公司獎(jiǎng)罰制度精品[13篇]
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的公司獎(jiǎng)罰制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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公司獎(jiǎng)罰制度 篇1
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、員工過生日時(shí)，酒店統(tǒng)一為其提供禮物或活動(dòng)如統(tǒng)一就餐。
2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無曠工。
3、工作積極，團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨。
4、禮貌，熱情，周到的'服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評(píng)。
5、所在區(qū)域樓層衛(wèi)生，連續(xù)合格數(shù)周。
6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻(xiàn)，盡心盡力。
以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評(píng)比依據(jù)評(píng)比結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、懲罰制度
（一）。違反一下規(guī)定，每次處罰二十元。
1、上班遲到，早退三十分鐘以內(nèi)，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計(jì)曠工3次無全勤）。
2、在工作時(shí)間。玩手機(jī)。閑聊。嬉戲干與工作無關(guān)的事。
3、浪費(fèi)公物，視情節(jié)處理。
4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。
5、工作時(shí)間內(nèi)躺臥。睡覺。對(duì)客人指手畫腳，品頭論足，把個(gè)人情緒帶入工作中。
6、操作不按照規(guī)定，不標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，違規(guī)操作。
�。ǘ�。違反一下規(guī)定按次罰款五十元。
1、不服從管理與分配工作。（多次給予開除）
2、對(duì)同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。
3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等
4、工作散漫，粗心大意。
5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。
6、上下班拒絕酒店管理人員或授權(quán)人員的檢查。
7、對(duì)賓客不禮貌，與賓客爭辯。
8、當(dāng)班時(shí)擅自離崗，閑逛，干私人事情。
9、不請假，隨意曠工。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇2
一、提成制度：
1、設(shè)計(jì)師每個(gè)月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個(gè)）
每個(gè)月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出3萬按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出6萬按4.3%提成，在公司任務(wù)的
基礎(chǔ)超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)做好估算跟精算提成）
2、給客戶優(yōu)惠制度：
首席設(shè)計(jì)師以下（含首度設(shè)計(jì)師）權(quán)限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。
部門經(jīng)理權(quán)限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。
在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)，9折以下8.8折以上成交設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開發(fā)樓盤的第1戶，公司搞策劃活動(dòng)期間）
二、獎(jiǎng)金制度：
月獎(jiǎng)：每個(gè)月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬獎(jiǎng)200元，超出任務(wù)6萬獎(jiǎng)400元，超出任務(wù)12萬獎(jiǎng)800元
三、處罰制度：
1、設(shè)計(jì)師對(duì)電腦要做到人走機(jī)關(guān)，誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé)，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。
2、設(shè)計(jì)師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設(shè)計(jì)失誤造成損失由設(shè)計(jì)師按損失的100%賠償（由公司抽查）。
3、設(shè)計(jì)師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設(shè)計(jì)師承擔(dān)100%（工程部統(tǒng)計(jì)）
4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺(tái)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個(gè)設(shè)計(jì)師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個(gè)小時(shí)內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師拖延時(shí)間，每一次罰20元。
簽完設(shè)計(jì)合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設(shè)計(jì)師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計(jì)詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時(shí)間，自作主張打印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。
5、成單率不合格處罰：每個(gè)設(shè)計(jì)師對(duì)上門客戶必須保持在30%的`成單率（上門客戶三個(gè)中必須成一個(gè)單），如果未達(dá)到要求則罰100元/個(gè)。
某些特需情況下的客戶不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）
6、拒單處罰：一個(gè)星期內(nèi)不給予派單，連續(xù)二次拒單的一個(gè)月內(nèi)不給予派單。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇3
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，形成院級(jí)質(zhì)控、部門質(zhì)控、科級(jí)質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督及考核體系。
�。ㄒ唬┽t(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
主任：
副主任：
委員：各職能部門負(fù)責(zé)人，各臨床科室主任、護(hù)士長，各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。
辦公室設(shè)在質(zhì)控部，負(fù)責(zé)日常工作。
委員會(huì)職責(zé)
1、教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
2、審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
4、對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的`問題，提出整改要求。
5、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長辦公會(huì)審議。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量控制檢查組
組長：
副組長：
醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組接受院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、各小組成員詳細(xì)制定本部門切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
3、定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。
5、收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與獎(jiǎng)金掛鉤。
（三）科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
組長：
副組長：
成員：
科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)
科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者�？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：
�。�1）各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
�。�2）結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與績效工資掛鉤。
�。�3）定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
�。�4）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇4
１、組織各臨床學(xué)科參照國內(nèi)外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫(yī)院制定的常見疾病的診療指南，制定我院常見疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導(dǎo)的規(guī)范化醫(yī)療活動(dòng)。
�。�、嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
�。�、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。�、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
