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      2. 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

        時(shí)間:2023-02-02 12:15:19 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿

        【熱】勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

          總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        【熱】勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)1

          為了更進(jìn)一步提高職工的勞動(dòng)技能、激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,處室積極響應(yīng)公司號(hào)召,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍,展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認(rèn)真策劃了活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,合理安排競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)、人員,在不影響正常工作的情況下開展了此次活動(dòng)。

          這次競(jìng)賽活動(dòng)中,處室組織嚴(yán)謹(jǐn)、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多,比賽分為切土豆絲、包包子、個(gè)人才藝競(jìng)賽共三個(gè)項(xiàng)目。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場(chǎng)競(jìng)賽考核,通過選手激烈競(jìng)爭(zhēng),評(píng)委公平公正的評(píng)判、打分,使本次技能競(jìng)賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經(jīng)過激烈角逐,競(jìng)賽最終取個(gè)人前五名排名如下:

          第一名:趙亞萍第二名:張小麗第三名:馬軍哲第四名:梁秀萍第五名:趙秋貴

          此次勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)得到了公司的大力支持,活動(dòng)內(nèi)容均以公司《關(guān)于開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導(dǎo)思想,從活動(dòng)初期的動(dòng)員、鼓勵(lì)大家積極參加、到最后你追我趕的.激烈角逐,活動(dòng)開展得有聲有色,大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對(duì)工作的熱情度高漲。此次活動(dòng),確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性,更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進(jìn)心,取得了良好的效果。但在具體的一些細(xì)節(jié)實(shí)施過程中,還欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法,參賽技能項(xiàng)目還不夠全面,這些都是我部門以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改進(jìn)和考慮的方面。今后處室會(huì)在搞好本部門工作的同時(shí)將此類有意義的活動(dòng)開展的更加有聲有色,通過活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神,為促進(jìn)公司的生產(chǎn)起到應(yīng)有的作用。

          后勤處

          20xx年6月24日

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2

          今年以來,XX市XX區(qū)總工會(huì)按照XX區(qū)委和XX市總工會(huì)的工作要求,堅(jiān)持緊扣主題、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,認(rèn)真組織開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽,積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。

          加強(qiáng)指導(dǎo),建好競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)。成立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長(zhǎng),區(qū)人社局局長(zhǎng)孫軍偉和區(qū)總黨組書記方宏偉為副組長(zhǎng),相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的XX區(qū)主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè),爭(zhēng)取黨政重視支持,指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)競(jìng)賽落實(shí)方案,動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線職工參與競(jìng)賽,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

          強(qiáng)化措施,確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。一是實(shí)施“雙掛鉤”。將勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果與工作考核掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;二是采取樹立典型、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、服務(wù)企業(yè)三種形式,引導(dǎo)廠廠開展勞動(dòng)競(jìng)賽。三是搞好四個(gè)評(píng)比。繼續(xù)搞好“工人先鋒號(hào)”、“職工技術(shù)操作能手”、“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”和“十佳金點(diǎn)子”的'評(píng)比活動(dòng),激發(fā)職工勞動(dòng)熱情。

          抓好示范,積極推進(jìn)市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽。以市級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范,積極引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)競(jìng)賽的開展。堅(jiān)持以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促效益,指導(dǎo)隆達(dá)公司結(jié)合實(shí)際開展好勞動(dòng)競(jìng)賽。隆達(dá)公司一方面注重職工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn),提升職工綜合素質(zhì);另一方面,依托全國(guó)勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室,組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)研討活動(dòng),示范帶動(dòng)、凝聚引領(lǐng)全體職工投身項(xiàng)目建設(shè)。

          注重實(shí)效,高質(zhì)量組織職工職業(yè)技能競(jìng)賽。區(qū)總工會(huì)積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺(tái),聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)備組裝與調(diào)試、中式烹飪2項(xiàng)技能競(jìng)賽。通過層層選拔,來自53家企業(yè)93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽,一批高技能人才脫穎而出,70名職工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格,為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍積累了人才資源。

          突出主題,抓牢重點(diǎn)企業(yè)主題勞動(dòng)競(jìng)賽。突出行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)賽主題,在全區(qū)選排重點(diǎn)企業(yè)開展主題勞動(dòng)競(jìng)賽。一是在生產(chǎn)制造類企業(yè),廣泛開展“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì),把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推進(jìn)企業(yè)安全管理體系化、規(guī)范化作為競(jìng)賽主要內(nèi)容,通過職工們的努力,企業(yè)各類安全和工傷事故明顯下降,安全隱患明顯減少,職業(yè)病危害狀況明顯改善。二是在交通運(yùn)輸類企業(yè),廣泛開展“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。無錫華馳運(yùn)輸有限公司通過勞動(dòng)競(jìng)賽,打造了華馳品牌,營(yíng)造了一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的乘車環(huán)境,涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業(yè),廣泛開展“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)競(jìng)賽。無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì),開展“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,使職工做到了不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,并做到“三不傷害”,即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務(wù)民生類企業(yè),廣泛開展“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí)、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽。

