企業(yè)的冬暖活動總結(jié)
企業(yè)冬暖活動總結(jié)篇一：高度重視 認(rèn)真組織 全面迎接“冬暖”活動
高度重視 認(rèn)真組織 全面迎接“冬暖”活動
第五分公司位于仙人島港區(qū)，這里風(fēng)沙大、氣溫低，員工工作地點距離遠(yuǎn)、分散廣。針對這一特殊情況，公司要求全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)號召，認(rèn)真做好今年“冬暖”活動的各項工作。
“冬暖”活動期間，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定“冬暖”值班表，并在醒目位置懸掛“冬暖”條幅。為使一線員工按時吃上熱乎飯，“冬暖”值班人員為不能到食堂就餐的一線員工派專車進(jìn)行送水、送飯。此外，公司下設(shè)冬暖站點，為一線員工和客戶送去姜汁紅糖，讓一線員工和客戶真正感受到“冬暖”的溫暖與關(guān)懷。
同時，公司切實把“冬暖”活動與冬季生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，以提高冬季生產(chǎn)效率為目標(biāo)，做到提早部署、科學(xué)組織，有效壓縮車船在崗?fù)r，努力打造一流強(qiáng)港的“冬暖”文化，為客戶服務(wù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ㄎ骞� 趙樹森）
企業(yè)冬暖活動總結(jié)篇二：公司總結(jié)-付玉濤
20**年，國家宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)低迷，產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)調(diào)整，在這種巨大壓力下，機(jī)械、鋼鐵等行業(yè)面臨著生死問題，部分食品企業(yè)也不景氣，銷量出現(xiàn)大幅下降。在這種背景下，我公司依靠全體干部、職工和客戶，解放思想、集思廣益，調(diào)整政策、真抓實干，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，保護(hù)竟?fàn)帯⒋龠M(jìn)聯(lián)合，不僅沒有受到這種大氣候的影響，反而在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上都取得了長足的發(fā)展，并取得了比較滿意的經(jīng)濟(jì)成果。這與我們多年來始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)至上的經(jīng)營思想是分不開的，與我們的產(chǎn)品與市場開發(fā)政策是分不開的，與全體干部職工的辛勤勞動和共同努力是分不開的。
下面把20**年的工作和20**年的發(fā)展打算通告如下：
一、20**各項指標(biāo)完成情況
今年，我們公司的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都完成得較好，比去年有較大幅度的增長和提高。其中：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值：
2012年同期為2845.4萬元，2013年實現(xiàn)產(chǎn)值3869.77萬元，同比上漲36%；2013年計劃為3700萬元，實際完成計劃的105%，提前15天完成全年生產(chǎn)汁劃。2013年新增產(chǎn)品4個。
2、產(chǎn)品銷售：
2012年凈銷售額2681.7萬元，2013年凈銷售額3682.5萬元。增長37.3%；2013年新增客戶33個，比2012年增長35.3%。2013年計劃完成3181.7萬元，實際完成計劃的115.7%。2013年新增客戶30個，新客戶凈銷售額366萬元。
3、產(chǎn)的質(zhì)量：
質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線。2013年我公司我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精細(xì)化管理生產(chǎn)過程質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品的檢驗關(guān)和考核，在做好“良心食品、
放心食品”的同時，把產(chǎn)品開發(fā)向“營養(yǎng)食品、健康食品”發(fā)展，堅決避免產(chǎn)品的“粗制濫造”，沒有發(fā)生過一次質(zhì)量安全事件，得到廣大客戶和消費者的認(rèn)可。
4．勞動效率：
今年比去年也有較大的提高．每個職工平均實現(xiàn)產(chǎn)值33.65萬元，比去年增長百分之20.9%。
5、各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加劑使用量降低，產(chǎn)品退貨率由去年的%降低為今年的 %，退貨率降低0.21%，僅此一項，效益提高近10萬元。