�。怠⒔∪t(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程。
�。丁⑻貏e警惕重點(diǎn)醫(yī)療場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人群體的'醫(yī)療安全規(guī)范，要采取督導(dǎo)檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場所，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)病人群醫(yī)療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫(yī)技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節(jié)。
�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門切實(shí)保證醫(yī)療物資特別是急救物品的供應(yīng)及保障工作。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇5
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）
3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的.作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置
公司獎(jiǎng)罰制度 篇6
受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；
（七）犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
職工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。
第十二條對(duì)職工的行***處分分為：警告，記過，記大過，降級(jí)，撤職，留用察看，開除。在給予上述行***處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。
第十三條對(duì)職工給予開除處分，須經(jīng)廠長（經(jīng)理）提出，由職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論決定，并報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地的勞動(dòng)或者人事部門備案。
第十四條對(duì)職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由企業(yè)根據(jù)情況確定。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評(píng)定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。
第十五條對(duì)于受到撤職處分的職工，必要的時(shí)候，可以同時(shí)降低其工資級(jí)別。
給予職工降級(jí)的處分，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過兩級(jí)。
第十六條對(duì)職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。
第二十八條本條例自公布之日起施行。
第十七條對(duì)于有第十一條第（三）項(xiàng)和第（四）項(xiàng)行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失的金額，由企業(yè)根據(jù)具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。如果能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。
第十八條職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無效，連續(xù)曠工時(shí)間超過十五天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過三十天的，企業(yè)有權(quán)予以除名。
第十九條給予職工行***處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求工會(huì)意見，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。
第二十條審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過五個(gè)月，其他處分不得超過三個(gè)月。
職工受到行***處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并且記入本人檔案。
第二十一條在批準(zhǔn)職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內(nèi)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書面申訴。但在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。
第二十二條職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶。
如果本人要求遷回原籍，應(yīng)當(dāng)按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。
符合本條規(guī)定的，企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)事先同遷入地的***門聯(lián)系。遷入地***門應(yīng)當(dāng)憑企業(yè)主管部門的'證明，辦理落戶手續(xù)。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)予落戶。
第二十三條受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式職工以后，在評(píng)獎(jiǎng)、提級(jí)等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對(duì)待。
第二十四條對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。
第二十五條對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。
第四章附則
第二十六條各省、市、自治區(qū)人民***府和***各部門，可以根據(jù)本條例的規(guī)定，制訂實(shí)施辦法。
第二十七條各級(jí)勞動(dòng)部門有權(quán)對(duì)執(zhí)行本條例的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇7
1、規(guī)則名詞：
2、適用范圍：全體從業(yè)人員
3、定義
3.1獎(jiǎng)勵(lì)：是對(duì)員工工作成績、表現(xiàn)及高尚行為的表彰。獎(jiǎng)勵(lì)分為：
（1）書面表揚(yáng)
�。�2）授予獎(jiǎng)品
�。�3）授予獎(jiǎng)金
�。�4）授予榮譽(yù)稱號(hào)
�。�5）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
（6）晉級(jí)
以上方式能夠同時(shí)獲得。
3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行必須的處罰。依據(jù)程度的輕重分為批評(píng)勸告、書面批評(píng)勸告、警告處分、記過處分、降級(jí)處分、解除合同。
3.3考核工資：依據(jù)《員工考核辦法》規(guī)定，員工崗位工資的50％為考核工資。
4、職責(zé)
4.1人力資源部
4.1.1負(fù)責(zé)《員工獎(jiǎng)懲制度》的制訂與修編。
4.1.2根據(jù)黨群辦對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，執(zhí)行對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核結(jié)果。
4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、督促各單位、各系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證制度的有效運(yùn)行。
4.2公司辦公室根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，負(fù)責(zé)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核并提出獎(jiǎng)懲意見。
4.3品質(zhì)管理部
4.3.1根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》，負(fù)責(zé)制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或違規(guī)違紀(jì)情景，按《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》處理。
4.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，督促各單位對(duì)制度的落實(shí)，行使對(duì)質(zhì)量的'獎(jiǎng)懲職權(quán)。
4.4各單位負(fù)責(zé)部門員工的獎(jiǎng)懲申請，按要求進(jìn)行審批。
5、控制要求
5.1獎(jiǎng)勵(lì)
5.1.1員工貼合下列行為之一者，經(jīng)審查后給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的；
（2）在生產(chǎn)、新品研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、提高效率、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明或改善，取得重大成果或者成績顯著；
�。�3）在改善企業(yè)經(jīng)營管理，完善管理體制，市場開拓和維護(hù)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績；
（4）維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失；
�。�5）同壞人、壞事作斗爭，對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)治安，有顯著功績；
（6）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
�。�7）一貫忠于職守，進(jìn)取負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；
（8）在日常工作中，革新創(chuàng)意，進(jìn)取向公司提出合理化提議，經(jīng)公司采納，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；
�。�9）維護(hù)公司規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)；
