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勞務(wù)管理工作匯報(bào)（精選10篇）
在平平淡淡的日常中，用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，說(shuō)了那么多，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？下面是小編收集整理的勞務(wù)管理工作匯報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 1
我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場(chǎng)伊始就得到局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成精干的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好項(xiàng)目各項(xiàng)策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，特別針對(duì)勞務(wù)管理方面項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實(shí)施及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施匯報(bào)如下：
一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化
參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：
1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；
2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。
4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。
參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；
2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》；
6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。
項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：
1、對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；
2、對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；
3、對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；
4、對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；
5、對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；
6、對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。
二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化
勞務(wù)管理，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律，國(guó)家《勞動(dòng)法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點(diǎn)、規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際變化的新情況，對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。
1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，對(duì)務(wù)工者實(shí)行實(shí)名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項(xiàng)目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實(shí)簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時(shí)進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工人員的.技術(shù)特長(zhǎng)和技能等實(shí)際情況而定。項(xiàng)目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動(dòng)力的使用，對(duì)勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)罰。
2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強(qiáng)勞務(wù)管理必須和加強(qiáng)質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項(xiàng)目部必須要經(jīng)常對(duì)務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對(duì)質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對(duì)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。
3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級(jí)教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識(shí)。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項(xiàng)目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時(shí)抽查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)到各施工班組，對(duì)不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、勞務(wù)管理人性化
通過(guò)國(guó)家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定有效的管理?xiàng)l例對(duì)勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；項(xiàng)目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時(shí)、足額支付工資，及時(shí)打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時(shí)結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補(bǔ)充手段，同時(shí)又起著后者所不及的作用，尤其是對(duì)常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置專人定時(shí)收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整改。項(xiàng)目部還為每個(gè)工人免費(fèi)提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物或過(guò)節(jié)費(fèi)等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨(dú)感和失落感。
四、勞務(wù)素質(zhì)資源化
公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，英地天驕華庭項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況：沒(méi)有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對(duì)：
一項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長(zhǎng)期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來(lái)源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。
二項(xiàng)目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者針對(duì)該工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。
