副總個人簡歷

副總個人簡歷范文

　　隨著現(xiàn)在求職競爭的加大，很多創(chuàng)新的個人簡歷也層出不窮，在傳統(tǒng)與新穎的個人簡歷中，那一種更出色呢?很多人可能會說是新穎的個人簡歷，其實(shí)新穎不過是具有一定的優(yōu)勢。而真正優(yōu)秀的個人簡歷，需要具有以下兩個標(biāo)準(zhǔn)。

　　在個人簡歷上一定要有足夠的信息，什么是個人簡歷?從本質(zhì)上來說個人簡歷也就是你在求職中的自我推銷廣告。在個人簡歷上首先要有足夠的信息，比如說基本的檔案信息要讓對方能夠知道是誰在求職，求職者的聯(lián)系方式，還有就是求職者想要有怎樣的職位。如果個人簡歷上連最基本的信息都不全，那么也別談是優(yōu)秀的個人簡歷了。

　　個人簡歷對于招聘方來說，就像人們看到廣告，只有廣告上的內(nèi)容能夠吸引消費(fèi)者，才會有購買商品的欲望。個人簡歷同樣也是，在內(nèi)容上必須要有能夠吸引雇主的技能條件，才有可能被雇傭。要知道，招聘者錄取人才，是為了通過人才的能力來獲得更多的收益。而人才的價(jià)值所在，就是引起對方興趣的部分。

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　　個人信息

　　yjbys

　　目前所在：增城年　　齡：41

　　戶口所在：山東 國　　籍：中國

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　誠信徽章：未申請 身　　高：168 cm

　　人才測評：未測評 體　　重：69 kg

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：CEO/COO/總裁/總經(jīng)理，企業(yè)管理/管理顧問，工廠經(jīng)理/廠長

　　工作年限：18職　　稱：無職稱

　　求職類型：均可可到職日期：隨時(shí)

　　月薪要求：1元以上希望工作地區(qū)：廣東省，不限，不限

　　工作經(jīng)歷

　　廣州愛標(biāo)企業(yè)管理咨詢公司　　 起止年月：2011-03 ～ 2015-12

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)　　所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)

　　擔(dān)任職位：副總經(jīng)理

　　工作描述：公司介紹：以管理改善(變革)為主，專項(xiàng)培訓(xùn)為輔的業(yè)務(wù)模式，為目標(biāo)客戶企業(yè)提供營銷、生產(chǎn)、人力、組織優(yōu)化等專項(xiàng)或綜合職能改善;并依管理診斷報(bào)告與改善建議書為客戶在業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)預(yù)定改進(jìn)與優(yōu)化。

　　主要職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)意向客戶的開發(fā)、溝通、評估、診斷并組織企業(yè)改善項(xiàng)目討論會。

　　2. 組織制訂所負(fù)責(zé)客戶企業(yè)的階段性改善項(xiàng)目、指標(biāo)及改善規(guī)劃與實(shí)施方案。

　　3、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧問提供過程支持與督導(dǎo)，并對改善項(xiàng)目和指標(biāo)提出建設(shè)性意見。

　　主要業(yè)績：任職期間主導(dǎo)或參于了假發(fā)、醫(yī)療設(shè)備、保健品、掛車制造、物流等行業(yè)公司的項(xiàng)目改善與輔導(dǎo)，80%以上項(xiàng)目達(dá)預(yù)定的定性或定量指標(biāo)。

　　離職原因：

　　輝寶集團(tuán)有限公司　　 起止年月：2007-05 ～ 2011-02

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

　　擔(dān)任職位：副總經(jīng)理(企管)

　　工作描述：公司簡況：港資企業(yè)，以珠寶產(chǎn)業(yè)為核心多元化發(fā)展產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，函蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域珠寶，鉆石、連鎖，旅游等，現(xiàn)有員工4000余人。

　　主要工作內(nèi)容：

　　1.組織集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃制定，構(gòu)建公司職能戰(zhàn)略管理體系，監(jiān)督考核總部及飾品、寶石事業(yè)部、電鑄分廠、鉆石子公司等經(jīng)營事業(yè)單位年度經(jīng)營目標(biāo)的分解、實(shí)施工作，并就下屬公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，制定分析改善措施。