6、資金占用：由于逐步采取“先打款、后發(fā)貨”銷售政策，資金周轉(zhuǎn)期明顯降低，資金占用今年比去年減少百分之13%。
7、企業(yè)利潤：全公司實現(xiàn)凈利潤 萬元，比去年增長 萬元。
二、努力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，建設(shè)一個規(guī)范發(fā)展的企業(yè)平臺。
20**年，我們對幾項主要工作由于采取了一些改革措施，抓得細(xì)，抓得實，所以比較主動。
1、狠抓了產(chǎn)品銷售，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
一是健全銷售和客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)與人員。本年度，針對市場銷售情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我們聘請有經(jīng)驗的銷售總監(jiān)一名，對銷售市場進(jìn)行整合，并對市場進(jìn)行細(xì)分，確定了立足山東、開拓周邊、開發(fā)西南市場的銷售策略，并制定了2013年銷售計劃，使銷售工作有計劃的開展，銷售工作走向規(guī)范化。
二是加大客戶走訪的力度，不斷與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通，根據(jù)市場變化和客戶建議，及時調(diào)整銷售政策，適時開展銷售+贈品活動，銷售返利活動，有效的提高了客戶銷售積極性，2013年，銷售額過百萬客戶達(dá)到11個，其中過500萬客戶一名，過300萬客戶1名，鄭州代理商銷售額比去年翻番。
三是聘請客服經(jīng)理一人，加強(qiáng)客戶服務(wù)隊伍的力量；健全客戶服
務(wù)制度，極力搞好售前、售中和售后服務(wù)，適應(yīng)賣方市場向買方市場的徹底轉(zhuǎn)變，讓亞圣公司的銷售服務(wù)工作質(zhì)量始終保持在同行前列，得到客戶認(rèn)可。；
四是物流方面，采取多種物流配送形式，以直達(dá)送貨為主，輔以物流配貨，解除了客戶的后顧之憂，提高了客戶滿意度。
五是經(jīng)常召開產(chǎn)、供、銷商討會，廣泛征求隔部門、各方面意見，及時調(diào)整生產(chǎn)，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷量；使銷售工作始終處于主動工作狀態(tài)。
六是組織有關(guān)人員，經(jīng)常對代理商經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查分析，對經(jīng)營出現(xiàn)異常的客戶及時調(diào)整供貨策略，對銷售持續(xù)下滑的經(jīng)銷商采取發(fā)貨預(yù)警機(jī)制，經(jīng)長期觀察已經(jīng)不具備成長性的客戶，采取發(fā)展新客戶予以替代的經(jīng)營策略，保持了我們的客戶資源，使我們的市場資源長盛不衰！
通過以上措施的實施，我們的銷售工作始終處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在“以銷定產(chǎn)”的今天，我們的訂單始終處于增長狀態(tài)，訂單在滿足生產(chǎn)需求的同時，推動了生產(chǎn)、經(jīng)營的大發(fā)展。
2、抓好生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為客戶提供及時、滿意、放心食品。
生產(chǎn)、質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營最最基礎(chǔ)的工作，滿足客戶的發(fā)貨需求、能否及時發(fā)貨、能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否供應(yīng)客戶滿意、放心食品均靠生產(chǎn)部門來完成，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)與質(zhì)量至關(guān)重要。
一是健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善崗位職責(zé)，建立工作流程，完善考核辦法并與雅安個實施，從管理手段上保證了生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
二是加強(qiáng)了對車間主管的教育培訓(xùn)，利用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)的方式，努力提高班組長以上干部的管理水平和素質(zhì)，使各級管理人員在產(chǎn)量管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、衛(wèi)生管理、消耗管理等方面都有所提高，管理工作的主動性、公司決策的執(zhí)行力度有了較大程度的提高。