雖然我們?cè)趧趧?wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理還存在一些不足，項(xiàng)目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項(xiàng)目部全體人員的努力下，本項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作將成為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點(diǎn)。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 2
省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳：
勞務(wù)管理有限公司于20xx年4月經(jīng)省勞動(dòng)廳批準(zhǔn)成立。公司成立不到一年的情況下，在短期內(nèi)拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，迅速與成都鐵路局貴陽(yáng)客運(yùn)段等幾家用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，建立了一支和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的派遣員工隊(duì)伍。
就業(yè)是民生之本、安國(guó)之策，勞務(wù)派遣作為新形勢(shì)下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。順成公司從成立到現(xiàn)在，首先堅(jiān)持為國(guó)企改革服務(wù)、為用工單位完善用工制度服務(wù)，以為國(guó)家、為社會(huì)分憂為已任，在省、市勞動(dòng)社保管理部門的指導(dǎo)和支持下，在公司成立不到一年的情況下，取得了令人矚目的成績(jī)。為國(guó)家、為社會(huì)的勞務(wù)用工制度改革上做出了顯著的貢獻(xiàn)。
自公司經(jīng)省勞動(dòng)保障廳批準(zhǔn)成立以來(lái)，短期內(nèi)與幾家大型國(guó)營(yíng)企業(yè)簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，協(xié)助這幾家用人單位完善了用工制度，并處理和化解了多起勞資糾紛。
公司在派遣工作中運(yùn)作規(guī)范、宗旨明確，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。公司向這幾家用人單位派遣的`員工均100%全部簽訂勞動(dòng)合同，并全部由勞動(dòng)保障機(jī)關(guān)進(jìn)行合同鑒證。所有派遣員工均按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金，累計(jì)為貴陽(yáng)市社保擴(kuò)面達(dá)千余人；為進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民完善建立勞動(dòng)合同和社保關(guān)系達(dá)數(shù)百人；為社會(huì)失業(yè)人員解決就業(yè)達(dá)數(shù)百人。企業(yè)自成立以來(lái)一直以合法規(guī)范用工、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。
同時(shí)，公司還為這幾家用人單位化解處理了數(shù)起可能發(fā)生的勞資糾紛。妥善處理了用人單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些派遣員工工傷事件。使用人單位與員工雙方均非常滿意；使用人單位和員工均能安心從事本職工作，雙方均無(wú)后顧之憂。
為用人單位進(jìn)行正常服務(wù)的同時(shí)，順成公司還專門組織、聘請(qǐng)多年從事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家為派遣員工培訓(xùn)講課，讓他們?cè)鰪?qiáng)了法律意識(shí)和提高維護(hù)自我權(quán)益的能力。同時(shí)，也為用人單位勞資、人力資源管理部門提供勞動(dòng)用工和社會(huì)保障的法律、法規(guī)政策咨詢，為企業(yè)做好參謀，規(guī)范用工、化解勞資糾紛。還協(xié)助一部分用工企業(yè)處理解決其原來(lái)因不規(guī)范用工造成的勞資糾紛。為企業(yè)在勞動(dòng)用工和社會(huì)保障方面提供了強(qiáng)大的政策法規(guī)支持。為用人單位、派遣員工、順成公司以及地方政府和社會(huì)開創(chuàng)了多贏的局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。
以上的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)明，在用人單位和全社會(huì)實(shí)施勞務(wù)派遣和代理，將為用人單位和行政事業(yè)單位以及政府部門帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)公司為了更好地為用人單位和社會(huì)服務(wù)，為黨中央、國(guó)務(wù)院提出的構(gòu)建和諧社會(huì)而努力工作。也在不斷的完善自我建設(shè)，自身管理人員的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和信息化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺(tái)的建立開通，都為我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司在不到一年的時(shí)間里迅速拓展業(yè)務(wù)，順應(yīng)時(shí)代潮流，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，公司全體人員以“順應(yīng)時(shí)代，成功跨越”作為我們的企業(yè)宗旨，并以此服務(wù)于各行各業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。
當(dāng)然，目前公司正處于創(chuàng)立期間，經(jīng)歷了很多的困難和阻礙。公司全體員工在困難中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加深對(duì)勞務(wù)派遣工作的認(rèn)識(shí)，摸索出了一套更加完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)際工作中，加快完善和更好地實(shí)施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保險(xiǎn)政策，使更多人通過(guò)靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 3
人的觀念及習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及用人單位和勞動(dòng)者對(duì)新制度的適應(yīng)。很多用人單位仍未完全擺脫中國(guó)的就業(yè)體制和就業(yè)機(jī)制的陰影。雖然勞務(wù)派遣已作為一種新的就業(yè)形式正在各地悄然興起，正顯現(xiàn)于政府和公眾的視野，但它尚屬“初級(jí)階段”，不論是政府或公眾并未真正認(rèn)識(shí)到它對(duì)于解決中國(guó)就業(yè)這個(gè)“世界難題”的重要性、必要性�，F(xiàn)根據(jù)在實(shí)際運(yùn)作中存在的這些問(wèn)題建議如下：
1、勞務(wù)派遣亟待規(guī)范
從我們開展勞務(wù)派遣的情況來(lái)看，用人單位普遍反映實(shí)施勞務(wù)派遣后的確為企業(yè)降低了一定的人事管理成本。如客運(yùn)段乘務(wù)員中有1500多人是派遣人員，他們的社會(huì)保險(xiǎn)的參保、待遇申報(bào)等相關(guān)手續(xù)，包括派遣人員發(fā)生工傷后、工傷認(rèn)定，解除或終止勞動(dòng)關(guān)系辦理檔案轉(zhuǎn)移等，都由我們勞務(wù)派遣公司辦理，減輕了用人單位人事部門的負(fù)擔(dān)。
但要充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)，我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是出臺(tái)有針對(duì)性的法律法規(guī)，制定行業(yè)準(zhǔn)則， 用其來(lái)規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)操作行為。只有這樣，才能使勞務(wù)派遣市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，真正成為構(gòu)建和諧社會(huì)的潤(rùn)滑劑。
2、完善社會(huì)保險(xiǎn)
按本省現(xiàn)有政策規(guī)定，戶口不在本地而又在本地參加社會(huì)保險(xiǎn)的'，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷及生育保險(xiǎn)待遇都可在參保地享受待遇。但按省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳《關(guān)于貫徹的實(shí)施意見》規(guī)定“失業(yè)保險(xiǎn)金的發(fā)放和其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇由兩地勞動(dòng)保障行政部門進(jìn)行協(xié)商，明確具體辦法。協(xié)商未能取得一致的，由上一級(jí)勞動(dòng)保障行政部門確定”。這一規(guī)定對(duì)戶籍不在參保地的參保人員一旦失業(yè)，還必須與戶籍地聯(lián)系，多數(shù)是個(gè)人檔案轉(zhuǎn)不出去。這樣，不僅給勞務(wù)派遣公司增大工作量，還會(huì)造成這類人員失業(yè)金不能及時(shí)領(lǐng)到，甚至領(lǐng)不到。對(duì)此規(guī)定脫離目前跨地區(qū)就業(yè)，且流動(dòng)性大的現(xiàn)實(shí)。應(yīng)修改為“在參保地就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)申領(lǐng)”。