　　2.建立完善集團(tuán)集權(quán)式組織控管結(jié)構(gòu),主導(dǎo)推動集團(tuán)與事業(yè)部等下屬經(jīng)營單位管理的改造與模式復(fù)制：完善架構(gòu)、明確職責(zé)、理順流程、建立標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)化考核、激勵制度等。

　　3.協(xié)調(diào)、整合集團(tuán)公司珠寶、首飾事業(yè)部和分廠資源，建立、完善集團(tuán)公司利潤中心與成本中心管理制度，將經(jīng)營單位、個人收益同成本與利潤掛鉤，明確責(zé)權(quán)利。

　　4.建立和健全公司管理團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源儲備發(fā)展體系，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，處理公司突發(fā)事件，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)等工作。

　　離職原因：公司業(yè)務(wù)調(diào)整。

　　歐博企管&陽光教育　　 起止年月：2004-03 ～ 2007-05

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)　　所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢,翻譯,獵頭)

　　擔(dān)任職位：顧問&項(xiàng)目經(jīng)理

　　工作描述：公司簡況：公司以管理變革為主題，為產(chǎn)值幾千萬至數(shù)個億制造型企業(yè)服務(wù)，對其營銷、生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等管理問題提供系統(tǒng)解決方案并推動實(shí)施，通過變革與升級實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)績指標(biāo)的重大改進(jìn)。

　　主要工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)的調(diào)研、診斷及策劃并按客戶確認(rèn)的項(xiàng)目解決方案同客戶共同推進(jìn)實(shí)施，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程出現(xiàn)的問題;

　　2.組織并協(xié)同營銷、財(cái)務(wù)、人力等模塊老師研討分析各自模塊存在問題，解決項(xiàng)目人力、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營、工程技術(shù)、采購、物流庫存等運(yùn)作中的實(shí)際問題，共同完成適合項(xiàng)目企業(yè)的整體最優(yōu)解決方案;

　　3.負(fù)責(zé)依據(jù)本公司的整體管理變革框架與客戶企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等要求，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、制約管理體系、責(zé)任管理體系建立與實(shí)施，構(gòu)建企業(yè)成熟可控的管理模式;

　　4.保證項(xiàng)目結(jié)束時(shí)所規(guī)劃的各項(xiàng)管理或經(jīng)營指標(biāo)完成;

　　離職原因：合同到期

　　科銳實(shí)業(yè)有限公司　　 起止年月：2001-03 ～ 2004-02

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：原材料和加工

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理/副總

　　工作描述：公司簡況：港資，員工800余人，裝飾部全部承接日本裝飾材料的生產(chǎn)制作，產(chǎn)品全部出口日本

　　主要工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程技術(shù)、質(zhì)量、倉庫物料管理，確保本部門質(zhì)量、交期、成本等指標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2.負(fù)責(zé)本部產(chǎn)能分析、計(jì)算及裝飾部人力負(fù)荷、產(chǎn)能負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷合理配置;

　　3.負(fù)責(zé)IE、定置管理、6S等活動實(shí)施，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、料、工藝、信息有序可控;

　　4.負(fù)責(zé)裝飾部管理人員的考核、培訓(xùn)及相關(guān)制度建立;

　　離職原因：職業(yè)轉(zhuǎn)型

　　住輕金屬制品有限公司　　 起止年月：1997-02 ～ 2001-02

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位：生管科長

　　工作描述：公司簡況：日資，主要生產(chǎn)空調(diào)內(nèi)螺紋銅管,產(chǎn)品主供日空調(diào)廠家及國內(nèi)知名空調(diào)廠.

　　主要工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的制定及物料進(jìn)度的跟催;

　　2.負(fù)責(zé)物料存量控制的審核及物料異常時(shí)與各部門的協(xié)調(diào)、決策;

　　3.負(fù)責(zé)每日物料明細(xì)帳、總帳的登記和月盤點(diǎn)工作的具體安排及相關(guān)報(bào)表的編制;

　　4.負(fù)責(zé)貨倉整體工作籌劃及本公司物料編碼，倉庫管理制度、運(yùn)作程序

　　離職原因：合同到期

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：中山大學(xué)

