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孵化器工作匯報(bào)
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，需要匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，不過，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？以下是小編幫大家整理的孵化器工作匯報(bào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
孵化器工作匯報(bào)1
各位企業(yè)家：
下午好！
很高興今天有機(jī)會(huì)借這次座談會(huì)和大家共同交流一下。
濱江科創(chuàng)孵化器成立也有兩年的時(shí)間了，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)駐，孵化器的人員也越來越多，每個(gè)公司都逐步開始走上正軌，有序運(yùn)營。其實(shí)一直想找個(gè)機(jī)會(huì)去拜訪一下各位，了解一下你們?nèi)腭v以后的發(fā)展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項(xiàng)目，很少有時(shí)間去探望大家，在這里請各位見諒！
今天，我們來共來同討論一個(gè)話題，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在怎么樣一個(gè)環(huán)境下面，才會(huì)把這種創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)新力量給爆發(fā)出來，在中國目前情況下面，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，需要具備哪些能力？
我們通常知道，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)往往只能幫助你能夠把當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政策扶持、配套設(shè)施盡最大可能的提供給企業(yè)，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業(yè)起了決定性作用。
當(dāng)然，我不否認(rèn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，錢，市場，戰(zhàn)略非常重要，但是我們現(xiàn)在處在什么樣的環(huán)境，什么樣的階段，以我個(gè)人看來在全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比的話，整個(gè)中國都處在比較初級(jí)階段。
早期很多時(shí)候是由政府來推動(dòng)，但是在政府推動(dòng)下，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性沒有辦法很好發(fā)揮出來。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創(chuàng)業(yè)品牌，更多還是把各種社會(huì)機(jī)構(gòu)力量能夠動(dòng)員起來，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng)業(yè)者，和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
而對于創(chuàng)業(yè)者來說，在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)在初創(chuàng)期這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四點(diǎn)：思考與決策、創(chuàng)新與積累、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為企業(yè)的其他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)展后的管理提升做好準(zhǔn)備。
思考與決策
決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類企業(yè)沒有時(shí)間去推委，對于"風(fēng)險(xiǎn)分析"后的結(jié)果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該在企業(yè)決策上負(fù)有全責(zé)。比如：公司同時(shí)開發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候不同部門的人就會(huì)有不同的決策，最終結(jié)果很混亂，對于創(chuàng)業(yè)者來說，對市場的冷靜分析、同類產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品的企劃方案、營銷策略制定、財(cái)務(wù)預(yù)測等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的.戰(zhàn)略決策還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人來決定，大家都在與時(shí)間賽跑，誰的產(chǎn)品先投放市場，占有率高，誰就是贏家。企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最小？等等都是企業(yè)最高管理應(yīng)該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，也許你的一個(gè)正確決策就會(huì)為你的企業(yè)后期帶來爆發(fā)式的業(yè)績增長，但是一個(gè)錯(cuò)誤決策可能直接導(dǎo)致失敗甚至破產(chǎn)，因?yàn)槲覀兌际切∥⑿�，輸不起。企業(yè)最高管理者肩負(fù)企業(yè)的前途與命運(yùn)，使命重大。企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，不能自滿，時(shí)刻留意自己的不足，并逐步去改善。
