供熱情況匯報(bào)(集錦15篇)
在學(xué)習(xí)和工作中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的供熱情況匯報(bào)，歡迎閱讀與收藏。
供熱情況匯報(bào)1
忙碌的采暖期雖已過去一個(gè)多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈�！芭瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”、“按照流量計(jì)費(fèi)的，怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”、“繳費(fèi)后未及時(shí)開通的是否退費(fèi)”、“供熱開始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等，現(xiàn)在用戶來電咨詢最多的就是退費(fèi)問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中，對(duì)于分戶計(jì)量的咨詢格外多。
近兩年，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下，怎樣在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn)。越來越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi)。供暖分戶計(jì)量的推廣得到用戶的大力肯定：一是用戶可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué)，用戶可自行經(jīng)過調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用，節(jié)約資源；三是節(jié)能環(huán)保，減輕對(duì)環(huán)境的危害。更有早已安裝流量表的.小區(qū)的用戶，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：
①按流量計(jì)費(fèi)用戶反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶家中循環(huán)較慢暖氣不熱，建議按現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
�、谝灿杏脩粢虬惭b流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會(huì)使用流量2表溫控器，導(dǎo)致用戶流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉，造成暖氣不熱。
供熱情況匯報(bào)2
制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積XXX萬平方米，取暖費(fèi)收入XXX萬元，比去年同期增收XXX萬元，收費(fèi)率達(dá)100%。
一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧
1、新區(qū)工程順利竣工
20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)XXX米。歷時(shí)XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。
2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。
上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行，提前解決了運(yùn)行中存在的問題。與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對(duì)汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高。
4、體系管理優(yōu)勢顯著
一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。通過定崗定責(zé)，減員增效的'方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。
5、服務(wù)水平再次提升
20xx年，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳X個(gè)，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題。稽查人員堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。
6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。
二、20xx年度供熱工作的目標(biāo)和任務(wù)
20xx年，面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字，體現(xiàn)“細(xì)”字，狠抓“實(shí)”字。為此，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報(bào)公司備案存檔。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場煤炭價(jià)格，適時(shí)采購儲(chǔ)運(yùn)。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作，組織收費(fèi)人員誠信收費(fèi)，依法收繳，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度，確保收費(fèi)率達(dá)到100%。
2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、完善班組學(xué)習(xí)制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計(jì)劃地組織開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。
4、推行崗位管理模式
強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
5、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，通過樹立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅(jiān)持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍。
同時(shí)，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報(bào)修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù)，向全縣人民交上一份滿意的答卷!
供熱情況匯報(bào)3
一、供熱經(jīng)營基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年計(jì)劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4%。
二、開展的主要工作
�。ㄒ唬�20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
（二）、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
（四）、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。
�。�、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。針對(duì)去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。
過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
三、供熱工作存在的主要問題
�。ㄒ唬�、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。
�。ǘ�、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。
（三）、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。
（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實(shí)施對(duì)主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：
�。ㄒ唬�、供暖結(jié)束后，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的.保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達(dá)整改通知。
（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。
（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
（五）、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對(duì)部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（六）、利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
�。ㄆ撸f(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0.7Mpa,冬季為0.82Mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。
（八）、逐步減少對(duì)部分小用戶的供熱。
20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在04年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。
供熱情況匯報(bào)4
一年來,在縣委、縣政府和建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在局屬各部門的大力支持下，我站以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神為行動(dòng)指南。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，緊緊圍繞強(qiáng)化供熱管理，提高供熱質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱管理工作中的諸多困難，較好地完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，供熱管理工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)就XX年度工作總結(jié)如下：