          上下聯(lián)動(dòng),積極擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽參與面。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能提升活動(dòng),聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁技能競(jìng)賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計(jì)6個(gè)操作崗位的技能競(jìng)賽;東港鎮(zhèn)深化“六比六賽六看”立功競(jìng)賽活動(dòng),激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì),組織了教學(xué)技能大賽。

          在勞動(dòng)競(jìng)賽的積極推動(dòng)下,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提升,經(jīng)區(qū)總培訓(xùn),123名職工提升了技能等級(jí);職工創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全區(qū)廣大職工提出合理化建議4150條,其中近1200條得到行政采納;職工內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā),通過多形式的競(jìng)賽,廣大職工勞動(dòng)熱情得到有效激發(fā),企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng),有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3

          xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設(shè),全面實(shí)施服務(wù)工程,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年,企業(yè)在生產(chǎn)、收費(fèi)、服務(wù)等指標(biāo)上取得了新的歷史性突破,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)又上了一個(gè)新的臺(tái)階?偣竟(huì)按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級(jí)工會(huì)組織要求,結(jié)合公司實(shí)際廣泛開展了“當(dāng)好主力軍 建功十二五”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽活動(dòng)以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),現(xiàn)把競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下:

          一、競(jìng)賽目標(biāo)明確

          勞動(dòng)競(jìng)賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā),從提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面,推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng)新,不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

          二、競(jìng)賽機(jī)制健全

          “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,涵蓋內(nèi)容多,涉及面廣,為確;顒(dòng)有序推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作,力求取得實(shí)效,公司成立以黨委書記為組長(zhǎng),工會(huì)主抓,各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機(jī)制,各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局,為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定組織保證。

          三、加強(qiáng)競(jìng)賽宣傳,活動(dòng)引導(dǎo),提高競(jìng)賽氛圍。

          競(jìng)賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案,力求使競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化,具有可操作性,規(guī)定了必須完成的指標(biāo),強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)細(xì)節(jié)。各基層單位上報(bào)本單位活動(dòng)方案,通過后方可實(shí)行,確;顒(dòng)的一致性、針對(duì)性,競(jìng)賽具有可比性。另一方面公司有意識(shí)的進(jìn)行引導(dǎo),使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動(dòng)。另外公司在報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)廣泛宣傳競(jìng)賽活動(dòng),把職工參加競(jìng)賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示,提高職工的參與興趣,營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。

          四、競(jìng)賽活動(dòng)效果顯著

          x、節(jié)能降耗方面。按照競(jìng)賽活動(dòng)部署安排,各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開展以“節(jié)能降耗 我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競(jìng)賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用,立足本崗強(qiáng)化崗位責(zé)任制,在生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上抓好管理,降低了單耗(水、電、鹽、煤),并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫,保證各消耗指標(biāo)均有所下降。燃煤費(fèi)用總支出xxxx.xx萬元,下降xx.xx%;水費(fèi)支出xxx.xx萬元,下降x.xx%;xxxx年公司加大了對(duì)好點(diǎn)高的設(shè)備改造力度,合理調(diào)配水泵和電機(jī),對(duì)部分熱力站采用分布式變頻等措施,使耗電量進(jìn)一步下降,耗電支出xxxx.xx萬元,降低xx.xx%。

          x、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為競(jìng)賽主線,以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目的,通過開展各種形式,例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀、安全隱患排查、寫安全體會(huì)等活動(dòng),累計(jì)參加安全活動(dòng)人數(shù)達(dá)到xxxx人,落實(shí)處理安全隱患xx余項(xiàng),把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中,進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí),維護(hù)職工的安全健康權(quán)益,推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升公司安全管理整體水平。

          x、創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)有效載體,在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細(xì)處著手,從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問題入手,開動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補(bǔ)償器警示標(biāo)尺等實(shí)用性、安全性較強(qiáng)的物品、機(jī)具,設(shè)計(jì)多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置,研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強(qiáng)的'方法,活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項(xiàng),xx余項(xiàng)作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面,充分表達(dá)了職工關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的深刻情懷,展示了職工立足崗位成才、奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請(qǐng)公司的技術(shù)委員會(huì)對(duì)xx項(xiàng)職工作品,進(jìn)行綜合評(píng)定,此項(xiàng)工作在x月份將完成。

          x、用戶服務(wù)方面。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中,廣大職工積極響應(yīng),在服務(wù)細(xì)節(jié)上動(dòng)腦筋、想辦法,主動(dòng)作為,克服工作和生活中的各種困難,努力使用戶服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節(jié)日主動(dòng)深入社區(qū),廣泛開展社區(qū)共建,通過各種形式的活動(dòng),促進(jìn)與居民、社區(qū)的聯(lián)系,努力為居民、社區(qū)解決力所能及的問題,用行動(dòng)踐行“用戶至上”的服務(wù)理念,得到廣大用戶的充分肯定,公司組織職工還積極為社區(qū)困難用戶捐款,獲得了用戶的贊譽(yù)。