三是嚴(yán)格按照訂單安排生產(chǎn)，不惜加班加點也要按時完成生產(chǎn)計
劃，訂單發(fā)貨履約率達(dá)到95%以上。
四是貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，千方百計擴(kuò)大市場急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，適應(yīng)了市場的需要。我們積極聽取銷售部市場調(diào)研報告，根據(jù)客戶意見、市場產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r和消費者口味的不同與變化，通過進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、調(diào)整生產(chǎn)工藝和、開發(fā)新產(chǎn)品等挖潛方式，生產(chǎn)出滿足不同消費群體的產(chǎn)品，使產(chǎn)品保持旺盛的市場生命力。亞圣品牌不斷深入消費者心中。
五是加強(qiáng)質(zhì)量管理。隨著國家監(jiān)管的越來越嚴(yán)，媒體曝光食品安全事件，消費者關(guān)注食品安全的程度也越來越高；與此同時，消費者的消費水平也愈來愈高，不只是口味價格，而且是營養(yǎng)安全健康，而且包裝形式也越來越高檔，粗制濫造，價格低廉的產(chǎn)品沒人理會。現(xiàn)在我們在生產(chǎn)中計量不準(zhǔn)、口味顏色等質(zhì)量不穩(wěn)定的問題、特別是產(chǎn)品存有雜質(zhì)的問題也時有出現(xiàn)。這就促使我們必須加大管理措施，向市場投放高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、適合消費者口味的產(chǎn)品，這不僅是我們公司的要求，也是國家形勢的要求、更是我們“生產(chǎn)良心食品、樹誠信品牌”的精神體現(xiàn)。
3、抓好人力資源管理，為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營所需保駕護(hù)航。
作為食品加工企業(yè)，人力資源是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資源，也是企業(yè)管理的內(nèi)涵。生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，銷售目標(biāo)的完成要靠充分開發(fā)人力資源去實現(xiàn)。2013年，在全體干部職工的共同努力下，企業(yè)人力資源得到充分開發(fā)，人均創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)到33.6萬元。在人力資源管理方面，主要采取了以下幾項措施：
一是采取靈活機(jī)動的招工策略。本年度招工，通過張貼招工廣告和集市發(fā)放招工傳單的方法，進(jìn)行招工宣傳，全年報名人數(shù)超過300人。
二是制訂了公司《員工招聘流程》，以辦公室、生技部相結(jié)合，從員工報名、企業(yè)情況介紹、車間查看、入場須知、崗位培訓(xùn)、工作情況回訪等方面進(jìn)行了分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與員工交流溝通，解決員工困難，
盡可能留住人。
三是采取靈活機(jī)動的用人政策。在生產(chǎn)旺季，我們采用合同工+臨時工+鐘點工靈活用工形式，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)能力。
四是調(diào)整用工制度，有效貫徹“能者多勞，多勞多得”管理思想，不斷提高員工工資和福利。2013年，兩次調(diào)整生產(chǎn)單價和補(bǔ)貼制度，使職工收入有明顯提高并是工資發(fā)放更趨于合理。
五是改善車間工作環(huán)境，增加勞保措施，盡可能的做到生產(chǎn)環(huán)境“夏涼、冬暖”。本年度，投資數(shù)萬元，新上水冷空調(diào)、大型吹風(fēng)機(jī)，解決夏熱問題；新上暖風(fēng)設(shè)備，創(chuàng)造性的把煙筒余熱引入車間，解決了職工往年凍手、凍腳的問題。同時，投資建設(shè)職工車棚，并建設(shè)河邊員工河邊休息場所，為職工提供廣場舞娛樂設(shè)備。同時，為所有職工及時繳納工傷保險或意外保險，解決職工的后顧之憂。
通過以上措施的'實施，使企業(yè)向心力、凝聚力得到進(jìn)一步提升。員工隊伍不斷壯大，合同工總數(shù)由原來的74名增長為97名，2013年合同工全部簽定了2014年合同工，而且增長了23名，充分顯視了員工對我們公司的依賴與發(fā)展信心。把我們這個企業(yè)當(dāng)作自己的家。