一、圓滿完成了去冬今春供熱期的供熱工作，供熱達(dá)標(biāo)率在97％以上。
進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個(gè)職工的行為。從XX年開始，我站依據(jù)縣政府批準(zhǔn)的《xx縣供熱管理實(shí)施意見》，制定了嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，站上同各供熱點(diǎn)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)等按分值劃分考核。將11個(gè)供熱點(diǎn)劃為4個(gè)成本核算單位，對(duì)各供熱點(diǎn)負(fù)責(zé)人在供熱站內(nèi)部實(shí)行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財(cái)、物量化和細(xì)化管理，對(duì)各供熱點(diǎn)所用的煤、水、電、維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，克服原煤運(yùn)輸成本高和御寒期日平均氣溫低于市區(qū)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，我們只好在“節(jié)”上做文章。為了降低供熱生產(chǎn)成本，提高供熱經(jīng)濟(jì)性，供熱工作早準(zhǔn)備，早安排,于XX年10月21日開始供熱系統(tǒng)試水試壓,10月30日提前供熱,得到了市熱管站和用戶的好評(píng)。供熱期新增加前營堡新村、蘭苑小區(qū)、縣畜牧業(yè)中心等6家用熱單位，新增用熱面積5萬平方米。XX年4月我站被xx省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)選為“消費(fèi)者滿意供熱單位”，10月被xx市建委評(píng)選為“xx市雙文明供熱單位”。
（一）、夏季維修工作。為了保證供熱安全、保質(zhì)、保量。今年供熱結(jié)束后于4月初召開夏季檢修工作會(huì)議，對(duì)檢修工作認(rèn)真安排，抽調(diào)8名人員成立檢修組。完成了11個(gè)鍋爐房設(shè)備、管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作。共計(jì)維護(hù)鍋爐15臺(tái)、電器設(shè)備100余臺(tái)、鍋爐附屬設(shè)備75臺(tái)、水處理設(shè)備11臺(tái)、環(huán)保設(shè)施9臺(tái)（套），為今冬高效優(yōu)質(zhì)供熱打下了良好基礎(chǔ)。
（二）、收費(fèi)工作。去冬今春供熱期收費(fèi)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)完成，在今年４月１日供熱結(jié)束時(shí)，收費(fèi)率已達(dá)90％，截止目前收費(fèi)率達(dá)96％，繳費(fèi)情況好于往年；熱費(fèi)清欠工作取得了一定成效。全年度通過依法公告和委托縣司法局148法律服務(wù)中心發(fā)放148法律函催交清欠熱費(fèi)萬余元;對(duì)拒不繳納的，向縣人民法院起訴件，標(biāo)底達(dá)x余元，收回x余元，收回歷史性欠費(fèi)x余元。在今冬供熱期前，我站按《xx市城市供熱管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》規(guī)定對(duì)提前交納清全額采暖費(fèi)的熱用戶予以優(yōu)惠政策，購置了精美的禮品回饋用戶，取得了較好效果。在10月31日前共計(jì)收繳-XX年年度采暖費(fèi)xx余萬元，為供熱前期各項(xiàng)工作的開展提供了有力的保障。截止目前已收繳本采暖熱費(fèi)xx余萬元。
�。ㄈ�、儲(chǔ)煤工作。為了保證今冬明春供熱工作和降低供熱成本，對(duì)社會(huì)廣泛關(guān)注的供熱用煤等社會(huì)敏感問題，配合政府采購辦于5月17日進(jìn)行社會(huì)公開招投標(biāo)，增加了透明度和防范力度，取得了良好的效果。合同采購供熱用煤35000噸，現(xiàn)已按計(jì)劃拉運(yùn)XX0噸，確保今冬明春供熱期供熱工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）、供熱執(zhí)法工作。依法行政是提高執(zhí)政能力的必然要求，也是供熱管理單位維護(hù)廣大用戶切身利益的保障措施。
一是加強(qiáng)執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)，通過多渠道、多形式、多層次地對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員的法律意識(shí)，提高運(yùn)用法律手段管理供熱工作的能力，提高依法行政、執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)依法行政的自覺性。
二是規(guī)范執(zhí)法程序，從立案、調(diào)查取證、處理、送達(dá)、復(fù)議與訴法方面嚴(yán)格規(guī)定，以確保執(zhí)法人員嚴(yán)格依法行政和保證執(zhí)法的`有效性、合法性。
三是建立執(zhí)法人員公示制度和執(zhí)法責(zé)任制，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格、規(guī)范地履行法定職責(zé)，提高行政效率和執(zhí)法水平，確保法律、法規(guī)和規(guī)章的有效實(shí)施。
四是加大供熱執(zhí)法力度。今年共查處私裝放水裝置，拆改供用熱設(shè)施、擅自入網(wǎng)用熱等各類違章用熱行為3起。
�。ㄎ澹�、安全生產(chǎn)管理工作。結(jié)合省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)要求，
一是結(jié)合供熱行業(yè)特點(diǎn)和本站實(shí)際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；
二是加強(qiáng)管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)；
三是供熱期每班確定一名安全管理員，專職負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間的安全生產(chǎn)工作；
四是加強(qiáng)供熱期的巡查力度，由供熱質(zhì)量監(jiān)督室不定期巡查鍋爐房，發(fā)現(xiàn)違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。
五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資11萬元，對(duì)站屬9個(gè)供熱點(diǎn)（南關(guān)、城建除外）安裝了鍋爐運(yùn)行遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對(duì)供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監(jiān)測，有力的保障了供熱安全生產(chǎn)運(yùn)行。
�。┳龊霉崆捌跀U(kuò)容準(zhǔn)備工作。針對(duì)我站供熱設(shè)備、管網(wǎng)已滿負(fù)荷運(yùn)行帶來的增容困難，上半年對(duì)縣城開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全面摸底，對(duì)申請(qǐng)入網(wǎng)的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目逐一送發(fā)辦理入網(wǎng)手續(xù)通知，確保開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在供熱前用熱，避免供用熱矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
（七）、供熱宣傳工作。針對(duì)供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對(duì)群眾的特點(diǎn)，我們從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象入手，強(qiáng)化宣傳教育工作。
一是利用全縣法制宣傳日這一有利時(shí)機(jī)，向群眾發(fā)放供熱方面的法規(guī)宣傳材料，并做好解答和解釋工作；
二是制作供熱專題片，在縣有線電視臺(tái)開辟供熱欄目，就供熱法規(guī)、知識(shí)以及用戶如何維護(hù)和規(guī)范使用室內(nèi)供熱設(shè)施等方面進(jìn)行宣傳，使用戶知道該做哪些，不該做哪些，哪些責(zé)任是用戶的，使用戶了解供熱的基本原理，形成依法用熱，依法繳費(fèi)的較強(qiáng)意識(shí)。三是利用春節(jié)縣城開展迎春燈展這一有利機(jī)遇，我站精心制作有供熱法規(guī)知識(shí)的彩燈作為宣傳背景向群眾宣傳。通過宣傳，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費(fèi)的有所減少，用戶“依法用熱，依法繳費(fèi)”的法律意識(shí)有所提高。
（八）、分戶計(jì)量推廣工作。今年在前營堡新村、太白花園進(jìn)行分戶計(jì)量改造裝表，共涉及住戶121戶，面積13200平方米。由于在供熱分戶計(jì)量工作所取得的成績得到了社會(huì)各界的普遍認(rèn)可，XX年12月省建設(shè)廳將xx縣供熱分戶熱計(jì)量管理系統(tǒng)列為“科技攻關(guān)項(xiàng)目”
，將文化小區(qū)列為“全省建筑節(jié)能示范工程”。XX年12月9日建設(shè)部建筑節(jié)能檢查小組專家們給予高度評(píng)價(jià)和肯定。今年7月我站被建設(shè)部授予“‘十五’期間全國建筑節(jié)能先進(jìn)集體”，同時(shí)也受到了省、市等多家新聞媒體的相關(guān)報(bào)道，供熱分戶計(jì)量工作日益受到社會(huì)各界的歡迎和支持。為了進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作在我縣的開展，加強(qiáng)供熱體制改革及分戶計(jì)量工作，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣政府辦公室向全縣各有關(guān)單位轉(zhuǎn)發(fā)了《省政府辦公廳批轉(zhuǎn)省建設(shè)廳等9部門關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)供熱體制改革意見的通知》，為今后我縣的供熱體制改革和分戶計(jì)量工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、存在的困難和問題
