營運(yùn)負(fù)責(zé)人求職簡歷表格
營運(yùn)負(fù)責(zé)人的簡歷并不是給你自己看的，而是給招聘負(fù)責(zé)人看到。讓個(gè)人簡歷起到其作用，首先要讓個(gè)人簡歷具有可讀性，能夠讓對方輕松的看懂你的簡歷。于是說，個(gè)人簡歷的可讀性也是撰寫的基本要求之一。
在個(gè)人簡歷中所包含的范圍很多，像是基本的信息、教育背景、工作經(jīng)歷、個(gè)人的能力水平等等，必然也不會(huì)只有一項(xiàng)。例如在工作經(jīng)歷上， 有的人可能有過三到四個(gè)工作經(jīng)歷，甚至是更多，在編寫個(gè)人簡歷上，既要根據(jù)求職的目標(biāo)來突出重點(diǎn)部分。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
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聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
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民 族： |
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畢業(yè)學(xué)校： |
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住 址： |
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電子信箱： |
www.crossfitfinalpush.com/jianli |
自我簡介：
1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
4、能很快的適應(yīng)新的工作崗位
5、能獨(dú)立建立完善的營運(yùn)訓(xùn)練管理體系
6、對公司各部門的運(yùn)作非常熟練 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
填寫自己希望應(yīng)聘的崗位 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
填寫自己希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍 |
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期望薪資： |
填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥 |
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期望地區(qū)： |
填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍 |
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到崗時(shí)間： |
填寫自己新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
食品公司 營運(yùn)總監(jiān) |
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職責(zé)和業(yè)績：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構(gòu)，制定了各級(jí)職位說明書。
2、新建了新的營運(yùn)管理系統(tǒng)：
從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實(shí)行新的訓(xùn)練體系；培
訓(xùn)大家如何開會(huì)、做會(huì)議決議以及如何做改進(jìn)計(jì)劃，讓他們學(xué)會(huì)如何運(yùn)用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執(zhí)行盤存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務(wù)、訓(xùn)練系統(tǒng)（還有食品安全、安全與保安、人事實(shí)務(wù)、計(jì)劃和每日維護(hù)保養(yǎng)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、排班、內(nèi)部溝通未培訓(xùn)）；如何進(jìn)行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店?duì)I銷）等。
3、編寫營運(yùn)手冊、員工手冊、訓(xùn)練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。
4、用制度與科學(xué)的管理方法去管理公司，運(yùn)用數(shù)據(jù)和結(jié)果導(dǎo)向等方法去分析問題、解決問題，要堅(jiān)決執(zhí)行 預(yù)算-計(jì)劃-行動(dòng)-分析-計(jì)劃的循環(huán)管理。
5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營銷工作。
6、制定了各種預(yù)算，圍繞預(yù)算去開展各種工作。
7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是損益表的管理。
8、以營運(yùn)為中心建立各部門的溝通流程。
9、更改各種激勵(lì)方式和操作方法（例如：報(bào)告年會(huì)、提成方式、獎(jiǎng)勵(lì)的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項(xiàng)。
11、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及各階段的合理建設(shè)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與應(yīng)對） |
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200x—200x |
飲食有限公司 營運(yùn)負(fù)責(zé)人 |
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職責(zé)和業(yè)績：
1、組織制定營運(yùn)中心戰(zhàn)略目標(biāo)和政策，構(gòu)建、推動(dòng)、完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的營運(yùn)體系、訓(xùn)練系統(tǒng)、、標(biāo)準(zhǔn)部運(yùn)作體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
2、審核各區(qū)域月度及年度預(yù)算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導(dǎo)意見，確保每個(gè)區(qū)域完成預(yù)算任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可控項(xiàng)后利潤率的穩(wěn)步提高。
3、組織制定、更新營運(yùn)中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和營運(yùn)政策，主導(dǎo)制定或?qū)徍嗽露�、年度目�?biāo)計(jì)劃和總結(jié)，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會(huì)議和輔導(dǎo)等方式促進(jìn)績效提升，提升營運(yùn)中心各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營運(yùn)中心內(nèi)人才需求平衡，主持區(qū)域營運(yùn)督導(dǎo)及營運(yùn)經(jīng)理以上級(jí)別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質(zhì)量的高級(jí)營運(yùn)管理人員，打造營運(yùn)中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價(jià)值觀的管理團(tuán)隊(duì)。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻(xiàn)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)改革措施的實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)所有營運(yùn)管理工作。 |
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