          x、職業(yè)技能方面。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司要求每個(gè)單位開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),師傅徒弟要簽訂培訓(xùn)合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)過一年的競(jìng)賽活動(dòng),師徒累計(jì)結(jié)對(duì)xx余對(duì),通過師傅的言傳身教,大部分青年職工通過努力學(xué)習(xí),達(dá)到崗位技能要求,一部分青工已成長(zhǎng)為班組骨干。三公司王強(qiáng)、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡,被包頭新聞進(jìn)行了報(bào)道。

          x、競(jìng)賽活動(dòng)的開展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理,提高了班組的管理水平,提升了班組的活力,職工的競(jìng)賽積極性較以往有了明顯提高,創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)顯著增強(qiáng),一大批“工人先鋒號(hào)”涌現(xiàn)出來。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”,貴民佳苑站獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”,河西廠獲得包頭市“工人先鋒號(hào)”,張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

          “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在公司的精心組織下,在廣大職工的積極參與和努力拼搏下,取得了良好的收益,我們將以此為契機(jī),按照上級(jí)要求,繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績(jī)。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)4

          通過開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo),安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開展焦煤公司的“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確!百惏踩闶鹿省眲趧(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的.工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜現(xiàn)在,憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔,企業(yè)不會(huì)忘記你們。

          運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用,總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列,當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟,但他從不叫苦叫累,在崗位上,一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。

          競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人有精神需求和物資需求,二者不可或缺。為此,為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情,我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感,也嚴(yán)明了處罰制度。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),就明確施工生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。每月項(xiàng)目部根據(jù)與各隊(duì)(包括分包文明生產(chǎn)片區(qū)),堅(jiān)持公開、公平、公正的原則實(shí)行考核,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)成績(jī)突出的隊(duì)伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。一是通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物進(jìn)行大力宣傳,將評(píng)出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是將施工任務(wù)相同的隊(duì)伍組織起來,到表現(xiàn)突出的隊(duì)伍去學(xué)習(xí)和觀摩,既達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)教育、培訓(xùn)的目的,又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果,發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)作用。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出許多的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目整體工作不斷上臺(tái)階。

          通過30天的努力,我隊(duì)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn),繼續(xù)保持了我隊(duì)職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力,結(jié)合實(shí)際,在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫,以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊(duì)的良好發(fā)展形勢(shì),為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)5

          為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì),為女職工搭建起展示自我的平臺(tái),激發(fā)她們“學(xué)知識(shí)、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情,為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),根據(jù)公司工會(huì)的文件精神的要求,我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在車間全體女職工的用心配合下,我車間圓滿的完成了這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并取得了可喜的成果。

          為了搞好這次女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我車間成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)識(shí),明確各自的職責(zé),進(jìn)而使活動(dòng)的'順利開展得到了保障。

          車間根據(jù)實(shí)際狀況,制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動(dòng)競(jìng)賽方案,并召開了車間女職工大會(huì),明晰了此次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)及措施,深入落實(shí)好了競(jìng)賽方案,我車間女職工全部參加了此次競(jìng)賽活動(dòng),參賽率100%。

          車間在競(jìng)賽活動(dòng)中,本著公開、公平、公正的原則,采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識(shí)考試和平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合,綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),兩不誤,兩提高,以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高,以生產(chǎn)的良好形勢(shì)烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動(dòng)時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況,在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核,對(duì)崗位理論知識(shí)進(jìn)行了考試,對(duì)女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評(píng);在競(jìng)賽活動(dòng)中我們還把此次活動(dòng)于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來,并做到了同步進(jìn)行。活動(dòng)中車間依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,評(píng)出了一名女職工操作能手。

          透過此次活動(dòng)的開展,全方位的提高了我車間女職工的素質(zhì),增強(qiáng)了女職工崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心,推動(dòng)了車間勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)6

          為了認(rèn)真落實(shí)教體局“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)建快樂校園,全面實(shí)施素質(zhì)教育”的工作思路,全面推進(jìn)創(chuàng)建特色學(xué)校和快樂校園的工作進(jìn)程,進(jìn)一步拓展“四大工程”中“123活動(dòng)”領(lǐng)域,豐富校園文化生活,根據(jù)高教體〔20xx〕52號(hào)文件要求,結(jié)合本校實(shí)際,認(rèn)真組織開展了生活及勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),并取得了較好的效果。

          5月12日下午,學(xué)校利用星期三快樂校園活動(dòng)課的時(shí)間組織開展了此次活動(dòng);顒(dòng)開始時(shí),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師分工負(fù)責(zé),在經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心籌劃和周密安排下,一二年級(jí)的學(xué)生在教室前面的空地前在老師組織下開展穿衣服、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準(zhǔn)備充分,在老師的一聲令下,各個(gè)蜂擁爭(zhēng)先,不甘落后,贏得了同學(xué)們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切,把衣服都穿反了,引得同學(xué)們一陣大笑。但是笑過之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾則是所有同學(xué)的強(qiáng)項(xiàng),鞋帶像是長(zhǎng)了眼睛,穿梭自如,一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭(zhēng)氣,整個(gè)比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學(xué)們的生活自理能力,又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進(jìn)心。讓整個(gè)比賽在歡樂的氣氛中比出了水平,賽出了風(fēng)格。