�。ㄒ唬�、供熱成本增加，造成負(fù)債經(jīng)營。截止目前，供熱價(jià)格住宅類執(zhí)行的仍是每月每平方米2.6元,較蘭州市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低每月每平方米0.2元。但煤、電等供熱主要能耗年年漲價(jià)，與上年度相比較，煤價(jià)漲幅30％以上，電價(jià)上漲在5％以上，加之我縣氣溫較低，能耗成本相應(yīng)增加和運(yùn)輸成本的提高，使供熱成本大幅度提高，成本倒掛，負(fù)債經(jīng)營。
�。ǘ⑷鮿萑后w供熱補(bǔ)貼不到位，供熱單位負(fù)擔(dān)沉重。自XX年以來，我站按照省、市、縣有關(guān)部門規(guī)定，對(duì)下崗職工和享受低保人員及鰥、寡、孤、老、殘等社會(huì)弱勢群體取暖費(fèi)實(shí)行了減免，三年優(yōu)惠金額累計(jì)達(dá)60多萬元，保障了他們冬季取暖的需求。但由于政府補(bǔ)貼不到位，給供熱單位帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
�。ㄈF(xiàn)有供熱設(shè)施無法滿足新建項(xiàng)目的供熱需求。今年隨著縣城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的升溫及縣城環(huán)城東路的開發(fā)建設(shè)，部分建設(shè)項(xiàng)目將提出用熱要求，而縣城目前的11處供熱點(diǎn)及室外主管網(wǎng)均已滿負(fù)荷運(yùn)行，特別是南關(guān)供熱點(diǎn)、城建供熱點(diǎn)、廣場供熱點(diǎn)、北關(guān)供熱點(diǎn)已超負(fù)荷運(yùn)行。
供熱情況匯報(bào)5
供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，更是必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、供熱基本情況
截至目前,我市城區(qū)實(shí)施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網(wǎng)合同73份全部實(shí)現(xiàn)了集中供熱，同時(shí)安裝相應(yīng)配套設(shè)施，集中供熱面積達(dá)100萬平方米，建設(shè)換熱站53座，主管網(wǎng)長度達(dá)到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。
二、目前供熱準(zhǔn)備情況及措施
xxxx年我公司重根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。一是供熱營銷合同。今年入網(wǎng)合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。累計(jì)鋪設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋，工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)到100%；停爐后對(duì)主管網(wǎng)和直管網(wǎng)的各個(gè)閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運(yùn)營前排查所有的檢查井內(nèi)有無積水，井蓋有無損壞，補(bǔ)償器、閥門、泄水閥是否完好；加強(qiáng)管網(wǎng)的.日常維護(hù)工作，每周對(duì)各個(gè)檢查井的供暖設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，對(duì)供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達(dá)到98%以上；3月15日供暖結(jié)束前的管網(wǎng)運(yùn)行保障工作、強(qiáng)化巡查，及時(shí)處理突發(fā)問題；熱網(wǎng)管線注水完成，具備隨時(shí)供暖條件。三是安全運(yùn)行情況。完成鍋爐的檢修，并對(duì)各項(xiàng)設(shè)備儀器進(jìn)行檢查維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理，建立了水煤分析實(shí)驗(yàn)室，主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率達(dá)到98%以上；嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)運(yùn)行班一班三查，建立“安全責(zé)任”制度，并對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結(jié)束前的保障工作。
為了保證運(yùn)行工作的順利，我公司采取以下五項(xiàng)措施：
（一）細(xì)化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進(jìn)戶井，確保無缺陷。
（二）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對(duì)三部分人員：培訓(xùn)泵房操作員、培訓(xùn)收費(fèi)員、維修服務(wù)人員提高服務(wù)技能改善服務(wù)態(tài)度。
�。ㄈ┩怀鲎ズ脙�(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。我們將實(shí)行全天候報(bào)修，確保維修及時(shí)率達(dá)到100%，用戶滿意率達(dá)到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查。對(duì)不熱戶由機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決不熱問題。
三、健全服務(wù)機(jī)制，不斷提高居民滿意程度。
加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)購煤計(jì)劃、供熱檢修情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅(jiān)持定期和不定期對(duì)換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。加強(qiáng)回訪，定期不定期對(duì)居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時(shí)反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個(gè)溫暖祥和的冬季！
供熱情況匯報(bào)6
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際現(xiàn)對(duì)20xx-20xx年度供暖工作匯報(bào)如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶數(shù)2184戶，總供暖使用戶數(shù)1301戶。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶數(shù)705戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1122戶）；康橋陽光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶數(shù)569戶（總?cè)刖W(wǎng)戶數(shù)1062戶）。
精心做好供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保業(yè)主們溫暖過冬。供暖前，在公司各個(gè)部門的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。
2、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試、維護(hù)工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶跑冒漏現(xiàn)象，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn)。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。
抓好供暖運(yùn)行工作，做到“暖萬家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統(tǒng)問題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區(qū)大面積住戶室內(nèi)溫度無法達(dá)標(biāo)。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的`不滿情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì)議，針對(duì)暖氣不熱問題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì)議簡要：組織相關(guān)專業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房內(nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵。
第二次會(huì)議簡要:由于第一次會(huì)議措施沒有從根本解決暖氣不熱問題，公司特別重視組織了專家熱力專題會(huì)，專家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無問題。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的大力關(guān)注和支持下，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬家”的目的。
精心組織合理安排，用戶至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責(zé)：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房內(nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。
2、配備專職維修工，搞好每天管線、管道附件巡檢工作，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全、高效運(yùn)行。
回顧過去，展望未來。通過過兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來前，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查、細(xì)安排，及時(shí)解決問題。
4、搞好與供暖主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓(xùn)、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
