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工程項目部獎罰制度（精選8篇）
在當(dāng)下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工程項目部獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目部獎罰制度 1
1、總則
�。�1）為貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強化安全管理加強安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定本制度。
�。�2）公司所屬各單位，均執(zhí)行本制度。
2、季度評價獎罰
�。�1）公司對各施工現(xiàn)場及分公司進行安全檢查，以建設(shè)部頒布發(fā)的《施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2021和《xx市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)》及總公司頒布發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》為依據(jù)，以月檢查評分、季度評比的方式進行評價。
�。�2）月檢查評分在次月底3日前公布，作為對施工現(xiàn)場及分公司的安全管理水平的評價，季度內(nèi)各月平均評分為評比獎罰的季度平均評分=本季度各月評分之和/3。季度平均分計算值取小數(shù)點后一位、第二位按四舍五入記錄。季度內(nèi)檢查不足3個月的，按實際檢查月份算術(shù)平均值記。
（3）有兩個及兩個以上施工現(xiàn)場的單位月評分，以被檢施工現(xiàn)場的平均得分計算。
月檢查評分=受檢施工現(xiàn)場評分之和/受檢施工現(xiàn)場數(shù)
�。�4）機械施工單位受檢內(nèi)容突出大型機械的拆裝、運輸、安全裝置、驗收及維修檢查及時和資料完整性等。
�。�5）獎罰計量單位以本季度內(nèi)在施工面積每千平方米或萬元產(chǎn)值為一個計算單位，面積與產(chǎn)值均取整數(shù)部分。
3、安全管理獎罰
�。�1）在安全生產(chǎn)管理中，自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查執(zhí)行情況，實現(xiàn)安全防護，臨時用電標(biāo)準(zhǔn)化，及時消除施工中的安全隱患，保障安全生產(chǎn)的單位和個人均給予獎勵。
�。�2）對單位獎勵額為500-2021元，對個人獎勵額為50-100元，有突出貢獻的根據(jù)業(yè)績加獎厲額，但最高不超過獎勵額的兩倍。
（3）有如下表現(xiàn)之一的單位和個人可受到獎勵：
�、僬J(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度、成績顯著的。
�、谠诎踩夹g(shù)、勞動保護科研方面的革新或發(fā)明，提出有價值的合理化建議的。
�、墼趧�(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場活動中，始終保持施工現(xiàn)場較高管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的。
④工作中，取得有推廣價值的安全管理經(jīng)驗的。
�、莘乐怪卮髠鍪鹿驶蛑卮笤O(shè)備事故，在事故搶救中表現(xiàn)突出的。
�、拊诟鞣N安全生產(chǎn)活動中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進的`。
（4）對發(fā)生死亡、重傷，一次3人以上傷害事故的單位，按違反《勞動保護法規(guī)處罰實施辦法》，承擔(dān)各級經(jīng)濟處罰，同時負擔(dān)處理事故過程中所發(fā)生的一切費用，公司同時對事故單位追加罰款3000元。
�。�5）對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報，一經(jīng)查出責(zé)令其補報，除按第十二條處罰外，追加罰款2021元，對責(zé)任人按有關(guān)條款另行處罰。
（6）有如下情節(jié)之一的單位，依據(jù)責(zé)任程度給予500~5000元的罰款。
①對施工作業(yè)人員不進行安全教育或安全教育不落實，沒有安全教育資料，經(jīng)批評仍無改進的。
②施工作業(yè)人員聯(lián)�；ケ０踩�(zé)任制未落實或不起作用的。
�、蹮o安全檢查制度或有制度未落實，不按規(guī)定進行安全檢查、反饋、整改、評定資料不全的。
�、苁┕ぷ鳂I(yè)無方案，無安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施缺乏針對性，安全技術(shù)資料不全的。
�、菰O(shè)施或設(shè)備使用前未進行驗收或驗收資料不全，經(jīng)指出無改進的。
�、薏柯男薪坏资掷m(xù)，交底手續(xù)或資料不齊全，或有安全技術(shù)交底但未落實，檢查監(jiān)督不到位。
⑦“四口““五臨邊“未按規(guī)定要求進行防護，或防護不符合標(biāo)準(zhǔn)的。
�、喟l(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時采取措施的、不及時報告的、釀成事故的。
工程項目部獎罰制度 2
一、安全文明管理方面
1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、嚴(yán)禁酗酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。施工人員進入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。
3、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進行相同處罰。
4、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。
5、嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元，并交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
6、施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。
7、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)并有可靠地安全措施后才能改動。
8 、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處罰款50元并且清理干凈。
9、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。
10 、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。
11 、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
12 、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。
13 、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。
14 、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
15 、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負。
16 、任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
17 、項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項目負責(zé)人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔(dān)。
2、項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負責(zé)人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。
三、工程進度管理方面
