建筑公司領導新年致辭
在學習、工作、生活中，許多人都寫過致辭吧，致辭的措詞造句要考慮與具體情境相合。你知道什么樣的致辭才合乎規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的建筑公司領導新年致辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑公司領導新年致辭1
九州蛇舞辭舊歲，四海龍騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級領導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福！
過去的一年，是中建一局在全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應對內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進取，在規(guī)劃落實、戰(zhàn)略推動、市場經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”：
制定了新規(guī)劃。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成年度目標任務，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標的根基。
實施了新戰(zhàn)略。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業(yè)兩個層面緊密結(jié)合的市場布局戰(zhàn)略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。
推行了新模式。推行了“以大項目部制建設為核心、大平臺建設、大品牌建設為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當前，大項目部制建設如火如荼、深入人心，為實現(xiàn)“到20xx年末，努力建設成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎。
樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領價值的地標性項目，體量大、預收益高的保障房項目，體現(xiàn)新業(yè)務模式、具有行業(yè)引領作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、�？诎偃f平米保障房工程、即墨藍色新區(qū)工程和蘇州三星8。5代線、合肥京東方8。5代線、鄂爾多斯京東方5。5代線、西安三星半導體工程。
確立了新理念。將“誠信、發(fā)展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠信之風。打開圍墻、直面差距、對標學習等踐行解放思想的行動蔚然成風，壯大了發(fā)展之勢。大項目部制、底線管理等實現(xiàn)盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。
取得了新進展。一年來，我們致力于打造簡捷、高效、科學的運營體系，并與之對應的建立科學的監(jiān)督與評估體系，忠實踐行“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，結(jié)合《中建信條》的深植與落地，打造以目標引領和底線管理并重的有一局特色的'企業(yè)文化建設，不斷強化領導班子建設與人才隊伍建設，重點加強發(fā)揮央企優(yōu)勢的黨的建設，各項工作穩(wěn)步推進、效果顯現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢頭。
在此，謹代表集團公司領導班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝！
20xx年是我局成立60周年華誕。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設祖國的征程中，不斷成長，發(fā)展壯大;60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。
20xx年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全面提高中建一局發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量極其重要的一年。
新的一年，我們要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實中國建筑成為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”愿景和“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發(fā)展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設誠信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進的文化引領企業(yè)科學發(fā)展，確定“1561目標”，即全年合同額確保1500億元、營業(yè)收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下扎實基礎和提供強大動力。
新的一年，我們要推進企業(yè)快速發(fā)展。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領先”的長遠目標不動搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過對標尋找差距，營造比學趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標的同步快速發(fā)展。
新的一年，我們要推進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。牢牢堅持“1+3”板塊發(fā)展，鞏固房屋建筑板塊的領先優(yōu)勢，提升基礎設施、房地產(chǎn)及海外業(yè)務的行業(yè)地位。堅定實施“三大”戰(zhàn)略，以全新的力度擴大經(jīng)營規(guī)模、提升營銷品質(zhì)、優(yōu)化市場布局。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運營機制。持續(xù)推進“大項目部制、大平臺、大品牌”的三大建設，堅持項目管理水平當?shù)仡I先，增強項目履約能力、盈利能力和顧客持續(xù)滿意，提升企業(yè)核心競爭力。
新的一年，我們要推進企業(yè)和諧發(fā)展。要持續(xù)加強黨工團建設和思想政治工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，打造基礎扎實、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強領導班子建設和人才隊伍建設，打造具有大局意識和進取精神、善于團結(jié)同志和保持良好溝通、敢于面對困難和勇于擔當責任、價值觀相近的兩級領導班子，建立以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬虐l(fā)展機制，實現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽度、社會責任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。
歷史篆刻成績，也啟迪未來;時代造就機遇，更賦予責任。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強，以創(chuàng)新求超越，用誠信換共贏，奮力實現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。
碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝愿廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創(chuàng)輝煌！
建筑公司領導新年致辭2
各位伙伴們：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。乘著國家加大基礎設施建設的東風，我們送走了碩果累累的XX年，迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新之際，xxx項目部向一年來在各個崗位上辛勤工作的廣大員工、家屬致以節(jié)日的祝福，向一年來關(guān)心支持項目建設的廣大朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意!
剛剛過去的XX年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了西南五省市特大干旱災害的考驗，挺住了青海玉樹地震的災難，經(jīng)歷了上海世博會的洗禮，責任感、使命感進一步得到激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。
XX年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創(chuàng)了項目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學規(guī)范，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環(huán)節(jié)取得突破性進展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經(jīng)濟效益顯著;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。
20xx年，既是我國全力推動國民經(jīng)濟繼續(xù)向前發(fā)展的一年，又是我國鐵路抓住機遇，努力實現(xiàn)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展和全面發(fā)展的一年。我們繼續(xù)面臨著各地繼續(xù)加大基礎設施建設投入的機遇，也面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及各種建設新標準的考驗。困難與機遇并存，壓力和挑戰(zhàn)同在。我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，同心同德謀發(fā)展，團結(jié)協(xié)作勇向前，我們要緊跟國家擴大內(nèi)需的新形勢，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，爭取在發(fā)展的觀念和思路上有突破;我們要在努力搶抓新的市場機遇的同時，全心全意干好在建項目，搞好信譽評價，確保項目按時履約;我們要在加快工程進度、掀起大干高潮的同時，埋頭夯實基礎管理工作，開創(chuàng)安全管理工作的新局面;我們要進一步強化系統(tǒng)管理，推動系統(tǒng)管理工作向一線延伸，提升項目管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;我們要進一步加強黨建思想政治工作，推進黨建思想政治工作創(chuàng)新，權(quán)力抓好企業(yè)文化落地生根，著力打造形象產(chǎn)品，推動項目又好又快發(fā)展。
20xx年，我們充滿了信心。我們相信在公司黨政的正確領導下，在項目全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌!
祥牛辭舊，駿馬報福。值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表公司全體員工，向所有關(guān)心新宇城建設和發(fā)展的山東省房地產(chǎn)有限公司青島公司、社會各界朋友拜年!向一年來關(guān)心、支持新宇城經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
即將過去的XX年，是我公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，全公司上下牢固樹立和落實科學的發(fā)展觀，在公司董事長的正確領導下，緊緊圍繞“擴內(nèi)需、促增長，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，重民生、保穩(wěn)定“ 促進社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出重大貢獻，攻艱克難、銳意進取、開拓創(chuàng)新，資源管理成果豐碩，項目建設卓有成效，改革管理不斷深入，職工生活顯著提高，教育、文化、衛(wèi)生等各項事業(yè)取得長足發(fā)展。全年完成海底隧道改造工程，香港中路拆遷工程，水清溝建設等工程的開展，為青島的經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)作出應有的貢獻。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。XX年，是實現(xiàn)公司各項任務發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，更是應對金融危機挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我們一定要按照市委市政府的總體部署，重點發(fā)展“九大產(chǎn)業(yè)“、實施“五個結(jié)合“、培育“三個載體“的思路，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加大服務業(yè)服務水平，特別是要大力發(fā)展“感覺俱樂部 feeling club“ 的影響力，加大宣傳力度為青島白領一族打造最佳的身心放松場所，為建設青島的所有人員服務好，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了新宇城全體干部職工創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了新宇城全體干部職工加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿各位新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
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