　　最高學(xué)歷：碩士　　獲得學(xué)位: --畢業(yè)日期：2015-11

　　專 業(yè) 一：EMBA專 業(yè) 二：

　　起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

　　1995-071997-07西安工程學(xué)院水資源與環(huán)境工程`畢業(yè)證

　　2006-032006-06陽光教育培訓(xùn)中心公司戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)`

　　2007-062007-09陽光教育培訓(xùn)中心公司財(cái)務(wù)管理`

　　語言能力

　　外語：英語　良好粵語水平：一般

　　其它外語能力：

　　國語水平：精通

　　工作能力及其他專長

　　技能專長：

　　1.精通集團(tuán)型企業(yè)與大中型單體公司規(guī)范的運(yùn)作管理與專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長組織內(nèi)部運(yùn)營、人力、生產(chǎn)的優(yōu)化與改善;同時(shí)對集團(tuán)公司管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷、財(cái)務(wù)運(yùn)作管理有著熟練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)系統(tǒng)的研究。

　　2. 主導(dǎo)或參與過二十余家企業(yè)的管理改善與變革，涉及管樁、玩具、物流、快消品等行業(yè)，獲取并形成了不同類型公司在戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施、經(jīng)營評估、企業(yè)管理診斷等方面的系統(tǒng)思路與方法;

　　3.熟諳企業(yè)經(jīng)營的整體運(yùn)作，能協(xié)同企業(yè)靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ哌M(jìn)行問題改善與管理體系設(shè)計(jì)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任及其有效的制度、流程設(shè)計(jì)提高企業(yè)運(yùn)作效率與經(jīng)營效果。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　深圳達(dá)盈信管理變革

　　軟件環(huán)境：

　　硬件環(huán)境：

　　開發(fā)工具：

　　項(xiàng)目描述：深圳達(dá)盈信為民營企業(yè)，公司為總分廠管理形式，公司黃總欲通過資本運(yùn)作進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，但以前由于管理粗放，無成熟管理模式與標(biāo)準(zhǔn)對新兼并企業(yè)進(jìn)行管理輸出與控制，同時(shí)在人力與生產(chǎn)成本也高居不下的情況下引入歐博對其進(jìn)行6個月組織變革與管理改善. 定量效益：庫存周轉(zhuǎn)率較項(xiàng)目入駐初期提高33%。 平均生產(chǎn)成本下降12.5%(原材料集中分類采購與制程中物控貢獻(xiàn)為主)。 人工成本較入駐項(xiàng)目初期下降8%. 定性效益：企業(yè)進(jìn)行了全方位的組織變革，構(gòu)建了立足現(xiàn)在兼顧未來的組織架構(gòu)，為下一步公司的擴(kuò)張進(jìn)行管理輸出與控制奠定基礎(chǔ).為企業(yè)生產(chǎn)與營銷、財(cái)務(wù)、人力建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、制約管理體系、責(zé)任管理體系建立及量化清晰的責(zé)權(quán)利運(yùn)作模式.

　　責(zé)任描述：1.負(fù)責(zé)合作協(xié)議要求在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行。 2.履行企業(yè)授予的職責(zé)，關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及日常管理指標(biāo)。 3.制訂企業(yè)階段性的改善項(xiàng)目和指標(biāo)及改善規(guī)劃與實(shí)施方案。 4.對執(zhí)行過程和結(jié)果負(fù)主責(zé)。

　　詳細(xì)個人自傳

　　十八年日資、港資、民營企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，七年管理咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);主導(dǎo)或參與了二十余家公司局部性、全局性管理變革與集團(tuán)公司管理實(shí)踐工作，塑造了個人持續(xù)學(xué)習(xí)、精效做事的工作風(fēng)格及其穩(wěn)健務(wù)實(shí)、謙恭做人的生活理念;

　　希望服務(wù)于成長型或經(jīng)營管理需進(jìn)一步優(yōu)化與升級類企業(yè);在基于個人經(jīng)歷、能力與公司需要的基礎(chǔ)上，擔(dān)任正/副總經(jīng)理、運(yùn)營、企管類等高級經(jīng)營管理類職務(wù);以自己所學(xué)所能，通過團(tuán)隊(duì)與個人努力，輔助企業(yè)具備更好的比較竟?fàn)巸?yōu)勢與持續(xù)成長能力，實(shí)現(xiàn)與所服務(wù)公司長期共贏發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃

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