管理部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
管理部經(jīng)理簡(jiǎn)歷是求職者技能的展現(xiàn)，用人單位憑什么要錄取你呢?既要看你具有怎樣的技能，而這些的技能在所申請(qǐng)的職位工作中是不是可以用到。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的專業(yè)信息、社會(huì)實(shí)踐、專業(yè)特長等等項(xiàng)目，可以展現(xiàn)求職者的技能。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 43歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 溫嶺市
身 高： CM 戶 口： 江西上饒 鄱陽縣
自 我 評(píng) 價(jià)
這1、具備扎實(shí)的管理理論知識(shí)，嫻熟的管理技巧、 2、建設(shè)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基本管理能力;扎實(shí)的文字功底，3、思維清晰，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)組織與執(zhí)行能力; 4、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感; 5、十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉溫州企業(yè)的管理模式， 6、本人意識(shí)超前，思維靈活，綜合性管理能力強(qiáng)，在實(shí)踐中有過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、品質(zhì)管理、
生產(chǎn)管理和成本核算的豐富經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任公司中高層管理，如您給我一次機(jī)會(huì)，有您的賞識(shí)。
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長
尋求職位： 副總
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： /月(可面議) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2009-01--2013-01：樂清市中杰環(huán)球控股有限公司
所屬行業(yè)： 其他(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱： 副總經(jīng)理(兼管代)
職位描述：1、根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案，并保持管理的先
進(jìn)性和可持續(xù)性。2、組織制定公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)及年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營活動(dòng)。
3、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)
置方案，導(dǎo)入《企業(yè)規(guī)范化系統(tǒng)》和《人力資源管理系統(tǒng)》為企業(yè)規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，并推行ERP系統(tǒng)管理。
4、組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估、審定公司工資分配方案和經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法實(shí)施決定，并推行企業(yè)績(jī)效考核與
薪酬制度，進(jìn)一步提高員工激勵(lì)機(jī)制 5、成立應(yīng)急分隊(duì)小組，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)異常管理應(yīng)變工作能力和治安秩序。
5、主持公司日常管理例會(huì)、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，總結(jié)工作、檢查工作，督促進(jìn)度，和分解協(xié)調(diào)矛盾，提高工作效率。
7、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，建
▌2004-01--2007-01：深圳市寶安區(qū)精致科技有限公司
所屬行業(yè)： 其他(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 銷售類-管理/商務(wù)/銷售部經(jīng)理
職位名稱： 管理部經(jīng)理
職位描述：工作描述 1、理順公司的行政管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)，企業(yè)宣傳，辦理公司的所有與政府相關(guān)
工作，推行了工資改革方案，績(jī)效考核，導(dǎo)入《規(guī)范化系統(tǒng)》和《人力資源系統(tǒng)》完善了制度、流程及支持表單。
2、對(duì)公司的安全、后勤、基建的報(bào)批擴(kuò)大、驗(yàn)收等工作效率成績(jī)顯著，對(duì)員工沖突，對(duì)立緊張關(guān)系得到改善緩和。
3、根據(jù)相關(guān)政策向國家申報(bào)技改、節(jié)能減排、中小企業(yè)特色發(fā)展等財(cái)政補(bǔ)貼資金，為企業(yè)成本控制起到促進(jìn)作用。
4、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)宣傳公司正能量，提高員工思想覺悟，培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的能力，成立公司應(yīng)急處理機(jī)制小組。
5、深入?yún)⑴c除銷售和技術(shù)外的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理，并牽頭開展流程再造工作，為精益生產(chǎn)，ERP運(yùn)作奠下了基礎(chǔ)。
6、全面整理公司的人力資源管理工作，牽頭起草薪酬體系制度，考評(píng)體系制度，培訓(xùn)制度，引導(dǎo)制定崗位職責(zé)，全面主
導(dǎo)公司的培訓(xùn)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，并實(shí)施，建立良好的企業(yè)文化。
7、銷售是龍頭，質(zhì)量是保障，技術(shù)是支撐，行政是服務(wù)，財(cái)務(wù)是決策層參考的依據(jù)，人力資源是根本，在企業(yè)的經(jīng)營活
動(dòng)中，職業(yè)經(jīng)理是要深刻明白過程道理和關(guān)聯(lián)的，并在公司里起到參謀長、潤滑劑的作用，是清醒的策劃者，實(shí)施的行
動(dòng)者，推動(dòng)的堅(jiān)定者，過程中的監(jiān)督者，成本控制的考評(píng)者，推進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。
2007.04 ～ 2009 .04、溫州市太平洋輕工
▌1996-01--2004-01：丸澤機(jī)電(深圳)有限公司
所屬行業(yè)： 其他(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 工業(yè)/工廠類/制造課長