供熱情況匯報(bào)7
尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！
“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、 吉化供熱系統(tǒng)自然狀況
吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個(gè)相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，分別由X個(gè)供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)。XX個(gè)供熱維修處共有職工XXX人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩�。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的'改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動(dòng)力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時(shí)也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對(duì)較大，綜合成本相對(duì)較高，創(chuàng)效能力相對(duì)較弱�？梢�，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對(duì)和持續(xù)解決的重要課題。
二、 XXX年供熱系統(tǒng)改造情況
針對(duì)XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：
一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔�、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近XX年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。
二是新建X座轉(zhuǎn)熱站，改造X座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東X轉(zhuǎn)熱站、鐵東X轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個(gè)轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對(duì)較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動(dòng)。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動(dòng)局面。同時(shí)，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工�？偼顿Y為XXX萬元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X 轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工。總投資XXX萬元。
三是改造供熱管網(wǎng)X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續(xù)開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。
四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的。該項(xiàng)工程自X月X日陸續(xù)開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。
為了控制好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會(huì)講評(píng)、督導(dǎo)落實(shí)。
供熱情況匯報(bào)8
今年以來，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障、供給，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量、精細(xì)管理為工作內(nèi)容，以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機(jī)。明確工作思路、制定工作措施，落實(shí)工作內(nèi)容，完善運(yùn)營機(jī)制，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化�，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：
一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。
注重了動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化檢查和考核工作，堅(jiān)持每周一次自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
1、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學(xué)調(diào)劑飲食，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴(yán)把采購核算‘要求采購員直接到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購。實(shí)行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計(jì)算，做到粗糧細(xì)則、細(xì)糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜。
2、強(qiáng)化供水供熱管理。改變了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、趕緊、舒適的生活環(huán)境。
二、加強(qiáng)了造林力度，美化礦區(qū)環(huán)境。
我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn)，及時(shí)澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補(bǔ)栽6300株槐樹、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、成為廣大職工休閑娛樂的好場所。
三、開展環(huán)境整治活動(dòng)，亮化礦區(qū)容貌。
我們以‘講文明、樹新風(fēng)’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈、整潔、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí)、齊抓共管，整體推進(jìn)的原則。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng)，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容，將整治任務(wù)層層分解，落實(shí)到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。
四、協(xié)調(diào)處理解決村礦關(guān)系。
對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問題，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村，進(jìn)行土地實(shí)地丈量，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進(jìn)行了補(bǔ)償，坡地255畝，機(jī)修地4.4畝，樹木260874元，共補(bǔ)償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好。
總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題。
一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位。
二是后勤管理能力有限，后勤工作的'優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支，降低成本，但是弊病較多，在制度的執(zhí)行，工作的落實(shí)上比較拖拉。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，給管理帶來較大難度。
三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展，我也曾嘗試過創(chuàng)新，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。
四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。
五是后勤管理人員不足，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善。
在新的一年里，我將認(rèn)真反省工作的不足，探索在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升后勤管理水平，上一個(gè)新臺(tái)階。
供熱情況匯報(bào)9
20xx年，供熱車間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，狠抓安全工作、強(qiáng)化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運(yùn)行1248天，較好的完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。
3、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對(duì)機(jī)加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對(duì)供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣；以及對(duì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。
4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質(zhì)量，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機(jī)加車間后的護(hù)欄，保證了過往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計(jì)36.82萬元。主要用于材料消耗、儲(chǔ)備，刮板機(jī)改造，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識(shí)。