4、加強(qiáng)安全與環(huán)保管理，努力實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營，為企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造條件。
伴隨國家工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，政府對安全與環(huán)保的監(jiān)督與只發(fā)力度不斷加大，從某種意義上講，搞好安全與環(huán)保管理也是去也效益。同時，企業(yè)要大發(fā)展，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)�；�(jīng)營，要實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營就必須加強(qiáng)安全管理和環(huán)保管理。2013年，公司在安全與環(huán)保管理上做好了一下工作：
一是落實安全、環(huán)保管理的主責(zé)部門，建立起公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，實施了《安全管理考核辦法》，使安全管理工作行有規(guī)蹈有矩。
二是結(jié)合“安全標(biāo)準(zhǔn)化三級證書”到期評審，對公司安全工作進(jìn)行了規(guī)范和隱患整改，最直觀的是：加大了安全檢查的力度，并定期
企業(yè)冬暖活動總結(jié)篇三：溫馨之家活動總結(jié)
“溫馨之家”標(biāo)語活動總結(jié)
活動意義：
為了進(jìn)一步促進(jìn)我校校園文化與校園文明建設(shè)，營造一種良好的自律、自我教育的整體文明氛圍與風(fēng)氣，引導(dǎo)在校學(xué)生自覺樹立當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范和形象，提升自身文明修養(yǎng)與綜合素質(zhì)。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公寓部于3月15日在糧食工程系范圍內(nèi)組織開展了以“溫馨之家”為主題的校園文明標(biāo)語征集活動截止到目前該活動的評選工作已順利結(jié)束。
評委：
為了公平起見，本次比賽邀請了系學(xué)生會各部門的部長及成員進(jìn)行評比；
1、評委：秦國慶，王東東，徐震洋，陳郝，范家洋，陶夢云，徐鑫鵬，周明明，楊新寶,張文文。
2、統(tǒng)分人員：公寓部全體成員
3、評分規(guī)則：每個作品滿分100分，每個評委每個作品10分，根據(jù)活動主題進(jìn)行打分，10個評委總分加起來平均，獲得男女最高分則為本次比賽的第一名。
評委打分現(xiàn)場
評委評比現(xiàn)場
活動時間：
20**.3.16(作品上交截止時間)
獲獎作品及名單：
一等獎：
男312宿舍 高職1355（相處同舍人，生活同舍區(qū)，感受同舍情）得分；
84.7
女 731宿舍 糧工1501（有緣同聚一宿舍，攜手共圓理想夢，床與床的相連，心與心的溝通)得分；83.2
各領(lǐng)獎班級代表
二等獎：
男103宿舍 高職1460（明亮清雅之室，同心同德之風(fēng)）得分:81.2
男212宿舍 造價1401（優(yōu)美環(huán)境你我創(chuàng)，溫馨宿舍齊共享）得分:81.0
女717宿舍 高職1460（文明進(jìn)雅舍，宿舍傳溫情）得分:79.2
女929宿舍 糧工1501（文明宿舍是我家，冬暖夏涼我愛它）得分：79.1
三等獎：
男114宿舍 造價1505
�。ú寥ヒ黄蹪n，搭建心靈家
園；凈化一片心靈，共建和諧宿舍）得分：76.6 男426宿舍 造價1506（聚英豪來安糧共識求學(xué)，散才子去四方社稷輔君）得分：77.8
男314 高職1355（屋雖小，而心寬；人不同，而道和）得分：78.0
女925 造價1504（someday we will fly together)得分：77.0
女716 高職1250（ 從細(xì)微處入手，在和諧中生活）得分：76.9
女712 高職1355（方寸空間講文明，萬丈空間展風(fēng)采）得分：77.5
活動總結(jié)：
此活動是由公寓部主辦的，同學(xué)們都踴躍參加征集標(biāo)語活動，上交作品101份。經(jīng)過初選，男生加女生一共有24篇作品脫穎而出。里面內(nèi)容都表達(dá)了自己的真實想法和宣傳意義，從自身做起，深知每個人的行為規(guī)范都代表著學(xué)校這個集體，為了迎接評估工作，努力把自己好的方面展示出來。 通過開展此次標(biāo)語征集活動可以激發(fā)我校學(xué)生的責(zé)任感，讓學(xué)生積極主動的參與到文明校園的建設(shè)中來。自己動手創(chuàng)作標(biāo)語，可以充分發(fā)揮我校學(xué)生的個人才能，加深對校園
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