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計(jì)劃物控科長(zhǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
個(gè)人簡(jiǎn)歷的是通過文字語言來描述的，雖然說很多部分都是基本的信息，但是像是個(gè)人的能力、自我評(píng)價(jià)，還有教育背景等方面，都是需要有語言來描述。語言上技巧，包括用詞得當(dāng)，還有就是要能將語言組織好，還有能夠有掌握語言藝術(shù)機(jī)器。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 30歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 黃巖區(qū)
身 高： CM 戶 口： 四川涼山州 涼山州
自 我 評(píng) 價(jià)
1.擅長(zhǎng)生產(chǎn)成本與物料控制。
2.能熟練的運(yùn)用各種辦公軟件，ERP系統(tǒng)操作等。
3.適應(yīng)性強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，善于溝通，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)精神，本著公司利益高于一切的原則。
4.擅長(zhǎng)運(yùn)用看板管理、目視管理、物流管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理、等先進(jìn)實(shí)用的運(yùn)作管理手段，充分、合理、有效地整合企業(yè)各種資源，使配置更合理、更經(jīng)濟(jì)，最大限度地減少或杜絕各種浪費(fèi)產(chǎn)生，從而形成獨(dú)特管理模式提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.能有效的結(jié)合企業(yè)本身，針對(duì)生產(chǎn)部實(shí)施組織優(yōu)化、制度建設(shè)、流程改造、表單制作，從而推動(dòng)部門逐步實(shí)現(xiàn)表單數(shù)據(jù)化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成具有真正意義的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的良性管理循環(huán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
6.擅長(zhǎng)通過有效的協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)，影響、教育和引導(dǎo)他人，最大程度地化解管理與被管理之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)整體凝聚力和向心力的不斷提升。
7.根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的實(shí)際情況，善于通過觀察、分析、對(duì)話和測(cè)試等招聘面試技巧，篩選、聘用合適的人才，能確保引進(jìn)人才的素質(zhì)、品行、能力與企業(yè)需求和支付的薪水相符合。
求 職 意 向
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
尋求職位： 生產(chǎn)管理/PMC
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州黃巖區(qū) 浙江臺(tái)州路橋區(qū) 浙江臺(tái)州椒江區(qū)
期望工資： /月(可面議) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工 作 經(jīng) 歷
▌2012-03--2013-12：臺(tái)州市**集團(tuán)
所屬行業(yè)： 其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱： 計(jì)劃物控科長(zhǎng)
職位描述：1.負(fù)責(zé)計(jì)劃管理
1.1.根據(jù)銷售中心銷售訂單，編制大日程生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)大日程生產(chǎn)計(jì)劃組織部門人員進(jìn)行分解，考慮生產(chǎn)節(jié)拍和預(yù)計(jì)車間與車間的產(chǎn)品流程銜接時(shí)間，形成各車間的小日程生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃.
1.2.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織物控向外協(xié)廠下達(dá)外協(xié)計(jì)劃和原輔材料/外購件的物料需求計(jì)劃傳采購科;對(duì)外協(xié)的交付期、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)外協(xié)產(chǎn)品未滿足規(guī)定時(shí)，向外協(xié)件供方提出相關(guān)的質(zhì)量改進(jìn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn).
1.3.根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃或質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)，下達(dá)試模、試制和試產(chǎn)計(jì)劃.
1.4.對(duì)違反生產(chǎn)規(guī)律和不切實(shí)際的計(jì)劃(要貨交期、試模、試制、試產(chǎn))進(jìn)行協(xié)調(diào)、更正.