1、為明確責(zé)任，牢固樹立安全意識(shí)，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實(shí)際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。
3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí)，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。
四、加強(qiáng)員工政治思想教育，增強(qiáng)員工憂患意識(shí)。
及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議、文件、通知精神，積極開展形勢教育活動(dòng)，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)員工憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
五、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。
供熱車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的'一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化基層建設(shè)，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。
六、存在問題
在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固；車間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng)，還需進(jìn)一步提高。
針對(duì)以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：
1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。
3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、積極配合公司相關(guān)部門的各項(xiàng)工作，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定。
5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。
6、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每月安全例會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作。
總之，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理力度，加強(qiáng)員工安全、素質(zhì)教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展。
供熱情況匯報(bào)10
為認(rèn)真貫徹落實(shí)李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關(guān)批示精神和省政府辦公廳關(guān)于供熱、供氣方面四個(gè)明傳電報(bào)的有關(guān)要求，切實(shí)做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設(shè)廳《關(guān)于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現(xiàn)將我市城市供熱情況匯報(bào)如下：
一、城市總體供熱現(xiàn)狀
市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達(dá)66.3%。根據(jù)使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱:晉田熱電公司是我市唯一集中供熱熱源生產(chǎn)單位，屬熱電聯(lián)產(chǎn)過渡性保留企業(yè)�，F(xiàn)裝有兩個(gè)5萬千瓦運(yùn)行機(jī)組，供熱能力190萬m2。由于煤炭價(jià)格高漲不下，發(fā)電虧損嚴(yán)重，因此，電廠基本上是保供暖，其余時(shí)間停產(chǎn)停機(jī)。山西億眾公用事業(yè)有限公司負(fù)責(zé)二次熱網(wǎng)的運(yùn)行經(jīng)營，現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網(wǎng)面積約190萬m2，實(shí)供150萬m2。年度供熱期為4個(gè)月，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：民建用熱12.2元/4個(gè)月m2，公建用熱19元/4個(gè)月m2。
2、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2300mw機(jī)組正式投產(chǎn)運(yùn)行預(yù)計(jì)到20xx年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于月市常委會(huì)議研究決定,啟動(dòng)天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶享受現(xiàn)大集中供暖經(jīng)營政策,待新電廠2300mw機(jī)組投營、熱電聯(lián)產(chǎn)熱源有保障后，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺(tái)，其中6噸以上的7臺(tái)，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯(lián)產(chǎn)或天然氣鍋爐供熱取代。
二、城市集中供熱運(yùn)行情況
11月14日下午3時(shí)，市城市集中供熱開始正式運(yùn)行，應(yīng)供面積190萬m2，實(shí)供面積150萬m2，截止目前，各供熱設(shè)備、設(shè)施、環(huán)節(jié)運(yùn)行基本正常，供熱效果良好，不存在不供、停供或降低供熱質(zhì)量問題。
為了保障集中供熱的正常運(yùn)行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準(zhǔn)備，分別制定了詳細(xì)的冬季供熱工作安排和應(yīng)急預(yù)案，并成立了專門的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修隊(duì)伍，準(zhǔn)備了充足的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修物資，并對(duì)集中供熱的.運(yùn)行情況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)進(jìn)行處理。
晉田公司于8月、9月份對(duì)1、2機(jī)組進(jìn)行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作；9月份進(jìn)行了熱網(wǎng)檢修工作，計(jì)劃檢修項(xiàng)目21項(xiàng)，全部完成；10月份對(duì)兩臺(tái)鍋爐進(jìn)行了水壓試驗(yàn)，經(jīng)過機(jī)組的整體試運(yùn)檢查和消缺，恢復(fù)了機(jī)組的健康水平，兩臺(tái)機(jī)組均處于良好的備用狀態(tài)。
億眾公司于10月份組織實(shí)施了全面演習(xí)，為公司各中心站和運(yùn)行部門處理突發(fā)性供熱事故采取強(qiáng)有力的措施提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨后，開始全面進(jìn)行換熱機(jī)組的檢查和檢修，對(duì)主管網(wǎng)分區(qū)、各區(qū)域內(nèi)的閥門都進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)解決，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時(shí)值班制度，要求搶修隊(duì)伍24小時(shí)待命，并于11月1日正式向全市開通了服務(wù)專線。服務(wù)專線開通后，目前已登記熱線電話200余條，當(dāng)日解決問題的達(dá)90%以上，兩日內(nèi)解決問題的達(dá)99%以上。
三、當(dāng)前城市供熱存在的主要問題
1、煤價(jià)居高不下，企業(yè)不堪負(fù)重。今冬明春整個(gè)采暖期城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續(xù)購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數(shù)為25天，截止目前為止，由于政府的調(diào)撥煤未到位。而晉田公司作為市區(qū)域唯一集中供熱熱源點(diǎn)，自開始為冬季供熱以來，由于電煤價(jià)格逐年攀升，電熱價(jià)執(zhí)行低，自投產(chǎn)以來連年虧損，截止9月30日公司累計(jì)虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業(yè)經(jīng)營十分困難。
2、資金十分緊張，經(jīng)營極度困難。啟動(dòng)資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協(xié)調(diào)晉能工貿(mào)提前預(yù)付了電費(fèi)500萬元作為啟動(dòng)資金，按時(shí)啟動(dòng)了機(jī)組，保障了供熱，但供熱運(yùn)行后資金缺口仍十分嚴(yán)重,難以后繼。
四、市財(cái)政對(duì)城市供熱的實(shí)物和資金補(bǔ)貼情況
根據(jù)市人民政府10月27日市長辦公會(huì)議紀(jì)要[]10次《關(guān)于做好冬季全市供熱取暖工作的會(huì)議紀(jì)要》精神，按政府計(jì)劃調(diào)撥煤價(jià)5000大卡每噸358元計(jì)算，電廠預(yù)虧847萬元,億眾公司預(yù)虧303萬元,總計(jì)預(yù)虧損1150萬元，除電廠負(fù)擔(dān)100萬元，億眾負(fù)擔(dān)50萬元，其余全部由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，截止11月30日,市政府已撥付到位190萬元。其余將在采暖期的四個(gè)月每月初逐月劃撥給晉田熱電公司和億眾公司。同時(shí)，市財(cái)政根據(jù)山西省人民政府辦公室（晉政辦發(fā)[]83號(hào)）的規(guī)定，還要籌集300萬元左右資金，用于對(duì)低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進(jìn)行采暖救助，不斷加大對(duì)困難群眾和弱勢群體的采暖救助。
