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      2. 公司春節(jié)后收心會(huì)講話稿

        時(shí)間:2023-04-21 20:04:14 講話稿 我要投稿
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        公司春節(jié)后收心會(huì)講話稿

          隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,我們需要用到講話稿的情形越來越多,講話稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。你寫講話稿時(shí)總是無從下筆?以下是小編整理的公司春節(jié)后收心會(huì)講話稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司春節(jié)后收心會(huì)講話稿

        各位同志:

          大家好!

          歡樂、祥和、輕松的春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束了,我們召開新年開工動(dòng)員會(huì),目的就是想和大家一起收心歸位、統(tǒng)一思想、全力以赴打好新年第一仗,為公司的健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

          一年之計(jì)在于春。春天孕育著希望,春天承載著夢(mèng)想。剛剛走過的一年,公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和豐碩的成果。同時(shí)也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到:我們還很弱小,我們的管理工作還有許多不足和漏洞。同志們當(dāng)戒驕戒躁、互相勉勵(lì)、攜手向前。

          “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。新年伊始,我們必須圍繞公司“制度改版、人才升級(jí)、文化落地”的發(fā)展方針,下苦功夫。下面,就如何做好今年的工作,我講三點(diǎn):

          一、制度改版,激活團(tuán)隊(duì),推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效率提升。

          好的制度能夠讓普通人做出不普通的事業(yè)。

          制度改版一方面采用“混序”管理思維,打破原有“樹形”管理結(jié)構(gòu),給更多敢想、敢干、肯干的年輕人授權(quán),全面負(fù)責(zé)公司某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,打造適合公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì),持續(xù)培養(yǎng)各層次、各領(lǐng)域的“接班人”;另外一方面用有效制度規(guī)范事務(wù)性工作的日常管理,用制度或案例實(shí)現(xiàn)管理的傳承,不斷提升管理水平。

          公司目前組織機(jī)構(gòu)變革,成立“決策委員會(huì)”和“執(zhí)行委員會(huì)”只是制度改版的第一步,更多的好政策、好制度將陸續(xù)出臺(tái),好機(jī)會(huì)就在眼前,同志們當(dāng)摩拳擦掌,迎接英杰輩出的時(shí)代。ù颂帒(yīng)用掌聲)

          二、人才升級(jí),引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值。

          公司的成長(zhǎng)歸根結(jié)底是人才的成長(zhǎng)。

          對(duì)于人才的成長(zhǎng),我們?cè)瓉碚f得最多的是“培養(yǎng)人才”,今后我們要做更多“引進(jìn)人才”、“錘煉人才”的事。從某種意義上說,人才的成長(zhǎng)過程是個(gè)充滿艱辛與痛苦的過程。

          這里,我要給一些拿工作當(dāng)上班,不愿意盡心竭力付出的員工提個(gè)醒:公司的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)將不會(huì)提供給你們,甚至將請(qǐng)某些人離開。

          不是公司不懂人情,不夠人性化。恰恰相反,公司認(rèn)為——提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,讓員工價(jià)值不斷提升,不擔(dān)心找不到更好的工作,才是對(duì)員工最大的“負(fù)責(zé)”。

          xx年將是公司人才升級(jí)“元年”,更多的優(yōu)秀人才將被引進(jìn),公司也希望現(xiàn)有的員工能夠深入思考“公司期望我們干什么”,努力挑戰(zhàn)自我,做公司最需要的人,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和收入雙提升。

          三、文化落地,發(fā)現(xiàn)“同路人”、“奮斗者”,讓一心一意為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的員工獲得最大利益。

          文化認(rèn)同是我們實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提。

          在xx年總結(jié)表彰大會(huì)上,公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的規(guī)模是空前大。這是一個(gè)重要信號(hào)——公司正拿出更多的利益分享給認(rèn)同公司價(jià)值觀并做出突出貢獻(xiàn)的奮斗者。文化落地,將是公司xx年的有一項(xiàng)重要工作,各項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)展開。

          “奮斗者”將不僅僅局限公司高管,各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該出現(xiàn)“奮斗者”,出現(xiàn)奮斗事跡。公司將對(duì)“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,推動(dòng)“人才活力曲線”變化,讓更多的員工有機(jī)會(huì)成為“奮斗者”,分享公司發(fā)展的果實(shí)。

          同志們,沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響,事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中醒過來,卯足勁,為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

          最后,祝愿大家在新的一年里拼搏進(jìn)取、收獲成功。

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