2.負(fù)責(zé)調(diào)度管理
2.1.實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行;
2.2.從投料到成品入庫的全過程中嚴(yán)格貫徹實(shí)施工序送檢制度，督促各車間處理好數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);
2.3.安排試模、試制及試產(chǎn)工作，收集整理試模、試制及試產(chǎn)過程中的模具、產(chǎn)品等信息;
2.4.對(duì)生產(chǎn)過程的異常原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;
2.5.及時(shí)跟進(jìn)、溝通、反饋、協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門之間的工作配合關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)倉儲(chǔ),物料消耗的核算和控制
3.1.根據(jù)公司的生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)能力，組織確定各種原輔材料的儲(chǔ)備定額;建立各類產(chǎn)品的物料消耗定額并保持動(dòng)態(tài)更新;
3.2.保持與生產(chǎn)制造中心和營(yíng)銷中心的及時(shí)溝通，保證對(duì)生產(chǎn)用原輔材料、零部件的供給和滿足營(yíng)銷中心的發(fā)貨需求;
3.3.分階段監(jiān)控各生產(chǎn)車間的物料投入產(chǎn)出比，以控制物料消耗成本;嚴(yán)格控制超額領(lǐng)料;分析各制造單位的物料消耗情況。
▌2010-02--2010-11：浙江**塑業(yè)
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱： 常務(wù)副總助理
職位描述：1. 協(xié)助常務(wù)副總建立和完善生產(chǎn)部門各項(xiàng)控制程序和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及流程的運(yùn)行狀況;
2. 審核計(jì)劃部門根據(jù)公司銷售部門提供銷售計(jì)劃下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3. 組織物控人員根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各倉庫進(jìn)行物料庫存核查，并結(jié)合實(shí)際庫存制定物料需求計(jì)劃。
4. 對(duì)采購部門的物料采購工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，異常情況記錄每周匯報(bào)常務(wù)副總。
5. 檢查生產(chǎn)過程中的計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)與質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作事宜。
6. 對(duì)外協(xié)加工與二次加工單位的開發(fā)與管制負(fù)責(zé)。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息管理與分析，針對(duì)存在問題經(jīng)生產(chǎn)例會(huì)討論后制訂解決方案組織實(shí)施。
8. 根據(jù)常務(wù)副總要求對(duì)各個(gè)職能部門工作任務(wù)進(jìn)行檢查并匯報(bào)(“6S”，現(xiàn)場(chǎng)管理等)。
9. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督。
10. 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部門的物料收、發(fā)、管、退工作監(jiān)督及日常事務(wù)處理。
▌2007-03--2009-12：黃巖**塑料廠
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/生管主管/督導(dǎo)
職位名稱： 生管
職位描述：1. 對(duì)業(yè)務(wù)下達(dá)的合同評(píng)審單組織工程技術(shù)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)能力評(píng)審，綜合各部門評(píng)審結(jié)果對(duì)生產(chǎn)能力評(píng)估后回復(fù)業(yè)務(wù)訂單交期。
2. 根據(jù)訂單交期負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃排程的制定，組織生管部各生管員進(jìn)行主計(jì)劃分解并審核，對(duì)注塑、金工、外協(xié)、印刷、噴漆、組裝、包裝等生產(chǎn)車間進(jìn)行周/日計(jì)劃排定，對(duì)各車間每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，報(bào)表分析和反饋。
3. 對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度、品質(zhì)情況進(jìn)行跟蹤與檢查，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)度、品質(zhì)問題、設(shè)備模具、人員等出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，如有交期延誤影響即及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排和及時(shí)與業(yè)務(wù)進(jìn)行的溝通，確保訂單的流暢性。
4. 負(fù)責(zé)物料進(jìn)度，物料損耗的監(jiān)督與跟蹤;庫存量，呆廢料的預(yù)防控制及處理。
5. 每周六主持召開一次生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周工作，明確下周生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與下周工作重點(diǎn)，每月進(jìn)行一次工作總結(jié)。