1、勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的`經(jīng)濟處罰。
2、如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進度計劃及勞力計劃，積極組織人員進場作業(yè)，按時完成總進度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負責(zé)人實行罰款200元一次。
2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟處罰。
3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟處罰。
五、項目部施工項目獎勵方面
1、以項目實際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)：按同一小區(qū)同時開工的所有建筑為一項目工程）
5000㎡（含）以內(nèi)X1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
計算公式為：工程實際面積X合同單價X獎勵百分率
2、以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進行，年終有未完成項目按合同的回款節(jié)點進行獎勵，未完成部分的轉(zhuǎn)入下年竣工結(jié)算回款后進行獎勵。
3、每個施工項目獎勵必須遵守?zé)o重大傷亡事故、無經(jīng)濟糾紛的原則進行獎勵。
4、項目部的施工項目獎金由項目部負責(zé)人對各項目在職人員進行按勞、按功分配。
工程項目部獎罰制度 3
為進一步落實"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵先進，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：
一、獎勵：
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。
8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗評不達標(biāo)的'工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>
二、處罰：
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負責(zé)辦理）。
工程項目部獎罰制度 4
1、未按規(guī)定編制施工組織設(shè)計的或未經(jīng)審批的罰項目技術(shù)負責(zé)人200元，內(nèi)容不真實無指導(dǎo)性的罰100元。
2、分部分項施工前未進行技術(shù)交底或無接底人簽字的、代簽的每份罰技術(shù)負責(zé)人50元。施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的，視不合格程序分別給與責(zé)任人各100—500元罰款。
3、外墻腳手架孔堵設(shè)不及時的、堵設(shè)方法不正確的罰責(zé)任人各200元，外墻、屋面及衛(wèi)生間滲漏的罰責(zé)任人各800元，由此造成用戶投訴的項目部應(yīng)承擔(dān)由此所造成的一切損失。
4、施工過程中，現(xiàn)澆板厚度不足、負彎距筋及其它受力筋保護層過大的每一處罰責(zé)任人各500元。砼養(yǎng)護不及時的罰200元，隨意留設(shè)施工縫及接槎處處理不全要求的，每處罰責(zé)任人各200元。
5、外墻抹灰空鼓裂縫，抹灰厚度超出35mm而無加固措施的;天棚抹灰空鼓脫落的每處罰責(zé)任人各500元。抹灰用石灰粉，石灰的熟化期達不到要求使用的以及泡制方法不合理的，因此而造成墻面爆灰的罰責(zé)任人各500元。
6、管道穿越樓板，墻體及電氣箱盒預(yù)留位置不準(zhǔn)確，亂鑿亂挖的罰管道及電氣安裝負責(zé)人和技術(shù)員各300元。
7、煙囪及抽氣串堵歪斜的'罰責(zé)任人各800元。
8、項目部未按公司程序文件要求進行項目質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工管理的;未在自檢自查的基礎(chǔ)上采取糾正預(yù)防措施的;糾正及預(yù)防措施不能得到及時落實的罰項目部項目經(jīng)理、技術(shù)員各400元，施工員200元。
9、不能按照公司要求進行按期回訪的，或回訪發(fā)現(xiàn)的問題及用戶投訴的問題不能及時得到整改的，罰項目經(jīng)理800元。
10、對公司管理部門下達的質(zhì)量、安全整改通知單不能定人、定時間、定措施完成整改且經(jīng)驗證的，罰責(zé)任人各500元。
11、各類質(zhì)量記錄不完整，內(nèi)容失真的每份罰技術(shù)員50元，對不合格品的控制不符合公司程序文件要求的，罰責(zé)任人各200元。
12、因施工測量不準(zhǔn)確造成墻體軸線及標(biāo)高錯誤的罰技術(shù)員、施工員各500元。
13、施工過程控制不嚴(yán)，未按規(guī)定進行工序交接、驗收的，主控項目達不到規(guī)范要求的，每項罰責(zé)任人各300元，一般項目達不到要求的罰責(zé)任人各100—200元。
14、在上級部門檢查中，獲得好評及獎勵的棟號給予相關(guān)責(zé)任人各800元獎勵，存在問題較多得到上級處罰的分別給予相關(guān)責(zé)任人雙倍處罰。
15、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)由此所造成的一切損失，影響較大的提請公司董事會予以研究處理。
工程項目部獎罰制度 5
1、總則
⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。
�、票局贫雀鶕�(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責(zé)
�、刨|(zhì)量管理部負責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠�(zé)獎勵基金審批
4、制度內(nèi)容
�、趴己藢ο�。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核
�、瓶己藘�(nèi)容：
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
�、蹣�(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌
④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
⑸對個人獎罰辦法：
�、俑鶕�(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責(zé)
�、趯＜尜|(zhì)檢人員的考核
A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
A對專兼職計量人員的`考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵
�、軐I(yè)公司的考核
A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)
C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
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①各單位質(zhì)檢員負責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核
③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
工程項目部獎罰制度 6
一、安全文明管理方面
1、進入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定配戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴安全帽者，抓住一次罰款50元、管理人員加倍處罰；不系好帽帶者，抓住一次罰款20元、管理人員加倍處罰。
2、嚴(yán)禁酗酒后進入現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。
