鉆井隊匯報材料

鉆井隊匯報材料

　　在平平淡淡的日常中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的鉆井隊匯報材料，歡迎閱讀與收藏。

鉆井隊匯報材料1

　　根據《鉆井公司關于在鉆井隊開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的通知》精神，我隊以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，充分發(fā)揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團結帶領廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時期新階段工會工作服務經濟中心的一個新切入點，職工經濟技術創(chuàng)新工程的一個新載體，工會工作的一個新品牌。我隊今年的主要做法如下：

　　一、我隊自接到上級下發(fā)的文件后，立即召開全體職工大會，讓廣大職工充分認識開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重要意義和開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的指導思想和總體要求，依據我隊實際，制定創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方案，成立了由井隊長吳世立、指導員高凡春為組長的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動領導小組，并召開小組會議進行研討，經過討論，大家統一了思想認識，一致認為：要做就要做實做好、做出成績，讓全體員工主動參與進來，這項活動才更有生命力。8月24日局工會副主席宋涌洲來隊檢查工人先鋒號開展情況，對我隊開展情況給予了充分的肯定。

　　二、以開展“比學趕幫超”競賽活動為載體，以保證安全生產，提高生產效率為目標，堅持“比進步、學經驗、趕先進、幫后進、超標桿”的原則，努力尋找差距，進一步查找自己的不足，增添措施，激勵全體職工發(fā)揚“亮劍”精神和“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。井隊成立“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動領導小組，負責單位開展活動，確�！氨葘W趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個干部職工。將“五項勞動競賽”活動與班組建設，“學比練”、“三基”、“三標”活動相結合，組織員工學習文件精神，調動廣大職工的積極性，召開宣傳報道會議，積極向通訊和華北油氣信息報投稿，并按照“落實責任、精細管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標、任務，積極開展“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動，引導職工發(fā)揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，進一步明確責任，落實措施，確保工地安全生產，努力提高施工現場管理水平。我隊施工的dp21井在鉆井隊、定向隊、泥漿服務隊三方共同努力下，先后經歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側鉆，展示了猛虎隊精神加精細化管理的永不服輸、敢爭第一的隊伍風貌。dp21井完井作業(yè)過程時，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長、華北分公司經理周荔青與分公司副經理邢景寶專程趕到dp21井，在井隊施工現場聽取了鉆井隊、錄井隊和安東石油公司的匯報和施工方案，要求施工各方一定要緊密團結，制定詳細的施工預案，精心施工，確保踢好臨門一腳。席銀申主任親自在施工現場指揮，副經理解超兩次到dp21井現場指導工作。23日下管管作業(yè)開始，至24日，在裸眼井段長達1486.07米、兩次懸空側鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個封隔器，5個滑套，共下入油套串長1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。

　　在錦26井的施工過程中，井隊長吳世立召開全體職工動員大會，根據周荔青局長提出65天打完一口水平井，實現水平井工業(yè)化的目標，按耗時55天制定出該口井的作業(yè)計劃書，把該井細分為表層井段、造斜段、水平段等，對每個施工井段都排列出所需時間表，即制定出防范預案，又制定出應對措施，確保按計劃運行，針對水平段鉆井實效低這一難題，他們與鉆頭生產廠家聯合，將鉆頭在使用過程中出現的弊端反饋給廠家，經廠家改進后再進行試驗改進，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進中，通過使用改進后的鉆頭，使日進尺較上口井提高一倍以上。該井在進入水平段之前，基本按設計的時間表推進，在鉆完861米水平段后，從一開至完鉆共耗時40.5天，比計劃趕超了14.5天時間，率先實現了水平井工業(yè)化這一宏偉目標。因該井運用的是小井眼鉆井技術，鉆具直徑小、柔性大，鉆進中因摩阻大容易產生脫壓，鉆壓無法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊選用實用的鉆井液體系，保持良好的潤滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鉆井費用得到大幅度下降，分公司和發(fā)賀電表示祝賀。

　　三、今年出隊井隊創(chuàng)建了圖書室，得到了井隊員工的一致好評，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質修養(yǎng)。為使井隊職工有一個更加舒適的讀書環(huán)境，公司又給我隊配置了集讀書、榮譽和學習為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規(guī)定購置圖書，目前我隊閱覽室內共計圖書近四百余冊，滿足了井隊員工的讀書要求，制定了圖書管理規(guī)定和圖書借閱規(guī)章制度，并征集職工意見，看職工想閱讀哪一方面的書籍，盡量滿足職工的要求，充分調動了職工的閱讀積極性。在井隊領導的號召下，開展了讀一本好書活動，并要求每位員工寫出讀書心得，閱覽室實行全天候開放，極大促進了職工的讀書欲望，通過本次活動，使職工的文化素質進一步得以提高。

