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      2. 校園副校長安全講話稿

        時間:2023-05-29 12:24:06 講話稿 我要投稿
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        校園副校長安全講話稿

          在發(fā)展不斷提速的社會中,需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多,講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么,怎么去寫講話稿呢?下面是小編精心整理的校園副校長安全講話稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        校園副校長安全講話稿

        校園副校長安全講話稿1

        親愛的各位領(lǐng)導(dǎo),老師同學(xué)們:

          你們好!

          校園安全是與我們每個師生密切相關(guān),它關(guān)系到同學(xué)們能否健康地成長,能否順利地完成學(xué)業(yè);也關(guān)系到我們的老師能否在一個安全的環(huán)境中教書育人。因此,我們必須清醒的'認(rèn)識到“安全無小事”、“隱患就是事故”,需時刻牢記。

          為了進(jìn)一步做好我校的安全教育工作,結(jié)合我校的實(shí)際,現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)要求:

          1、要注意課間文明游戲,不大聲喧嘩,不追逐打鬧。

          2、上下樓梯不奔跑,不嬉戲,做到輕聲慢步靠右行,堅(jiān)決不允許有三人并行現(xiàn)象。

          3、不在樓梯口玩耍,不在學(xué)校樓道的走廊、平臺、轉(zhuǎn)臺等位置玩耍、游戲、打鬧。

          4、上體育課前要作好準(zhǔn)備活動,運(yùn)動時要遵照老師的要求,不劇烈碰撞,不違規(guī)運(yùn)動,防止運(yùn)動器材傷人。

          5、不亂動教室內(nèi)及校園內(nèi)的電源插座,不要用潮濕的抹布擦電器開關(guān),機(jī)器。

          6、信息課上、科學(xué)課要聽從老師的指揮,按規(guī)定程序操作。

          謝謝大家!

          我的演講完畢。

        校園副校長安全講話稿2

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

          大家好!

          嘉興分行自開始籌建以來一直得到了總行各位領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部的大力支持和幫助,對此,我謹(jǐn)代表嘉興分行表示衷心的感謝!

          安全無小事,安保工作事關(guān)銀行的財(cái)產(chǎn)安全和員工、客戶的生命安全,以及風(fēng)險(xiǎn)管控和社會聲譽(yù)。因此,我分行班子高度重視,積極部署,按照總行年度行務(wù)工作會議精神以及剛才杜總部署的相關(guān)工作要求,我們分行今年打算緊緊圍繞“一個目標(biāo)”,突出“兩個重點(diǎn)”,抓好“三項(xiàng)工作”對今年分行的安保工作進(jìn)行了部署,明確今年的工作思路,現(xiàn)將有關(guān)工作思路匯報(bào)如下:

          一、圍繞建設(shè)“平安泰隆”工作目標(biāo)

          今年我們分行將緊緊圍繞創(chuàng)建“平安泰隆”這一總體工作目標(biāo)開展工作,遵循以“預(yù)防為主,綜合治理,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則,重點(diǎn)抓好制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ),促進(jìn)制度約束和檢查督促,強(qiáng)化員工的安全防范意識,使安全管理落到實(shí)處,確保我分行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身安全,為我行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

          二、突出兩個重點(diǎn)

          1、突出抓制度建設(shè)。

          今年我們分行將根據(jù)總行下發(fā)的各類安保規(guī)章制度的精神,本著在發(fā)展中完善,在需要中充實(shí),聯(lián)系我分行實(shí)際,建立健全我們分行的安全防范工作規(guī)章制度。主要包括:一建立“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制”。分行已在月初和各部(室)、各業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部簽訂了安全責(zé)任書,而且還和每一位員工簽訂了安全責(zé)任書;二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)場所、監(jiān)控室、保安人員、安邦服務(wù)等等的安全防范設(shè)施檔案資料,逐步建立健全各類臺帳。三是加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。分行堅(jiān)持每月對營業(yè)場所進(jìn)行全面檢查,做到分管行長定期查,保衛(wèi)人員每月查,營業(yè)部負(fù)責(zé)人和安全員堅(jiān)持做到每日查,業(yè)務(wù)部門進(jìn)行節(jié)假日前階段性聯(lián)合檢查等方式促使隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處置。并且對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到不放過、不遷就、重整改。明確各部(室)負(fù)責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。