          與此同時(shí),三四年級(jí)的同學(xué)在六年級(jí)的教室開展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進(jìn)行,每組兩位同學(xué),有一位男生和一位女生組成。其他同學(xué)則在旁邊加油鼓勁,同學(xué)們的吶喊聲讓整個(gè)比賽高潮迭起,一浪高過一浪,小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒有落下,五、六年級(jí)同學(xué)的削蘋果比賽也熱火朝天的進(jìn)行著,小選手們你追我趕,各個(gè)手拿蘋果,誰也不甘落后,有的選手從容不迫、有的選手則手忙腳亂,讓整個(gè)削蘋果比賽笑聲不斷,同學(xué)們樂得前仰后合。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了勝利的微笑,蘋果此時(shí)好像變成了一件藝術(shù)品,誰也舍不得吃。同學(xué)們則被選手們的高超技藝所征服。

          在比賽進(jìn)行到尾聲的'時(shí)候,參加烹飪比賽的同學(xué)也已準(zhǔn)備完畢。各個(gè)磨拳擦掌,準(zhǔn)備在全校師生面前露一手。各位評(píng)委老師和同學(xué)們齊聚周圍,各位選手儼然一副廚師模樣,把砧板剁的鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海,一片火海。讓同學(xué)們大開眼界,甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽結(jié)束了,同學(xué)們還戀戀不舍、不忍離去。

          通過此次生活及勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺提高了學(xué)生的生活自理能力,為學(xué)生將來能自立于社會(huì)奠定基本的生活技能基礎(chǔ)。同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性,增強(qiáng)了學(xué)生培養(yǎng)自理能力的極大興趣。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)7

          當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里,危機(jī)四伏中的xxx公司,風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難,在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力,證明了他們能夠成為企業(yè)的基石,能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。

          走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上,為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),向建國(guó)100周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署,在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽成本,降消耗;賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,零事故;賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒;賽精神,比貢獻(xiàn)。)為主題資料的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

          通知下發(fā)后,各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本班組的實(shí)際情景,制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo),做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo),個(gè)人有競(jìng)賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐,“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

          一、賽成本,降消耗,深挖潛,重創(chuàng)新,精打細(xì)算降本增效。

          自開展活動(dòng)以來,生產(chǎn)班組人人注重成本,增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),構(gòu)成強(qiáng)大的合力。

          針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢,以至大大降低復(fù)繞效率,直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造,從而優(yōu)化了工藝流程,提高了生產(chǎn)效益,降低了成本。

          經(jīng)過“賽成本,降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽,深入開展“五小”活動(dòng),充分發(fā)揮員工的聰明才智,共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí),制定增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗,使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低,平均每噸比上年下降了約元噸,綜合能耗有了較大幅度降低,平均降低成本%以上。

          二、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī),攻堅(jiān)克難控虧增盈。

          xx年末,根據(jù)總廠統(tǒng)一部署,按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求,打破固化用工模式,對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合,實(shí)行一人多崗,以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率,從原先定額配制20人的班組,減少至8人。然而,今年以來,公司搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭,生產(chǎn)任務(wù)急速加大,同時(shí),在大氣候的直接作用下,沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺,并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下,生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間,不計(jì)報(bào)酬,不講條件,挑燈夜戰(zhàn),以堅(jiān)持科技創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

          三、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),搶市場(chǎng),抓機(jī)遇,凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

          今年以來,班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

          所以,經(jīng)過全面培訓(xùn),生產(chǎn)班組的.每一個(gè)成員都是多面手,需要什么崗位,就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大,人員少,任務(wù)重,要求高,程序繁瑣,應(yīng)對(duì)諸多困難,生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜,充分發(fā)揮聰明才智,對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行,始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo),用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來,公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅(jiān)持在98%以上。

          四、賽安全,零事故,勤檢查,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。

          在班組的安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。同時(shí),結(jié)合班組實(shí)際,蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè),著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高,著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用,以確!百惏踩,零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          五、賽紀(jì)律,爭(zhēng)先鋒,重基礎(chǔ),強(qiáng)管理,持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

          經(jīng)過開展“控虧增盈,班組先行”主題活動(dòng),堅(jiān)持以人為本、剛情并重,展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》,嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn),嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序,物品、物料定置合理,成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進(jìn)、完善,使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行,從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕了違章指揮及違章操作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然,人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”,已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

          六、賽精神,比貢獻(xiàn),保穩(wěn)定,促和諧,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