　　四、積極制定三大工種“學練比”活動方案，讓職工長期以自學為主，各工種負責人精心準備培訓教材，堅持每天授課一小時，解決職工自學時遇到的難點問題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學情況，各工種負責人每月組織員工觀看一到兩次實際操作標準化錄像，要求職工學以致用，針對三大工種實際操作項目每月挑選一至兩項進行練習，井隊工長為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閑時間對穿大繩的兩種方法勤加練習，在月底進行實操考試，掌握職工的實操練習情況，對出現的不足在下個月進行有針對性的練習。通過開展三大工種“學練比”活動，使我隊員工的業(yè)務水平得到了極大地提高。

　　為了保證錦26水井安全順利施工，預備黨員王小川保證了設備運轉正常，堅持一天四巡檢，只要是設備出現故障，第一時間趕到現場，為提前完鉆贏得了時間。工會主席喬艷波在干好本職工作的同時，經常給員干培訓，創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境。黨員韓曉飛身為泥漿負責，為施工做好泥漿保障，采用常規(guī)鉀銨基聚合物體系，結合設計個人充分做好二開和水平段泥漿施工計劃方案，勤于試驗，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區(qū)水平井施工的新記錄。指導員經常督促員工學習情況，檢查學習心得。

　　五、在安全生產中向廣大職工宣傳安全生產理念，利用宣傳畫、多媒體投影儀、標語、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認識到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產警鐘長鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓，充分認識到安全的重要性。由各班副司鉆擔任兼職安全員，堅決制止“三違”現象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發(fā)生。在全國“安全生產月”里，積極組織職工開展學唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的形式進行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開展“我要安全”工作，加大對事故隱患的發(fā)現獎勵力度和對未遂事故的處罰力度。我隊從4月中旬開始按崗位、工種和工況開展風險識別，在危害識別活動中，井隊長親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評估，層層深入；4.集中管理，統一規(guī)范。組織有經驗的專業(yè)人員和大班人員統一整理匯編，然后再發(fā)放到各班組學習、交流、落實，不斷提高全體員工的風險和控制意識，為此還得到了指揮所的嘉獎，此項內容在鄂北工區(qū)各井隊推行。針對井隊新工人的實際情況，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶傳統，采取師傅徒弟一對一的模式，在班組考核中予以體現。在井隊積極開展每月“安全衛(wèi)士”、“隱患排查能手”、“青年團員示范崗”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動，并將他們的先進事跡及時上報，進行宣傳，以點帶面，促進全隊安全工作上臺階。在公司和指揮部多次現場檢查中獲得好評，經受住常經理的突襲檢查，受到常經理的表揚。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊獲得工區(qū)第一名的好成績。5月22日下午，華北局局長周荔青到我隊視察指導工作，對我隊的現場作業(yè)、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表揚，認為的安全管理工作很有特色。今年來我隊未發(fā)生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評。

　　六、深入開展“樹形樹人”工作，以身邊典型的事例帶動每一位員工，如鉆井三班司鉆付實有在設備巡檢過程中，聽到鉆機發(fā)出的聲音與以往不同，便立即上報給工長和井隊領導，指揮所設備主管尚國民得到上報后，立即趕到井隊，和井隊工長一起翻閱圖紙后一致認為是鉆機內緊固盤螺栓松動，如不及時處理，將會造成萬向軸軸頭磨損加劇，井隊領導立即通知起鉆，起完鉆后打開一看，果然是萬向軸緊固盤螺栓松脫，經解決后，鉆機恢復正常工作，從而及時避免了一起設備事故，井隊長吳世立在隨后召開的生產碰頭會上決定獎給付實有200元，以示對他發(fā)現問題隱患的獎勵。井隊新參加工作的.員工李安峰，由于在日常的工作中踏實肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級下達的各種任務，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請教問題，并把所學的知識運用到平時的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進行井隊考核時，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱號，極大的帶動了新員工的干活積極性，使新員工認識到只要踏實肯干，新參加工作的并不是一無是處，在工作中能夠得到井隊領導的重視，是金子在哪里都會發(fā)光。樹立一個典型的班組，帶動其他班組向其學習好的管理經驗。鉆井三班司鉆付實有是今年新提拔起來的，在班組管理上能夠大膽創(chuàng)新，敢管理、會管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重擔，在搬遷安過程中，無論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務，得到井隊領導的一致好評，井隊號召其他班組向其學習。通過選樹典型，總結經驗，較好地發(fā)揮了模范帶動作用。