創(chuàng)新與積累
案例：有一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應(yīng)該不成問題了，于是就辭工自己開始去做。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗(yàn)，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，他感覺9層膠合板肯定會(huì)有市場，于是，整個(gè)的市場只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過一段時(shí)間的低糜后，市場終于垂青了他，整個(gè)市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著生意的拓展，他進(jìn)一步分析與思考，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)競爭對手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。
從上面這個(gè)案例來看，創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，我們在發(fā)展的同時(shí)要根據(jù)市場需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，世界上很少有百年企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都有它自身發(fā)展的周期，因?yàn)榭萍荚诓粩噙M(jìn)步，人們對物質(zhì)的要求也越來越高。我們都知道國外很多大型的世界500強(qiáng)做的很好，如果有時(shí)間我們應(yīng)該好好研究一下他們的成長歷史，其實(shí)他們也在不斷創(chuàng)新，據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，這類企業(yè)基本上把每年凈利潤的40%全部用于研發(fā)和開發(fā)新一代的產(chǎn)品。所以我們在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)要考慮到自己產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、亮點(diǎn)，因?yàn)槲覀儫o法與一些大企業(yè)在同等條件下進(jìn)行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創(chuàng)新的角度去爭取市場。邊發(fā)展、邊創(chuàng)新進(jìn)行初期的原始資本積累。掌握一些技術(shù)核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業(yè)進(jìn)行代工，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，資金充裕時(shí)再自行生產(chǎn)。
執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執(zhí)行的過程一不定完好，我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，所有的計(jì)劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩(wěn)定，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該時(shí)刻清楚：決不能夠做錯(cuò)一個(gè)顧客，努力的去創(chuàng)造顧客。很多的過程應(yīng)該親歷親為，把握執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，有利于及時(shí)的做出判斷。企業(yè)最高管理者決策力和思考力緣于對企業(yè)的充分理解和細(xì)節(jié)的把握。事實(shí)勝于雄辯，企業(yè)最高管理者在善于傾聽的同時(shí)不應(yīng)該放棄太多的機(jī)遇，否則企業(yè)的決策將會(huì)出現(xiàn)失誤，而導(dǎo)致企業(yè)走入低谷。
溝通協(xié)調(diào)力
由于企業(yè)發(fā)展初期，大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在具體的進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)做，所以大家的目標(biāo)高度一致。但是在具體的運(yùn)做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識(shí)的，但畢竟是客觀存在的，在項(xiàng)目的運(yùn)做過程中，就不免出現(xiàn)人與人之間的合作與協(xié)調(diào)問題。其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展初期，這種現(xiàn)象應(yīng)該不難加以解決，但是這個(gè)方面隨著企業(yè)的日益發(fā)展塣大，這個(gè)現(xiàn)象就變的特別突出，也為以后的部門、人員矛盾打下一個(gè)伏筆。
