公司新春講話稿
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們用到講話稿的地方越來(lái)越多，講話稿具有臨場(chǎng)有據(jù)、增強(qiáng)語(yǔ)言魅力的作用。你寫講話稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編幫大家整理的公司新春講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司新春講話稿1
尊敬的XX總經(jīng)理，親愛(ài)的各位員工：
大家新年好！
今天的迎新春團(tuán)拜會(huì)在熱烈簡(jiǎn)約的氣氛中即將開(kāi)始，各項(xiàng)目部和友好合作單位精心準(zhǔn)備的精彩節(jié)目也即將閃亮登場(chǎng)，祝大家度過(guò)一個(gè)愉快的下午，今天既是迎新團(tuán)拜會(huì)，也是XX公司這個(gè)大家庭難得的一年一次的全家聚會(huì)。
首先我代表公司團(tuán)隊(duì)向公司總部及 總經(jīng)理致以新年最深情的祝福和最衷心的感謝！
向公司全體員工和各友好合作單位在過(guò)去的一年里為公司的發(fā)展辛勤努力工作和大力支持表示最誠(chéng)摯的敬意和深深的感謝！
過(guò)去的20xx年，公司取得了巨大發(fā)展，大型城市綜合體、超高層建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施屢屢斬獲，公司已成為XX地區(qū)尤其是XX市場(chǎng)的標(biāo)桿；王者之師、精銳之旅的豪情和雄心，倍受業(yè)界之景仰。20xx年公司將在公司總部遷駐成都這一巨大戰(zhàn)略抉擇實(shí)施和推動(dòng)過(guò)程中大有作為，責(zé)無(wú)旁貸和當(dāng)仁不讓地成為三公司各大區(qū)域公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的引領(lǐng)者，在市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、品牌提升，效益惟大及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面立足高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
在新的一年里，我們將繼續(xù)統(tǒng)一思想，凝聚智慧力量，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，通過(guò)全體員工的辛勤耕耘、砥礪奮斗、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)XX公司跨越發(fā)展的新局面，譜寫XX市場(chǎng)輝煌業(yè)績(jī)的新篇章。 最后，祝此次文藝匯演圓滿成功！祝愿全體員工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！
公司新春講話稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
晚上好！
值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，在我礦的“首季開(kāi)門紅”活動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展之中，公司“迎新春”文藝演出團(tuán)為我礦送來(lái)了這場(chǎng)慰問(wèn)晚會(huì)。讓我們以熱烈的掌聲向本場(chǎng)晚會(huì)的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)致的敬意！向全體職工， 尤其是長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的礦工同志們致以親切的慰問(wèn)！
20xx年，對(duì)于我礦乃至集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，都將是具有劃時(shí)代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機(jī)與活力！同時(shí)，后勁建設(shè)，又將把我們推向更高的發(fā)展層次。而目前，因受條件差、煤質(zhì)差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，但我們經(jīng)濟(jì)仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現(xiàn)狀！但是，我們大家在看到暫時(shí)的困難的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)清晰地看到我礦的發(fā)展遠(yuǎn)景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發(fā)展問(wèn)題即將得到解決，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)即將形成！只要大家拿出長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機(jī)勃勃的春天、美好而昌盛的未來(lái)就在眼前！
這是最關(guān)鍵的時(shí)刻！也是最能體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的力量、最能檢驗(yàn)職工素質(zhì)的時(shí)刻！讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項(xiàng)工作中去，為建設(shè)我礦、振興我礦，并以此促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！
本場(chǎng)晚會(huì)歷經(jīng)數(shù)月籌備，凝聚了公司、各礦有關(guān)人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節(jié)目為大家送來(lái)生動(dòng)形象的安全教育，必將對(duì)我礦安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作產(chǎn)生積極的影響。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩麄儽硎局孕牡母兄x，并預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
公司新春講話稿3
各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、深圳××××股份有限公司的全體員工:
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助深圳××××股份有限公司的成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向辛勤工作的深圳××××股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持××××事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！
深圳××××股份有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了××××人負(fù)重前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。過(guò)去的一年，員工隊(duì)伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績(jī)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的……
一．過(guò)去一年的工作回顧和總結(jié)
過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會(huì)及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長(zhǎng)的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：
1.XX年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：
XX年度實(shí)現(xiàn)了全年銷售收入0.87億元，計(jì)劃目標(biāo)1.5億，目標(biāo)達(dá)成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元,計(jì)劃目標(biāo)1億元，目標(biāo)達(dá)成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理××××掛點(diǎn)、部門參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；