          在華新公司,從車間副主任到一線員工,全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍,并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用,可謂困難重重。為此,倡議在員工中“賽精神,比貢獻(xiàn)”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔,企業(yè)不會(huì)忘記,股東不會(huì)忘記。因?yàn),正是有了他們,企業(yè)才有利回報(bào)股東,才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中,賽出了精神,賽出了風(fēng)貌,賽出了無私的奉獻(xiàn)。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)8

          根據(jù)公司《關(guān)于開展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工會(huì)的安排布署,車間在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng),為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專門成立了“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組,制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn),全車間及各班組圍繞x杯活動(dòng)做了大量工作,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

          車間確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,以“掌握安全知識(shí)、杜絕違章作業(yè),抵制違章指揮”為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,規(guī)范生產(chǎn)管理。

          車間對(duì)“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排,組織各班組召開了“x杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神,組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例:即工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。

          車間每月召開2次安全生產(chǎn)會(huì),進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查,要求各班做好安全清潔生產(chǎn),并對(duì)存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查,消除危險(xiǎn)隱患,消除違章行為,消除麻痹思想,對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查,查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開2次安、2次安全活動(dòng),如:事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)安全問答等,車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度,各班組織對(duì)安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論,并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“x杯”競(jìng)賽活動(dòng),并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

          車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員,負(fù)責(zé)本班的'安全活動(dòng),制作安全警示標(biāo)語,時(shí)刻提醒員工珍惜生命,遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),確保安全。為使員工從多角度,全方位地了解安全生產(chǎn)知識(shí),事故隱患的危害,營(yíng)造員工自覺遵章守紀(jì)的`安全生產(chǎn)良好氛圍,車間創(chuàng)辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。

          車間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī),結(jié)合“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽開展“x杯”活動(dòng),認(rèn)真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),確保生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)的完成。各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位,使春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作能迅捷、圓滿的完成,每月上級(jí)部門和各協(xié)作車間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%。車間制定節(jié)能降耗措施,提高整流效率,降低損耗,繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備完好率,嚴(yán)格控制材料消耗,降低生產(chǎn)成本,號(hào)召車間員工從節(jié)約“一滴油、一度電、一張紙”做起,杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

          車間通過開展“x杯”活動(dòng),提高了車間安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識(shí),活動(dòng)開展以來,無發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電,已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2557天,累計(jì)供送電47.2億千瓦時(shí),供風(fēng)6.3億立方米,供水0.7億立方米,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)9

          20xx年我公司開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,結(jié)合公司自身實(shí)際,確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管,各負(fù)其責(zé),黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景,組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志  按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽,現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情景總結(jié)如下:

          一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。

          一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。

          二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競(jìng)賽資料。即比安全,賽遵章守紀(jì),生產(chǎn)安全事故為零;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)發(fā)展,賽科技創(chuàng)新;比管理,賽組織計(jì)劃、禮貌施工;比節(jié)能、環(huán)保,賽節(jié)儉能耗、材料,環(huán)保措施落實(shí)。

          三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的'目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳文件等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

          二、抓好形象建設(shè),創(chuàng)立精品工程

          今年灌南工程開工以來,項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)置娛樂室、籃球場(chǎng)地等娛樂設(shè)施,極大地豐富了職工的業(yè)余生活,提高了職工的性;職工宿舍整潔舒適,讓職工體驗(yàn)到了家的感覺;辦公室、會(huì)議室寬敞明亮,布置合理,辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全,為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境;項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地,道路兩旁栽樹,規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一,樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。

          安全方面,項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,強(qiáng)化管理,確保安全意識(shí)植入每人心中。杜絕違章指揮,消除安全隱患,提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效,確保了“安全零事故”。

          質(zhì)量方面,開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作,要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理,精心組織施工,千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),在施工全過程中,我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命,認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是:創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

          進(jìn)度方面,項(xiàng)目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍,合理配置施工力量,組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢(shì)。為保證工期,項(xiàng)目加大施工投入,認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),按照競(jìng)賽中的目標(biāo)職責(zé),認(rèn)真研究和分析,做好管理和組織工作,全面開展路基施工各項(xiàng)工作,完成了計(jì)劃工程量,基本到達(dá)預(yù)期目標(biāo),在全體參戰(zhàn)職工中掀起競(jìng)賽熱潮。

          三、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動(dòng)有序開展。

          我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。

          一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。

          二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。

          三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

          四、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

          人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)施工隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)  活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

          在20xx下半年,我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo),加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度,力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時(shí)掀起大干高潮,努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,為公司不斷發(fā)展再立新功,為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)10

          10月26日,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師八團(tuán)棉花加工廠四個(gè)軋花車間機(jī)器隆隆,正加足馬力軋花。加工廠車間內(nèi),棉檢技術(shù)人員正在對(duì)剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測(cè),查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運(yùn)出車間……

          廠長(zhǎng)章曉榮(左一)告訴筆者:“目前,加工廠本著"快收、快軋"的.原則,以堅(jiān)持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針,在四

