生產(chǎn)總監(jiān)簡歷
簡歷是有針對(duì)性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書面表達(dá)。以下是小編收集的生產(chǎn)總監(jiān)簡歷，歡迎查看！
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人簡歷(一)
姓名：吳先生
目前所在： 花都區(qū)
年 齡： 36
戶口所在： 湖北
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 168 cm
體 重： 55 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 工廠經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任
工作年限： 12
職 稱： 中級(jí)
求職類型： 全職
可到職日期： 兩個(gè)星期
月薪要求： 12000～14999元
希望工作地區(qū)： 花都區(qū)，白云區(qū)，廣州
工作經(jīng)歷
**公司
起止年月：2012-08 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：
1 保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2.對(duì)PMC部門的生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和出貨計(jì)劃做評(píng)審，對(duì)急單、VIP客戶訂單的跟進(jìn)并落實(shí)。
3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)。
6 負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
9 參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
10 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
13按工作流程做好研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
14織織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運(yùn)行。
15對(duì)工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。
16對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各時(shí)段的產(chǎn)能評(píng)估，接銷售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工成本。
17制定各季度和月度工作計(jì)劃，做到產(chǎn)能均衡。
18負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并落實(shí)執(zhí)行。
19負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門的制度流程審核及批準(zhǔn)實(shí)施，控制各部的材料成本和用工成本。
**公司
起止年月：2009-08 ～ 2012-08
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 車間主任
工作描述：
1、對(duì)櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。
2、對(duì)車間產(chǎn)能評(píng)估與開發(fā)：分析評(píng)估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達(dá)成目標(biāo)，從而為生產(chǎn)計(jì)劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。
3、對(duì)車間勞動(dòng)力配置計(jì)劃與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預(yù)測，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計(jì)劃(勞動(dòng)力需求計(jì)劃)，及時(shí)提前招募及調(diào)度，把握全局方向，避免人員不足或過剩。
4、對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)交貨：參與審核確認(rèn)主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性，并審核批準(zhǔn)逐級(jí)分解后本車間生產(chǎn)計(jì)劃，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、訂單完成情況，最終確保準(zhǔn)時(shí)交貨，達(dá)成客戶滿意。
5、在生過程中生對(duì)生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制：
- 通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
- 規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值，并持續(xù)改善，如(直接人工成本、物料損耗報(bào)廢等等，定期檢討達(dá)成效果，確保目標(biāo)完成，控制制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。
- 審核車間成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、組織開展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。
- 審核批準(zhǔn)設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
6、質(zhì)量管理：組織實(shí)施部門質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位，組織開展部門質(zhì)量活動(dòng)、推動(dòng)品質(zhì)改善，進(jìn)行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。
7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機(jī)制，確保各職能部門決策基于及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
8、部門日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括：
- 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項(xiàng)工作和目標(biāo)、
- 部屬的培訓(xùn)/考核/發(fā)展/晉升/獎(jiǎng)懲/降低員工流失率;
- 提升和優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)能力，并落實(shí)實(shí)施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊(duì)。
- 參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車間工資計(jì)件計(jì)算方案及工資表。
9、車間6S現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)管理。
離職原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2009-08
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 廠長