二是要求市場(chǎng)銷售部門密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測(cè)分析，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)內(nèi)銷客戶，如長(zhǎng)城電腦等。
三是認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，降低來(lái)購(gòu)成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導(dǎo)，情緒波動(dòng)，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；
二是執(zhí)行政策及上級(jí)指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
本年度業(yè)績(jī)完成較好的幾個(gè)方面：
一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。
二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標(biāo)下降0.32％。
三是全年采購(gòu)批次合格率96.39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購(gòu)成本3-5%。
這些成績(jī)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結(jié)晶。
2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年××××以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔(dān)保中心有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng)業(yè)投資有限公司；由××××、××××、××××和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦深圳××××股份有限公司，公司注冊(cè)資本激增至6000萬(wàn)元；
3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會(huì)、工會(huì)。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題的決策由董事會(huì)及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)或股東代表大會(huì)，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4.以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系
XX年初以來(lái)公司為了更好的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
5.調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度
為慣徹《勞動(dòng)法》，結(jié)合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jī)效為中心，通過(guò)定崗定級(jí)來(lái)體現(xiàn)差異。以級(jí)定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級(jí)定獎(jiǎng)、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
6.全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過(guò)程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(zhǎng)、專員、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競(jìng)聘。競(jìng)聘、選聘、推聘實(shí)行對(duì)崗（位）不對(duì)人。
二．XX年的工作計(jì)劃與奮斗目標(biāo)
XX年，我們堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì)聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。
1.控制成本，減少浪費(fèi)，推動(dòng)目標(biāo)考核、預(yù)算管理。
我們通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對(duì)出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請(qǐng)臺(tái)籍副總經(jīng)理××××先生，引進(jìn)臺(tái)資管理模式，推動(dòng)預(yù)算管理，有效預(yù)測(cè)公司營(yíng)運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營(yíng)運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請(qǐng)、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤(rùn)率。
2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到××××股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識(shí)和全局意識(shí)的強(qiáng)弱，是否樂(lè)于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對(duì)事不對(duì)人，是否能夠客觀地認(rèn)識(shí)自我和他人，即可以調(diào)動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
二是建文化：對(duì)××××股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的�，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)較高，往往不會(huì)違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過(guò)于嚴(yán)格又會(huì)挫傷其積極性。對(duì)這類員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。
三是高激勵(lì)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤(rùn)越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對(duì)于給過(guò)機(jī)會(huì)仍然不能達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jī)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jī)肯定越來(lái)越糟。
3.加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)××××股份厚積博發(fā)。
實(shí)現(xiàn)××××股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲(chǔ)備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專業(yè)知識(shí)及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動(dòng)保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺(tái)。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費(fèi)用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專門隊(duì)伍，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jī)，并著手進(jìn)行l(wèi)ed燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷售額的大幅度增長(zhǎng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4.大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成銷售和利潤(rùn)目標(biāo).