3、施工人員進入現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體打擊事件后果自負。
4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者抓住一次罰款50元，管理人員加倍處罰。
5、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若不能找到當(dāng)事人，則對勞務(wù)公司進行相同處罰。
6、嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋進入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。
7、嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事件發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500～2000元，并送交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
8、施工過程中，各勞務(wù)公司按照現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護和“五個”臨邊的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。
9、腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100～500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有可靠的安全措施后才能改動。
10、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)違者，除批評教育外罰款50～200元。
11、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。
12、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
13、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻的罰款50～200元。
14、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其它設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評外罰款50～200元。
15、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款50元。
16、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職工不得擅自使用，對非操作人員使用機械，罰款10-50元/次，出現(xiàn)后果自負。
17、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不準(zhǔn)擅自離開崗位，更不能私自換人，否則對操作人員作出10-50元/次罰款處理。
二、工程質(zhì)量管理方面
1、要求勞務(wù)公司嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范的要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處以100以上罰款。如需返工，一切費用由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。
2、項目部管理人員及勞務(wù)公司專業(yè)工長、勞務(wù)班組負責(zé)人等必須仔細閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反，造成返工，一切費用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200～2000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、在項目部組織的每月兩次的安全質(zhì)量大檢查中，對于名列第一的勞務(wù)公司，將給予2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)公司，將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的每月一次的大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)公司處以同等金額的罰款。
三、工程進度管理方面
1、因勞務(wù)公司工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)公司處以1000元/天的.經(jīng)濟處罰。
2、如勞務(wù)公司根據(jù)項目部總進度計劃及勞動力計劃，積極組織人員進場施工作業(yè)，按時完成總進度安排的任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元/天的獎勵，但總和不超過5000元。
四、材料管理方面
1、所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟、亂放，如若違反，對班組負責(zé)人實行罰款100元/次。
2、所有工種實行落手清制度，不服從管理或達不到預(yù)定要求，處以材料價5～50倍的經(jīng)濟處罰。
3、材料不得浪費，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價5～50倍的經(jīng)濟處罰。
五、辦公制度方面
1、嚴(yán)格遵守項目部的作息時間表，不遲到，不早退，不曠工。確有特殊情況，需提前請假。遲到罰款50元/次；早退罰款50元/次；曠工罰款100元/次。
2、所有工作人員不得擅離職守，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。
3、項目部召開會議時，任何應(yīng)參加會議的人員不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請假，否則將處以200元/次的罰款。
工程項目部獎罰制度 7
為了保證工程質(zhì)量，加強施工管理，促進工程進度，實現(xiàn)安全文明施工，經(jīng)指揮部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下；
工程質(zhì)量
下列影響主體工程質(zhì)量或造成質(zhì)量缺陷的問題，責(zé)令停工返工外并處罰：
1、現(xiàn)澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪扭、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；接渣處錯臺不順，夾渣不實；罰款：200元/次
2、現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。
3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。
4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設(shè)計圖紙、合同要求不符；現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。
5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次
6、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。
7、鋼筋主筋移位，間距與設(shè)計不符，下料長度與搭接長度不夠；柱、梁、箍筋加密不安設(shè)計和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應(yīng)綁未綁；保護層偏大偏小，馬蹬，墊塊數(shù)量少，拆模樓筋；板負筋踩踏嚴(yán)重；罰款300元/處
8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規(guī)定；少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂振搗不實，漏震過震；接錯處理不好，留檔方法不當(dāng)；澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時；罰款400元/處
