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人力資源管理主管簡(jiǎn)歷范文
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷本來(lái)是有的固定的結(jié)構(gòu)，比如說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷上的個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等等，這些都是有順序來(lái)寫(xiě)。但是有一寫(xiě)人想要?jiǎng)?chuàng)新的寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，一旦把握不好就很容易導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的混亂，讓人無(wú)法看清個(gè)人簡(jiǎn)歷的重心所在，更是很難從中找到閃光點(diǎn)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的海投可以說(shuō)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，有不少求職者都想要通過(guò)一篇簡(jiǎn)歷來(lái)打天下，不管是什么樣的職位，什么樣的公司都使用同樣的簡(jiǎn)歷。海投的機(jī)會(huì)是很多，但是效率非常低，因?yàn)榛旧纤械暮Ｍ逗?jiǎn)歷都是沒(méi)有針對(duì)性。那么在競(jìng)爭(zhēng)上，就很難跟針對(duì)性的個(gè)人簡(jiǎn)歷相比較了。
寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷有一個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)，男就是通過(guò)事實(shí)的陳述來(lái)讓對(duì)讓發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)你的英語(yǔ)水平通過(guò)專(zhuān)業(yè)八級(jí)，那么即便沒(méi)有過(guò)多的描述對(duì)方也知道呢的英語(yǔ)能力很強(qiáng)。在個(gè)人簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)過(guò)多的主觀(guān)標(biāo)出，其效果非常不好，會(huì)讓招聘官感到水分非常大。此外，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上一些不良的信息， 還有低級(jí)錯(cuò)誤等等也是常見(jiàn)的問(wèn)題，值得注意。
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個(gè)人信息
姓 名：yjbys
性 別：男
出生年月：***
聯(lián)系電話(huà)：
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：人力資源管理
工作經(jīng)驗(yàn)： 7年
民 族：漢
畢業(yè)學(xué)校：***
住 址：***
電子信箱：***
自我簡(jiǎn)介：
5年以上人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握員工關(guān)系、招聘、績(jī)效考核、培訓(xùn)、福利等模塊，具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
2年以上《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他勞動(dòng)法律法規(guī)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在人力資源管理中運(yùn)用勞動(dòng)法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，具有豐富經(jīng)驗(yàn)。精通社保、公積金政策及辦理程序。
擅長(zhǎng)人力資源制度建設(shè)，對(duì)人力資源信息化建設(shè)有認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，熟練運(yùn)用Oracle人力資源管理系統(tǒng)。
知識(shí)面寬，視野開(kāi)闊，文字流暢，具有優(yōu)秀的文案能力，1年企業(yè)內(nèi)刊編纂經(jīng)驗(yàn)。
求職意向：
目標(biāo)職位：編輯·記者 | 人力資源經(jīng)理·人力資源主管 | 招聘經(jīng)理·招聘主管
目標(biāo)行業(yè)：電子·微電子 | 廣告·會(huì)展·公關(guān) | 專(zhuān)業(yè)服務(wù)(咨詢(xún)·財(cái)會(huì)·法律等) | 計(jì)算機(jī)軟件 | 媒體·出版·文化傳播
期望薪資：面議
期望地區(qū)：***
到崗時(shí)間：面談
工作經(jīng)歷：
2010.1-至今***財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
人事經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
總、分公司約7000人人員梳理，制定不同類(lèi)型機(jī)構(gòu)的編制，進(jìn)行人員清分;
總公司崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě);
負(fù)責(zé)總、分公司裁員工作，規(guī)模約1100人;
優(yōu)化進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)離流程，使用oracle人力資源管理系統(tǒng);
人力資源類(lèi)、行政類(lèi)、IT類(lèi)崗位的招聘;
總公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽，及分公司勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽的管理;
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任免等干部管理工作，參與分公司高管考核工作;
負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)構(gòu)高管的考核、參與對(duì)總部人員的考核;
參與每月工資制作工作;
進(jìn)行各種人事數(shù)據(jù)分析和匯總;
處理敏感勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，指導(dǎo)分公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議;
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2006.2-2009.12***集團(tuán)
人力資源主管
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
人力資源制度建設(shè)和調(diào)整，規(guī)范人力資源各模塊流程，編寫(xiě)員工手冊(cè)。
開(kāi)展工作分析，編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)。
規(guī)范招聘流程，調(diào)查招聘需求，與直線(xiàn)經(jīng)理一道分析崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)招聘面試流程，采用包括筆試、面試、文件筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測(cè)試及集體面試等方式，組織進(jìn)行面試。設(shè)計(jì)新員工試用期考核流程，組織實(shí)施考核。
開(kāi)展以KPI、目標(biāo)管理和360度評(píng)估為主要工具的績(jī)效考核，通過(guò)會(huì)議及非正式溝通對(duì)直線(xiàn)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，通過(guò)持續(xù)的溝通進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，依據(jù)目標(biāo)分解運(yùn)用魚(yú)骨圖幫助部門(mén)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定績(jī)效考核參與者的角色，確定績(jī)效信息收集的來(lái)源和范圍，考核數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)等。反饋績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行跨模塊結(jié)果應(yīng)用。
勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議及其他合同附件的草擬、簽訂、管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。員工離職管理，進(jìn)行離職面談，分析離職原因。
員工升遷、降職、調(diào)動(dòng)等崗位變動(dòng)處理。
社保登記，社會(huì)保險(xiǎn)繳納具體工作，處理年檢。
企業(yè)內(nèi)刊編撰。
2004.9-2006.1***印刷有限公司
培訓(xùn)主任
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
制定、修正培訓(xùn)制度，監(jiān)督制度執(zhí)行。
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談等方式開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。
建立、管理內(nèi)部講師團(tuán)，聯(lián)系、維護(hù)外部培訓(xùn)資源。
根據(jù)月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)培訓(xùn)。
開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估，包括問(wèn)卷調(diào)查、筆試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。
培訓(xùn)記錄管理，編制員工培訓(xùn)臺(tái)帳。
講授新員工入職培訓(xùn)課程及部分知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)員工1000人左右。
協(xié)助進(jìn)行員工招聘，分析崗位職責(zé)，起草招聘廣告，參加面試。
完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
教育培訓(xùn)：
2000.9-2004.7 ***師范大學(xué)
本科
專(zhuān)業(yè)：
人力資源管理
專(zhuān)業(yè)描述與主修課程：
本專(zhuān)業(yè)主要培養(yǎng)具有人力資源管理方面的知識(shí)與技能，勝任各類(lèi)組織的人力資源管理以及教學(xué)、科研工作的高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。
主要開(kāi)設(shè)的課程有：管理學(xué)原理、社會(huì)心理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、行政管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、管理倫理學(xué)、勞動(dòng)法、企業(yè)人力資本投資、招聘、篩選與錄用雇員績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)、雇員流動(dòng)管理等。
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