工作描述： 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進(jìn)出存管理和各倉賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級(jí)人員的配置，各級(jí)員工的培訓(xùn)、績效考核，生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場6S管理，制定物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃，跟進(jìn)采購進(jìn)度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細(xì)化分解各工序,使各工序達(dá)到最高效率.解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實(shí)施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級(jí)員工工資計(jì)件核算方式的制定.各種會(huì)議的主持,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，完成各時(shí)段的生產(chǎn)目標(biāo)。
離職原因： 工資原因
**公司
起止年月：2003-02 ～ 2006-05
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管
工作描述： 負(fù)責(zé)制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，流水線各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術(shù)問題.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會(huì)議和會(huì)議總結(jié)，考核各級(jí)員工和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)情況，工作效率的分析及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
離職原因： 承包工廠
**公司
起止年月：2000-03 ～ 2003-02
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資
所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位： 倉管員及生產(chǎn)主任
工作描述：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的跟進(jìn)和生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)跟進(jìn)，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任的工作是負(fù)責(zé)一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進(jìn)和員工的培訓(xùn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理和員工工作紀(jì)律的監(jiān)督，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。
離職原因： 工資待遇原因
教育背景
畢業(yè)院校： 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專
畢業(yè)日期： 2000-07
專 業(yè) 一： 經(jīng)濟(jì)管理
專 業(yè) 二： 工廠管理
1996-09 2000-07 武漢中南財(cái)經(jīng)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理 畢業(yè)證
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
有多年的.管理經(jīng)驗(yàn)，有大公司成型的管理理念，能負(fù)責(zé)中小型企業(yè)的全面人事和行政管理工作。有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作。有很強(qiáng)的統(tǒng)籌管理的執(zhí)行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對(duì)物料的控制和儲(chǔ)存管理熟知.對(duì)采購流程和供應(yīng)商的評(píng)估選定，采購合同及質(zhì)量協(xié)議的簽定熟知。對(duì)倉庫的物帳卡證管理,對(duì)物料ABC分類并能運(yùn)用實(shí)際,BOM的建立盤點(diǎn)工作熟知.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，評(píng)審及終審熟知，物料的跟進(jìn)，人員定崗定位，在生產(chǎn)過程中成本的控制，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量有獨(dú)特見解。
PDCA的實(shí)施運(yùn)用,對(duì)員工的績效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時(shí)處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發(fā)生.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。懂工廠全盤管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實(shí)際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責(zé),心細(xì)責(zé)任心強(qiáng),具有很強(qiáng)的親和力.善于在各種場合運(yùn)用人性化管理和情感管理。熟練運(yùn)用“6S”現(xiàn)場管理和ISO90012000版質(zhì)量體系認(rèn)證。熟悉辦公軟件應(yīng)用和精益生產(chǎn)管理。有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。電腦操作熟練.熟悉機(jī)械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運(yùn)用PMC，TPM及QCC手法!
自我評(píng)價(jià)
有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行力度強(qiáng)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自身負(fù)責(zé)是本人工作的基本原則!
生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人簡歷(二)
姓 名：
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
民 族： 滿族
戶 籍： 天津
年 齡： 42
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 江蘇-蘇州、 江蘇-無錫、 廣東-廣州
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總
尋求職位： 生產(chǎn)總監(jiān)、 生產(chǎn)經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1991-09 ～ 1995-07 天津輕工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)天津科技大學(xué)) 化工設(shè)備與機(jī)械(機(jī)械系) 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2006-09 ～ 2006-09 美國加利福尼亞全球培訓(xùn)中心中國廣州總部 績效管理 結(jié)業(yè)證
2005-06 ～ 2005-06 深圳合眾資源企業(yè)管理顧問有限公司 IE督導(dǎo)師 IE督導(dǎo)師資格證
2002-05 ～ 2002-05 PERRY JOHNSON.,INC ISO9000內(nèi)審員 ISO9000內(nèi)審員資格證
工作經(jīng)驗(yàn)至今17年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
**公司 (2009-10 ～ 2013-02)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān) 崗位類別： 生產(chǎn)副總
工作描述： 2009.10 入職無錫中興, 負(fù)責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴(kuò)張及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以便在武漢建廠。