供熱情況匯報(bào)11
按照公司“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)安排，為建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，提高公司中層干部駕馭生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際及中層干部的專業(yè)特點(diǎn)，公司于20xx年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機(jī)械培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班的舉辦有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
一、高度重視，嚴(yán)密組織，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持，相關(guān)部門的通力合作為本期培訓(xùn)班順利舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。本期培訓(xùn)班是公司王總針對(duì)夏檢驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進(jìn)一步提高公司中層生產(chǎn)、技術(shù)干部實(shí)際操作技能。開班時(shí)，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓(xùn)班舉辦的目的和意義，并強(qiáng)調(diào)要親自出題檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式，明確指示培訓(xùn)要突出針對(duì)性、實(shí)效性，要編制并下發(fā)培訓(xùn)講義，重點(diǎn)是做好泵、風(fēng)機(jī)、閥門的使用、維護(hù)、檢修及故障處理等方面培訓(xùn)。圖強(qiáng)、東湖等分公司提供了不同型號(hào)的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實(shí)物教具,保證培訓(xùn)班的順利開辦。
二是培訓(xùn)部門嚴(yán)密組織。為在有限的時(shí)間內(nèi)取得最大的成效，自控信息服務(wù)中心按照公司領(lǐng)導(dǎo)“求精管用，注重實(shí)效”的指示，從培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓(xùn)場地等方面入手，進(jìn)行了周密安排�；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進(jìn)行調(diào)研，搜集專業(yè)資料，對(duì)公司普遍存在的問題歸納總結(jié)，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性。
三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作任務(wù)量大，個(gè)別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長、技術(shù)員都能夠抽出寶貴時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓(xùn)班的順利完成。
二、立足生產(chǎn)、突出重點(diǎn)，確保培訓(xùn)實(shí)效性
企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關(guān)系。作為供暖生產(chǎn)單位的中層管理干部，對(duì)通用機(jī)械知識(shí)的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵。
一是目的明確，增強(qiáng)培訓(xùn)的'針對(duì)性。本期培訓(xùn)班是針對(duì)公司夏檢驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產(chǎn)單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員，共計(jì)181人。從生產(chǎn)角度上講，這些同志是公司管理上、技術(shù)上的主力軍，是一個(gè)單位生產(chǎn)工作的核心，加強(qiáng)這些同志通用機(jī)械知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)于今后公司供暖生產(chǎn)管理水平的提高具有重要意義。
二是按需施教，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。為編制符合實(shí)際的培訓(xùn)講義，培訓(xùn)教師多次深入生產(chǎn)一線進(jìn)行，本著“缺什么補(bǔ)什么的”原則編寫講義。針對(duì)部分分公司夏檢中對(duì)風(fēng)機(jī)和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點(diǎn)講授了風(fēng)機(jī)和泵的檢修、構(gòu)造及運(yùn)行原理；針對(duì)熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構(gòu)造、原理；針對(duì)蝶閥在公司使用時(shí)間短、構(gòu)造精密、不便于拆卸的實(shí)際，重點(diǎn)講授了蝶閥的構(gòu)造和維修。
三是結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性。為達(dá)到最佳教學(xué)效果，培訓(xùn)部門采用了多媒體、實(shí)物展示等教學(xué)方式。自控信息服務(wù)中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進(jìn)行培訓(xùn)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)觀效果，他們收集了不同型號(hào)的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學(xué)員們一起對(duì)現(xiàn)場解體閥門各部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作原理進(jìn)行了熱烈討論。公司宣傳部還把個(gè)分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法錄成專題片，在課堂上進(jìn)行了播放，提高了培訓(xùn)效果。
三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，相互促進(jìn)，培訓(xùn)效果顯著
人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓(xùn)班是熱力管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質(zhì)的需要，也是營造學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)新氛圍的需要。
一是進(jìn)一步鍛煉了教師隊(duì)伍。為鍛煉公司教師隊(duì)伍，本次培訓(xùn)教師沒有外聘，兩名培訓(xùn)教師均為公司職工，分別為熱水供應(yīng)公司李敬良主任和自控信息服務(wù)中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓(xùn)結(jié)束，他們不辭辛勞，在充分進(jìn)行調(diào)研、歸納總結(jié)問題的基礎(chǔ)上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機(jī)泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風(fēng)機(jī)、各類閥門的結(jié)構(gòu)、工作原理及維修等內(nèi)容，對(duì)于公司今后各類設(shè)備的維護(hù)具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。他們加班備課，以保證授課質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，公司教師隊(duì)伍得到了較好地鍛煉。
二是進(jìn)一步提高了基層干部學(xué)習(xí)的自覺性。通過本次培訓(xùn)，公司基層干部普遍感到收獲較大，認(rèn)為本次培訓(xùn)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，增強(qiáng)了工作的動(dòng)力和信心。在增長了知識(shí)的同時(shí)，也感到了自身知識(shí)的匱乏，作為生產(chǎn)運(yùn)行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性。大家紛紛表示要在今后的工作當(dāng)中將本次培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)和技能充分運(yùn)用，同時(shí)也要注重加強(qiáng)自身各方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，以適應(yīng)集團(tuán)化、專業(yè)化管理的要求。
三是進(jìn)一步促進(jìn)了基層工作的開展。通過本次培訓(xùn)，公司中層管理、技術(shù)干部對(duì)于通用機(jī)械方面的知識(shí)增長了，對(duì)于熱網(wǎng)管道及附屬設(shè)備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強(qiáng)了，機(jī)泵、閥門故障發(fā)生的可能性降低了，對(duì)于促進(jìn)基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓(xùn)班結(jié)束后，各基層單位的技術(shù)人員還就有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際操作和理論知識(shí)結(jié)合與培訓(xùn)教師進(jìn)行了探討，對(duì)如何進(jìn)一步搞好培訓(xùn)工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)雖然時(shí)間短，但是培訓(xùn)效果較好，進(jìn)一步規(guī)范了公司對(duì)于通用機(jī)械設(shè)備的管理流程。全體參加培訓(xùn)人員增長了知識(shí)，開闊了思路。取得了預(yù)期培訓(xùn)效果。在供暖期即將來臨的時(shí)候，相信他們會(huì)以本次培訓(xùn)為契機(jī)，學(xué)以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作，為公司“打造優(yōu)勢年”再創(chuàng)新的輝煌！
