元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們?cè)絹碓叫枰v話稿，講話稿可以起到指引或總結(jié)會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神等作用。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份講話稿呢？以下是小編精心整理的元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
各位同事們：
大家下午好！
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，喜迎20xx年新春佳節(jié)，在此，我代表xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工致以新年的問候和祝福，在新的一年里祝愿大家一切順利。
過去的20xx年，作為公司的初始建設(shè)階段，雖然面臨著生產(chǎn)二線安裝、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等重重困難，但是我們?cè)趚xx董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，用我們堅(jiān)強(qiáng)的毅力，和認(rèn)真、踏實(shí)肯干的工作精神，較好的'完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定了有利的基礎(chǔ)，在此我代表公司感謝大家在這一年來所作出的努力！
20xx年新的一年，新的氣象，同時(shí)也是一個(gè)新的開始。我希望在新的一年里，在xxx董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司為榜樣，全體員工再接再厲、努力工作、安全生產(chǎn)，進(jìn)一步開展節(jié)能降耗，提高成品率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而達(dá)到雙贏。
我相信，通過全體xxxxxx人的共同努力，我們會(huì)圓滿完成公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，一定能夠?qū)xx打造成xxx行業(yè)的龍頭企業(yè)。最后，也借此機(jī)會(huì)向今天和春節(jié)期間仍?shī)^戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工說聲：謝謝，大家辛苦了！再次祝全體同事新年快樂，合家幸福！希望大家能玩得開心。謝謝！
元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績(jī)斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！
20xx年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與xxx公司合資、奪得xxx開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍xxx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)；這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：xxx公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新xxx。
在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！
誠(chéng)信締造偉業(yè)！面對(duì)集團(tuán)07年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，xxx人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕，xxx正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！20xx年，xxx將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體xxx人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足。
創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是xxx通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
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