我在從事招商工作這么多年以來，在眾多的企業(yè)內(nèi)，我都聽到過類似的話題，很多企業(yè)的老板都會(huì)抱怨這個(gè)問題，大家想一想，在你現(xiàn)在所從事的企業(yè)里面是不是也具有這種現(xiàn)象呢？部門矛盾重重、副總經(jīng)理之間矛盾重重、對事不對人已經(jīng)不存在了，好象一切都在突然間發(fā)生了。很多人都在問：這到底是怎么了？其實(shí)這種現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展的初期就已經(jīng)發(fā)生了，只不過當(dāng)時(shí)大家目標(biāo)完全一致，很多不同的觀點(diǎn)都在日常中（會(huì)議、吃飯間、走路間等）得到解決。這就是我為什么說早期的企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)并不是主要矛盾的原因，但是它卻是以后發(fā)生這種現(xiàn)象的源頭。
以上這些是我立足于本職工作，站在創(chuàng)業(yè)者角度上的一點(diǎn)思考，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，也許有些地方說的不對，但是歡迎大家會(huì)后有時(shí)間共同討論，今后的招商工作仍然需要各位全力支持，我代表科技招商部向大家表示衷心的感謝，日后無論碰到任何困難歡迎隨時(shí)來訪，我們也會(huì)盡最大努力幫助各位創(chuàng)業(yè)家早日將企業(yè)做大做強(qiáng)！
謝謝！
孵化器工作匯報(bào)2
一、南大科學(xué)園科技創(chuàng)業(yè)孵化器簡介
南大科學(xué)園致力于圍繞“電子信息、節(jié)能環(huán)�！眱纱螽a(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，以智慧科技和國際化為著力點(diǎn)，建設(shè)融“園區(qū)、校區(qū)、社區(qū)、景區(qū)”為一體的全國一流大學(xué)科學(xué)園，相繼被授予“南京市第一批大學(xué)科技園、南京市級(jí)科技服務(wù)平臺(tái)、南京市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、南京市級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、南京市級(jí)科技創(chuàng)業(yè)孵化器”等稱號(hào)。
園區(qū)現(xiàn)有科技創(chuàng)業(yè)孵化器建筑面積2.9萬平方米，依托南京大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，為南大在校師生和仙林各高校在內(nèi)的各類創(chuàng)業(yè)者到園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供各類創(chuàng)業(yè)政策扶持和孵化服務(wù)。
二、南大科學(xué)園科技創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)工作進(jìn)展情況
1、科技孵化成果顯著
目前，園區(qū)已有江蘇德佐、南京金曉電子科技、南京三生萬物環(huán)�？萍�、南京沃土新材料、南京吉印、南京環(huán)邁生物科技等120多家企業(yè)正式入駐孵化器。據(jù)統(tǒng)計(jì)，入駐企業(yè)先后研發(fā)生產(chǎn)出300多個(gè)環(huán)�？萍技半娮有畔⒖萍籍a(chǎn)品，百種以上授權(quán)專利。園區(qū)孵化畢業(yè)企業(yè)46家，高新技術(shù)企業(yè)2家。
園區(qū)孵化企業(yè)南京環(huán)邁生物科技有限公司，主要從事土壤處理與修復(fù)，目前已取得了江蘇省高投集團(tuán)的2000萬元投資。江蘇德佐電子科技有限公司和南京沃土新材料有限公司兩家企業(yè)分別獲得江蘇第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一、二等獎(jiǎng)。南京金曉電子科技有限公司目前正在積極籌備新三板上市工作。
2、完善孵化服務(wù)體系建設(shè)
引入“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)投資”等新型孵化服務(wù)體系，聘請國內(nèi)外知名學(xué)者、成功企業(yè)家和科技創(chuàng)業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，舉辦企業(yè)沙龍和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專題講座，為入園孵化的創(chuàng)新型科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、市場營銷、投資融資、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、對外合作、法律咨詢等方面提高質(zhì)量服務(wù)。
規(guī)范企業(yè)入孵、孵成退出機(jī)制；引進(jìn)種子基金、風(fēng)險(xiǎn)基金、科技小貸公司、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律顧問、管理咨詢等各類金融及服務(wù)類機(jī)構(gòu)，積極營造有利于科技創(chuàng)新的人文環(huán)境和科技增值服務(wù)的軟環(huán)境。
3、強(qiáng)化政策扶持力度
在房產(chǎn)租賃、銷售、稅收補(bǔ)貼等方面制訂出《南大系扶持政策》為孵化企業(yè)提供更大力度的扶持。優(yōu)惠政策如下：第一年給予60平方米免費(fèi)辦公過渡期，超出部分按照當(dāng)年基準(zhǔn)價(jià)格（1.5元/平方米/天）的50%計(jì)算；第二至三年按照當(dāng)年基準(zhǔn)價(jià)格的50%計(jì)算；第四至五年按照當(dāng)年基準(zhǔn)價(jià)格的70%計(jì)算。相關(guān)物業(yè)費(fèi)用減半收取等。