2011.05 調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。
* 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
* 直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、PMC主管、供應(yīng)商認(rèn)證工程師
* 主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、TO-CAN
1. 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃)和公司月工作計(jì)劃的制定。
2. 采用5S及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，部分經(jīng)驗(yàn)被借鑒。
3. 現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計(jì)劃的制定及評(píng)估。
4. 與研發(fā)部制定試產(chǎn)計(jì)劃并組建試產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
5. 開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。
6. 供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7. 據(jù)月度銷售計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能負(fù)荷分析并跟進(jìn)物料到位狀況、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控以保證按時(shí)交付。
8. 生產(chǎn)支部管理：
1) 為各支部建立績效目標(biāo)并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;
2) 審核各支部月度工作計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查并回顧計(jì)劃執(zhí)行之進(jìn)度及效果;
3) 回顧月度費(fèi)用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動(dòng)計(jì)劃;
4) 人力成本分析及管控;
5) 設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。
9. 引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率= 88.63%)：
1) 通過組建效率、品質(zhì)改善及成本削減團(tuán)隊(duì)及示范線的形式實(shí)施目標(biāo)管理和標(biāo)桿管理，將成功改善經(jīng)驗(yàn)橫向展開;
2) 不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。
離職原因： 尋求發(fā)展機(jī)會(huì)
**公司 (2004-05 ～ 2009-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： SOT23支部主管、SOT23支部經(jīng)理 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管
工作描述： 匯報(bào)對(duì)象：高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)主管
主要產(chǎn)品：SOT23、SOT223、SOD323、SOD523貼片元件
1. 參與公司BRW(業(yè)務(wù)研討會(huì))四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)及人員發(fā)展項(xiàng)目)的運(yùn)作并擔(dān)任CFT leader，每月在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部檢討各改善項(xiàng)目并確定下一步的行動(dòng)方案，每季參加BRW與公司高層團(tuán)隊(duì)分享、檢討項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及效果。
2. 參加每周Operation Meeting，向高層管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)并共同檢討生產(chǎn)績效。
3. 接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進(jìn)行現(xiàn)場審核及ISO9000、ISO14000內(nèi)外部審核。
4. 強(qiáng)力支持并參與改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：
1) 將焊線工序所用金線替換為銅線;
2) NX高速測試機(jī)試車、buy-off 及release;
3) 新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、Wafer的驗(yàn)證等。
5. 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理：
1) 推動(dòng)小公司活動(dòng)(飛利浦SGA活動(dòng)方式)，評(píng)估優(yōu)秀小公司并參與公司QIC(品質(zhì)改善競賽);
2) 建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃;
3) 指定各主管分別擔(dān)任部門各KPI的Leader以實(shí)現(xiàn)其自我管理，從而優(yōu)化部門績效;
4) 完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進(jìn)及反饋。
6. 跨功能協(xié)作：
1) 每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);
2) 推動(dòng)品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會(huì)議以改善在線及出貨品質(zhì);
3) 與PE、ME就機(jī)器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
4) 協(xié)同HR召開月度溝通會(huì)，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
7.生產(chǎn)改善：
1) 組建CFT提高焊粒工序ADAT3機(jī)的績效, 產(chǎn)能提升13.45%，且RTH項(xiàng)不良率自1.5%削減至0.6%;
2) 據(jù)不同產(chǎn)品的測試周期，確定產(chǎn)品型號(hào)與T16低速、NT中速、NX高速測試機(jī)之間的最佳對(duì)應(yīng)關(guān)系，整體產(chǎn)能提升0.63%;
3) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)間從20分鐘縮減到10分鐘;
4) 自主保全導(dǎo)入，測試機(jī)效率提高2.3%;
5) 降低載帶損耗6000米/月;
6) 削減誤操作導(dǎo)致的SMD報(bào)廢(日均8,500粒)。
離職原因： 老父親病重
**公司 (1998-06 ～ 2004-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 制造主管、成品制造課課長 崗位類別： 制造課長
工作描述： 匯報(bào)對(duì)象：制造次長
直接下屬：制造主管、PE、ME
主要產(chǎn)品：PCBA、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。
1. 月生產(chǎn)計(jì)劃的分解與周、日計(jì)劃的制訂及進(jìn)度跟進(jìn);針對(duì)異常組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。
2.對(duì)班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、QA退貨率、報(bào)廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨(dú)立評(píng)估, 激發(fā)良性競爭;運(yùn)行班組長對(duì)員工每日績效的評(píng)估體系，建立優(yōu)秀員工評(píng)估體系。