          2、突出抓隊(duì)伍建設(shè)。

          要加強(qiáng)分行安全防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),確保分行安全,就必須要一支高素質(zhì)的安全保衛(wèi)隊(duì)伍、保安隊(duì)伍及員工隊(duì)伍。

          一是我們分行從籌建期就非常重視保衛(wèi)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),不但配齊、配強(qiáng)保衛(wèi)力量,而且引進(jìn)專業(yè)保衛(wèi)管理人員,使分行的保衛(wèi)管理人員的隊(duì)伍不但具有合理的年齡層次和知識結(jié)構(gòu),而且還明確了保衛(wèi)管理人員的管理責(zé)任及考核措施。要求保衛(wèi)管理人員熟練掌握和使用各種安防設(shè)施設(shè)備和我們分行的各項(xiàng)規(guī)章制度及臺賬建設(shè),確保安全保衛(wèi)工作主體隊(duì)伍的“強(qiáng)壯”和知識結(jié)構(gòu)的合理。

          二是我們分行在確保保衛(wèi)管理人員隊(duì)伍的同時也高度重視保安員隊(duì)伍的建設(shè)和管理,在日常的管理中我們要求保衛(wèi)管理人員不但要強(qiáng)化保安人員的教育、培訓(xùn)、考核與監(jiān)督,而且要建立和執(zhí)行嚴(yán)格的'獎懲制度,對無法達(dá)到工作要求甚至違法亂紀(jì)的隊(duì)員要及時清除出隊(duì)伍,確保保安隊(duì)伍的高素質(zhì)。同時我們在鞏固并強(qiáng)化保安本職崗位工作培訓(xùn)與教育的同時,也注重銀行常規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。今年我們分行不但要對保衛(wèi)管理人而且要對外聘的保安人員進(jìn)行銀行常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓每名保安人員能夠了解分行的常規(guī)業(yè)務(wù)知識。在強(qiáng)化鞏固本職工作的同時,引導(dǎo)積極參與并做好客戶的相關(guān)服務(wù)工作。

          三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍安全意識建設(shè),切換提高員工對于安全防范的學(xué)習(xí)能力、分析能力。通過采取安全教育、案件分析等多種方式,督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險(xiǎn)意識對于業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作的重要性,熟練掌握操作技能,教育和引導(dǎo)員工什么是可以做的,什么是不可以做的;可以做的要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng),一絲不茍的工作態(tài)度;不可以做的,堅(jiān)決不做,不斷提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識,樹立每名員工對于安全的責(zé)任感和使命感,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

          三、重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作

          1重點(diǎn)抓好教育培訓(xùn)工作。

          今年我們分行將員工安全教育和培訓(xùn)工作已經(jīng)列入了年度安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn),要求每名員工充分認(rèn)識到安全教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性。今年我們將成立“安防宣教小組”,制定全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃,這里不但要求對每名員工進(jìn)行安全培訓(xùn),而且也包括新員工的崗前安全培訓(xùn)。我們打算將安全培訓(xùn)工作作為新員工崗前培訓(xùn)的必修課,而且參訓(xùn)率必須要達(dá)到100%,并且要對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,對測試不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行補(bǔ)課,將安全意識從源頭上開始抓起。除此之外我們分行也將適當(dāng)?shù)慕M織并邀請公安部門或公安部門消防機(jī)構(gòu)來分行進(jìn)行安防宣傳和教育指導(dǎo)甚至是應(yīng)急演練,努力提高宣教的質(zhì)量和效果?傊覀兎中袑⒃谌蟹秶鷥(nèi)形成一種“人人講安全,人人做安全”的氛圍。

          2、重點(diǎn)抓好檢查督導(dǎo)工作。

          檢查是對規(guī)章制度執(zhí)行力情況的一種檢驗(yàn),我分行今年打算通過對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助機(jī)具、監(jiān)控中心等重點(diǎn)要害部位的各類檢查,及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)行為,及時去整改,重點(diǎn)做好6查,即:

          一查規(guī)章制度的健全性,通過查看及時了解安保崗位是否把握好安全保衛(wèi)工作的重心;

          二規(guī)章制度的健全性,通過加強(qiáng)安保過程中得痕跡管理,使保衛(wèi)管理人員充分明白建立臺賬痕跡管理的重要性;

          三查責(zé)任制度落實(shí)情況,對分行各部門的制度落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,要求各部門要嚴(yán)格按照制度開展工作,嚴(yán)把制度關(guān),從根本上杜絕事故發(fā)生;

          四查用電安全,對各部門實(shí)行用電安全責(zé)任制,對所有電器分部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,營業(yè)部嚴(yán)格實(shí)行班前班后檢查制度,每天對營業(yè)部用電安全進(jìn)行認(rèn)真檢查;

          五查防火安全,分行防火安全人員必須定期對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和維護(hù),嚴(yán)格按照要求擺放防火器材,定期組織員工進(jìn)行防火演練,徹底杜絕火災(zāi)隱患;

          六查安全防范器械及報(bào)警操作,我分行嚴(yán)格按照要求配備安全防范器械,配備了伸縮警棍、狼牙棒等器材,并嚴(yán)格按照要求擺放到位,做到有突發(fā)事件可立即快速反映,保護(hù)分行財(cái)產(chǎn)安全。

          除了此6查我分行還將聯(lián)合開展內(nèi)控和案件防范專項(xiàng)檢查,對員工8小時外的行為通過各類方式進(jìn)行全面普查,及時發(fā)現(xiàn)并控制有安全隱患的工作人員,做到節(jié)假日前部門聯(lián)合組織查,行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每季度查,安保部門每月查,各部門自身每日查,將安全保衛(wèi)工作滲透到各業(yè)務(wù)條線的管理中,形成“大保衛(wèi)”局面。

          3、重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

          我分行今年打算在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面將采取不同的方式方法主要包括講案例、講故事等形式進(jìn)行預(yù)警,使預(yù)警更具有效果;并且要求保衛(wèi)管理人員不斷去收集并通報(bào)各地的銀行案件,讓員工知道案件情況,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。而且我分行將建立健全突發(fā)事件預(yù)防和預(yù)警機(jī)制及相應(yīng)的預(yù)案。我們除了按季度組織安全演練外,我們還將在此基礎(chǔ)上我們也將積極探索和創(chuàng)新一些演練方式比如“沙盤演練”,并且希望通過桌面推演操練,使我分行整體防范水平和處置突發(fā)事件的能力有質(zhì)的提升。除此之外,我們分行還將重點(diǎn)關(guān)注員工的異常行為的風(fēng)險(xiǎn)管控和動態(tài)管理。通過對員工日常行為的排查和相關(guān)信息的了解,對所掌握的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析,及時發(fā)現(xiàn)并糾正。而且我們要求各類管理人員從自身做起,切實(shí)抓好具體業(yè)務(wù)的合規(guī)性和員工行為的規(guī)范性。并且要求我們的管理層經(jīng)常開展家訪和員工訪談,了解員工、掌握動態(tài),關(guān)心員工、緩解員工的困難,強(qiáng)化員工失范行為的教育切實(shí)防范因員工異常行為可能引發(fā)的案件風(fēng)險(xiǎn)。

          四、下一步工作建議

          新機(jī)構(gòu)成立之初常常會面臨“機(jī)構(gòu)新、業(yè)務(wù)新、管理者新、員工新”的情況,新員工對銀行安全保衛(wèi)意識比較淡薄,保衛(wèi)人員又常會有情況不熟悉、經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷,我分行現(xiàn)在也同樣遇到類似的問題。這些問題的存在都將給全行的安全保衛(wèi)帶來一定的管理難度和安全隱患。為此,我們建議總行建立相關(guān)的老分行和新分行的對口幫扶機(jī)制,加強(qiáng)交流指導(dǎo)和培訓(xùn),加快提升新建分行的安保工作能力。

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