6. 主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定，推行訂單標(biāo)準(zhǔn)化管理和效益評(píng)估。
教 育 經(jīng) 歷
1994-09--2005-06 ** 管理類/ 大專
技 能 專 長(zhǎng)
語言能力： 英語：一般; 其他：一般; 中文普通話：良好
所在地方言：一般;
計(jì)算機(jī)能力： 高級(jí)
其它相關(guān)技能：
1.擅長(zhǎng)生產(chǎn)成本與物料控制。
2.能熟練的運(yùn)用各種辦公軟件，ERP系統(tǒng)操作等。
3.適應(yīng)性強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，善于溝通，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)精神，本著公司利益高于一切的原則。
4.擅長(zhǎng)運(yùn)用看板管理、目視管理、物流管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理、等先進(jìn)實(shí)用的運(yùn)作管理手段，充分、合理、有效地整合企業(yè)各種資源，使配置更合理、更經(jīng)濟(jì)，最大限度地減少或杜絕各種浪費(fèi)產(chǎn)生，從而形成獨(dú)特管理模式提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.能有效的結(jié)合企業(yè)本身，針對(duì)生產(chǎn)部實(shí)施組織優(yōu)化、制度建設(shè)、流程改造、表單制作，從而推動(dòng)部門逐步實(shí)現(xiàn)表單數(shù)據(jù)化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成具有真正意義的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的良性管理循環(huán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
6.擅長(zhǎng)通過有效的協(xié)調(diào)、溝通和激勵(lì)，影響、教育和引導(dǎo)他人，最大程度地化解管理與被管理之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)整體凝聚力和向心力的不斷提升。
7.根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的實(shí)際情況，善于通過觀察、分析、對(duì)話和測(cè)試等招聘面試技巧，篩選、聘用合適的人才，能確保引進(jìn)人才的素質(zhì)、品行、能力與企業(yè)需求和支付的薪水相符合。
拓展閱讀：在個(gè)人簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作上有哪些細(xì)節(jié)部分需要注意
優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷在制作上是講究技巧的，求職者在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，要能夠靈活的運(yùn)用各方面的寫作技巧，尤其是一些語言技巧方面。能將一個(gè)負(fù)面影響寫成正面影響就是語言上的技巧，而個(gè)人簡(jiǎn)歷制作中需注意的方面，像是一些細(xì)節(jié)部分。
很多人對(duì)細(xì)節(jié)部分不是很在意，其實(shí)細(xì)節(jié)部分也會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生很大的影響，在個(gè)人簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作中需要注意哪些細(xì)節(jié)部分呢?
�、儆迷~的準(zhǔn)確性
用詞是一個(gè)細(xì)節(jié)部分也是一個(gè)重點(diǎn)部分，當(dāng)對(duì)方認(rèn)真閱讀個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候更能夠體現(xiàn)用詞方面的作用。一旦出現(xiàn)用詞不當(dāng)影響的是個(gè)人形象， 也影響到個(gè)人的能力素質(zhì)。此外，在用詞用字方面，還要注意錯(cuò)別字。
②行距與標(biāo)點(diǎn)符號(hào)
標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是現(xiàn)在很多人的寫作通病，有的人寫著寫著通篇就只有一個(gè)逗號(hào)，還有最后的句號(hào)了。其實(shí)，個(gè)人簡(jiǎn)歷也算是一種應(yīng)用文，在內(nèi)容部分需要應(yīng)用到很多標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。用對(duì)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也是一人寫作能力的體現(xiàn)，另外，行距也是非常重要得多細(xì)節(jié)部分，行距保留的好，可以讓整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷看起來非常和諧。
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現(xiàn)如今大部分的個(gè)人簡(jiǎn)歷依然是打印的版本，在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要編寫好并打印出來，而在打印的時(shí)候一定要注意打印的效果，特別是重點(diǎn)部分。打印的效果不好將會(huì)影響到整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷的美觀度，以及辨識(shí)度。
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最好個(gè)人簡(jiǎn)歷在創(chuàng)作上還需要注意排版這個(gè)細(xì)節(jié)部分，排版不是隨意而來，而是根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容。