3.擔(dān)任SMT制造課及成品課持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)隊(duì)長：
1) 主導(dǎo)完善貼片機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗(yàn)收檢查機(jī)制，在提升設(shè)備利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)IC類元件0損耗，Chip料0.3%的損耗。
2) 連續(xù)4個(gè)月提高DIP線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;
3) 據(jù)精益理論建立4條手機(jī)基板檢查線Cell line，人力削減40%;
4) 通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線PPH提高28.26%。
5) 制定OCAP(失控行動(dòng)計(jì)劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動(dòng)，降低異常工時(shí)。
4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報(bào)廢率等成本損失：
1) 建立Line Stop機(jī)制;對(duì)品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工，提升在線品質(zhì);
2) 與新機(jī)種導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)進(jìn)行FMEA分析確定改善方案， 降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;
3) 關(guān)鍵工序的識(shí)別與分析，CTQ的確定及監(jiān)控體系的實(shí)施;
4) 工序品質(zhì)、OQC退貨及客戶投訴的分析，8D的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。
6.物料消耗、人工工時(shí)、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計(jì)劃， 制訂人力資源需求計(jì)劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。
離職原因： 加入500強(qiáng)知名歐美企業(yè)
**公司 (1995-07 ～ 1998-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)線線長 崗位類別： 組長/拉長
工作描述： 入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團(tuán)子公司)接受為期三個(gè)月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。
離職原因： 南下發(fā)展
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
Adat3焊粒機(jī)產(chǎn)能提升 (2008-04 ～ 2008-11)
擔(dān)任職位： 跨功能團(tuán)隊(duì)隊(duì)長
項(xiàng)目描述： Addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達(dá)到36KPcs/Hr的速度甚至將來會(huì)更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備), 在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)第一季度(2008.01-2008.03)的表現(xiàn)，組建了跨部門合作團(tuán)隊(duì)(7部門10名成員)同時(shí)也確定了外部的支持資源。
據(jù)SMART原則我定義目標(biāo)：將RTH不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190K/天增加到1350K/天。
責(zé)任描述：
1. 根據(jù)實(shí)際情況和SMART原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
2. 確定隊(duì)員和改善思路(DMAIC);
3. 組織團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，定期舉行會(huì)議回顧修正正在進(jìn)行的行動(dòng)和定義下一步方案，并把具體職責(zé)確定到具體的負(fù)責(zé)人;
4. 推動(dòng)相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動(dòng);
5. 相關(guān)信息的傳遞及共享;
6. 總結(jié)工作進(jìn)展及階段性改善效果匯報(bào)給相關(guān)管理層。
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：
1. 制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn);
2. SGA(小集團(tuán)活動(dòng))、Mini-Company(小公司)、QIT(品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)) 、CFT(跨功能團(tuán)隊(duì))且有CFT領(lǐng)隊(duì)經(jīng)驗(yàn);
3. 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè), 善于運(yùn)用績效管理及目標(biāo)管理引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的努力方向;
4. 豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn);
5. IE督導(dǎo)師及ISO9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉SAP系統(tǒng);
6. 6-Sigma 解決問題的方法 (DMAIC), 熟悉SPC、FMEA、QC Tools、精益生產(chǎn)、TPM、PDCA等;
7. 精通7S及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;
8. 注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時(shí)隨地地通過實(shí)際案例進(jìn)行引導(dǎo)及培養(yǎng)。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： CET-4
英語： 熟練
求職意向
發(fā)展方向： 尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
其他要求： 提供免費(fèi)食宿最佳
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗(yàn);英語能力強(qiáng);務(wù)實(shí)，靈活，善于團(tuán)隊(duì)合作，以目標(biāo)、結(jié)果及績效為導(dǎo)向;注重細(xì)節(jié);具有持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)、改善項(xiàng)目啟動(dòng)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);注重高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，條理性強(qiáng);工作中積極主動(dòng)、崇尚高效、保持緊張感。
【生產(chǎn)總監(jiān)簡歷】相關(guān)文章：
生產(chǎn)總監(jiān)專業(yè)簡歷模板（精選6篇）05-18
生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)個(gè)人簡歷模板03-24
銷售總監(jiān)的簡歷01-22
銷售總監(jiān)的簡歷04-16
總監(jiān)簡歷模板03-26
銷售總監(jiān)簡歷精選01-20
營銷總監(jiān)簡歷03-14