3、在運(yùn)作中遇到的難題主要是國(guó)家法律法規(guī)的缺位。
就勞務(wù)派遣本身而言，還沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)營(yíng)地位不明確，“如何核算勞務(wù)派遣企業(yè)的收入，沒(méi)有具體規(guī)定”。由于國(guó)家法律法規(guī)的缺位，其他勞動(dòng)、工商、稅務(wù)等部門的管理制度也尚未跟上，在某種程度上制約了勞務(wù)派遣的規(guī)范發(fā)展。鑒于這些困難，我們公司認(rèn)為首先要從立法上突破，這是治本的關(guān)鍵。
4、政府應(yīng)給予政策扶持
實(shí)行勞務(wù)派遣制的企業(yè)，因?yàn)榭梢酝耆词袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)方式使用派遣員工，從而降低用工成本、用工法律風(fēng)險(xiǎn)，以及降低人員管理成本，但由于原來(lái)可以直接進(jìn)入成本的人員工資變?yōu)橹Ц杜汕财髽I(yè)的勞務(wù)費(fèi)，從而產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題。這樣就直接加大了用工企業(yè)成本，與原來(lái)的初衷相悖了，而這種稅費(fèi)，并未給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也不是勞務(wù)派遣企業(yè)的收入。就企業(yè)而言，一是稅率較高達(dá)%;二是政府部門未能有相關(guān)扶持政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施勞務(wù)派遣，這樣就較大程度上阻礙了勞務(wù)派遣制在廣大企業(yè)中推行實(shí)施的積極性。這樣的企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@些因素而不推行勞務(wù)派遣工作。這樣原企業(yè)的不規(guī)范用工仍然得不到改善，職工的合法權(quán)益也仍然得不到保障。
根據(jù)我們工作的實(shí)際情況，建議有關(guān)部門通過(guò)稅收政策降低勞務(wù)派遣企業(yè)的稅負(fù)或?qū)嵤┮恍p免政策。；對(duì)營(yíng)業(yè)稅等額外補(bǔ)助、所得稅減免，崗位補(bǔ)貼，社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助、職業(yè)介紹補(bǔ)貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。這樣會(huì)有利于勞務(wù)派遣企業(yè)整合社會(huì)閑散、零星就業(yè)崗位，同時(shí)也能整合社會(huì)大量的、零散的或有特殊專長(zhǎng)的失業(yè)人員充分就業(yè)，既為政府為社會(huì)分憂解難，又能規(guī)范企業(yè)用工，充分保障失業(yè)、就業(yè)人員的合法權(quán)益。
據(jù)了解，多數(shù)城市的勞務(wù)派遣企業(yè)的興辦主體，都以促進(jìn)下崗職工再就業(yè)，鼓勵(lì)其轉(zhuǎn)移到多種投資主體興辦企業(yè)就業(yè)，促進(jìn)失業(yè)人員和其他社會(huì)勞動(dòng)力再就業(yè)。在政策上，北京等城市已將國(guó)有企業(yè)興辦安置下崗職工的營(yíng)業(yè)稅等額補(bǔ)助、所得稅減免，崗位補(bǔ)貼，社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助、職業(yè)介紹補(bǔ)貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。因此，建議我省也應(yīng)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他類型的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)給予政策上的扶持政策，為推進(jìn)新型用工制度改革探索出一條新路，以推動(dòng)勞務(wù)派遣工作在全省順利開展。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 4
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬情況
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未及時(shí)到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時(shí)到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票情況
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的`勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因分析：
1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開票;
2、勞務(wù)結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無(wú)法及時(shí)開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)糾紛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過(guò)調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過(guò)程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)付款情況不理想的項(xiàng)目，積極配合各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。
六、勞務(wù)安全管理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一時(shí)間要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)特別須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目安全三級(jí)教育。
七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡
根據(jù)國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議的項(xiàng)目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過(guò)專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資糾紛等問(wèn)題。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 5
新疆寶明礦業(yè)礦山項(xiàng)目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我項(xiàng)目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)在場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過(guò)合理的渠道保證自身利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
�。ǘ﹦趧�(wù)管理模式的改進(jìn)
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅(jiān)決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
（三）與勞務(wù)人員的溝通工作
項(xiàng)目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的`溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對(duì)面的交談，同時(shí)從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。
�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時(shí)要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對(duì)部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 6