9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實；墻體拉結(jié)筋遺漏或不按規(guī)定放置；罰款200元/次
10、預(yù)留空洞、預(yù)埋件，預(yù)埋套管遺漏，錯位，破損或不按規(guī)定施工，罰款100元/次
施工管理
1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。
2、夜晚加班無帶班領(lǐng)導(dǎo)（或技術(shù)員）、相關(guān)工種不設(shè)專人現(xiàn)場值班的罰款200元。
3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。
4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質(zhì)量事故或永久性質(zhì)量缺陷，施工出現(xiàn)人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全
5、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工種負責(zé)人個50元。
6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負責(zé)人個50元。
7、安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設(shè)置或設(shè)置不及時、不閉合；不按規(guī)定搭設(shè)安全通道，每次罰款300元。
8、施工用電不按照安全規(guī)定，機械設(shè)備安全防護裝置不全，每次每處罰款400元。
9、機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元
以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部設(shè)專帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進度款中加倍扣除。
工程獎勵
對工程質(zhì)量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。
本制度罰款不是目的，目的.是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)進度目標(biāo)。
工程項目部獎罰制度 8
為使公司所制定的各項安全管理規(guī)定得到完全貫徹執(zhí)行，保障員工的人身安全和設(shè)施設(shè)備的正常運行，特制定本規(guī)定。
一、總則
1、如果管理處成員沒有嚴(yán)格遵守公司制定的各項安全制度和操作規(guī)程，而致使發(fā)生安全事故，則公司追究其管理處負責(zé)人的責(zé)任，包括追究經(jīng)濟和行政責(zé)任。)
2、無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)事件或安全隱患，應(yīng)根據(jù)安檢人員的意見及時整改，安檢人員有權(quán)根據(jù)公司的制度，對違規(guī)當(dāng)事人和其上級主管進行處罰。
3、在工作中，嚴(yán)格遵守公司各項安全管理制度，執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。如有人員違反安全管理制度和安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，則由其所在管理處承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任；公司根據(jù)事故等級追究當(dāng)事人及管理處主任的責(zé)任。
二、經(jīng)濟懲罰規(guī)定：
具體經(jīng)濟懲罰分年終考核和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的具體違規(guī)兩種情況，由檢查部門掌握實施。具體規(guī)定為：公司級檢查具體罰到有關(guān)部門主管。
1、對不重視安全管理，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司所制定的各項安全管理規(guī)定所規(guī)定的各項安全管理活動，包括安全教育和培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等無活動記錄資料，公司歷次檢查中反映情況較差的，不管全年出現(xiàn)事故與否，均視為無安全意識或安全意識不強，罰管理處負責(zé)人100—200元。
2、工作中無安全技術(shù)措施，不逐級進行安全技術(shù)交底或雖交底但無記錄資料，檢查中發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責(zé)人50—100元，主管及班長30—50元。
3、在現(xiàn)場不正確佩戴安全防護用品，發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責(zé)人30—50元，主管及班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元。
4、現(xiàn)場高空作業(yè)時要掛安全帶，不掛者發(fā)現(xiàn)一人次罰部門負責(zé)人30—50元，主管和班長各10—20元，當(dāng)事人5—10元。
5、現(xiàn)場用電要嚴(yán)格管理，用電設(shè)備要裝設(shè)漏電保護器，實行“一機一閘一保護”，從配電盤至用電設(shè)備至少采用二級聯(lián)保，動力和照明用電要分設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)有一項不符合規(guī)定的，罰管理處負責(zé)人30—50元，主管、班長及現(xiàn)場操作人員各20—30元。
6、對新引進工人沒有進行相應(yīng)級別的安全教育或沒有對工人接規(guī)定進行日常的安全教育和培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有一人次罰管理處負責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元。
7、對特殊工種要經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)持證上崗，發(fā)現(xiàn)有一人未按規(guī)定持證上崗罰管理處負責(zé)人30—50元，主管及工作人員各l0—20元。
8、有違章指揮或違規(guī)、違章操作的，發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責(zé)人30—50元，主管及班長各20—30元，當(dāng)事人10—20元。
9、對不按規(guī)定開展安全檢查活動，不建立或不完善安全管理臺帳(即安全教育、檢查、例會、事故隱患、整改、事故調(diào)查及處理等記錄資料)，每缺少一項罰管理處負責(zé)人30—50元，主管20—30元。
10、對所填報內(nèi)容存在弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次罰管理處負責(zé)人30—50元，安全主管20—30元。
11、對事故的'處理，要按照規(guī)定進行上報和處理，每發(fā)生一起事故視情節(jié)輕重(即輕傷事故還是重大安全事故)，罰管理處負責(zé)人200—500元，主管100—300元，現(xiàn)場安全員50—200元，對情節(jié)特別嚴(yán)重者除罰款外還要給予一定的行政處分。
12、對發(fā)生事故隱瞞不報者，將視情節(jié)從嚴(yán)處理:
13、對因不吸取教訓(xùn)，執(zhí)迷不悟，不采取有效防范措施加強管理，致使同樣事故重復(fù)發(fā)生的，將根據(jù)所發(fā)生事故的罰款情況加倍進行處罰。
14、對發(fā)生重大傷亡事故的，將根據(jù)責(zé)任的大小分別對公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人作罰款處理，罰款額為300—800元。
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