          個(gè)車間開展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng)為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。五比:即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛(wèi)生;一創(chuàng):即爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。加工廠樹立精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),重點(diǎn)抓好籽棉收購(gòu)和加工關(guān)口,通過完善相應(yīng)制度和激勵(lì)機(jī)制來強(qiáng)化加工管理工作,確保一、二級(jí)品率,確保按期完成軋花任務(wù)。當(dāng)前三條軋花生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)雙班制,全力以赴軋花。”

          20xx年,八團(tuán)種植棉花11萬余畝,預(yù)計(jì)總產(chǎn)籽棉4200多萬公斤,棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規(guī)模、管理上增效益、創(chuàng)新上求發(fā)展,以及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗上大做文章,開展了勞動(dòng)競(jìng)賽,掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。

          在確保質(zhì)量的前提下,加工廠開足馬力加快軋花進(jìn)度,以質(zhì)量促軋花進(jìn)度,在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中,棉花加工廠制定了勞動(dòng)競(jìng)賽分期目標(biāo)考核細(xì)則和獎(jiǎng)罰措施,

          對(duì)軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識(shí)等工作指標(biāo)進(jìn)行了量化,實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制,圍繞“勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、精神文明及生產(chǎn)定額指標(biāo)”七大項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行考核評(píng)比,干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲(chǔ)加工質(zhì)量,使全廠形成了管理規(guī)范、文明服務(wù)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開展。

          與此同時(shí),加工廠組織2臺(tái)鏟車和20名卸花勞力,負(fù)責(zé)卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù),確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,開足馬力生產(chǎn)。

          通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),八團(tuán)加工廠軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高,日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達(dá)150噸。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)11

          本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想,結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況,組織帶領(lǐng)全體員工,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo),充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π、管理型上來,不斷掀起了?jìng)賽高潮。

          按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題,我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽,抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:

          一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié),不打無準(zhǔn)備之仗,為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)

          為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽,我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn),抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件,提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn),精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳,抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

          二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動(dòng)有序開展。

          我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓,實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織,使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費(fèi),充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位,項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù),使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排,做到目標(biāo)明確,落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。

          10月,我們順利開展了樣板工程活動(dòng),參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的`優(yōu)勢(shì),組織得力,取得了良好的效果,通過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目,至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果,通過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽,各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處,真正做到:會(huì)干、能干,最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

          11月,組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì),比賽氣氛異;钴S,參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技,達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。

          三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵(lì)作用,促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

          分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí),項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示,增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中,運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用,激勵(lì)作用,掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍,帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

          活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)12

          為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署,我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和狀況用心開展競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)取得了良好成效,現(xiàn)匯報(bào)如下:

          一、統(tǒng)一思想,認(rèn)真組織。

          為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處,各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé),逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織,為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展帶給了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu),構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。

          二、加強(qiáng)宣傳、活動(dòng)開展

          大力開展宣傳動(dòng)員工作,營(yíng)造良好的氛圍;顒(dòng)中,各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求透過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果,加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽好處的認(rèn)識(shí),營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情,使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范,整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位,確;顒(dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作,用心主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、建立的大局服務(wù),組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下,根據(jù)各自的實(shí)際,突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn),確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位,注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為,掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

          在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì),以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度,講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌,講規(guī)范、比服務(wù)管理,講效率、比服務(wù)技能”為主要資料,開展勞動(dòng)競(jìng)賽!疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍,帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作,奮發(fā)向上的勢(shì)頭。

          鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng),先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情,促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽,為凝聚職工力量,激發(fā)職工潛能,推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了用心貢獻(xiàn),今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展,維護(hù)好職工的切身利益,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)13

          一、完善機(jī)制,提高競(jìng)賽組織的科學(xué)性

          1、消除工作誤區(qū),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

          隨著生產(chǎn)方式的不斷變革,非公企業(yè)的比例不斷加大,部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)誤區(qū):

          一是認(rèn)為開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源,影響生產(chǎn)秩序;

          二是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)一家的事,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無關(guān),因而競(jìng)賽活動(dòng)得不到相關(guān)的經(jīng)費(fèi)保證,獨(dú)木難成舟,影響了積極性;

          三是認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽只追求轟動(dòng)效應(yīng),同時(shí)提高車間組織獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)組織得力的車間由x元獎(jiǎng)勵(lì)提高到x元。

          四是加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。對(duì)在競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的技術(shù)能手,通過櫥窗、板報(bào)、段網(wǎng)、段報(bào)、段刊等媒體大肆宣傳,塑造典型,并在評(píng)先評(píng)優(yōu)、增資、晉級(jí)、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮,使職工充分感到勞有所得,功有所獎(jiǎng),績(jī)有所揚(yáng),調(diào)動(dòng)了職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性。