xxBT項(xiàng)目自20xx年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照xx有限公司項(xiàng)目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。
一、20xx年勞務(wù)管理工作
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)勞務(wù)管理工作學(xué)習(xí)
為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，11月份以來(lái)，我項(xiàng)目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
�。ǘ┖侠淼膭趧�(wù)管理模式
項(xiàng)目管理層共同探究適應(yīng)本項(xiàng)目的勞務(wù)管理模式，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。
�。ㄈ﹦趧�(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部建立單獨(dú)的.文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時(shí)更新，保證資料的時(shí)效性和真實(shí)性。
（五）勞動(dòng)力分析
晉江有多條市政一級(jí)公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動(dòng)力供應(yīng)潛力有限，沒(méi)有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來(lái)說(shuō)，今年我項(xiàng)目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項(xiàng)目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問(wèn)題。截止目前，投資方對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊(duì)伍選定不經(jīng)過(guò)我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項(xiàng)目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來(lái)年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務(wù)管理工作設(shè)想
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度的保護(hù)項(xiàng)目利益不受損失，維護(hù)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
�。ǘ┩晟平M織機(jī)構(gòu)
完善我項(xiàng)目部勞務(wù)管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。
�。ㄈ┘�(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實(shí)勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項(xiàng)目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 7
為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)指標(biāo)，xx工程項(xiàng)目部全體成員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度。特別針對(duì)分包商勞務(wù)管理方面，項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來(lái)實(shí)施的措施制度及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施總結(jié)如下：
一、分包商招投標(biāo)階段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：
1、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；
2、具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績(jī)；
3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目分包內(nèi)容相匹配的、相對(duì)固定的作業(yè)人員。
4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。
參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：
1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；
2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；
3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；
4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；
5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；
6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會(huì)簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》。
二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化
針對(duì)分包商勞務(wù)管理，國(guó)家《勞動(dòng)法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部針對(duì)分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。
1、建立分包商勞務(wù)人員實(shí)名制管理制度
項(xiàng)目實(shí)名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場(chǎng)登記表、工人考勤記錄表、工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個(gè)人信息卡（附個(gè)人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育并考試合格。為實(shí)現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項(xiàng)目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對(duì)門禁卡發(fā)放實(shí)行預(yù)交押金制度。針對(duì)分包商實(shí)行部分強(qiáng)制性措施：如工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須為工人購(gòu)買工傷保險(xiǎn)；分包商必須每月按時(shí)、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理
在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中，監(jiān)督檢查體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)有效。
勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)人數(shù)。
月末，勞務(wù)管理員組織各部門對(duì)所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評(píng)分，并相應(yīng)地組織分包商對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)分，相互發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同促進(jìn)。
人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強(qiáng)制性措施相輔相成，也在項(xiàng)目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的.思想狀態(tài)，項(xiàng)目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過(guò)節(jié)禮物慰問(wèn)，從感情上拉近和工人的距離。
三、工作中的不足及下一年的工作計(jì)劃
