機(jī)械制造的簡歷怎么寫呢

時間：2022-08-06 00:39:06 海發(fā) 機(jī)械我要投稿

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機(jī)械制造的簡歷怎么寫呢

　　姓名：性別：

機(jī)械制造的簡歷怎么寫呢

　　出生年月： *** 聯(lián)系電話： ***

　　學(xué) 歷：專業(yè)：

　　工作經(jīng)驗：民族：漢

　　畢業(yè)學(xué)校： ***

　　住址： ***

　　電子信箱： www.crossfitfinalpush.com/jianli

　　自我簡介：

　　1. 由施工轉(zhuǎn)做預(yù)算，擁有近***年的工程施工與制造現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉施工所有環(huán)節(jié)。

　　2. 熟悉招投標(biāo)流程及清單報價和定額報價。

　　3. 辦公軟件熟練操作，特別是excel 和Access，擅長數(shù)據(jù)分析技巧。

　　4. 熟練使用中文或英文進(jìn)行日常事務(wù)的郵件溝通、信息共享、合同談判。

　　5. 具有外資工程項目施工經(jīng)驗，可以使用英文進(jìn)行書面和口頭交流溝通，

　　6. 有高度責(zé)任心及良好的團(tuán)隊合作精神，具有保密意識。

　　求職意向：

　　目標(biāo)職位：造價·概預(yù)算

　　目標(biāo)行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程 | 機(jī)械制造·機(jī)電·重工 | 儀器·儀表·工業(yè)自動化

　　期望薪資：面議

　　期望地區(qū)： ***

　　到崗時間： 1周內(nèi)

　　工作經(jīng)歷：

　　20xx ***有限公司預(yù)算工程師

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)報價工作。

　　2. 負(fù)責(zé)公司工程合同以及工程分包合同管理工作。

　　3. 負(fù)責(zé)編制工程項目的預(yù)結(jié)算書，以及工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、變更款、索賠款和結(jié)算款）的支付申請等有關(guān)管理工作。

　　4. 負(fù)責(zé)工程項目的分包合同管理工作，編制分包招標(biāo)文件和分包合同，以及分包合同預(yù)結(jié)算書的編制。

　　5. 負(fù)責(zé)編制項目月度合同管理和費用控制和分析報告。

　　6. 負(fù)責(zé)建立合同管理工作臺帳，收集、比較，分析，更新維護(hù)成本預(yù)算的歷史基本數(shù)據(jù)信息。

　　7. 跟蹤了解材料、設(shè)備、人工、機(jī)械臺班及其他工程費用的市場價格。

　　200x—200x ***有限公司模塊制造項目項目工程師

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 制造計劃 – 參閱合同技術(shù)規(guī)范和國標(biāo)或美標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制制造工藝計劃（MPP），向質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量控制計劃（ITP），告知質(zhì)檢員質(zhì)量控制關(guān)鍵點以保證項目保質(zhì)、按期交工。

　　2. 技術(shù)管理 – 根據(jù)招標(biāo)資料做技術(shù)標(biāo)，協(xié)助經(jīng)營部做部分預(yù)算工作，根據(jù)甲方要求整理編制技術(shù)文件，分析項目技術(shù)難點和制造環(huán)節(jié)控制點，根據(jù)交工日期及工程量確定施工班組人力及工機(jī)具分配，控制生產(chǎn)成本，參加客戶技術(shù)會議和進(jìn)度會議。

　　3. 材料計劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計匯總甲供材料、自購材料及工程耗材的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，及時提交采購部采購材料或平衡庫存。

　　4. 圖紙審核 – 審核或二次深化施工圖紙，組織技術(shù)員和施工班組舉行開工會及技術(shù)交底會。

　　5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 – 編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，根據(jù)交工日期和物質(zhì)供應(yīng)情況及人力適時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點做好預(yù)案。

