管理評審匯報材料

管理評審匯報材料

　　在社會的各個領(lǐng)域，需要匯報的場景越來越多，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編收集整理的管理評審匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理評審匯報材料1

　　一、計劃指標完成情況

　　20xx年度計劃銷售混凝土萬m3，1-6月份實際完成萬，占年計劃的%，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)完成過半，或較去年同期450萬m3增長萬m3，增長%。

　　計劃采購水泥噸，實際采購噸；計劃采購粉煤灰噸，實際采購噸；計劃外加劑（減水劑）噸，實際采購噸；黃沙計劃采購噸，實際采購噸；石塊計劃采購噸，實際采購噸，確保了生產(chǎn)。

　　二、購銷情況

　　今年以來，沙石市場受到政府“限超”的影響，以及油價上漲，運輸成本增高，加之政府對采石場嚴格管理，限制新開采石場，老的采石場，開采的難度越來越大，成本越來越高，所以，建議公司籌集資金，盡可能多采購沙石物料，確保已經(jīng)簽訂的銷售正常履行。由于土地越來越緊張，政府加快棚戶區(qū)改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的`樓層越來越高，因此，原有的混凝土泵車的高度不夠，可能影響改善產(chǎn)品的銷售。建議公司研究考慮再加60米以上高度的混凝土泵車，同時再加混凝土攪拌車，以適應(yīng)市場的銷售。

　　三．供方管理

　　按照采購控制程序要求，我部門首先加強對供方質(zhì)量保證能力的調(diào)查、篩選、評價，建立合格供方情況：石塊家，黃沙家；減水

　　劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長期協(xié)作，雙方情況相互都比較了解，供方產(chǎn)品質(zhì)量也比較穩(wěn)定，從目前各供方情況看，產(chǎn)品質(zhì)量可以滿足市場、顧客要求，價格也較適中。上半年共采購物資批次，都在規(guī)定的期限內(nèi)完成采購任務(wù)，無影響生產(chǎn)和服務(wù)的現(xiàn)象，物資供應(yīng)及時率100%；經(jīng)檢驗，全部符合相關(guān)標準及顧客要求，無不合格現(xiàn)象，合格率100%；共對8家供應(yīng)商進行了評估，淘汰和更換供應(yīng)商家，對全部供應(yīng)商都進行評估打分，評估完成率100%。

　　四、采購情況

　　在采購作業(yè)過程中，本部門加強了采購計劃的管理，克服了過去物資采購的隨意性，并認真做好采購產(chǎn)品的進貨檢驗和倉庫的現(xiàn)場管理，基本做到每次進貨都有驗證，庫存管理臺帳齊全，標識清潔，物流有序，經(jīng)上半年終盤點，物資、材料帳、卡、物，符合規(guī)定要求。但是，由于我們對gb/t19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問題我們進行了認真的整改。在計劃管理過程中，本部門徹底改變了過去無書面計劃管理的狀態(tài)，做到了每月都編制采購計劃等，使公司生產(chǎn)經(jīng)營進度做到了心中有數(shù)�？傮w來看，本部門質(zhì)量管理體系運行基本正常，采購管理處于受控狀態(tài)，為提高本公司混凝土質(zhì)量水平提供了保證。在體系運行中共發(fā)現(xiàn)不合格項項，分布在條款，本部門在接到不合格項報告后，認真地分析了原因，進行了整改，并通過驗證。

　　總之，質(zhì)量管理體系運行以來，購銷部加強了對供應(yīng)商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場，同時，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

管理評審匯報材料2

　　一、質(zhì)量安全管理體系運行情況

　　自20xx年質(zhì)量安全管理體系建立、運行以來，各有關(guān)部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。

　　按照年度內(nèi)審計劃，我們在20xx年8月15日至19日進行了一次內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系審核，本次審核共開出《不合格項報告》8項，8項均為一般不合格。在內(nèi)審員及有關(guān)部門負責人及責任人的共同努力下，都及時的予以整改。從審核的情況看，質(zhì)量安全管理體系基本滿足規(guī)定的要求，運行充分、適宜、有效。

　　公司的質(zhì)量安全目標及各部門的分解目標基本上是切實可行的。

　　二、存在的問題

　　從日常工作中、審核中發(fā)現(xiàn)，項目部的各項工作運行基本有效，但仍然存在著具體分工不明確、職責不清的現(xiàn)象，項目經(jīng)理對項目部自身管理意識增強，但涉及到與甲方一些問題的處理方法上，應(yīng)有所改變，特別是一些甲方私自改動設(shè)計圖紙，而未經(jīng)設(shè)計單位同意時，項目經(jīng)理應(yīng)耐心的向甲方說明情況。

　　三、具體要求

　　各有關(guān)部門、項目部的負責人首先要提高自身的`思想認識，把認識提高到一定的水平后，才會有搞好工作的動力；第二，要加強對程序文件的學習，提高自身的知識水平，打鐵還的自身硬，只有自己明確了才能去管理、指導下屬職工開展各項工作（干一件事情之前要想一想程序文件對此