          二、拓寬內(nèi)容,提高勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性

          1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

          第六次提速調(diào)圖,技術(shù)裝備快速提升,崗位素質(zhì)要求更高。為適應(yīng)提速后對(duì)崗位業(yè)務(wù)需求,我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽,重點(diǎn)圍繞電力機(jī)車上馬使用、監(jiān)控裝置升級(jí)換代等新設(shè)備、新技術(shù)運(yùn)用,開展立功競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽促使職工快速掌握崗位技能。運(yùn)輸交路調(diào)整后,機(jī)車互跑互通,機(jī)型復(fù)雜、操縱方法不一,對(duì)乘務(wù)員的操縱水平提出新的.挑戰(zhàn),我們及時(shí)針對(duì)“長(zhǎng)交路、車循環(huán)、人繼乘”運(yùn)輸生產(chǎn)新組織實(shí)施,開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽,增強(qiáng)了乘務(wù)員崗位競(jìng)爭(zhēng)能力,達(dá)到了錘煉隊(duì)伍的目的。

          2、圍繞階段重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

          我們以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),調(diào)動(dòng)職工積極性,確保階段重點(diǎn)任務(wù)順利完成。我們開展了戰(zhàn)春運(yùn)、戰(zhàn)暑運(yùn)、保安全立功競(jìng)賽活動(dòng),凝聚干部職工的力量,保障了春運(yùn)、暑運(yùn)任務(wù)的順利完成,獲得了路局立功先進(jìn)單位;為確保第六次大面積提速順利實(shí)施,在提速期間我們開展了“迎提速,保安全、保暢通”主題立功競(jìng)賽活動(dòng),以“無機(jī)破、無運(yùn)緩、無自停、無嚴(yán)重兩違,保提速過渡期安全、保動(dòng)車組暢通”“四無兩!睘楦(jìng)賽內(nèi)容,動(dòng)員全段干部職工凝神聚力,攻堅(jiān)克難,提速調(diào)圖順利實(shí)施并保持持續(xù)穩(wěn)定。

          3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

          在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面,我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

          一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后,我們完善“百安百趟”競(jìng)賽活動(dòng)辦法,開展了“奮戰(zhàn)三個(gè)月,質(zhì)量上臺(tái)階”、救援搶險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng),提高了機(jī)務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。

          二是突出創(chuàng)新增效。我們堅(jiān)持開展合理化建議活動(dòng),并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議x多個(gè),一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣,產(chǎn)生了良好的效果。

          三是突出能力建設(shè)。開展了車間能力建設(shè)、整備場(chǎng)聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)14

          為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)造性,促進(jìn)公司20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司“大干五十天,實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機(jī),扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作,進(jìn)取營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),從工序到每個(gè)崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧,經(jīng)過活動(dòng),激發(fā)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。

          一、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標(biāo),創(chuàng)佳績(jī)

          應(yīng)對(duì)日益火爆的市場(chǎng),車間主任充分利用班前會(huì)、管理會(huì)進(jìn)行宣傳,激勵(lì)職工奮發(fā)向上,鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù);動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。

          二、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

          今年以來,車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn),提高全員綜合素質(zhì),鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          三、賽安全,強(qiáng)監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)

          在安全管理工作中,堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學(xué)習(xí)中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進(jìn)取投稿,踴躍參與公司“x杯”演講競(jìng)賽活動(dòng),全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情景,開展全員“安全知識(shí)”培訓(xùn),豐富了員工的安全知識(shí),武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的本事,推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。

          四、賽精神,比貢獻(xiàn),精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

          經(jīng)過勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī),充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的`無怨無悔,每一次的考驗(yàn),每一次的感動(dòng),一幕幕感人的場(chǎng)景,一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江!。在車間,一種“從點(diǎn)滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

          經(jīng)過全體員工的努力,已扎實(shí)的業(yè)績(jī)圓滿完成了競(jìng)賽的各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠(chéng)摯的祝福。雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已落下帷幕,但任務(wù)依然十分嚴(yán)峻,我們必須要積極行動(dòng)起來,堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能,努力營(yíng)造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)15

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)LNG項(xiàng)目文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),同時(shí)項(xiàng)目部以此為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo),加大文明施工監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守文明施工操作規(guī)章,促進(jìn)文明施工工作更上一層樓,為L(zhǎng)NG項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下:

          一、本月結(jié)合文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳,公司項(xiàng)目部在LNG項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)共布設(shè)宣傳橫幅9副,沿施工現(xiàn)場(chǎng)新增安全警示牌78塊,文明施工宣傳牌8塊,召開會(huì)議28次,設(shè)立材料標(biāo)示牌56塊,重點(diǎn)部位標(biāo)識(shí)牌118塊,安全圍護(hù)欄2100米,平整地面8200,堆積土方36000m,清理地面垃圾2800m,外運(yùn)垃圾54車,共投入人力420人次,投入機(jī)械118班次,投入資金146000元。

          二、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作,大力宣傳“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的安全意識(shí),我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念,堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。我們?cè)谌藛T配置方面,設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名(包括項(xiàng)目部及施工隊(duì)),班組兼職安全監(jiān)人員9名,每天項(xiàng)目部組織我公司及施工隊(duì)兩級(jí)專職安全監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,有效地加大了現(xiàn)