　　6. 項目結(jié)算 – 和費控一起做好工程進(jìn)度款的結(jié)算工作。

　　7. 交工資料 – 安排技術(shù)員和質(zhì)檢員整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊的交工資料。

　　200x—200x ***有限公司項目管道工程師

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 圖紙審核 – 深化施工圖紙，標(biāo)注管道單線圖的焊口號、管段號，對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，組織施工班組舉行開工會及技術(shù)交底會。

　　2. 材料計劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計匯總管道、管件、閥門等的數(shù)據(jù)信息，及時提交采購部采購材料或平衡庫存。

　　3. WPS/PQR – 按照管道的材質(zhì)、厚度及甲方的焊接工藝要求，編制和選用合適的WPS/PQR. 并對管工和焊工進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實際情況，反饋給客戶進(jìn)度報表，向上級提供全面準(zhǔn)確的工程進(jìn)度信息，根據(jù)合同日期控制進(jìn)度。

　　5. 打壓&防腐保溫 – 編制試壓包及清掃管道系統(tǒng)尾項，打壓，吹掃，最后完成防腐保溫。

　　6. 交工驗收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團(tuán)隊協(xié)作，整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊的交工資料

　　200x—200x ***有限公司冷箱項目結(jié)構(gòu)工程師

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 圖紙審核及深化設(shè)計 – 審核圖紙，深化標(biāo)注施工詳圖。對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　2. 制造計劃與技術(shù)溝通 – 編制制造工藝計劃（MPP）和質(zhì)量控制計劃(ITP)，編制和選用合適的WPS/PQR,與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通、協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。

　　3. 進(jìn)度控制 – 跟蹤工程實際情況，反饋給客戶進(jìn)度報表，向上級提供供全面準(zhǔn)確的工程進(jìn)度信息，根據(jù)合同日期控制進(jìn)度。

　　4. 材料計劃 – 根據(jù)圖紙和甲方技術(shù)要求，統(tǒng)計匯總結(jié)構(gòu)主材及工程耗材的數(shù)據(jù)信息，及時提交采購部采購材料或平衡庫存。

　　5. 交工驗收 – 與技術(shù)員、質(zhì)檢員團(tuán)隊協(xié)作，整理竣工圖和制造過程中相關(guān)質(zhì)量記錄，根據(jù)合同和客戶要求，提交整理成冊的交工資料。

　　200x—200x ***有限公司材料工程師

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 圖紙扒量 – 根據(jù)施工圖紙，逐項匯總統(tǒng)計出項目的工程量及材料表數(shù)據(jù)。

　　2. 材料報驗 – 對項目材料進(jìn)行報驗。

　　3. 材料控制 –根據(jù)統(tǒng)計出的材料表，向采購部提交自購材料計劃，并跟蹤材料到貨情況（含甲供材料），對自購材料及甲供材料的接收、發(fā)放及回收進(jìn)行控制和管理。

　　4. 甲供材料結(jié)算 – 項目結(jié)束時，對甲供材料進(jìn)行后期結(jié)算。

　　200x—200x ***有限公司項目技術(shù)員

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 圖紙扒量 – 根據(jù)施工圖紙，逐項匯總統(tǒng)計出項目鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料數(shù)據(jù)，提交采購部。

　　2. 鋼結(jié)構(gòu) – 深化施工圖紙，對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。

　　3. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項目施工。

　　4. 協(xié)助項目工程師 – 協(xié)助項目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問題，統(tǒng)計變更工作量及項目工程師安排的其他工作。

　　200x—200x ***有限公司項目技術(shù)員

　　職責(zé)和業(yè)績：

　　1. 深化管道圖紙 – 深化施工圖紙，標(biāo)注管道單線圖的焊口號、管段號，對工人進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。

　　2. 施工管理 – 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項目施工。

　　3. 協(xié)助項目工程師 – 協(xié)助項目工程師解決施工班組遇到的技術(shù)問題，核對升版圖紙，統(tǒng)計變更工作量及項目工程師安排的其他工作。

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