供熱情況匯報(bào)12
20xx年度，煤炭價(jià)格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下：
一、供熱經(jīng)營基本情況：
20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年計(jì)劃的99.24，較去年同期減少2.77萬噸，減少比例為5.28。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期增長515.3萬元，增長比例為15.4。
二、開展的主要工作
�。ㄒ唬�、20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。
�。ǘ�、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬元先后對(duì)泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由Φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的.用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。
�。ㄋ模�、加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對(duì)制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄎ澹┘哟髮�(duì)盜熱行為打擊力度，對(duì)于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)
供熱情況匯報(bào)13
20xx年3月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì)，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年新目標(biāo)。
經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的'優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、 嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、 虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說一知二的境界。
3、 努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供熱情況匯報(bào)14
一、供熱基本情況
全市現(xiàn)有城市房屋建筑面積共計(jì)5731.54萬平方米，其中，地級(jí)市本級(jí)1890萬平方米。目前，全市城市集中供熱面積達(dá)到2874.31萬平方米，城市集中供熱覆蓋率達(dá)到50.15%。其中，臨汾市區(qū)城市集中供熱面積1540萬平方米, 集中供熱覆蓋率達(dá)到81.46%。集中供熱方式采取區(qū)域鍋爐和熱電聯(lián)產(chǎn)兩種方式，其中，區(qū)域鍋爐供熱1010萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)供熱530萬平方米。集中供熱能耗占本地區(qū)社會(huì)總能耗的0.73%，設(shè)計(jì)供熱能力1640兆瓦，供熱總量450萬吉焦。
二、供熱計(jì)量改革情況
近年來，我們認(rèn)真執(zhí)行《節(jié)約能源法》、《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》，特別是積極貫徹落實(shí)國家“四部委”《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計(jì)量改革工作的意見》（建城[20xx]12號(hào)）、省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革的意見》（晉政辦發(fā)[20xx]37號(hào)）、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好20xx年冬季全省城鎮(zhèn)供熱工作的通知》（晉政辦發(fā)電[20xx]148號(hào)）和20xx年北方采暖地區(qū)供熱計(jì)量改革工作會(huì)議精神，全市供熱計(jì)量改革工作不斷取得新進(jìn)展。
1、 供熱計(jì)量法規(guī)制定情況
為加快推進(jìn)我市供熱計(jì)量改革工作，促進(jìn)建筑節(jié)能深入開展，根據(jù)省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門關(guān)于全面推進(jìn)供熱計(jì)量改革意見的通知》精神，結(jié)合我市供熱實(shí)際，制訂了《臨汾市供熱計(jì)量改革實(shí)施方案》，已報(bào)請(qǐng)市政府研究予以印發(fā)。
2、供熱計(jì)量價(jià)格政策制定和執(zhí)行情況
20xx年臨汾市物價(jià)局出臺(tái)了《臨汾市物價(jià)局關(guān)于臨汾市供熱計(jì)量收費(fèi)有關(guān)問題的通知》（臨市價(jià)字[20xx]118號(hào)）文件。按照 “兩部熱價(jià)制”進(jìn)行收費(fèi)，同時(shí)熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如高于用戶既有按建筑面積計(jì)取熱費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的不增加熱費(fèi)，低于用戶既有按建筑面積計(jì)取熱費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3、新建建筑供熱計(jì)量的監(jiān)管機(jī)制建立情況
為了進(jìn)一步加強(qiáng)新建建筑和既有建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查工作，我們成立了以市長助理、市建設(shè)局局長宿青平為組長的民用建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并下發(fā)了《關(guān)于成立民用建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組的通知》（臨建城字[20xx]261號(hào)）文件。監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新建建筑熱計(jì)量監(jiān)督檢查工作。
4、既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造完成情況
“十一五”期間我市既有居住建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造任務(wù)面積35.1萬平方米，目前實(shí)際已完成39.54萬平方米。中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)撥1779.27萬元，未到位資金127.05萬元；省配套資金應(yīng)撥1779.27萬元，未到位資金1348.8萬元；市縣配套資金1779.27萬元未到位。
5、供熱計(jì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行情況
《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》頒布后，我們組織專業(yè)技術(shù)人員舉辦了供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家就供熱計(jì)量技術(shù)操作的要點(diǎn)、計(jì)量的方法，設(shè)施設(shè)備的選擇等一系列有關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。對(duì)于新建建筑和進(jìn)行了節(jié)能改造的既有建筑，嚴(yán)格執(zhí)行《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣，“一戶不繳費(fèi)，整個(gè)單元挨凍”“用多少熱都交一樣的錢”這些理不清、剪不斷的供熱矛盾，隨著供熱分戶計(jì)量的實(shí)施將得到徹底解決。
6、熱源、熱力站、管網(wǎng)節(jié)能及計(jì)量改造情況
所有新建和既有采暖建筑系統(tǒng)必須安裝供熱計(jì)量和室內(nèi)溫度調(diào)控裝置，達(dá)到供熱計(jì)量要求；所有新建供熱工程的熱源、熱力站、管網(wǎng)必須安裝計(jì)量裝置和水力平衡、氣候補(bǔ)償、變頻等調(diào)控裝置。對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”分區(qū)域進(jìn)行全面改造，一方面是對(duì)熱力站系統(tǒng)力求簡化設(shè)備，加裝溫度補(bǔ)償系統(tǒng)，建立自動(dòng)化控制數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和實(shí)施操作時(shí)事畫面監(jiān)控，達(dá)到“智能”運(yùn)行；另一方面對(duì)所有的管網(wǎng)系加裝閥門、舊管改造、管徑優(yōu)化、樓前控制等手段，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)對(duì)下一部實(shí)行供熱計(jì)量改造打下基礎(chǔ)。
7、今年供熱計(jì)量的工作計(jì)劃
結(jié)合市區(qū)實(shí)際，今年計(jì)劃對(duì)市區(qū)約90萬平方米（48個(gè)供熱站）的公建（指學(xué)校、辦公樓等）將以站為單位實(shí)施分時(shí)控制改造并伴隨熱計(jì)量。主要目的是為了消除公共建筑在不使用時(shí)段對(duì)熱量的損耗。
三、供熱計(jì)量收費(fèi)實(shí)現(xiàn)情況
1、市本級(jí)達(dá)到供熱計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的新建建筑面積60.17萬平方米，有17.53萬平方米已實(shí)施了供熱計(jì)量收費(fèi)。
2、當(dāng)年新建住宅建筑面積56.95萬平方米，其中安裝供熱計(jì)量和溫控裝置面積56.95萬平方米。
3、當(dāng)年新建公建建筑面積3.22萬平方米，其中安裝供熱計(jì)量和溫控裝置面積3.22萬平方米。
4、既有居住建筑供熱計(jì)量改造完成面積39.53萬平方米，其中 實(shí)現(xiàn)按熱量收費(fèi)17萬平方米。
5、既有公建實(shí)施供熱計(jì)量改造完成面積0.53萬平方米，其中實(shí)現(xiàn)按熱量收費(fèi)0.53萬平方米。
