部門經(jīng)理簡(jiǎn)歷

部門經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

　　簡(jiǎn)歷是有針對(duì)性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書面表達(dá)。以下由小編為大家整理的部門經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板，希望大家喜歡。

　　基本資料

　　姓 名： 性 別： 男

　　籍 貫： 湖北黃岡 民 族： 漢族

　　婚姻狀況： 已婚 年 齡： 42

　　現(xiàn)所在地： 廣東佛山 身 高： 170cm

　　證件類型： (已屏蔽)

　　求職意向/概況

　　畢業(yè)學(xué)校： 湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè) 語(yǔ)言水平： 英語(yǔ):一般 日語(yǔ):良好

　　專 業(yè)： 機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè) 計(jì)算機(jī)能力： 熟練

　　最快到崗： 隨時(shí)到崗 工作年限： 18年2個(gè)月

　　希望地區(qū)： 廣東

　　希望崗位： 總經(jīng)理 總裁 (正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO

　　待遇要求： 面議(要求提供住房)

　　其它要求：要求有食宿,買社保,最好能配車!

　　從業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 9年汽車行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　9年家用電器行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　職業(yè)技能/專長(zhǎng)： 1995年3月至1999年8月在格力電器.壓縮機(jī)有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間，開(kāi)始擔(dān)任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要，同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機(jī)電工程師【高級(jí)】職稱證書。

　　自我評(píng)價(jià)： 希望能在未來(lái)的崗位上為您創(chuàng)造更多的輝煌!

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

　　1999年10月至2000年10月在日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對(duì)各部門流程的熟悉，如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控及豐田管理模式導(dǎo)入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

　　素質(zhì)能力：

　　1.本人具有18年的大中型中外合資企業(yè)全盤經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的資源整合能力、分析決斷能力和綜合駕馭能力，具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者行為理念與壓力承受能力。

　　2.具備十分豐富的企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控等公司的一系列運(yùn)作。

　　3.有銷售戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，并大力推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，完成公司制定的銷售目標(biāo)。

　　4.本人具備系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，敏銳的經(jīng)營(yíng)頭腦;思維敏捷有全局觀念和創(chuàng)新能力;善于溝通，能與企業(yè)外部機(jī)構(gòu)、重要客戶建立良好的關(guān)系，能有效地維護(hù)并積累客戶資源;電腦操作熟練。

　　教育/培訓(xùn)

　　時(shí) 間 院校名稱 專業(yè)/課程 學(xué)歷/培訓(xùn) 獲得證書

　　1999年10月~2000年10月 日本電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn) 日資企業(yè)管理模式導(dǎo)入!

　　1988年9月~1992年7月 湖北省.湖北大學(xué)本科畢業(yè) 機(jī)電系機(jī)電一體化專業(yè) 本科 本科畢業(yè)證

　　1985年9月~1988年7月 湖北省.第一中中學(xué)讀高中 理工科 高中 高中畢業(yè)證

　　工作經(jīng)驗(yàn) 至今在5家公司服務(wù) 18年2個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)

　　(2009年1月 ~ 2010年9月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類別： 汽車·摩托車

　　擔(dān)任職位： 集團(tuán)總經(jīng)理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運(yùn)輸設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司工作(中外合資企業(yè))擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)。

　　總經(jīng)理工作職責(zé)：

　　1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)和分廠整體經(jīng)營(yíng)，制定和實(shí)施集團(tuán)和分廠總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全集團(tuán)公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)，全面主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

　　2.組織實(shí)施集團(tuán)公司獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案，審批財(cái)務(wù)開(kāi)支、會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　3.決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，人員編制，聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的公司人員;

　　4.督促財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作.在公司里大力推動(dòng)降低成本，提高效益的活動(dòng);

　　5.大力推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，特別需要關(guān)注現(xiàn)階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰(zhàn)略的制定和銷售團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)，推動(dòng)銷售工作，提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);

　　6.督促技術(shù)研發(fā)中心做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，確保每年都要有適量的新產(chǎn)品上市.做好舊產(chǎn)品的改良工作;

　　7.督促質(zhì)量保證中心做好產(chǎn)品的質(zhì)量控制計(jì)劃，落實(shí)并執(zhí)行.生產(chǎn)制造中心導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提升效益;

　　8.全面提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性、凝聚力，協(xié)調(diào)行動(dòng)，是保證企業(yè)發(fā)展的根本。

