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做求職簡(jiǎn)歷的技巧點(diǎn)
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們找工作的日子已悄悄來臨,需要為此寫一份簡(jiǎn)歷了哦。好的簡(jiǎn)歷都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的做求職簡(jiǎn)歷的技巧點(diǎn),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
做求職簡(jiǎn)歷的技巧點(diǎn)1
1.寫與應(yīng)聘崗位有關(guān)的興趣愛好
“興趣引領(lǐng)工作”,F(xiàn)如今,用人單位在招聘時(shí)希望尋覓一個(gè)對(duì)工作抱有熱情的人。如果你的興趣和工作相符合,那是再好不過的了——對(duì)企業(yè)來說,你更有可能會(huì)把興趣化作工作動(dòng)力,更有可能對(duì)工作保持熱情,也更有可能長(zhǎng)久地待下去!所以,當(dāng)你認(rèn)為自己的工作經(jīng)驗(yàn)等其他項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法再為自己增光添彩了,寫上興趣愛好吧!也許這就是你找工作的突破口!
2.不要寫太多,列二、三項(xiàng)為宜
如果你興趣愛好廣泛,動(dòng)如打籃球、踢足球、滑雪、溜冰等,靜如看電影、閱讀、書法等你都有涉獵,是不是要把它們?nèi)繉懮蟻盹@示你的多才多藝呢?大錯(cuò)特錯(cuò)!顯露過多的'興趣愛好,會(huì)被HR覺得你花費(fèi)了太多的精力在副業(yè)上,而有可能會(huì)忽略了本職工作。試問,一個(gè)總想著其他事情的員工,還有多少精力留給工作呢?
3.有實(shí)績(jī)的興趣愛好為佳
如同在書寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)要量化自己的業(yè)績(jī)一樣,你在羅列興趣愛好時(shí),如果能佐以實(shí)績(jī)就更好了?照勁d趣不算數(shù),只能算消遣,你寫在簡(jiǎn)歷上的興趣最好是自己為之做出過成績(jī)的。如,你喜歡跳舞,可以說說自己在業(yè)余時(shí)間參與的演出或者活動(dòng),再如,你愛好旅游,可以說說你從旅游中收獲了哪些知識(shí)技能能為你所用的……當(dāng)你把一項(xiàng)興趣愛好當(dāng)作一份工作經(jīng)驗(yàn)來寫,寫出收獲和長(zhǎng)進(jìn),寫出你的能力,會(huì)更有說服力。
4.過于偏門的興趣愛好,不寫為宜
如果你的愛好并不常見,是諸如歌特、盜墓之類的偏門,那還是不寫為宜,否則你還需要“添油加醋”地用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來解釋它們,并且可能會(huì)讓HR覺得你與團(tuán)隊(duì)乃至社會(huì)的主流價(jià)值觀“格格不入”,從而對(duì)你產(chǎn)生抵觸感。此外,喜愛宅、睡覺等“消極”的興趣愛好也不宜出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中,這些會(huì)讓你顯得沒有活力。所以,不管你是不是視上述幾點(diǎn)為自己的最大愛好,或者唯一愛好,也最好不要把它們寫在簡(jiǎn)歷上。如果你真的其他的“主流”興趣愛好了,還不如不寫。
做求職簡(jiǎn)歷的技巧點(diǎn)2
1、提煉簡(jiǎn)歷中的主題關(guān)鍵詞
HR首先看到的就是郵件主題,要吸引他點(diǎn)擊,就要突出你最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì),提煉成幾個(gè)關(guān)鍵詞。比如你應(yīng)聘的崗位是工程師,要求有5年工作經(jīng)歷,而你已有8年的工作經(jīng)歷,那么可以把郵件主題定為“8年資深工程師”。這其中最大的竅門是,研究應(yīng)聘崗位的職位描述,根據(jù)要求對(duì)號(hào)入座。
2、簡(jiǎn)歷一頁(yè)即可,不要用附件形式發(fā)送
個(gè)人簡(jiǎn)歷的最開頭,也可以用一句話將自己的優(yōu)勢(shì)概括出來,這樣進(jìn)一步調(diào)起HR的胃口。
盡管網(wǎng)絡(luò)空間很大,但電子簡(jiǎn)歷仍然要遵循精簡(jiǎn)的原則,一頁(yè)內(nèi)容即可,盡量要點(diǎn)化、數(shù)據(jù)化,用事實(shí)和數(shù)字說話。
正如上述跟帖者所說,有的HR幾乎沒有耐心和時(shí)間等附件慢慢打開,有的企業(yè)甚至出于系統(tǒng)安全的'考慮屏蔽掉附件,因此最好不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。
3、文本格式即可,標(biāo)新立異需慎重
電子郵件似乎給求職者提供了很大的展示空間,比如有的求職者用視頻的方式介紹自己等,但事實(shí)上,除非招聘崗位特別強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的創(chuàng)意和個(gè)性,否則絕大多數(shù)HR都不大看好這種標(biāo)新立異的方式。首先這種文件需要耗費(fèi)HR更多的時(shí)間來看,而且應(yīng)聘者太過個(gè)性會(huì)讓HR質(zhì)疑他的團(tuán)隊(duì)合作能力。
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