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      2. 董事長講話心得體會

        時間:2023-02-20 19:56:24 講話稿 我要投稿

        董事長講話心得體會

          有了一些收獲以后,就很有必要寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家收集的董事長講話心得體會,歡迎閱讀與收藏。

        董事長講話心得體會

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

          大家下午好!前不久會議上,董事長以總結(jié)經(jīng)驗,準備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強5TM管理為保證,以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線,痛下決心,狠下功夫,堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

          首先,董事長一語中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢,這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個企業(yè)要做大、想做強,首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子,這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

          在十大總結(jié)中,董事長提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強協(xié)調(diào),形成強大合力,以良好的作風(fēng)形成強大合力,促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

          本企業(yè)如今實行5TM管理,5TM管理是全員的績效管理,全員全過程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的ERP管理,全過程的營銷管理。

          通過董事長的講話,作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想:

          第一:愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會,以良好的心態(tài)來對待工作。

          第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實,腳踏實地,埋頭苦干,抓住每一份機遇,多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。

          第三:全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實,逐一核對起來。

          第四:細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果,把細心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

          x月xx日公司組織我們認真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié),認真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力,使我感到無比的自豪和驕傲。

          在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工,只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中,我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,我家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。

          當前的電力集團,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?梢哉f,我們的現(xiàn)狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經(jīng)營理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡單變化或次第增長;絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說,我們否定過去的成績,清零歷史的經(jīng)驗,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產(chǎn)生過效益,帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。

          轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長的一段時間內(nèi)依然會存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè);致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。

          所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé),需要重點研究什么課題?我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目,集中資源重點突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作,推進"三院合一"進程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢,提高市場競爭力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩,讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個明確方向,堅定信心的過程。

          第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲;要有憂患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

          正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!"

          新年伊始,礦上根據(jù)20xx年的工作計劃安排,要求機修廠在20xx年實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重,迫切要求機修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤想辦法,想門路。

          在集團公司召開的20xx年度工作總結(jié)表彰會議上,董事長講話中提出了“八大堅持”作為20xx年工作的保障措施。

          機修廠根據(jù)集團和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會時間,組織干部職工認真學(xué)習(xí),深刻體會,把握精神實質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會,并根據(jù)機修廠實際情況制定了20xx年全年具體工作措施:

          一把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。

          堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點,必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項安全工作。

          機修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢很嚴峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。

          利用班前會和周三學(xué)習(xí)時間組織全廠干部職工認真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。

          二強化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識。

          1、機修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,加強現(xiàn)場指導(dǎo),抓好勞動組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗,簡化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點,機修廠跨越一大步。

          2、機修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進行約束,關(guān)鍵時培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識,才能實現(xiàn)由被動的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥墓?jié)約。

          三鼓勵職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。

          1、機修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號不同,分別具有不同的優(yōu)點和缺點,我們要取長補短,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項目,能自己加工制作的堅決不采購,能自己維修的堅決不外修。

          2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購;將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解,進行原料的再利用。

          四將“落實”作為工作執(zhí)行力的標桿。

          “今天你落實了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對于機修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實工作相對較復(fù)雜,但我們不能因為這個作為借口,將每一項工作做好,落實好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項工作。

          從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長,到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實,提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達的節(jié)約500萬元利潤的目標。

          五加強專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設(shè)。

          1、補充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購,維修時引起誤會,導(dǎo)致設(shè)備不能及時維修,影響生產(chǎn)。

          專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機修廠不能靠礦上給配多少人,要主動的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機會,多人參與,重點培養(yǎng),自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。

          2、擴大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當務(wù)之急。機修廠已經(jīng)根據(jù)個人情況進行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨工作。

          20xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實,我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機修廠在新一年的工作中,按照董事長提出的“八大堅持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!

          10年是中華兒女迎來千年夢想的一年,是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢,適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針,讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞,充滿萬丈激情,從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)! 管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下,針對紛繁復(fù)雜的市場變化,應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代,一個創(chuàng)新時代,一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機,猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),適時提出“體制”改革勢在必行,“順大勢”“做大事”。是!只有不斷的改革,不斷的創(chuàng)新,才能創(chuàng)造奇跡,才能讓三鼎永續(xù)輝煌,才能敏銳嗅到市場的商機,勇敢地向新市場進軍,進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話,這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語,做全球性的三鼎。

          “ 平臺”

          董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,加強企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺;因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會,獨木難成林,生活工作在三鼎的每一位,應(yīng)該把握好三鼎的平臺,施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念:“德才兼?zhèn)洹⒅松朴、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照,他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管,從農(nóng)民出身成長為高層管理;這些典例證實,只要我們在這個平臺上端正心態(tài),不斷學(xué)習(xí),跟上三鼎發(fā)展步伐,努力進取,才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻,為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量!

          “ 能力”

          提升自身的能力,“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好:“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,說過的話、潑出去的水,虛度的年華、錯過的機會!”在知識經(jīng)濟時代,沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕,可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代,要想做一個成功的有能力的人,必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,不斷充電。知識更新不斷加快,科技發(fā)展日新月異,對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以,我們要多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程,打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵!懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒,其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公,沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可;其實說明自己的能耐還有限,尚欠一些火候,所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力。不斷激勵自己,有作為才會有地位。

          “和諧”

          是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè),可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境,這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和,和衷共濟,團結(jié)合作之意,它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰:“天時不如地利,地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處,是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ);同樣,“企業(yè)管理”也是一樣,和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭,人心惟危,誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利,至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中,效率低下,成本增高,導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧,干群之間要和諧,員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,與員工的關(guān)系和諧了,其他問題才會迎刃而解。這樣,企業(yè)就有勢了,這個勢不是勢力的勢,不是氣勢的勢,而是一種氛圍,這種和諧的氛圍在行業(yè)里,在全國,甚至全球。這樣,我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標!

          至此,希望我們每一位三鼎人,深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針,領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意,牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時代的品牌,做到全球矚目的三鼎,永創(chuàng)織帶的神話!

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