　　9.協(xié)調(diào)企業(yè)與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化。在公司里全面實(shí)施績(jī)效考核與薪酬制度管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心職工生活福利，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　2009年1月至2010年9月在廣州番禺超人運(yùn)輸設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司工作，公司旗下有金馬自動(dòng)停車設(shè)備有限公司，凌揚(yáng)汽車部件制造有限公司，本人擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，全面主持集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。公司現(xiàn)擁有員工1700多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)、制造、銷售、管理、中高級(jí)技術(shù)人員共300多名，主要生產(chǎn)制造汽車類型有半掛車、混凝土攪拌車、專業(yè)工程車、倉(cāng)柵式運(yùn)輸半掛車、低平板半掛車、混凝土攪拌運(yùn)輸車、集裝箱運(yùn)輸半掛車、欄板半掛車、平板半掛車、平板運(yùn)輸車、隨車起重運(yùn)輸車等產(chǎn)品。另外還生產(chǎn)制造汽車自動(dòng)化設(shè)備和汽車檢測(cè)設(shè)備。汽車變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，以及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件(曲軸、連桿)的加工等等。本人為企業(yè)建立并完善公司體制，資源整合，企業(yè)以人為本，推行仁性化管理，人力資源規(guī)劃，制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、分年度、季度和月度落實(shí)并執(zhí)行。部門實(shí)行了規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，全面推行6S管理，公司嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系運(yùn)作，制造部門導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，財(cái)務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算，2008年度銷售收入6億元人民幣，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷售額突破了16億元人民幣，年產(chǎn)能按30%的提升。公司實(shí)施了海外銷售40%、國(guó)內(nèi)銷售60%的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以外銷為突破口，實(shí)行全國(guó)銷售市場(chǎng)和國(guó)外銷售市場(chǎng)細(xì)分，以點(diǎn)連區(qū)帶面的營(yíng)銷模式，建立銷售網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)銷售，制定了年度銷售計(jì)劃和方案，有計(jì)劃、分階段、分區(qū)域落實(shí)并執(zhí)行，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略以滿足公司發(fā)展的需求，已達(dá)到公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、3C認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、實(shí)施了 MRP、ERP系統(tǒng)控制，本人正在為公司獲取更大的利潤(rùn)而奮斗!

　　(2004年1月 ~ 2009年1月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類別： 汽車·摩托車

　　擔(dān)任職位： 總經(jīng)理〔總裁〕 薪資水平： 保密

　　工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市順德區(qū)北亞機(jī)械制造有限公司工作(中美合資企業(yè))擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。

　　總經(jīng)理工作職責(zé)：

　　1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系和組織結(jié)構(gòu)，全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

　　2.組織實(shí)施公司獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案，審批財(cái)務(wù)開(kāi)支、會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　3.大力推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，特別需要關(guān)注現(xiàn)階段銷售力度的狀況，特別著力于銷售戰(zhàn)略和制定銷售團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)，推動(dòng)銷售工作，提升業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的目標(biāo);

　　4.決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、銷售部門負(fù)責(zé)人;

　　5.協(xié)調(diào)企業(yè)與外界的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境，塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化;

　　6.在公司里全面實(shí)施績(jī)效考核與薪酬管理，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)心職工生活福利。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　2004年1月至2009年1月在佛山市順德區(qū)北亞機(jī)械制造有限公司工作，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，公司現(xiàn)擁有員工2000多人，正處在飛速發(fā)展階段，其中設(shè)計(jì)、制造、銷售、管理、中高級(jí)技術(shù)人員共250多名，主要生產(chǎn)制造汽車零部件：離合器、汽門、變速箱、傳動(dòng)軸的加工和裝配，以及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件(曲軸、連桿)的加工，防撞杠、腳踏板、行李架、備胎罩、尾梯、檔泥板(膠)、拖車構(gòu)、射燈架及用于轎車的輪層、門邊踏板、排氣管尾套、發(fā)動(dòng)機(jī)下護(hù)板、排檔鎖支架、車門飾條等系列，叉車用端子、彎管等產(chǎn)品。本人在此工作期間公司通過(guò)了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、TS16949認(rèn)證、MRP、ERP系統(tǒng)控制，并給企業(yè)導(dǎo)入一系列新的管理模式：公司組織架構(gòu)的調(diào)整，人力資源規(guī)劃，部門實(shí)行了流程管理，生產(chǎn)規(guī)劃，導(dǎo)入豐田管理模式，精益生產(chǎn)，降低成本，提高效益，工藝改進(jìn)，品質(zhì)改善，設(shè)備改造，財(cái)務(wù)實(shí)施了制度化管理、成本核算，第一年度銷售收入5億8仟萬(wàn)元，公司實(shí)施了海外銷售70%、國(guó)內(nèi)銷售30%的營(yíng)銷戰(zhàn)略，發(fā)展到現(xiàn)在年度銷售額突破21億人民幣，年產(chǎn)能按30%的提升。

　　離職原因： 換個(gè)新的環(huán)境

　　(1999年10月 ~ 2004年1月)

　　公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資·外企辦事處 行業(yè)類別： 機(jī)械制造·機(jī)電設(shè)備·重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 生產(chǎn)副總 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津電機(jī)有限公司工作(日資企業(yè))擔(dān)任生產(chǎn)副總職務(wù)。

　　生產(chǎn)副總職責(zé)范圍：

　　1.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部、工藝部、機(jī)電部的正常運(yùn)作;

　　2.對(duì)全體員工實(shí)行崗位責(zé)任制管理，定期對(duì)員工進(jìn)行各種考評(píng)并作以記錄，成績(jī)與本人獎(jiǎng)金掛勾;

　　3.指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)與內(nèi)外部門的工作關(guān)系;

