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工作業(yè)績匯報(通用11篇)
在學(xué)習(xí)和工作中,有的人天天看匯報,有的人天天寫匯報,匯報可以以某個具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報,也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報,是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁?下面是小編收集整理的工作業(yè)績匯報,歡迎閱讀與收藏。
工作業(yè)績匯報 1
一年來,在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持協(xié)助下,我科同志協(xié)調(diào)一致,在工作上積極主動,持續(xù)解放思想,更新觀點(diǎn),樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,樹立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為病員服務(wù)”的理念,增強(qiáng)醫(yī)患溝通,用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,持續(xù)提升思想道德修養(yǎng),認(rèn)真展開自我批評,堅(jiān)決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng),將反商業(yè)賄賂提升到政治思想的高度來理解和對待,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利展開。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并展開崗位練兵,做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟(jì)掛鉤,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”?剖覂(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平,切實(shí)減輕群眾的'負(fù)擔(dān)。
四、積極引進(jìn)和使用新技術(shù),今年增大了對pph手術(shù)的推廣和使用,引進(jìn)了微波治療儀,在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法,總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),切實(shí)讓病人花最少的錢得到的效果。
五、在宣傳工作上,充分利用多種形式,結(jié)合我院實(shí)際,深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?茖2 ⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及展開的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等,增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?茖2≈,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù),但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差別,思路還需要更加寬闊。在新的一年里,要增大政治學(xué)習(xí)力度,提升工作質(zhì)量,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。
工作業(yè)績匯報 2
績效考核,是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時,提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。
因此,一名合格的HR做好員工的績效考核是十分必要的。但是在績效考核中,我們往往會遇到很多問題,解決這些問題,使我們做好績效考核的基礎(chǔ)。818企才e通根據(jù)績效考核常見問題總結(jié)了十個核心的問題,希望能各位HR能夠在績效考核方面的注意這些問題,將績效考核工作做的更好。
問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的行為。
問題二:企業(yè)績效管理僅僅被視為一種獨(dú)立的人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)揮作用。
問題三:績效管理被賦予了太多的目的和含義,導(dǎo)致企業(yè)績效管理的核心目的不明確。
問題四:績效管理被認(rèn)為是人力資源部門的工作,各級管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
問題五:組織。團(tuán)隊(duì)。個人之間的績效存在差異,無法實(shí)現(xiàn)組織績效。團(tuán)隊(duì)績效和個人績效的聯(lián)動。
問題六:績效管理指標(biāo)沒有重點(diǎn),體現(xiàn)不出企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)績的'關(guān)注和對員工行為的引導(dǎo)。
問題七:考核指標(biāo)無法體現(xiàn)對所有員工的牽引。
問題八:不能很好的詮釋短期績效和長期績效之間的關(guān)系,過分突出業(yè)績而忽略了企業(yè)的經(jīng)營安全。
問題九:績效管理成為獎金分配的手段。
問題十:績效管理中缺少員工的參與,使得績效管理單純成為績效考核,阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發(fā)揮。
工作業(yè)績匯報 3
眾所周知,績效考核的目標(biāo)從上至下層層分解,可是在具體操作的時候,往往會發(fā)生這種情況:
組織描述:某事業(yè)部的架構(gòu),總經(jīng)理——部門經(jīng)理——員工
案例:考核工作啟動了,各部門經(jīng)理開始對員工進(jìn)行考核。事業(yè)部總經(jīng)理由于很忙,所以一般在最后的時刻才給部門經(jīng)理進(jìn)行考核。所以實(shí)際上是員工先接受了考核,部門經(jīng)理后接受考核。如果部門經(jīng)理給很多員工打了高分,而他本人的考核結(jié)果為差,這就不能體現(xiàn)績效考核的關(guān)聯(lián)性了。這種時候HR要求部門經(jīng)理對員工的考核結(jié)果做調(diào)整,部門經(jīng)理由于已經(jīng)進(jìn)行過績效面談了,被強(qiáng)制要求把員工的考核結(jié)果調(diào)低,他肯定不愿意。
所以,考核變成了從下至上,或者說員工的.考核結(jié)果跟部門經(jīng)理沒有關(guān)聯(lián)性。如果避免這種的情況呢?