三、孵化器面臨的`困難以及建議
總結(jié)園區(qū)孵化器面臨的困難主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、孵化器經(jīng)營成本高居不下
隨著企業(yè)入駐數(shù)量的增加，管理成本急劇上升，僅靠日常的幾個(gè)人員無法全盤顧及所有企業(yè)，因此只能重點(diǎn)服務(wù)。孵化器經(jīng)營成本很高，從我們的調(diào)查來看，其他孵化器也存在這樣的問題，因此如何降低孵化器經(jīng)營成本，成為各個(gè)孵化器當(dāng)前的困難之一，否則孵化器本身的存續(xù)都存在問題，何談孵化服務(wù)，建議政府在孵化器運(yùn)營成本上給予孵化器更多的資金補(bǔ)貼支持。
2、孵化器能為企業(yè)提供的政策資源有限。
入駐孵化器的企業(yè)都是處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，自身資金有限，進(jìn)入孵化器的目的就是為了得到孵化器更好的服務(wù)，得到政府更多政策支持，特別是在項(xiàng)目申報(bào)、基金扶持、稅收減免等能為企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)利益的方面。經(jīng)過這些年運(yùn)營下來，我們發(fā)現(xiàn)能為企業(yè)提供的政策資源有限，許多政策門檻較高，在孵企業(yè)根本不符合條件，還有一些政策申報(bào)流程較煩，且找不到對應(yīng)的主管部門，就算園區(qū)出面也難以落實(shí)，建議政府制訂出入駐孵化器企業(yè)的特別政策扶持。
3、孵化器企業(yè)還是屬于“弱勢群體”
孵化器孵化對象都是中小初創(chuàng)型企業(yè)，不光貢獻(xiàn)的稅收少、規(guī)模小，也沒有品牌效應(yīng)，因此成為了園區(qū)的“弱勢群體”，建議政府在科技成果轉(zhuǎn)化、市場推廣資助、房租補(bǔ)貼等方面提供更多一些優(yōu)惠，降低創(chuàng)業(yè)成本。
孵化器工作匯報(bào)3
一、航光科技企業(yè)孵化器基本情況
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)目的和意義
一是積級(jí)響應(yīng)市科技企業(yè)孵化器搖籃行動(dòng)的號(hào)召，在“經(jīng)營科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
二是要為科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供孵化場地，達(dá)到為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率,加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設(shè)科技企業(yè)孵化器，這對于促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有必要的。
�。ǘ┙ㄔO(shè)基礎(chǔ)
我委為建設(shè)科技企業(yè)孵化器，專題向區(qū)政府請示，經(jīng)區(qū)政府研究同意，將我區(qū)原財(cái)政局辦公大樓和區(qū)珠算協(xié)會(huì)原辦公樓共計(jì)5400平方米劃轉(zhuǎn)給我委用作科技企業(yè)孵化器建設(shè)。
二、目前的發(fā)展情況
（一）建設(shè)工作停滯的原因
在區(qū)政府劃轉(zhuǎn)我委的建設(shè)場地有關(guān)手續(xù)都已辦理完畢的情況下，因服務(wù)于區(qū)重點(diǎn)大型招商引資項(xiàng)目，該場地至今還沒能正式建設(shè)為科技企業(yè)孵化器。由于我區(qū)的經(jīng)濟(jì)財(cái)力條件限制，其它較為合適的孵化場地現(xiàn)暫未尋找到。
�。ǘ┓e極開展學(xué)習(xí)考察，累積經(jīng)驗(yàn)
去年底我區(qū)部門班子換屆后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作。
一是安排分管領(lǐng)導(dǎo)參加了市孵化協(xié)會(huì)組織的到江浙學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，學(xué)到了發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
二是新班子才到科委的`第一個(gè)月就陸續(xù)安排，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到等學(xué)習(xí)考察科技企業(yè)孵化器建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和作法；
三是積極與我區(qū)工業(yè)園區(qū)溝通協(xié)調(diào)，探索建設(shè)科技企業(yè)孵化器的新模式。
三、我區(qū)建設(shè)科技企業(yè)孵化器的主要問題
（一）我區(qū)財(cái)力狀況在主城區(qū)比較起來，底子薄、包袱重，給予科技企業(yè)孵化器建設(shè)的資助較為有限。
（二）缺乏科技企業(yè)孵化管理、策劃、經(jīng)營方面的專業(yè)人才，是工作沒有起色的重要原因。
（三）我區(qū)工業(yè)主要以傳統(tǒng)機(jī)械加工業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，缺乏創(chuàng)投環(huán)境。
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