職位名稱： 課長
職位描述：一、組織建立和完善了制造三課指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司銷售目標(biāo)，編制年、季、月主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)，并貫徹實(shí)施，檢查
生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，建立實(shí)施了6S現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量QQ圈、ERP系統(tǒng)管理工具和穩(wěn)定了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各股間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，提高了工作效率。
三、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好制造三課的全面工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項(xiàng)政策和方針并多次評(píng)為優(yōu)秀先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
四、組織檢查落實(shí)生產(chǎn)成本管理制度，本課的質(zhì)量管理，主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，處理好產(chǎn)銷之間銜接。
五、建立完善的生產(chǎn)管理程序和人材梯隊(duì)，實(shí)施了有效的績(jī)效考評(píng)，主管電鍍工藝技術(shù)，為公司壯大打下良好的基礎(chǔ)。
▌2013-01--至今：浙江省溫嶺市金鴻食品機(jī)械有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 銷售類-管理/商務(wù)/商務(wù)經(jīng)理
職位名稱： 常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：一、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面管理，建立、健全公司管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及各個(gè)崗位職能，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各部門
工作相互間的配合關(guān)系和工作程序;二、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理，審批各部門具體的作業(yè)計(jì)劃并檢查和督促生產(chǎn)調(diào)度指工作，保證勞動(dòng)組合、生產(chǎn)各工序的銜接、設(shè)備的利用以及其它各生產(chǎn)要素的配置達(dá)到合理、有效性。三、組織好對(duì)生產(chǎn)過程中
的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);抓好物控管理，控制不合理消耗，努力降低生產(chǎn)成本;嚴(yán)格督查安全生產(chǎn)的
落實(shí)情況，防止各類人身、設(shè)備事故的發(fā)生;四、對(duì)供應(yīng)商的篩選及考核，審核各個(gè)車間請(qǐng)購物料及PMC管理。
五、推行全面質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理體系ISO9001-2008并通過外審，現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理，營造溫馨快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)用事業(yè)留人，用待遇留人，用感情留人良好的'工作環(huán)境，加強(qiáng)營銷管理及財(cái)務(wù)管職能目標(biāo)。
六、為企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》和〈企業(yè)規(guī)范化系統(tǒng)工作〉健全公司制度、流程、表格為各部門提供操作手冊(cè)。
教 育 經(jīng) 歷
1993-09--1996-07 江西省上饒市上饒師范專科學(xué)院 外語類/應(yīng)用化學(xué) 大專
拓展閱讀：充分的前提準(zhǔn)備更利于寫出優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷
編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的一部分，求職者需要通過個(gè)人簡(jiǎn)歷來獲得面試的機(jī)會(huì)。在過程中個(gè)人簡(jiǎn)歷起到非常重要的作用，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候充分的前提準(zhǔn)備更利于寫出優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷。那么在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，需要做好哪些前提準(zhǔn)備呢?
想要提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率，要求寫出高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，還需要迎合HR的需要。畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷就是拿給HR看，如果能夠讓HR滿意自然可以提高簡(jiǎn)歷的通過率。
1、HR在簡(jiǎn)歷中所看重的
在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷中HR通常會(huì)看重哪些部分呢?這一點(diǎn)，不同性質(zhì)的企業(yè)公司對(duì)簡(jiǎn)歷的要求也是不一樣的。HR所看重的部分也有很多，首先就是基本信息上，會(huì)重點(diǎn)看姓名、年齡以及通訊方面，還有就是個(gè)人的學(xué)歷以及能力方面。一般來說，HR都會(huì)根據(jù)自己所招聘的職位來選拔適合的人才。
2、HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的習(xí)慣
在篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷難度時(shí)候，不同的HR也有不同的的喜歡，總體來說有HR所閱讀的HR，一般都是全公司的招聘簡(jiǎn)歷。于是HR所面對(duì)的簡(jiǎn)歷非常多，在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候一般都是選擇瀏覽的方式。此外，在瀏覽的時(shí)候也有看關(guān)鍵詞的習(xí)慣。
3、在簡(jiǎn)歷中HR要找的信息
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中也有HR想要找的一些信息，像是求職者的興趣愛好、求職者的發(fā)展理想，以及對(duì)職位影響細(xì)節(jié)部分，像是工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)技能等等。
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