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      2. 工商管理類簡歷

        時間:2022-08-06 08:04:05 海發(fā) 工商管理 我要投稿
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         個人基本簡歷  
        姓名: 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 國籍: 中國
        無照片
         
        目前所在地: 廣州 民族: 漢族
        戶口所在地: 江蘇 身材: 173 cm?67 kg
        婚姻狀況: 已婚 年齡: 31 歲
        培訓認證:   誠信徽章:  
         求職意向及工作經(jīng)歷
        人才類型: 普通求職?
        應聘職位: 銷售經(jīng)理/主管:銷售經(jīng)理   總裁助理/總經(jīng)理助理   分公司/辦事處經(jīng)理
        工作年限: 6 職稱: 無職稱
        求職類型: 全職 可到職- 一個星期
        月薪要求: 8000--12000 希望工作地區(qū): 廣州 北京 上海
        個人工作經(jīng)歷: 敬請SP、保險、直銷等行業(yè)勿電,謝謝。!

        工 作 經(jīng) 歷
        一、首汽***汽車租賃集團有限公司  2007/07--至今   職位:常務副總理  
        工作職責:
        1.主持公司日常管理工作。
        2.確立公司中長期的發(fā)展策略,優(yōu)化公司內部業(yè)務、管理流程。
        3.在持續(xù)提升公司的各項激勵措施的前提下,實現(xiàn)成本控制、風險控制、安全控制等。
        4.重大項目的策劃、參與、實施。  

        二、北京宏潤投資管理有限公司  2005.9---2007.5 職位:總經(jīng)理助理兼電子商務項目部經(jīng)理
        工作職責:
        1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事物;
        2.主管公司電子商務的投資項目,負責設計電子商務的核心業(yè)務模式、營銷策略、團隊建設等。
        主要業(yè)績:
        1.優(yōu)化了公司部分管理流程;
        2.確立了公司電子商務項目的核心業(yè)務模式、營銷策略,為公司電子商務項目組建了一只優(yōu)秀的管理、技術團隊;
        3.為公司的電子商務項目在北京建立了較為廣泛的合作伙伴關系。

        三、南京熊貓移動廣州分公司(轄廣東、廣西、海南) 2004.4—2005. 7
         職 位:華南大區(qū)營銷部經(jīng)理
        工作職責:
           1.營銷策略、營銷計劃的制定及執(zhí)行,各個銷售崗位職能的強化;
           2.中層營銷人員及初入公司銷售員工的培訓,公司文化的培養(yǎng);
           3.與重點客戶的溝通及重大、突發(fā)事件的管理;
           4.組織協(xié)調相關部門、相關人員共同制定公司銷售戰(zhàn)略及重大決策;
           5.協(xié)調、分配各個區(qū)域的資源。
        主要業(yè)績:
           1. 明確提出將轄區(qū)內市場劃分為三大類別,實現(xiàn)差異化操作,效果顯著;
        2.參與組織、實施了南京熊貓移動通信設備有限公司第二批新招應屆大學畢業(yè)生崗前職業(yè)培訓;
           3. 鼓勵并引導銷售人員積極參與到客戶內部,實現(xiàn)全程輔助營銷,極大提高客戶的積        極性及可控性;
           4. 轄區(qū)銷售業(yè)績從04年5月份(1.2萬臺/月)全國第九名上升到7月份全國排名第一(2.9萬臺/月),銷量保持穩(wěn)定增長。核心經(jīng)銷部的數(shù)量從2家發(fā)展到7家,并新開發(fā)廣州協(xié)亨,深圳協(xié)亨,深圳天音,深圳恒波,東莞大地等大型連鎖賣場,發(fā)展核心零售店200余家.。同時市場資源投放的使用效率大幅度提升,使分公司由欠總部市場費用100多萬到04年11月份公司市場費用節(jié)余20多萬。

