yōu)化策略，以打造市場(chǎng)供應(yīng)的高效、敏捷市場(chǎng)供應(yīng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃;
6.參與制定公司薪酬體系與福利制度，根據(jù)不同的崗位級(jí)別制訂績(jī)效考核，并日常績(jī)效考核來(lái)確定員工的升遷與降級(jí)管理依據(jù)，對(duì)于績(jī)效不佳的員工制訂與開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性的培訓(xùn)員工，對(duì)于操作層、技術(shù)層、管理層的日常績(jī)效定性制訂與開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)與發(fā)展，為公司技術(shù)層與管理層內(nèi)部選拔提供人才儲(chǔ)備庫(kù)。
▌2004-02--2011-06：深圳市(沙井)百匯塑膠五金有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管
職位名稱： 生產(chǎn)經(jīng)理
職位描述：1.前期負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部工程師，并在半年內(nèi)提升至品質(zhì)部高級(jí)工程師，帶領(lǐng)8個(gè)項(xiàng)目QE處理供應(yīng)商開發(fā)、制程改善與客戶投訴等事宜;
2.根據(jù)公司需要，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部主管，負(fù)責(zé)C機(jī)房主管，負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵客戶的新產(chǎn)品開發(fā)試制、批量生產(chǎn)與工藝技術(shù)的提升等問(wèn)題;
3.后期負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的有效產(chǎn)出、及時(shí)交貨、成本降低等業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面提升，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)機(jī)器與產(chǎn)品調(diào)試等改善事務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè);
教 育 經(jīng) 歷
2001-09--2004-07 貴州大學(xué) 管理類/人力資源管理 大專
技 能 專 長(zhǎng)
技術(shù)職稱： EMBA
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)：熟練;
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 辦公軟件操作，熟練運(yùn)用函數(shù)
其它相關(guān)技能：
能根據(jù)公司發(fā)展階段，制訂財(cái)務(wù)管制型與戰(zhàn)略管制型的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)，能根據(jù)市場(chǎng)需求制訂分銷系統(tǒng)，根據(jù)分銷系統(tǒng)制訂合適的生產(chǎn)規(guī)劃，確保公司產(chǎn)品在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)具有不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì);
1.擅長(zhǎng)人力資源六大模塊的運(yùn)作，根據(jù)公司管理成熟度識(shí)別并制訂階段性的以業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈，并以此為核心心去制訂崗位職責(zé)，并根據(jù)績(jī)效反饋的運(yùn)行結(jié)果適時(shí)給予更新;
2. 對(duì)生產(chǎn)管理的小批量多品種生產(chǎn)的環(huán)境條件的庫(kù)存策略或即常見的A型、V型、T型與I型生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)規(guī)劃與庫(kù)存管理有著很多的積累經(jīng)驗(yàn)，以此識(shí)別公司的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式與生產(chǎn)模式管理思維的更迭、修復(fù)與及早識(shí)別，因應(yīng)市場(chǎng)需求;
3. 善于項(xiàng)目管理，以關(guān)鍵路徑為突破點(diǎn)解決項(xiàng)目的時(shí)間壓縮、經(jīng)費(fèi)超支、項(xiàng)目技術(shù)工藝流程的分析等等，確保項(xiàng)目開速度與市場(chǎng)需求相結(jié)合，工藝流程與瓶頸管理方面的技術(shù)改善;
4..熟悉五金塑膠行業(yè)及的模具開發(fā)與產(chǎn)品制作有現(xiàn)場(chǎng)IE改善經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)機(jī)械行業(yè)的車、銑、磨、刨、鉆、沖、剪、壓等較深的現(xiàn)場(chǎng)工序工位改善經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)公差配與測(cè)量技術(shù)不斷分析與處理各類生產(chǎn)問(wèn)題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程;
5.公司宏觀運(yùn)作管理與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，精通公司整體系統(tǒng)運(yùn)作,熟練推導(dǎo)ERP、6S、PDCA、JIT&S 、TOC、BPR(企業(yè)流程再造)等管理實(shí)踐;
6. 對(duì)ISO9000、ISO14000、OHSMA18000、SA80000與TS16949：2009有較深的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)實(shí)際情況修改公司程序文件與流程再造。
拓展閱讀：目標(biāo)公司的性質(zhì)不同 簡(jiǎn)歷上體現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)也不同
在當(dāng)今社會(huì)上有很大一批人依然過(guò)著“啃老族”的生活，大學(xué)畢業(yè)之后找不到工作，現(xiàn)在的工作是很難找。這樣更需要積極的來(lái)準(zhǔn)備求職，而不是坐以待斃。在對(duì)待自己的人生求職者應(yīng)將更多的精力放在有意義的事情上，比如說(shuō)在求職之前，先了來(lái)了解個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫作技巧。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫作技巧有很多方面，總體來(lái)說(shuō)就是你要讓目標(biāo)公司對(duì)你滿意。也就是說(shuō)，在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷上，一定要針對(duì)目標(biāo)公司來(lái)寫。不同性質(zhì)的企業(yè)公司在招聘的時(shí)候，對(duì)人次的所看重的側(cè)重點(diǎn)也是不同的。
外企所重視的能力：
外企對(duì)人才更看重英語(yǔ)能力以及學(xué)學(xué)校的名聲，外企也就是由外國(guó)人注資開辦的企業(yè)，國(guó)內(nèi)的外企大部分都具有國(guó)際性，因此對(duì)英語(yǔ)非�？粗�。而且，外企在對(duì)人才的招聘上，很多也非�？粗厝瞬女厴I(yè)的學(xué)校名氣。針對(duì)外企目標(biāo)，個(gè)人簡(jiǎn)歷可以采用英文的形式，不過(guò)前提是英語(yǔ)水平要非常好，否則就會(huì)適得其反。
國(guó)企所重視的能力：
國(guó)企更加看重個(gè)人才的專業(yè)能力，現(xiàn)在的國(guó)企在招聘的時(shí)候，看重人才的綜合能力，也就是專業(yè)能力方面。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要突出自己的學(xué)歷、專業(yè)，還有專業(yè)特長(zhǎng)等等。
總體來(lái)說(shuō)越是知名的大企業(yè)在招聘的時(shí)候，越是中正規(guī)，而且對(duì)個(gè)人的能力以及專業(yè)程度越是看重。以這樣的企業(yè)為目標(biāo)，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上也是要能體現(xiàn)出過(guò)硬的實(shí)力，才會(huì)有勝算。