四、供熱計(jì)量改革取得的經(jīng)驗(yàn)
1、合理的計(jì)量熱價(jià)政策是推進(jìn)供熱計(jì)量改革的核心。合理的計(jì)量熱價(jià)政策是推進(jìn)供熱計(jì)量改革的經(jīng)濟(jì)杠桿，具有強(qiáng)大的市場推動(dòng)力。一是能夠最大限度的推進(jìn)用戶進(jìn)行改造的意愿，并使用戶節(jié)能意識(shí)由自發(fā)向自覺轉(zhuǎn)變，使用戶在降低采暖能耗的基礎(chǔ)上能夠得到費(fèi)用支出的節(jié)省。二是制定合理的計(jì)量熱價(jià)必須考慮供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，計(jì)量熱價(jià)的制定首先應(yīng)在理順目前熱價(jià)不合理因素的前提下進(jìn)行，即首先應(yīng)理順面積熱價(jià)，使熱價(jià)真正反映企業(yè)經(jīng)營成本并充分體現(xiàn)熱的商品屬性，要使供熱的價(jià)值體現(xiàn)到位；其次在此基礎(chǔ)上合理分配比例才能夠使計(jì)量熱價(jià)更為合理、有效，才不致于使供熱企業(yè)因供熱計(jì)量改革而陷于經(jīng)營困難的局面。
2、要嚴(yán)把新建居民住宅和公共建筑設(shè)計(jì)審查關(guān)，杜絕新建建筑變成既有建筑。建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查、開工許可、竣工驗(yàn)收和供熱入網(wǎng)等關(guān)口，要把供熱分戶計(jì)量作為今后審批住宅樓的必備條件，否則一律不予審批。
3、廣泛宣傳和使用高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍是供熱計(jì)量改造項(xiàng)目成功的重要保障;供熱單位與用戶對(duì)熱計(jì)量的正確認(rèn)識(shí)是順利實(shí)施改造最重要的條件。
4、實(shí)行計(jì)量供熱、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是系統(tǒng)工程，戶端改造只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。熱力站實(shí)現(xiàn)氣候補(bǔ)償是實(shí)現(xiàn)計(jì)量供熱的必要前提。一次網(wǎng)的水力自平衡、熱力站的氣候補(bǔ)償熱平衡能夠有效實(shí)現(xiàn)按需分配，并能有效控制節(jié)余熱量的消耗。圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造是實(shí)現(xiàn)降低采暖能耗的根本途徑，只有建筑本身節(jié)能了，才能夠有效實(shí)現(xiàn)低能耗，圍護(hù)結(jié)構(gòu)因此占節(jié)能率的35%。用戶安裝計(jì)量表并按計(jì)量收費(fèi)遠(yuǎn)比安裝溫控閥重要，溫控閥只是實(shí)現(xiàn)計(jì)量供熱中的`一種調(diào)節(jié)手段。而且根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，溫控閥調(diào)節(jié)起到的節(jié)能率不會(huì)超過15%。
五、供熱計(jì)量改革存在的問題及建議
1、部分建筑樓梯間未保溫、窗戶、墻體保溫不到位、節(jié)能改造不徹底，將造成達(dá)不到供熱節(jié)能規(guī)范要求。
2、即有建筑供熱計(jì)量改造難度大，僅供熱單位主導(dǎo)無法推進(jìn)，政府需出臺(tái)相應(yīng)政策予以支持。
3、供熱計(jì)量器具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、驗(yàn)收操作難度大，實(shí)際各建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
4、供熱計(jì)量改造資金需求大，針對(duì)城市供熱建設(shè)、運(yùn)行、收費(fèi)、管理、分戶計(jì)量及相關(guān)配套政策等一系列問題，我局研究起草了《關(guān)于規(guī)范市區(qū)集中供熱體制的實(shí)施辦法》，目前，已報(bào)市政府請(qǐng)示研究印發(fā)。
六、供熱工作成績
今年4月份，建設(shè)廳在全省范圍內(nèi)組織開展了20xx年度城市集中供熱和燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營考核工作，我市11個(gè)縣市15家企業(yè)參加考核，我市考核組織工作在全省11個(gè)地級(jí)市排名第一，臨汾市熱力供應(yīng)有限公司考核“優(yōu)秀”。（依據(jù)：建設(shè)廳晉建城字[20xx]143號(hào)《關(guān)于20xx年全省城市集中供熱和燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營考核情況的通報(bào)》）
七、下一步工作的具體打算
通過對(duì)近幾年的運(yùn)行分析，二次管網(wǎng)由于缺少有效的調(diào)節(jié)手段，存在著嚴(yán)重的水利失調(diào)問題，具體表現(xiàn)在供熱期間各用戶間供熱的不均衡，有的用戶過熱而有的用戶溫度不達(dá)標(biāo)。為了確保不達(dá)標(biāo)用戶溫度達(dá)標(biāo)，不得不通過各換熱站加大流量或提高一網(wǎng)供熱指標(biāo)的方法來解決。二網(wǎng)水利不平衡造成極大的熱量損失與電耗。此次平衡改造旨在根除二網(wǎng)水利失調(diào)，節(jié)能率可達(dá)20%。改造方法：在二網(wǎng)系統(tǒng)所有樓宇入口加自力式流量控制或壓差式流量控制設(shè)備，通過設(shè)定各樓宇流量或壓差可有效控制入戶流量以達(dá)到根除二網(wǎng)水利失調(diào)問題。
總之，供熱體制改革工作是一項(xiàng)利國利民的工程，是實(shí)現(xiàn)供熱事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，它在節(jié)約能源、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)等方面會(huì)產(chǎn)生長遠(yuǎn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。今后，我們將不斷探索，創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)一步加大供熱體制改革力度，為促進(jìn)城鎮(zhèn)供熱事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
供熱情況匯報(bào)15
我在今年全年工作過程中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司在下發(fā)的工作會(huì)議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會(huì)議總體方針，堅(jiān)持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動(dòng)是效益”的戰(zhàn)略定位，積極配合部門推進(jìn)項(xiàng)目的`拓展工作。
本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對(duì)外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容深入分析，根據(jù)公司現(xiàn)役機(jī)組發(fā)電和供熱能力，通過對(duì)周邊區(qū)域熱源、燃?xì)夤芫W(wǎng)、供熱負(fù)荷、系統(tǒng)接入及交通運(yùn)輸?shù)缺貍錀l件進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研并形成廠內(nèi)擴(kuò)建燃機(jī)項(xiàng)目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目擴(kuò)建過程中，嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，在工作中不斷加強(qiáng)與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的契機(jī)，不斷加深公司燃機(jī)項(xiàng)目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時(shí)，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃?xì)饽茉凑�，分析開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，根據(jù)項(xiàng)目情況所需設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收資提交。該項(xiàng)目于設(shè)計(jì)完成燃?xì)廨啓C(jī)廠址遴選總平面布置方案，與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位交流，關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需技術(shù)問題逐項(xiàng)答疑溝通，對(duì)具有針對(duì)性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項(xiàng)目投資造價(jià)。與設(shè)計(jì)單位多次技術(shù)交流，相互比選見意方案后，按計(jì)劃內(nèi)時(shí)間完成該項(xiàng)目可行性初步研究報(bào)告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
與此同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機(jī)，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場，按照可再生能源及清潔能源所占市場份額，未來五年重點(diǎn)建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實(shí)現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前掌握市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動(dòng)清潔能源項(xiàng)目做基礎(chǔ)性儲(chǔ)備工作。
下一步，根據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強(qiáng)立足本職工作，全面配合公司及部門各項(xiàng)工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。
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