（10）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為；
�。�11）品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；
�。�12）樂于傳授他人技能，提高他人工作效率；
�。�13）兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實(shí)工作，在本職崗位做出表率作用；
�。�14）忍受較差工作環(huán)境、認(rèn)真工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)的人員；
（15）公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)表彰的其他行為。
5.1.2團(tuán)體表彰
屬于以下各款之一時(shí)，經(jīng)審查后隨時(shí)給予團(tuán)體表彰：
�。�1）團(tuán)體工作成績優(yōu)秀、成為其他團(tuán)體模范的；
�。�2）在自然災(zāi)害或事故發(fā)生時(shí)，全體成員齊心協(xié)力采取妥善措施，使工作免受影響或減少損失；
�。�3）有其他模范行為或功勞，公司認(rèn)為值得表彰時(shí)。
5.1.3表彰的程序
�。�1）員工推薦、本人自薦或單位提名。
�。�2）主管部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇8
一、考勤制度
1、按國家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時(shí)間為12：00至13：00。
2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有兩次遲到機(jī)會(huì)（30分種內(nèi)））
3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機(jī)會(huì)，但必須提前向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)申請，給予批準(zhǔn)方可不扣工資，否則扣除當(dāng)日工資）
4、員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）、
5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠工。
7、當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，50元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。
8、各部門員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。
11、例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì)，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)~20號(hào)發(fā)放上月基本工資＋崗位工
資＋績效工資＋獎(jiǎng)金。
1）試用期員工：只發(fā)放基本工資
2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
2、員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）業(yè)務(wù)員有提成獎(jiǎng)金。
4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。
2、每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份；
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
4、按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。
5、公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：廣告策劃知識(shí)、印務(wù)知識(shí)講座、
市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。
四、費(fèi)用報(bào)銷制度
有時(shí)因特殊原因，員工需要打車的，應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
報(bào)銷需詳細(xì)填寫報(bào)銷申請表。公司將在三日內(nèi)給予現(xiàn)金報(bào)銷。
五、個(gè)人檔案
公司認(rèn)為，對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾�，因�(yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：
在雇傭開始時(shí)，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對(duì)個(gè)人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí)，雇員須填寫“交接報(bào)告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財(cái)務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀(jì)律
1、口頭警告
用于針對(duì)輕度過失或
不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的機(jī)會(huì)。
1）上班遲到；
2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；
開會(huì)遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；
3）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；
4）做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；
5）上班時(shí)間進(jìn)入商場、商店和其它公共場所閑逛；
6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表；
7）在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動(dòng)作；
8）在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書面警告
用于針對(duì)較為嚴(yán)重的過錯(cuò)，屢犯過錯(cuò)或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級(jí)、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。
1）工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；
2）不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的'命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現(xiàn)較差，或長期不能達(dá)到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過錯(cuò)十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。
1）各種形式或手段向客戶行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶、客人索取報(bào)酬；
5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；
6）泄露公司的機(jī)密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；
9）偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；
公司獎(jiǎng)罰制度 篇9
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，給予施工隊(duì)5000—10000元的罰款處理，同時(shí)施工隊(duì)還要承擔(dān)因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊(duì)在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，給予施工隊(duì)5000—20000元的罰款處理，同時(shí)施工隊(duì)還要承擔(dān)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對(duì)其所屬工地的工程進(jìn)行凍結(jié)。
3、施工隊(duì)未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的給予施工隊(duì)200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊(duì)長的，還要承擔(dān)因此給公司造成的一切損失。
二、施工現(xiàn)場管理
1、施工隊(duì)長未按公司要求對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，給予施工隊(duì)長200—500元的罰款處理。
2、對(duì)于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理�，F(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，給予施工隊(duì)長200元罰款，發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的，公司給予施工隊(duì)長300元的罰款處理。
4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現(xiàn)一次分別給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊(duì)長和當(dāng)事人自負(fù)。每日工地負(fù)責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊(duì)長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。
5、未對(duì)施工現(xiàn)場已完工項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失，施工隊(duì)長和當(dāng)事人除照價(jià)賠償外，公司將給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人500—10000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后，要及時(shí)清理現(xiàn)場，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場，給予施工隊(duì)長200—500元的罰款處理。