XX年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元。其具體為：營(yíng)業(yè)成本：9600萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加：31.2萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：400萬(wàn)元；管理費(fèi)用：XX萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用：240萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：4128.8萬(wàn)元；所得稅費(fèi)用：825.76萬(wàn)元
大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷售利潤(rùn)目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。
我們要在總結(jié)前幾年銷售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷售指標(biāo)，落實(shí)銷售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jī)末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動(dòng)全體銷售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對(duì)捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對(duì)不同廠商制定相應(yīng)銷售策略，有針對(duì)性的開(kāi)展公關(guān)銷售活動(dòng)，爭(zhēng)得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏
5.進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。
技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬(wàn)元。
2）cnc加工中心10臺(tái)，投入約300萬(wàn)元。
3）精密高速?zèng)_床3臺(tái)，投入約90萬(wàn)元。
4）自動(dòng)化清洗線2套，投入約130萬(wàn)元。
5）全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約80萬(wàn)元。
6）鏟齒設(shè)備，投入約100萬(wàn)元。
7）其他輔助設(shè)備，投入約40萬(wàn)元。
8）檢測(cè)測(cè)量設(shè)備rohs等，投入約40萬(wàn)元。
共合計(jì)約1000萬(wàn)元。
6.責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。
最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，『不為失敗找理由、敢于承擔(dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口、善于承擔(dān)責(zé)任；不為公司添麻煩、熱于承擔(dān)責(zé)任』加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對(duì)性的加強(qiáng)和完善管理手段，對(duì)重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統(tǒng)、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。
當(dāng)今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn)XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！
公司新春講話稿4
各位裁判員、運(yùn)動(dòng)員、全體同志們：
大家好！歷時(shí)一天多的文體運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員、工作人員的努力完成了所有的賽事。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，各項(xiàng)比賽冠、亞、季軍均已勝出。在此，我代表公司董事會(huì)、工會(huì)向這次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)的成功舉辦，向獲獎(jiǎng)的團(tuán)體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！對(duì)所有運(yùn)動(dòng)員、裁判員及全體工作人員，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！
總體來(lái)看，我認(rèn)為這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿，非常成功。
一是各部位非凡重視，踴躍參與
此次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)是公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明工作中的一項(xiàng)大事。各部位負(fù)責(zé)人帶頭參賽，積極組隊(duì)、踴躍參與，有些運(yùn)動(dòng)員白天工作忙沒(méi)時(shí)間，犧牲自己的休息時(shí)間利用中午、晚上練習(xí)，經(jīng)刻苦的練習(xí)，運(yùn)動(dòng)員的技藝有了很大的.提高，比賽水平有了很大的提升。比賽中，有的部位負(fù)責(zé)人既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、既場(chǎng)外謀劃又上陣沖鋒，為圓滿順利地舉辦好此次比賽奠定了良好的基礎(chǔ)。
二是計(jì)劃嚴(yán)密，組織得力
為把這屆文體運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽組織好，公司工會(huì)、辦公室專門召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)議，組織專門工作人員，積極與各部位負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地布置、比賽規(guī)則、代表隊(duì)和裁判員的組成，以及后勤保障等方面進(jìn)行了具體研究，合理計(jì)劃，周密安排，每件事都列有計(jì)劃并具體落實(shí)到人，保證了每一場(chǎng)比賽都有條不紊、順利進(jìn)行。尤其是這次比賽能夠舉辦得如此成功，公司工會(huì)、辦公室的同志們以及所有裁判員也付出了辛勤的勞動(dòng)，做了大量有成效的工作。
三是作風(fēng)頑強(qiáng)，素質(zhì)過(guò)硬。