        四、南京熊貓移動上海分公司 2002.6--2004.4   最高職位:銷售部經(jīng)理(2003.4-2004.4)
        工作職責:
           1.銷售團隊的管理:招聘、培訓、激勵、考核、制度及流程的規(guī)范;
           2.整個上海市場的拓展及維護:銷售策略、銷售計劃的制定及執(zhí)行;
           3.建立一般客戶管理及終端管理的規(guī)范:標準化基礎上的差異化;
           4.親自參與大賣場、大客戶的溝通及管理;
           5.回款作業(yè)及應收賬款的管理:會同相關部門制定了具體可行的標準。
        主要業(yè)績:
           1.銷售團隊的素質及工作積極性有較大的提升,公司銷量從7000臺/月提高到最
        多18000臺/月,人均銷量提升100%以上的同時,單位銷售費用下降40%;
           2.建立起與上海松聯(lián)、上海博爾、上海采尚等較大規(guī)模經(jīng)銷商的穩(wěn)定的合作關系,
        并促成他們成為總部的陽光會員(核心經(jīng)銷商);
           3.建立起與上海電信、上海協(xié)亨、上海迪信通、上海永樂、上海國商、上海筑波
        等大連鎖店良好穩(wěn)定的合作關系。
         
         教育背景
        畢業(yè)院校: 安徽財貿(mào)學院(安徽財經(jīng)大學)
        最高學歷: 本科 畢業(yè)- 2002-07-01
        所學專業(yè)一: 工商管理 所學專業(yè)二: 會計學
        受教育培訓經(jīng)歷: 1998.9-2002.7  安徽財貿(mào)學院    工商管理        學士
        2003.5         北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司       金牌職業(yè)經(jīng)理人的8項修煉  
        2002.9         南京熊貓愛立信移動通信售后服務部   售后服務流程及技巧
        2002.8         北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司       銷售人員的基本素質及成長歷程
         
         語言能力
        外語: 英語 良好    
        國語水平: 良好 粵語水平: 一般
         
         工作能力及其他專長
          職 業(yè) 概 述
           具有近6年的管理、投資、市場營銷工作經(jīng)驗,其中經(jīng)歷了一系列管理、投資、銷售及服務崗位的磨練,熟悉投資管理、電子商務、渠道規(guī)劃、終端管理、團隊管理、客戶溝通/管理、回款作業(yè)、應收賬款管理及售后服務、物流等各個方面的知識。尤為擅長團隊的激勵及執(zhí)行力的提升、銷售戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和客戶管理。
        敬請SP、保險、直銷等行業(yè)勿電,謝謝。!
         
         詳細個人自傳
             2002年6月本人畢業(yè)以后進入南京熊貓,經(jīng)過總部近一個月的職業(yè)技能及素養(yǎng)培訓,前后在南京熊貓上海分公司(南京熊貓上海分公司的業(yè)務是分為四大塊:證券投資、汽車貿(mào)易、汽車租賃、移動通訊,注冊資金為8000萬)、廣東分公司工作,其間在公司的培養(yǎng)、團隊的支持及個人的努力下,歷經(jīng)倉庫管理、銷售代表、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司銷售部經(jīng)理、總部大區(qū)營銷督察、分公司營銷部經(jīng)理等職位,并參與渠道創(chuàng)新模式工作(廠家---經(jīng)銷商---銀行---第三方物流之間的產(chǎn)品、資金、物流合作,其根本目的是放大經(jīng)銷商的資金,加快廠家資金周轉),得到了總部領導、銷售團隊、公司客戶對本人的充分肯定和支持。由于熊貓總部資金層面的一些原因, 2005年7月公司被中國電子集團收購,本人隨即離開熊貓,其間有以下收獲:
        1.各種不同崗位的磨練使我積累了較多的職業(yè)技能,職業(yè)素養(yǎng)有很大的提升,充分意識到團隊合作的重要性,更加堅信機會是留給有準備的人。
        2.公司的興衰使我深刻的意識到個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展。
        2005年8月進入北京宏潤投資管理有限公司任總裁助理兼電子商務項目部經(jīng)理,其間的主要職責是協(xié)助總裁管理公司日常事物,參與分析、決策部分投資項目(如退出***藥業(yè),將公司的部分閑散資金委托**券商進行證券投資等等),以及主管公司電子商務的投資項目,由于企業(yè)內部的變化及個人原因,本人于2007年3月離開北京。其間有以下收獲:
        投資項目的選擇首先要考慮系統(tǒng)風險(國家宏觀控制、行業(yè)發(fā)展),其次是企業(yè)內部資源(人、財、物)的供給與分配,最后才是項目本身的分析、決策、實施。
         
         個人聯(lián)系方式

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