6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非本工地施工人員進(jìn)入，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊(duì)長和當(dāng)事人500元和50元的罰款處理。施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標(biāo)識(shí)的，給予施工隊(duì)長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊(duì)長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。
7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊(duì)200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊(duì)自行承擔(dān)。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊(duì)必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許，施工隊(duì)私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人50元的罰款處理。
三、客戶投訴管理
1、施工隊(duì)長接到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場妥善處理，不得對(duì)公司隱瞞實(shí)情，因施工人員現(xiàn)場處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊(duì)100元—500元的罰款處理；向客戶服務(wù)部投訴的給予施工隊(duì)300元—500元的罰款處理；因施工隊(duì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)。
2、因施工隊(duì)不守時(shí)、守約造成客戶投訴的，給予施工隊(duì)100元—500元的罰款處理，并承擔(dān)由此給客戶造成的一切損失。施工隊(duì)未按公司要求的時(shí)間去客戶家維修，且維修結(jié)果令客戶不滿意，導(dǎo)致客戶投訴的給予施工隊(duì)500元—1000元的`罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將終止與施工隊(duì)的合同。
3、施工隊(duì)因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊(duì)200元的罰款處理，因施工隊(duì)處理不當(dāng)，引起客戶向有關(guān)部門投訴的，給予施工隊(duì)500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊(duì)自行承擔(dān)。
四、其它
1、施工隊(duì)不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予施工隊(duì)500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將終止與施工隊(duì)的合同。
2、施工隊(duì)有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊(duì)1000元—20000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將與施工隊(duì)解除合同，并追究其法律責(zé)任。
3、施工隊(duì)未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶對(duì)工程項(xiàng)目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，給予施工隊(duì)5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊(duì)簽定的合同中，有關(guān)條款對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
1、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶書面表揚(yáng)或收到客戶錦旗表揚(yáng)的，經(jīng)查屬實(shí)，將作為工隊(duì)考核的依據(jù)之一。
2、因施工隊(duì)現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶，經(jīng)查屬實(shí)，給予施工隊(duì)該工程造價(jià)0。8%的獎(jiǎng)勵(lì)。
甲方：xx
乙方：xx
經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日
公司獎(jiǎng)罰制度 篇10
第一章總則
第1條目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
�。�5）對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著成績。
�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的`員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。
�。�4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為xx元。
第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評(píng)、箭、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)
�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
�。�4）不按規(guī)定著裝。
�。�5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。
�。�6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級(jí)或辭退處理
（1）遲到或早退每次罰款xx元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款xx元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款xx元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰xx元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰xx～xx元，并警告一次。
�。�7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
公司獎(jiǎng)罰制度 篇11
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報(bào)批評(píng)；
(2)一次性罰金；
(3)減薪；
(4)留用察看；
(5)辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類：
1、重量級(jí)處罰：
(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；無條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機(jī)密；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽者；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰：
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的'；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會(huì)、培訓(xùn)無故遲到、缺席；通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
(7)無故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8：00-23：00)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇12
全體員工年終紅利獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會(huì)決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整）；
二、個(gè)人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數(shù)；
三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當(dāng)月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；
四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；
設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和行管部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
一、按公司月營業(yè)額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；
二、每月月底三個(gè)部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個(gè)人表現(xiàn)分
三、個(gè)人表現(xiàn)分÷表現(xiàn)分總額=個(gè)人表現(xiàn)百分比
四、個(gè)人表現(xiàn)百分比xx表現(xiàn)獎(jiǎng)總金額=個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)；
五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎(jiǎng)分配；
六、本部門不參與本部門的投票，除這三個(gè)部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人；
七、節(jié)假日公司安排加班且無法安排補(bǔ)休的按日工資的雙倍發(fā)放獎(jiǎng)金；
工程部獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一、公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎(jiǎng)金；
二、業(yè)績獎(jiǎng)金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎(jiǎng)金，每個(gè)人每月的業(yè)績獎(jiǎng)金=業(yè)績獎(jiǎng)金xx個(gè)人當(dāng)月業(yè)績百分比：
三、個(gè)人當(dāng)月業(yè)績百分比=個(gè)人當(dāng)月業(yè)績÷工程部業(yè)績總額；
四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；