這次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)對(duì)于發(fā)展公司健康向上的文體運(yùn)動(dòng)，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強(qiáng)員工素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊(duì)識(shí)大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂(lè)”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。一天多時(shí)間的比賽，所有運(yùn)動(dòng)員都表現(xiàn)了頑強(qiáng)的作風(fēng)，大家不怕辛勞，不怕流汗，打出了真實(shí)的技術(shù)，顯出了真正的友誼，賽出了真正的風(fēng)格；裁判員能夠公平裁決，公正執(zhí)法，這些都充分體現(xiàn)了文隆人的良好素質(zhì)。通過(guò)比賽充分體現(xiàn)了xx人的良好精神風(fēng)貌，達(dá)到了陶冶情操、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果。
四是安全順利，成績(jī)突出
這次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)雖然時(shí)間短、任務(wù)重，參賽人員多（一人參賽的項(xiàng)目多）。由于大家的共同努力，活動(dòng)開(kāi)展的十分順利，更沒(méi)有出現(xiàn)一例傷病現(xiàn)象。通過(guò)比賽，也發(fā)現(xiàn)在我們職工中真是藏龍臥虎，有很多同志的技藝非常精湛，也是我們沒(méi)有料到的，也為我們今后開(kāi)展更多的文體活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
同志們，本次文體活動(dòng)充分發(fā)揮了企業(yè)文化工作的功能效益，體現(xiàn)了思想政治工作應(yīng)有的目的性，達(dá)到了鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的目的。我們要以本次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)xx人參加文體活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性；進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象和精神風(fēng)貌，并以此推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又快又好地向前發(fā)展
謝謝大家！
公司新春講話稿5
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強(qiáng)總，親愛(ài)的同事們：
滿載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團(tuán)公司給我這樣一個(gè)平臺(tái)，借此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，讓我在這里，謹(jǐn)代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團(tuán)公司各部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，致以最崇高的節(jié)日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司部門經(jīng)理做的非常精彩的講話，總結(jié)了09年取得的業(yè)績(jī)，肯定了成績(jī)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話中，深深體會(huì)到他們對(duì)集團(tuán)公司的忠誠(chéng)和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團(tuán)有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團(tuán)的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團(tuán)發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標(biāo)和對(duì)集團(tuán)的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議。通過(guò)會(huì)議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會(huì)議涉及公司制度及流程等；
2、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；跟進(jìn)新項(xiàng)目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目合同簽定協(xié)調(diào)工作以及分包項(xiàng)目合同的簽定協(xié)調(diào)工作；
4、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部需要解決的工作；如人事調(diào)配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的重要法寶；檢查項(xiàng)目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；
6、解決各項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的矛盾；（個(gè)別項(xiàng)目部矛盾比較突出），項(xiàng)目部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，項(xiàng)目部是一個(gè)能獨(dú)立戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；
7、審核項(xiàng)目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項(xiàng)目班組招投標(biāo)的協(xié)調(diào)工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人遇到的問(wèn)題；xx、參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（組織參觀學(xué)習(xí)參觀亞運(yùn)村工地；參觀保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和韓日余經(jīng)理都總結(jié)了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責(zé)任，在這里就不再重復(fù)了。
