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人力資源管理專業(yè)人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文
求職者在簡(jiǎn)歷的教育背景中，通常會(huì)列出就讀學(xué)校、所選專業(yè)、培養(yǎng)目標(biāo)和就業(yè)方向等，無任何專業(yè)性可言，被面試官判定為學(xué)校的招生廣告。這些內(nèi)容沒有參考價(jià)值，針對(duì)性差，缺少亮點(diǎn)，更無法體現(xiàn)求職者的專業(yè)技能水平。
面試官在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)依據(jù)崗位所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，參考求職者的受教育情況。因此，求職簡(jiǎn)歷的教育背景中應(yīng)添加與所應(yīng)聘崗位相關(guān)的重點(diǎn)課程、對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及實(shí)際運(yùn)用的水平，還可以添加在校期間的獲獎(jiǎng)信息、通過社團(tuán)活動(dòng)個(gè)人綜合能力得到提高等內(nèi)容增加求職者簡(jiǎn)歷中的閃光點(diǎn)。
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個(gè)人信息
yjbys
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
參加工作時(shí)間：
身高： 172
現(xiàn)居住地：
戶口所在地：
聯(lián)系電話：
求職意向
期望工作性質(zhì)： 全職
期望工作地點(diǎn)： 河北省
期望從事行業(yè)： 快速消費(fèi)品(食品/飲料/日化/煙酒等),制藥/生物工程,化工,儀器/儀表/工業(yè)自動(dòng)化/電氣,機(jī)械制造/機(jī)電/重工
期望從事職業(yè)： 人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理/人力資源主管,行政經(jīng)理/行政主管/辦公室主任,生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任,計(jì)劃/調(diào)度
到崗時(shí)間： 面談
期望月薪： 5000元-7999元 (稅前)
教育經(jīng)歷
畢業(yè)學(xué)校： 河北紡織工業(yè)學(xué)校 時(shí)間： 1997-09至 2000-06
專 業(yè)： 文秘 學(xué)歷： 中專
專業(yè)描述： 計(jì)算機(jī)應(yīng)用及維護(hù)\公文寫作\企業(yè)管理\電工電子\英語(yǔ)\公共關(guān)系學(xué)\心理學(xué)\經(jīng)濟(jì)政治學(xué)
畢業(yè)學(xué)校： 河北信息科技專修學(xué)院 時(shí)間： 2004-07至 2008-07
專 業(yè)： 人力資源管理 學(xué)歷： 本科
專業(yè)描述： 人力資源相關(guān)課程
工作經(jīng)驗(yàn)
公司名稱： 河北永泰化-柯瑞特化工有限公司
職位名稱： 人事部經(jīng)理/生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 工作時(shí)間 ： 2005-10至2008-05
工作描述： 任人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。
1、負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作
人力資源規(guī)劃：
人力資源管理所有工作都應(yīng)該圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針展開，人力資源管理六大模塊又不會(huì)獨(dú)立存在，而是互相關(guān)聯(lián).基于以上觀點(diǎn)，我根據(jù)企業(yè)每年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，其中包括了：組織機(jī)構(gòu)分析\人員配置計(jì)劃\年度招聘計(jì)劃\培訓(xùn)計(jì)劃\薪酬計(jì)劃\考核調(diào)整計(jì)劃\年度費(fèi)用預(yù)算等為企業(yè)人力資源工作的開展，提供了依據(jù).
培訓(xùn)系統(tǒng)的建立：
根據(jù)年初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)工作的需要，開發(fā)適合的課程。初步建立教師隊(duì)伍及課程體系。
績(jī)效考核體系的建立：
現(xiàn)在企業(yè)的考核體系，在行政考核方面有著過多的主觀色彩，并且部門互評(píng)更是如此.為了解決這個(gè)難題，我總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)，采取了"關(guān)鍵績(jī)效考核法".強(qiáng)調(diào)兩個(gè)原則：以顧客為導(dǎo)向的原則，以工作產(chǎn)出為導(dǎo)向的原則.放棄那種部門互評(píng)的傳統(tǒng)方式，采取單向評(píng)價(jià)可追溯的機(jī)制.此種方法遵循了pdca的循環(huán)上升的原則，又結(jié)合了iso9001標(biāo)準(zhǔn)里面過程控制的方法.其中<信息溝通單>為企業(yè)提供了不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì).具體實(shí)施辦法，采用的是目標(biāo)責(zé)任制方式.隨著<信息溝通單>的減少你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在逐漸成熟.