　　4.督促車間主管培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)工作能力和進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　5.實(shí)行全體員工參加質(zhì)量管理，人人關(guān)心質(zhì)量，人人監(jiān)控質(zhì)量，持續(xù)推行ISO9001、2000品質(zhì)管理和6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

　　1999年10月至2000年10月在日本秋田電裝有限公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在秋田公司培訓(xùn)的內(nèi)容如下：對(duì)各部門流程的熟悉，如財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、物流、人力資源、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)宏觀調(diào)控及豐田管理模式導(dǎo)入，精益生產(chǎn)等一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　1999年至2004年在珠海市草津電機(jī)有限公司工作，協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理，使公司投資過(guò)程順利;公司主營(yíng)空調(diào)各類電機(jī)、風(fēng)扇電機(jī)、滾筒洗衣機(jī)電機(jī)、干燥機(jī)電機(jī)、摩托車用磁電機(jī)、起動(dòng)電機(jī)、微電機(jī)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地和生產(chǎn)風(fēng)扇葉等產(chǎn)品，公司擁有資產(chǎn)1200萬(wàn)美元，從建廠初期擁有員工800人，年產(chǎn)600萬(wàn)臺(tái)、月產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)、日產(chǎn)24000臺(tái)、年銷售額3億元，發(fā)展到現(xiàn)有員工1500人，年產(chǎn)能1800萬(wàn)臺(tái)、月產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)、日產(chǎn)7萬(wàn)臺(tái)、年銷售額12億元，平均每年產(chǎn)能按25%的增長(zhǎng)率上升。其中設(shè)計(jì)、制造、管理、高級(jí)技術(shù)人員200多名，為保證每一個(gè)產(chǎn)品穩(wěn)定、可靠、持久的運(yùn)行，公司通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，實(shí)行了全面質(zhì)量管理和MRP、ERP系統(tǒng)控制，6sigma推廣，充分合理調(diào)用人力資源，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，以品質(zhì)求生存，以技術(shù)為主導(dǎo)，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求效應(yīng)，為公司的發(fā)展不斷變革創(chuàng)新。

　　離職原因： 謀求新的發(fā)展

　　(1995年3月 ~ 1999年8月)

　　公司性質(zhì)： 中外合營(yíng)(合資、合作) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造·機(jī)電設(shè)備·重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力電器.珠海市凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司工作(中美德合資企業(yè))。在此工作期間，開(kāi)始擔(dān)任工程部經(jīng)理職務(wù);后因工作需要，同時(shí)兼任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù),并由廣東省人事廳職業(yè)技能考核鑒定，獲得機(jī)電工程師【高級(jí)】職稱證書。

　　工程部經(jīng)理職責(zé)范圍：

　　1.負(fù)責(zé)公司機(jī)修部和電工部人員的調(diào)配，各崗位的工作任務(wù)明確分工;

　　2.全公司的水.電.氣的正常供給;

　　3.公司機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改良。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)范圍：

　　1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，處理好計(jì)劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的問(wèn)題;

　　2.實(shí)行科學(xué)生產(chǎn)管理和激勵(lì)機(jī)制，挖掘人之潛力，做到人盡其力，物盡其才之根本，充分有效利用人力資源，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.制定車間組織結(jié)構(gòu)圖和各級(jí)崗位責(zé)任制，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè);

　　4.對(duì)車間工作之協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對(duì)外部因素影響生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　1995年至1999年在格力電器.珠海市凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司工作，公司主營(yíng)產(chǎn)品有：滾動(dòng)轉(zhuǎn)子式壓縮機(jī)有C48、C49、C55共3個(gè)系列80多個(gè)品種，活塞式壓縮機(jī)、變頻壓縮機(jī);公司擁有資產(chǎn)3億元，1995年員工人數(shù)1500人，年產(chǎn)180萬(wàn)臺(tái)、月產(chǎn)15萬(wàn)臺(tái)、日產(chǎn)5800臺(tái)，年銷售額8億元;到1999年時(shí)，員工人數(shù)達(dá)到1900人，年產(chǎn)能300萬(wàn)臺(tái)，月產(chǎn)25萬(wàn)臺(tái)、日產(chǎn)1萬(wàn)臺(tái)，年銷售額15億元，平均每年產(chǎn)能按14%的增長(zhǎng)率上升。公司通過(guò)全員參與，設(shè)備改造，生產(chǎn)工藝改進(jìn)，為公司提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，取得了顯著的成果。運(yùn)用科學(xué)的管理手段：6s現(xiàn)場(chǎng)管理，平面管理，看板管理，目視管理，目標(biāo)管理，通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　離職原因： 謀求發(fā)展

　　(1992年10月 ~ 1994年12月)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車·摩托車

　　擔(dān)任職位： 技術(shù)員【工程師】 薪資水平： 保密

　　工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽車傳動(dòng)軸廠工作(股份制企業(yè))，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，工作職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝改進(jìn)，作業(yè)指導(dǎo)書擬制，并不斷完善。

　　離職原因： 工資太低