20xx年工作目標(biāo)。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設(shè)備）管理人才（公司承建的維多利廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)--詹天佑大獎(jiǎng)，公司爭(zhēng)取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎(jiǎng)項(xiàng)）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負(fù)責(zé)招投標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專門找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊(duì)伍（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)量和素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求），也希望我們項(xiàng)目部的管理人員大膽自薦，認(rèn)為自己可以勝任總施工工作，或者部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導(dǎo)同意后，就有機(jī)會(huì)試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標(biāo)制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他項(xiàng)目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標(biāo)，從標(biāo)書(shū)制作，招標(biāo)文件發(fā)放，招標(biāo)答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設(shè)計(jì)上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇結(jié)果。
7、績(jī)效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項(xiàng)目部可以提要求，去年春節(jié)時(shí)彭帝木項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面寫出管理要求，但都是每個(gè)人的職責(zé)，沒(méi)有提出績(jī)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jī)效考核比較復(fù)雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評(píng)定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那里，主要是一些指標(biāo)，如：每個(gè)項(xiàng)目部質(zhì)量按目標(biāo)完成，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按目標(biāo)完成，安全有沒(méi)有按目標(biāo)完成，效益有沒(méi)有按目標(biāo)完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內(nèi)完成，工程結(jié)算在工程竣工后3個(gè)月內(nèi)有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎(jiǎng)勵(lì)，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項(xiàng)目部簽考核協(xié)議，項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養(yǎng)好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅(jiān)決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認(rèn)真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒(méi)達(dá)到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機(jī)會(huì)。）（這塊加強(qiáng)管理，現(xiàn)在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準(zhǔn)）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了）。
公司新春講話稿6
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)、工商界的各位前輩、朋友：
新年好！！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在今天這個(gè)特別的日子，特殊的場(chǎng)合里，我們相聚在一起，共敘園區(qū)工商界所取得的喜人的成績(jī)，為我們的傳統(tǒng)佳節(jié)增添了濃厚的喜慶氣氛。作為xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和工商企業(yè)中的一員，能夠有機(jī)會(huì)在這里表達(dá)自己的心聲，更是感到格外的榮幸。我們衷心地感謝市委、市政府、區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情關(guān)心，也衷心地感謝區(qū)工商界對(duì)我們工作的大力支持和指導(dǎo)！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司xx公司400多名員工、300余家品牌專賣店、1000多名終端店員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)工商界的朋友們拜個(gè)早年！向一直以來(lái)關(guān)心支持xx公司的社會(huì)各界人士，致以衷心的感謝和新年的祝福！并祝大家工作順利，身體健康，全家幸福，吉祥如意！
一年來(lái)，我們欣喜地看到了xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和工商企業(yè)體現(xiàn)的欣欣向榮大好局面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁增強(qiáng)了，園區(qū)面貌變得更美了，民生工程、和諧社會(huì)也不斷鞏固了。同樣的一年來(lái)，在市委、市政府、區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，我們xx公司牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績(jī)，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和普遍贊揚(yáng)。
回顧20xx年，站在社會(huì)家居需求轉(zhuǎn)折的歷史潮頭，xx公司抓住歷史發(fā)展的機(jī)遇期，堅(jiān)持以顧客為核心、以品牌為中心、以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為重心，取得了重大的戰(zhàn)略突破，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。面對(duì)未來(lái)，我們將繼續(xù)為中國(guó)千萬(wàn)家庭的家居藝術(shù)而努力奮斗！