　　七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關，為此井隊把職工生活當成一件大事來抓。堅持召開伙委會，加強了對食堂衛(wèi)生及伙食質量的監(jiān)督和管理，從源頭杜絕變質、霉爛食物的進入。嚴格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開欄”公布，接受職工監(jiān)督。根據季節(jié)性努力

鉆井隊匯報材料2

各位領導你們好:

　　首先我代表50667鉆井隊全體員工歡迎各位領導、專家到我隊檢查指導工作，并懇請各位領導對我隊工作中的不足和存在的問題批評指正.一、50667鉆井隊設備簡介

　　渤海鉆四50667鉆井隊，成立于20xx年12月,設備是由蘭州國民油井公司生產的ZJ50JD鉆機，是一臺最大鉆深能力為5000m的陸地機電復合鉆機，鉆機最大提升能力1100KW。兩臺泥漿泵，單臺最大輸出功率956KW。三臺G12V190ZL-3201系列柴油機，單機最大輸出功率810KW。ZP375轉盤由一臺600KW交流變頻電機經鏈條箱單獨驅動。另外還配備了北京石油機械廠制造的DQ70BS頂驅，采用兩臺功率400HP的異步感應電機，交流變頻一對一驅動，可實現單雙電機運行。二、設備管理狀況介紹

　　作為一只設備相對多樣化的隊伍，在設備管理和使用上，我隊結合新版體系文件設備設施管理具體要求，相應的成立了以井隊長為組長，以副隊長為副組長，各路大班和班組司鉆為小組成員的設備管理領導小組，并制定了井隊設備管理領導小組和各個成員的職責，來加強對設備的巡檢和管理，以便發(fā)現問題能及時匯報、及時解決,形成了嚴格的井隊設備管理體系，確保我隊設備日常管理工作的正常開展。

　　為管理使用好現場設備，結合我隊設備的實際情況，制定了《井隊設備管理制度》，《設備維護保養(yǎng)制度》，《設備使用制度》，《設備維護保養(yǎng)示意圖》，《設備油水管理制度》，《設備事故管理制度》、《設備檢查評比制度》、《鉆井隊崗位操作規(guī)范》等。并根據現場設備生產的需要，我隊對現場所有的設備和設備管理、操作人員進行了詳盡的責任區(qū)劃分，從天車到底座乃至井場最外圍的水罐，每樣設備都落實到人頭上，在任何設備出現問題和故障時，都能有人站出來為此設備進行負責。制度和措施的出臺，細化和規(guī)范了我隊的`設備使用與管理工作。操作人員及管理人員全員持證上崗。鉆前一開、二開設備有檢查記錄。建立詳盡的設備管理臺帳，潤滑油定期檢驗并記錄化驗結果，認真做好用水用油的“五定”、“三過濾，一沉淀”。三、設備維護保養(yǎng)

　　設備管理的關鍵在維護保養(yǎng)上，設備的正常運行也在維護保養(yǎng)上，為此，在鉆機在使用過程中，我們嚴格按照《鉆機的維護保養(yǎng)規(guī)程》進行日檢和定人、定點、定質、定時、定量的“五定”作業(yè)制，堅持不漏保不超保的設備保養(yǎng)原則，為設備的正常運轉提供有力的保障。并將現場所有設備層層分解，層層落實到個人，每次設備檢查、學習都有活動記錄。井隊將定期或不定期的進行考核，并將考核成績與班組檢查評比制度直接掛鉤。這對我隊的設備使用管理工作起到了較好的促進作用。

　　為了使設備管理制度得到有效的落實，讓員工們能真正的掌握維護使用好設備，我隊將設備的安全操作規(guī)范、保養(yǎng)須知、故障判斷等做為講課內容，在班組人員休息期間由井隊副隊長和機械師輪流為職工講課，使班組操作人員能夠正確的了解現場設備的構造、性能、原理與正確的操作維護，熟悉操作保養(yǎng)規(guī)程及潤滑圖表，指導職工做好對設備的正確操作和維護工作。

　　在以后的工作中，我隊要繼續(xù)發(fā)揚“團結奉獻、科學發(fā)展”的精神，規(guī)范操作,嚴格管理,使我隊的設備管理工作再上新臺階。

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