　　有什么規(guī)定，然后安排下屬按照要求去做）；第三，要不斷的督促、檢查下屬職工的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正。

　　總的來說，質(zhì)量安全認證是一項復(fù)雜的工作，需要各級領(lǐng)導以及普通職工之間的密切配合，希望大家進一步提高認識，按程序文件的規(guī)定扎扎實實地進行相關(guān)質(zhì)量安全活動，確保公司的質(zhì)量安全管理達到先進水平。

　　技術(shù)處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標的完成情況

　　技術(shù)資料按期檢查率100%。

　　監(jiān)視 測量裝置周檢率100%。

　　2、部門管理工作的情況

　　成功運行質(zhì)量安全管理體系以來，技術(shù)處繼續(xù)嚴格按照程序文件的要求指導各項工作，定期、不定期對各項目部技術(shù)資料的整理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并及時責令整改，對原試驗室所管理的原材料的進貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設(shè)備的周期校驗等方面，因試驗室成為獨立法人單位，技術(shù)處只對監(jiān)視、測量儀器的周期校驗按照相應(yīng)程序文件的要求進行了嚴格管理，從檢查情況來看，各項管理工作卓有成效。

　　3、存在問題及改進建議

　　對于20xx年國家強制性條文所規(guī)定的外墻外保溫分項工程的施工工藝，提出了幾項切實可行的方案，針對甲方未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意，私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意不得更改。

　　對一些因為甲方問題拖延工程驗收的工程，由項目以書面形式聯(lián)系甲方，盡快驗收。

　　對于目前公司技術(shù)人員缺少，人員流動性大的問題，建議公司有針對性的對一些有潛力的技術(shù)人員進行重點培養(yǎng)，另外還應(yīng)從建校招生。

　　4、糾正預(yù)防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋制定了預(yù)防措施。

　　5、內(nèi)審情況

　　內(nèi)審中沒有涉及到技術(shù)處的不合格項。

　　質(zhì)量處管理評審匯報材料

　　1、質(zhì)量安全方針、目標的完成情況

　　上半年完成工程多處于基礎(chǔ)或竣工驗收施工階段，各分部、分項工程質(zhì)量驗收符合規(guī)范中的合格要求，工程質(zhì)量驗收合格率100%。

　　2、糾正預(yù)防措施情況

　　對鼎信1#車間及附房工程鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋控制不穩(wěn)的問題制定糾正預(yù)防措施

　　3、內(nèi)審情況

　　8月份內(nèi)審中沒有涉及到質(zhì)量處的不合格項。

　　4、工程質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況

　　質(zhì)量處按照程序文件的要求，對各項目部的質(zhì)量情況和質(zhì)量管理情況進行了監(jiān)督檢查。

　　質(zhì)量管理方面，各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執(zhí)行，如技術(shù)交底、三檢制、樣板引路制、產(chǎn)品標識、成品保護措施的貫徹實施等。

　　從檢查情況來看，工程質(zhì)量總體上比以前有了提高，但也存在一些問題，如外墻外保溫分項工程是一個新的施工工藝，按照設(shè)計要求外墻采用普通砂漿抹面，可能出現(xiàn)開裂、空鼓等多項問題，項目部應(yīng)在圖紙會審階段向甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出建議，避免以后出現(xiàn)質(zhì)量問題，另有個別工程墊層施工時有未拉通線，造成不美觀的質(zhì)量觀感問題項目部在以后的施工中應(yīng)多加注意。

管理評審匯報材料3

　　為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹學習q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業(yè)文件》、《程序文件》、并進行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性�，F(xiàn)就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：

　　一、注重過程業(yè)績，關(guān)注相關(guān)方抱怨及顧客滿意度

　　為落實和實現(xiàn)公司制訂的“健康安全與環(huán)境方針、目標”和“質(zhì)量方針目標”，勝利分公司成立了領(lǐng)導小組，制定了《勝利分公司20xx年質(zhì)量目標分解與考核方案》《、勝利分公司安全生產(chǎn)考核細則》，并在每周生產(chǎn)會上堅持開展安全經(jīng)驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過開展《我的崗位我擔責》活動，員工明確了自己的崗位職責，落實了崗位責任，端正了的服務(wù)態(tài)度，增強了服務(wù)意識。自公司運行q管理體系與hse管理體系以來，勝利分公司始終遵循“pdca”的過程方法，在管理工作中循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發(fā)生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的'產(chǎn)生原因，制訂糾正預(yù)防措施，做到了防微杜漸，規(guī)范服務(wù)，為完成好全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　在推進體系的過程中，分公司緊緊圍繞《質(zhì)量手冊》的“方針”和“目標”內(nèi)容，開展各項工作。始終堅持“持續(xù)改進”的原則，不間斷評價現(xiàn)狀，積極采