歲月流金，盛世豐年。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，我們更注重迎接嶄新的未來(lái)。我們相信，在市委、市政府、區(qū)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)工商的大力支持和幫扶下，全區(qū)工商業(yè)的的共同努力下，我們的xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)一定會(huì)變得越來(lái)越美好！讓我們把崇高的理想與腳踏實(shí)地的精神結(jié)合起來(lái)，懷揣美好的希望，去迎接更美好的明天！
謝謝大家！
公司新春講話稿7
尊敬的x董事長(zhǎng)、x總裁、各位同仁大家上午好，今天，我們歡聚一堂，共度美好時(shí)光。在此，我謹(jǐn)代表xx的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟同仁拜年！祝大家節(jié)日快樂(lè)，新年幸福，身體健康，心想事成！
時(shí)光流逝，時(shí)光代表著金錢，也代表著價(jià)值，人們珍惜時(shí)光，更珍惜這代表的價(jià)值和它的時(shí)光內(nèi)涵，回想一下來(lái)公司已經(jīng)十幾個(gè)年頭，總結(jié)一下這段歷程，概括為三個(gè)階段：從謀生到謀智到謀事。
謀生，剛開(kāi)始進(jìn)入xx作為一名普通企劃員，每天忙忙碌碌、勤勤懇懇的工作，沒(méi)有別的想法，就是為了生存，為了生存，我就得去努力、勤奮的工作。
謀智，當(dāng)我當(dāng)了分總的時(shí)候，思想開(kāi)始變化了，我不能只求生存，要謀發(fā)展、長(zhǎng)本事，不斷的嚴(yán)格要求自己做好每一件細(xì)微的事情，雖然我只是一個(gè)小小的分總，xx的一個(gè)點(diǎn)，但我要使這個(gè)點(diǎn)壯大，成為xx最結(jié)實(shí)、最鋒利的基石。隨著自己不斷的磨礪、不斷的成長(zhǎng)，后來(lái)被提拔為商務(wù)部總監(jiān)和營(yíng)銷管理局局長(zhǎng)，站在這個(gè)高度，智慧得到了高漲，我得所看所想都不一樣，很多事情覺(jué)得不對(duì)，但又不知如何去做，自己有很多想法但沒(méi)地方發(fā)揮或者說(shuō)我的職位導(dǎo)致了我根本沒(méi)辦法發(fā)揮，有時(shí)候跟同仁們?cè)谝黄鹆奶斓臅r(shí)候，他們都會(huì)說(shuō)我的事業(yè)已經(jīng)到達(dá)頂峰，自己有時(shí)候也經(jīng)常會(huì)想確實(shí)如此，我并不是老板，有很多事情我根本做不了，但我錯(cuò)了，很多人也往往走到人生這一步就停止了前進(jìn)，其實(shí)人生中每個(gè)人都有更重要的一步，謀事業(yè)。
謀事，20xx年9月份我被任命為xx總經(jīng)理，終于有了自己的事業(yè)平臺(tái)，在這半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我學(xué)到了也許別人一輩子也學(xué)不到的東西，有了這個(gè)平臺(tái)和資源，我得束縛被解脫，可以按照自己的想法去經(jīng)營(yíng)這番事業(yè)，得到了充分的釋放，迎來(lái)了我事業(yè)的高峰期，也許它是一次機(jī)遇，但這機(jī)遇只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。
各位同仁，無(wú)論你在哪一個(gè)崗位，從事哪一項(xiàng)技能，都要對(duì)自己職業(yè)生涯有一個(gè)規(guī)劃，通過(guò)自己不斷的努力朝著這個(gè)方向發(fā)展，最后才能真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)“長(zhǎng)本事、多賺錢、受尊重、成事業(yè)”。
回首昨天，有成功、有喜悅、更有堅(jiān)定的信念；展望明朝，即誘人、又光明、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。xx成立于xx年xx月，它是xx旗下的自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是xx機(jī)制的創(chuàng)新，也是xx歷史性的變革，企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存來(lái)自于每一位員工的價(jià)值與奉獻(xiàn)，公司在新的體質(zhì)下開(kāi)始改制，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)精神，使每一位員工把自己的崗位當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，健坤是我們大家的企業(yè)，它的生與死與我們每一位員工都息息相關(guān)，我們精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在這種機(jī)制下，xx的每一位員工的個(gè)人利益和公司利益都高度一致，企業(yè)得到了飛速發(fā)展，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出喜人景象，煥發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，并取得了令人鼓舞的輝煌業(yè)績(jī)，在過(guò)去的半年里，生產(chǎn)的幾個(gè)品種已經(jīng)在市場(chǎng)上熱銷，小兒氨酚黃那敏甚至幾次出現(xiàn)斷貨，供不應(yīng)求。在這途中有也許許多多坎坷，不當(dāng)家不知柴米油鹽貴，不當(dāng)家不知老板心，但我們不畏艱險(xiǎn)，克難奮進(jìn)，我們繼續(xù)弘揚(yáng)萬(wàn)眾一心、埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，攜起手來(lái)，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取。
xx為我們搭建平臺(tái)，給予資源，創(chuàng)造機(jī)制，讓我們共同奮斗享受這成果，成為業(yè)界精英。在這讓我代表公司的全體員工向陳董事長(zhǎng)、陳總裁、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)深鞠一躬。
展望未來(lái)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年，我堅(jiān)信，只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng)新，公司的明天一定會(huì)更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有著一批素質(zhì)有成的隊(duì)伍，我們一定能夠創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)騰飛奇跡。我相信，在公司新的機(jī)制下，我們企業(yè)所有員工的利益都會(huì)得到滿足。
謝謝大家！
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