          1場(chǎng)管理力度。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)較多,危險(xiǎn)性較大,首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā):

          1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對(duì)各施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育,提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識(shí);

          2、安全投入比例增大,在HSE中心的腳手架上增設(shè)安全防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護(hù)措施;

          3、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。加大習(xí)慣性違章的處罰力度。每天由項(xiàng)目部安全監(jiān)督員連同各施工隊(duì)安全員一起對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;每周舉行一次文明施工例會(huì)總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施,通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊(duì)剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),庫(kù)房物品擺放凌亂,加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確,經(jīng)過一段時(shí)間的整改措施現(xiàn)在庫(kù)房物品排放整齊有序,材料堆放有序,分區(qū)明確,整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)干凈整潔。

          三、文明施工的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)也反映了一個(gè)企業(yè)的形象,因此我公司項(xiàng)目部從一開始就給予高度重視,建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,從生活區(qū)到施工現(xiàn)場(chǎng),從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護(hù),層層把關(guān),分工明確,責(zé)任到人:

          1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動(dòng)板房,整潔明亮,食堂、沖涼房,衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全,有專人打掃衛(wèi)生,給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境,有利于職工的身心健康,有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。

          2、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊,擺放有序,道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊(duì)原料加工區(qū)域,成品、半成品、廢品分區(qū)明確,標(biāo)示清楚明白,擺放規(guī)范整齊,針對(duì)其所施工的場(chǎng)地內(nèi)大石塊較多的情況,組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運(yùn)走。

          3、黑板報(bào)對(duì)違章行為進(jìn)行鞭策,對(duì)遵章守紀(jì)進(jìn)行表彰,鼓舞了遵章守紀(jì)的正氣。

          4、工地大門二十四小時(shí)有人保衛(wèi),非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入,治安情況良好,生活區(qū)、木工房、倉(cāng)庫(kù)等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器,定期對(duì)防火部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

          5、環(huán)境保護(hù)工作是對(duì)附近居民和施工人員身體健康的保證,施工現(xiàn)場(chǎng)的灰塵大,我們采取措施,每天灑水以降低揚(yáng)塵,噪聲控制在70dB以下,建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),以免木屑等被吹入空中造成污染,夜間盡量不安排能發(fā)出強(qiáng)噪聲的工序施工,保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊(duì)在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散,造成環(huán)境污染;設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔,同時(shí)也是對(duì)在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。

          同時(shí)針對(duì)我公司項(xiàng)目部各施工隊(duì)的.施工情況不同,制定了不同的措施:

          1、我公司土建一隊(duì):在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)煙頭、生活垃圾的亂扔現(xiàn)象;在加工區(qū)域設(shè)立材料標(biāo)示牌,明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放;建筑垃圾派專人及時(shí)清理;在土方作業(yè)過程中,挖出的土方,可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設(shè)立標(biāo)示牌,不能作為回填土使用的及時(shí)清理運(yùn)走,做到了“人走料靜場(chǎng)地清”;土建一隊(duì)針對(duì)其需要使用油漆進(jìn)行噴涂的情況,為不污染環(huán)境設(shè)立專門工作區(qū)域并建立油料廢品棚,將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風(fēng)的地方,防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環(huán)境。

          2、我公司土建二隊(duì):因技術(shù)原因暫時(shí)停工,在停工期間,組織人員對(duì)其駐地及材料加工區(qū)進(jìn)行了集中清理并有專人定期維護(hù),材料分類明確,擺放整齊。設(shè)立材料標(biāo)示牌,按照種類、用途的不同,分門別類擺放,將在現(xiàn)場(chǎng)揀出的石塊等物品碼放成垛,并及時(shí)清理運(yùn)走。

          3、我公司土建三隊(duì):將自己的庫(kù)房及材料加工區(qū)域進(jìn)行了重新整理擺放,面貌煥然一新,同時(shí)對(duì)所筑道路遺留的薄膜進(jìn)行了及時(shí)的清理,避免了對(duì)場(chǎng)站周圍環(huán)境的白色污染,并對(duì)道路兩旁遺留的垃圾派專人進(jìn)行清理保證了工作路面的整潔。

          公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jī),但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈,還要加大力度,加強(qiáng)對(duì)職工的安全文明教育,對(duì)存在的問題及時(shí)整改,把文明施工工作做得更好。

          送走平安的4月,迎來充滿希望的5月,在以后的日子里,我們的任務(wù)還很艱巨,高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn),腳手架必須嚴(yán)格按照規(guī)范及施工方案的要求進(jìn)行施工,并需通過檢測(cè)驗(yàn)收后方可使用!叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護(hù)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),樓層高洞口、臨邊多,要做到每一處都有防護(hù),且防護(hù)要嚴(yán)密,不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)消防保衛(wèi)、文明施工的管理,確保安全、文明施工雙達(dá)標(biāo)。我們將為爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目“文明示范工地”而努力!

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