　　納各項合理化建議，不斷識別改進工作中的不足。對基本滿意業(yè)主反映的問題進行整改，促使服務(wù)質(zhì)量有很大程度的提高，一年來，分公司實現(xiàn)了零投訴，各項考核指標均達到或超過質(zhì)量管理手冊的考核目標和要求。

　　二、注重精細服務(wù)，關(guān)注全方位管理

　　今年以來，分公司自下而上對每個崗位存在的危害因素、環(huán)境因素進行了識別并進行了評價分析，制定了相應(yīng)的措施。在抓好基礎(chǔ)工作的同時，將安全、健康與環(huán)境作為重點，小區(qū)物管站不斷完善小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備臺帳，物管員轉(zhuǎn)變觀念態(tài)度，把過去的等待服務(wù)（居民直接來電或直接反映）變?yōu)橹鲃臃��?wù)，“進百家、問千戶”現(xiàn)已經(jīng)成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)樓道內(nèi)堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中協(xié)調(diào)解決問題，將一個個隱患消除，深受小區(qū)居民好評，一年來，沒有一起因服務(wù)不到位物管員被投訴的現(xiàn)象發(fā)生。

　　年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬元的收費任務(wù)。為能完成收費任務(wù)，勝利分公司成立了以經(jīng)理付進友為組長、副經(jīng)理張建新、宋學玲為副組長的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動計劃，把收費任務(wù)進行層層分解，落實到人，挖潛增效，禁止人情戶和少收戶，并要求每個工作人員廉潔自律，在金錢面前不貪，不存任何私念，分公司財務(wù)室每周檢查核對一次，物管站所領(lǐng)的發(fā)票和交回的發(fā)票，各物管站長每周一的生產(chǎn)會上都要詳細匯報收費進度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關(guān)機，使全體員工都從節(jié)約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，并對一些簡單的桌椅維修盡可能地由單位工作人員及小區(qū)義工來完成，既可以達到節(jié)約維修資金的目的，又能確保小區(qū)公共設(shè)施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務(wù)。

　　三、注重應(yīng)急演練，關(guān)注預(yù)案適用性

　　為能更好的做好分公司安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定工作，確保分公司有一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發(fā)事件，分公司參照公司《應(yīng)急處置預(yù)案》制定了相應(yīng)的《應(yīng)急處置預(yù)案》，同時根據(jù)公司hse管理要求，分公司舉行活動、大型會議時分公司提前編寫好適用的單項《應(yīng)急預(yù)案》，發(fā)生異常情況可立即啟動。

　　一年來勝利分公司積極開展應(yīng)急演練，有桌面推演和模擬實踐兩種，分別演練了火災(zāi)逃生、中暑和突發(fā)事件等，自長征南大門掉落傷人一事后，分公司對突發(fā)事件尤為重視，反復(fù)演練，通過演練發(fā)現(xiàn)分公司《應(yīng)急處置預(yù)案》中突發(fā)事件的內(nèi)容太少，不適用，于是分公司重新編寫了一本《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》覆蓋了高空墜物、物體打擊、事故、污水外溢等突發(fā)性事件。此預(yù)案已經(jīng)由公司物管科審批，分發(fā)至分公司各物管站學習。

　　四、q管理體系與hse管理體系兩次內(nèi)審情況

　　09年分公司在hse體系運行過程中，或是有個別環(huán)節(jié)銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現(xiàn)場監(jiān)視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內(nèi)審時，開出了16條不符合項，分公司領(lǐng)導立即召開分公司hse領(lǐng)導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不符合項做了規(guī)劃。

　　現(xiàn)hse體系運行已有一年多了，分公司領(lǐng)導對其非常重視，定期在分公司范圍內(nèi)組織學習，并對學習效果進行驗證，成立考核辦公室，專項負責現(xiàn)場監(jiān)視和檢查，制定完善的現(xiàn)場監(jiān)視和檢查制度，在全力做好分公司月查、班組周查的基

　　礎(chǔ)上利用專項檢查、臨時抽查等形式加強分公司日常安全生產(chǎn)的安全監(jiān)督管理。今年先后組織開展了消防安全設(shè)施及消防器材使用維護的專項檢查、相關(guān)方專項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。

　　在今年7月hse內(nèi)審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內(nèi)審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，現(xiàn)如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個環(huán)節(jié)，包含了方方面面，一年來按照管理標準，hse管理體系和q管理體系的運行，促使工作管理起來更規(guī)范，

　　服務(wù)質(zhì)量及工作質(zhì)量有了顯著提高。

　　五、體系運行存在的問題及改進建議

　　在工作和生活中，危害環(huán)境因素無處不在，需要員工正確識別，班組積極開展危害環(huán)境因素識別分析會，鼓勵員工填寫act卡，上報分公司分析評價。

　　進一步加強對內(nèi)審員及班組長的培訓，讓q管理體系與hse管理體系運行更加規(guī)范實用。

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