組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化：
通過對(duì)企業(yè)工作流程的分析，不斷優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。
薪酬制度的完善：
通過對(duì)員工滿意度調(diào)查及企業(yè)外部信息的收集，不斷的完善企業(yè)的薪酬制度，確保企業(yè)的工資水平在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略。
通過收集考核和培訓(xùn)方面的信息，確定企業(yè)的核心員工及員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
員工關(guān)系：
通過與員工的有效溝通，做好員工思想工作。
處理員工投訴。
隨著〈新勞動(dòng)合同法〉的出臺(tái)，增加了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，通過本人對(duì)〈新勞動(dòng)合同法〉的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的人事工作流程再造，為企業(yè)例合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)
企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它是一種企業(yè)員工的價(jià)值取向,是一種沒有形成書面的，但大家又自覺遵守的思想，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不能偏離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。在我們企業(yè)，為了更好的完成工作，提高員工的自主思維能力，我們提倡著一種“猴子與香蕉"的企業(yè)文化.猴子代表著工作中產(chǎn)生的問題，香蕉代表著解決問題的辦法.
當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，首先會(huì)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來解決.這樣領(lǐng)導(dǎo)只是充當(dāng)了救火兵的角色.當(dāng)我們推出此文化以后，向員工進(jìn)行了大力宣導(dǎo)"當(dāng)你出現(xiàn)問題時(shí)，一定要拿著一解決方案來找我，如果沒有只能證明你不稱職"，此企業(yè)文化提出后收到了良好的效果.在日常工作，當(dāng)員工出現(xiàn)問題時(shí)，總要想一個(gè)解決辦法，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核決策.這樣既提高了工作效率，又有益于員工的自我提高.
2、生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行
日常各部門的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)廠員工的行為管理。
負(fù)責(zé)各車間的績(jī)效考核工作。
根據(jù)生產(chǎn)訂單，每日觀注原材料庫(kù)存。
及時(shí)與銷售部溝通出貨情況。
建立生產(chǎn)部數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)。
管理靠制度，制度的執(zhí)行靠表單.統(tǒng)一公司所有制度的執(zhí)行，必須留下相關(guān)的記錄，并定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果記錄考核成績(jī).文件的制定采用統(tǒng)一的格式.
管理好一個(gè)部門很簡(jiǎn)單：靠三個(gè)文件1崗位職責(zé)2管理制度3工作標(biāo)準(zhǔn).
公司名稱： 石家莊國(guó)人環(huán)保制品有限公司
職位名稱： 行政副總兼辦公室主任 工作時(shí)間 ： 2000-02至2005-09
工作描述： 任總經(jīng)理辦公室秘書，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種事務(wù)的處理;負(fù)責(zé)公司文件的起草、打印、頒發(fā)以及檔案的保管。同時(shí)我具有iso9000質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審員資格，協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理工作，
任行政副總兼辦公室主任。負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議、公司各種制度制訂執(zhí)行、文件的起草和打印、公司的后勤工作等。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、依據(jù)<勞動(dòng)法>編制企業(yè)的工作流程,為企業(yè)合理規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),提供參謀作用.崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作、不斷更新薪資福利制度，使其能發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，為公司重大人力資源決策提供支持，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;幫助部門經(jīng)理經(jīng)上人員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
公司名稱： 河北星源汽配集團(tuán)有限公司
職位名稱： 行政人事總監(jiān) 工作時(shí)間 ： 2008-07至2009-02
工作描述： 單位性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 單位行業(yè)：高分子、汽車行業(yè)
單位簡(jiǎn)單描述：主要生產(chǎn)橡膠汽車配件，占地300畝，500人。
工作職位：行政人事總監(jiān)
工作職責(zé)
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制訂與之相匹配的人力資源策略;
根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
建立完善的人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力資源政策具有激勵(lì)性;
處理員工關(guān)系及糾紛;
利用培訓(xùn)和考核機(jī)制，確定企業(yè)的核心人員，做好企業(yè)人才儲(chǔ)備;
組織和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化氛圍。
采用不同的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，為企業(yè)引進(jìn)有用的人才。
負(fù)責(zé)公司的人力資源六大模塊工作、包括：年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的編制、崗位說明書編制、人事檔案的管理、公司年度招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪資福利、企業(yè)文化等工作。
負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配、門衛(wèi)、宿舍、食堂等全面組織工作。
參與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。
培訓(xùn)經(jīng)歷
培訓(xùn)課程： 人力資源師二級(jí) 培訓(xùn)時(shí)間： 2007-11 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 6個(gè)月
所獲證書： 人力師二級(jí) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 金博瑞培訓(xùn)學(xué)校
培訓(xùn)描述： 人力資源管理知識(shí)與技能
培訓(xùn)課程： iso9000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)時(shí)間： 2001-06 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 7
所獲證書： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京博瑞玖仟培訓(xùn)公司
培訓(xùn)描述： iso9000概念\八項(xiàng)原則及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中應(yīng)用.
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