項(xiàng)目部雖然在開工時(shí)，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計(jì)劃利用夜間、雨天等空閑時(shí)間對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工者，針對(duì)某一工種的施工特點(diǎn)及環(huán)境因素，對(duì)相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。但實(shí)行效果并不理想，對(duì)工人吸引力較小，幾乎沒(méi)有工人參加。針對(duì)此情況，在接下來(lái)的一年中，我項(xiàng)目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動(dòng)地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂(lè)見的內(nèi)容方式，爭(zhēng)取改變這一現(xiàn)象。
在新的一年里，我項(xiàng)目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊(duì)伍。我項(xiàng)目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總承包管理制度中的各項(xiàng)勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 8
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項(xiàng)目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保，對(duì)于不符合用工年齡的及時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。
四、勞務(wù)結(jié)算管理
截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費(fèi)支付管理
嚴(yán)格按照所屬項(xiàng)目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后及時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
20xx年截至5月份已開具的.增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新爭(zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 9
20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項(xiàng)工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。
第一部分
1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級(jí)要求，建立健全公司－項(xiàng)目部－架子隊(duì)各級(jí)組織構(gòu)架，公司目前在建項(xiàng)目、分公司共計(jì)配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項(xiàng)目部全面覆蓋。所有在建項(xiàng)目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。
2、 全面強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)機(jī)制。按照股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)管理辦法》，并督促項(xiàng)目定期、公正、客觀開展對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信用評(píng)價(jià)工作，公司層面也著重加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會(huì)派員現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)召開評(píng)價(jià)會(huì)議、個(gè)別談話調(diào)查等方式，全面真實(shí)了解勞務(wù)隊(duì)伍在各項(xiàng)目的工作情況，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭(zhēng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評(píng)價(jià)匯總和公示。
3、 加強(qiáng)準(zhǔn)入注冊(cè)、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理的要求，對(duì)在建項(xiàng)目在用而未申請(qǐng)注冊(cè)的所有勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊(duì)伍真實(shí)性、實(shí)力狀況、誠(chéng)信度三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊(duì)伍名單，并辦理了注冊(cè)手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的勞務(wù)隊(duì)伍一共有187支。同時(shí)，對(duì)在2014年合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)里面的老隊(duì)伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)座談，季度勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作，及時(shí)掌握了勞務(wù)隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)內(nèi)的75支勞務(wù)隊(duì)伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。
4、 強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍公開招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的公開招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊(duì)伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊(duì)伍。在工作過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本、評(píng)標(biāo)辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個(gè)項(xiàng)目15個(gè)批次的勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，對(duì)情況特殊、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場(chǎng)改造等項(xiàng)目，全程參與議標(biāo)選用過(guò)程，并在過(guò)程中強(qiáng)化與項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊(duì)伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍的選用質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的合作基礎(chǔ)之上，引進(jìn)新隊(duì)伍21支，進(jìn)一步擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫(kù)。通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達(dá)到7%，xx地鐵6號(hào)線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競(jìng)爭(zhēng)、隊(duì)伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。
5、 積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)。全面落實(shí)“兩個(gè)平臺(tái)、五支隊(duì)伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等配套管理制度，為使“細(xì)則”實(shí)際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會(huì)，集思廣益，此外，通過(guò)參加上級(jí)組織的研討會(huì)以及xx公司對(duì)標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們?cè)诤戏省⒊啥純傻胤謩e辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實(shí)，社保開戶已申報(bào)，待社保局流程審批完畢即可完成繳費(fèi)，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預(yù)計(jì)20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。