制作部獎(jiǎng)勵(lì)辦法
一、噴繪每平方米獎(jiǎng)勵(lì)0、2元，寫真每平方米獎(jiǎng)勵(lì)0、5元，條幅每米獎(jiǎng)勵(lì)0、5元；
二、制作部工作范圍：負(fù)責(zé)完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；
獎(jiǎng)勵(lì)制度管理規(guī)定
一、個(gè)人當(dāng)月業(yè)績計(jì)算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)流程單跟著業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)完成后請客戶在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財(cái)務(wù)部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，向財(cái)務(wù)部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財(cái)務(wù)部，客戶未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當(dāng)月業(yè)績；
二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時(shí)間和工作強(qiáng)度都大致相同時(shí)，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負(fù)責(zé)人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；
三、月底由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算工程部和制作部每個(gè)人當(dāng)月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個(gè)人
每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績，次月12日前與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，如有異議可向負(fù)責(zé)人或公司申請核實(shí)；
四、工程部暫設(shè)兩個(gè)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)量大或公司規(guī)模擴(kuò)大后負(fù)責(zé)人可另行增加，但工程部負(fù)責(zé)人的數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；
五、負(fù)責(zé)人的'確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；
六、工程部負(fù)責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；
3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)務(wù)款無法收回時(shí)，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；
4、業(yè)務(wù)完成后48小時(shí)內(nèi)不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動(dòng)放棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績分配權(quán)利；當(dāng)月未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下個(gè)月業(yè)績；
5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對(duì)公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；
七、取消加班費(fèi)和工作餐補(bǔ)助、水費(fèi)、高空作業(yè)補(bǔ)助費(fèi)等；
八、基本工資由公司根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；
九、工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人無法承接或沒有時(shí)間承接的業(yè)務(wù)，公司有權(quán)對(duì)外發(fā)包；
十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；
十一、個(gè)人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
十二、在本制度試運(yùn)行階段，根據(jù)市場行情及公司經(jīng)營狀況，公司保留修改業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)提成比例的權(quán)利；保留修改和補(bǔ)充該制度相關(guān)條款的權(quán)利，但修改和增補(bǔ)條款之前須先征求相關(guān)負(fù)責(zé)人或管理人員的意見，并提交股東大會(huì)討論決議后在次月生效執(zhí)行。
公司獎(jiǎng)罰制度 篇13
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)、公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制訂本獎(jiǎng)罰制度。
第二條：公司獎(jiǎng)罰制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)罰制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)、月底或年底發(fā)放。
第五條：員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng)；
2、經(jīng)濟(jì)處罰；
3、降級(jí)；
4、辭退；
第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、完成本部門工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)200元；
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者獎(jiǎng)勵(lì)元；
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者獎(jiǎng)勵(lì)100元；
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)、工作成績突出者獎(jiǎng)勵(lì)100元；
6、堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者獎(jiǎng)勵(lì)200元；
7、當(dāng)月全勤，無請假、曠工、遲到者獎(jiǎng)勵(lì)60元；
8、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的按成績大小予以獎(jiǎng)勵(lì)100元至200元；
第八條：員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款100元；
2、值班睡崗一次罰款200元；
3、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款100元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款100元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款100元；
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款100元；
8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款100元；
9、不配合各部門工作，不服從分配的罰款200元；
10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣傳貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比列獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，或不服從管理者，則制度執(zhí)行部門有權(quán)對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
13、各員工之間相互監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款200元；
14、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；
第九條員工有以下行為者，給予降級(jí)、辭退或開除處分，對(duì)處以辭退、開除處分的'員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。
損失：
1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3、蓄意損害公司或他人財(cái)物；
4、故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；
5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
7、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
11、曠工或從事其他兼職的；
12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
13、違反公司規(guī)定屢教不改的；
14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
15、因行為不當(dāng)，失信于公司的；
16、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；
第十條：員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條：員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
第十二條：公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十三條：辦公室接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條：給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條：調(diào)查、審批員工處罰時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條：員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十七條：受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
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