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[合集]公司經(jīng)營情況匯報
在現(xiàn)實的學習、工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的公司經(jīng)營情況匯報，希望能夠幫助到大家。
各位領導、同志們：
09年，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導下，安泰公司團結帶領廣大干部職工，堅持安全第一的安全理念，精心組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部管理，大力實施挖潛節(jié)約，安全生產(chǎn)形勢不斷鞏固，企業(yè)管理水平不斷提升，經(jīng)濟效益不斷攀升，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成
1、09年全年生產(chǎn)原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進尺6100米。
2、09年實現(xiàn)銷售收入2.3億元，比08年增長710.89萬元；實現(xiàn)利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元；上交政府利潤5850萬元。
其中09年夏莊礦實現(xiàn)利潤1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號礦26萬元。
09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號礦299萬元。
3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，20xx年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計入成本，導致生產(chǎn)成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。
4、非生產(chǎn)性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產(chǎn)性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號礦98.95萬元。
5、煤礦技改投入3870萬元。
二、企業(yè)管理逐步走上平穩(wěn)健康發(fā)展
公司組建以來，我們制定下發(fā)了一系列規(guī)章制度，對各企業(yè)在財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)上進行了規(guī)范，理順了關系，強化了管理。
一是生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)規(guī)范化運作。在物資采購管理上，實行物資統(tǒng)一采購機制。各企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、設備等物資，由各企業(yè)每月定期上報采購計劃，由公司遵循同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比信譽的原則，實行統(tǒng)一采購。同時，進一步提高材料采購環(huán)節(jié)的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細情況，接受廣大干部職工監(jiān)督。實行公開招標投標制度。對于單件設備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計劃，嚴格按照上級有關部門要求進行公開招標，由公司企管處、供銷處會同有關專家共同確定中標單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標了1套洗煤設備、高低壓開關柜和井下行人吊猴車等設備，節(jié)約資金140余萬元。在人員管理上，實行公司領導班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時和不定時到所幫包的煤礦檢查、督導工作，重點對空班、空崗及調(diào)度人員不堅持崗位等情況進行檢查。實行煤礦財務管理人員委派制度。各礦財務、磅房等部門由公司統(tǒng)一委派、定期交流，委派人員直接對公司負責，實現(xiàn)了財務、供應、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。在成本管理上，結合各礦實際，我們給各煤礦下達了不低于10%成本降低計劃，并將計劃指標逐步分解，細化到每季度、每月，定期通報，定期考核。公司委托審計機構會同企管處、財務處，采取定期、不定期審計的方式，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行審查，對生產(chǎn)成本高、非生產(chǎn)性開支大的企業(yè)在每月一次的調(diào)度例會上予以通報批評。并將企業(yè)經(jīng)營指標與各礦班子成員工資、獎金掛鉤，年終按完成情況審核發(fā)放年薪和獎金。實行了定員定崗管理，按照各企業(yè)規(guī)模的不同，我們對企業(yè)崗位、人員、工資實行定額管理，有效解決了企業(yè)部門設置重疊、管理人員及后勤人員過剩的狀況。一年來，各企業(yè)生產(chǎn)成本和各項非生產(chǎn)性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。
二是大力實施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設、安全質(zhì)量標準化建設、現(xiàn)代化礦井建設3個活動為出發(fā)點，對夏莊礦、215西井、防備礦3對礦井實施了技改提升工程，進一步完善礦井安全生產(chǎn)裝備設施，為安全生產(chǎn)提供有力保障，為鞏固壯大公司規(guī)模創(chuàng)造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風機、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓園地、機修車間、地面硬化、工業(yè)廣場改造等設備和工程建設；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風系統(tǒng)、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運輸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，更新淘汰設備120多臺，安裝了行人吊猴、高低壓開關柜、絞車、軸流式排風機、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設備；215西井完成了主井筒、壓風機房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設，改造了井下二級提升絞車房，新安裝了14臺開關柜、3臺壓風機、3臺高揚程水泵等設備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時設計要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區(qū)級驗收、正準備省、市有關部門的驗收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統(tǒng)、絞車電控系統(tǒng)、天氣預警預報系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，更換了排風機、高低壓開關柜、水泵、液壓支柱等設備，正準備安裝行人猴車。
三是積極拓展企業(yè)發(fā)展外部空間。充分發(fā)揮煤炭主產(chǎn)優(yōu)勢，在拉長、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，積極拓展企業(yè)發(fā)展的新領域。09年啟動了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個重點工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場地、廠房等基礎設施建設及洗煤機、浮選機、濃縮罐、壓濾機等洗煤設備安裝完畢，已投入試生產(chǎn)，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實現(xiàn)銷售收入130萬元；中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場主體建筑已完工，正在對廣場標志進行裝飾，大殿已完成一層建設，目前正在進行二層施工和其他建筑的掃尾工程。
三、存在的困難
總的看來，公司今年來安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走上了規(guī)范，保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢，同時也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復雜煤層薄、煤質(zhì)差，防備礦二層煤為復采煤層，頂板管理難度大，煤質(zhì)差、煤價低；二是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，導致收支矛盾加劇。三是債務壓力增大。資金的緊張造成了材料、設備購置的應付貨款大量積壓。09年公司負債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產(chǎn)比08年減少2366.57萬元，欠發(fā)原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發(fā)，造成了收煤款難度加大，資金運作緊張。負債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響；四是經(jīng)營管理有待加強。公司組建以來，我們在企業(yè)管理上雖然做了大量的工作，但在生產(chǎn)、供應、銷售等方面還存在一些問題，管理機制還不夠完善，管理方法還有待進一步加強。
四、20xx年工作打算
針對以上困難，20xx年我們將加大力度，攻堅克難，銳意進取，確保完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項任務目標。全年確保完成原煤生產(chǎn)58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；非生產(chǎn)性開支嚴格控制在500萬元以內(nèi)；原煤成本在09年的基礎上下降10%。具體措施如下：
1、靠安全管理提高保障力。進一步推進質(zhì)量標準化建設、
“雙基”建設，打牢安全基礎，實現(xiàn)安全管理上臺階，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。以“深化安全生產(chǎn)責任落實年”活動為依托，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大投入，更新淘汰老舊設備，提升安全生產(chǎn)裝備水平；加大安全培訓力度，對“三項崗位”人員進行全員培訓，重點抓好對分流工人、新工人的技術業(yè)務培訓，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實行公司安全處、生產(chǎn)技術處與安監(jiān)站煤礦組全員風險抵押金制度，一月一考核，兌現(xiàn)獎懲。
2、靠嚴細管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級核算到位，責任管理到人，加強和改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，繼續(xù)在加強管理、挖潛增效上下功夫，細化成本目標，逐步分解到各單位、部門、區(qū)隊、班組和人員，堅持定期量化考核。進一步完善企業(yè)定崗定員制度，對各企業(yè)崗位設置和人員設置進一步細化完善。大力壓縮辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，制定年度非生產(chǎn)性開支控制目標，分解到各企業(yè)。
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