6、 加強(qiáng)外聘人員管理，強(qiáng)調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項(xiàng)目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺(tái)的作用，合法合規(guī)用工，以及通過(guò)與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對(duì)公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)：
�、俳M建施工型班組
�、诮M建服務(wù)型班組
�、燮渌愋屯馄溉藛T
三種用工模式的區(qū)別對(duì)待，既減少了企業(yè)的'實(shí)際用工風(fēng)險(xiǎn)，又有利于良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度及忠誠(chéng)度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲(chǔ)備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過(guò)了崗位資格考試，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。
7、 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化檢查工作，公司組織了對(duì)各項(xiàng)目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在隨同檢查過(guò)程中，除發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、與項(xiàng)目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對(duì)集團(tuán)公司作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。
第二部分 20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃（摘要）
1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進(jìn)度，預(yù)計(jì)20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時(shí)，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對(duì)勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級(jí)晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補(bǔ)充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍”。
2、繼續(xù)強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)制度。20xx年勞務(wù)分公司會(huì)繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，全年現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。
3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。計(jì)劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會(huì)”，評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，通報(bào)“黑名單”隊(duì)伍，同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。
4、加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，分公司計(jì)劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)”，重點(diǎn)對(duì)公司項(xiàng)目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。
5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合格主體資格的認(rèn)定，協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊(duì)伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)順暢流動(dòng)，強(qiáng)化長(zhǎng)期合作，同時(shí)廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍，20xx年繼續(xù)保持在冊(cè)合格隊(duì)伍名錄120家以上。
6、以xx地鐵2、5標(biāo)為項(xiàng)目試點(diǎn)，對(duì)20xx年下半年開工的項(xiàng)目，全面推廣“一對(duì)一”對(duì)接管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每一支勞務(wù)隊(duì)伍，明確一名項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接管理；重點(diǎn)工程、控制性工程的勞務(wù)隊(duì)伍要落實(shí)到項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員。細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動(dòng)態(tài)情況，準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問(wèn)題，形成“及時(shí)處理及時(shí)解決”的良性機(jī)制，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。
勞務(wù)管理工作匯報(bào) 10
勞務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，每一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項(xiàng)目開工以來(lái)，項(xiàng)目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項(xiàng)目黨支部書記為首，以人員花名冊(cè)為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動(dòng)合同書、人員花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場(chǎng)工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動(dòng)態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動(dòng)態(tài)勞務(wù)管理體系。
項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。
按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊(cè)、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對(duì)工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。
項(xiàng)目貫徹落實(shí)實(shí)名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項(xiàng)目各部門及勞務(wù)公司管理人員的'配合下，工人入場(chǎng)前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動(dòng)合同、及現(xiàn)場(chǎng)最新的人員的流動(dòng)情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。
按照項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍都配備專職勞動(dòng)力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員相關(guān)資料上報(bào)項(xiàng)目部，并及時(shí)更新項(xiàng)目勞務(wù)人員變動(dòng)情況。勞動(dòng)力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項(xiàng)目部備查。
自項(xiàng)目開工以來(lái)，在項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對(duì)生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對(duì)勞務(wù)管理工作做到真正的完善。
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