一、先進(jìn)行部門經(jīng)理的考核。
二、以事業(yè)部為單位,實(shí)施強(qiáng)制分布法。
三、各部門的優(yōu)秀員工、一般員工、待改進(jìn)員工的比例,根據(jù)部門經(jīng)理的考核結(jié)果進(jìn)行分配。
四、如果事業(yè)部整體效益較高,那么可以適當(dāng)跳出強(qiáng)制分布的比例,增加優(yōu)秀員工名額。
工作業(yè)績匯報 4
時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,順利地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況匯報如下:在公司的統(tǒng)一部署下,班組每位員工落實(shí)公司績效考核辦法。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,不定期的對各專業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強(qiáng)調(diào)主動維護(hù),落實(shí)防范措施,努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項(xiàng)工程和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理辦法,加強(qiáng)材料使用管理,杜絕浪費(fèi)。根據(jù)今年的實(shí)際情況,在遷改工程中盡量使材料能夠重復(fù)使用,將材料的報廢率降到最低點(diǎn),在一定成度上彌補(bǔ)了維護(hù)資金的不足。進(jìn)一步明確崗位職責(zé),增強(qiáng)員工工作責(zé)任感,為滿足市場服務(wù)需求,完善維護(hù)部門職責(zé),不斷提升后端對市場的響應(yīng)能力和保障能力。高舉主動維護(hù)大旗,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以利益為目標(biāo),以創(chuàng)新為主旋律”的指導(dǎo)思想,積極推行“維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營,維護(hù)就是效益”的理念,努力提高資源的有效利用率。加強(qiáng)員工的五防”教育,督促各專業(yè)班員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計劃,強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修,加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控和測試。全年的各項(xiàng)維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)基本上達(dá)到了KPI的要求,確保了各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運(yùn)行。針對今年的市政道路建設(shè)的量大面廣,我們結(jié)合各種情況及時做好線路看護(hù)、遷移、升高、上改下工作,以盡量減少通信線路的受損狀況。加強(qiáng)了線路維護(hù),檢修工作,及時處理突發(fā)搶修工作,及時妥善處理戶投訴。全年共修復(fù)電纜壞線120xx多對,更換配線電纜500線對公里,新增放配線電纜600線對公里,遷移電纜120處,遷移分線盒80處,清理10個機(jī)房配線架等等,提高了資源的有效利用率,節(jié)約了維護(hù)成本。
20xx年充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的'一年,是XX加速發(fā)展,深化改革,大膽創(chuàng)新的一年。維護(hù)工作任務(wù)任重而道遠(yuǎn),在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的有關(guān)通知和指示精神,與時俱進(jìn),擺正位置、扎實(shí)工作,繼續(xù)做好對市場營銷的服務(wù)支撐工作,并在已取得成績的基礎(chǔ)上,再接再厲,同心同德,團(tuán)結(jié)拼搏,為更好地完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
工作業(yè)績匯報 5
XX平時善于學(xué)習(xí),關(guān)心時事,具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力,在行政事務(wù)多、人員緊、工作異常繁忙的情況下,積極投身工會和女工工作。在本職崗位上任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
她始終堅(jiān)持以“提高、參與、維護(hù)”作為工作的指導(dǎo)思想,以“自尊、自愛、自珍、自重”的“四自”為做人根本,以“政治強(qiáng)有責(zé)任,思想好有精神、業(yè)務(wù)強(qiáng)有技能,形象佳有內(nèi)涵”的“四有”為動力,緊緊圍繞大隊(duì)的中心工作,立足本職開展各項(xiàng)工作。
一、以身作則,加強(qiáng)思想政治教育,努力提高綜合素質(zhì)。
她始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,貫穿到工作的全過程,通過各種方式努力提高自身綜合素質(zhì)和工作水平。同時她還認(rèn)真學(xué)習(xí)管理所工會制度,配合工會主席充分調(diào)動其他職工的'學(xué)習(xí)積極性和主動性,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),有效提高了管理所工作水平和工作效率。
二、圍繞中心,充分協(xié)助工會主席發(fā)揮工會職能作用。
積極維護(hù)職工利益、為職工辦實(shí)事辦好事、實(shí)施送溫暖活動。一是關(guān)心職工身心健康。職工家中的紅白喜事、職工生病以及國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日等,她都能做到提示工作,并提供親自上門探望、慰問等好的建議。今年11月份,她協(xié)助工會組織管理所輔助工進(jìn)行了體檢工作,保障了職工身體健康。二是關(guān)心職工,開展“交心談心”活動。管理所所處的工作環(huán)境和性質(zhì)導(dǎo)致“三遠(yuǎn)離”現(xiàn)象,給年輕的職工帶來了很多不適,針對大家的問題和思想,她協(xié)助工會開展“交心談心”活動,做好記錄,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)職工需求,爭取給大家解決實(shí)際問題,辦實(shí)事,使職工全力工作無后顧之憂。在工會主席的帶領(lǐng)下還積極參加了“送溫暖”活動,向貧困農(nóng)戶送去了科技信息和文化用品。她堅(jiān)持扎實(shí)苦干,保證后勤工作正常次序,使各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
三、積極參加活動,不斷豐富文化生活。
在“三八”節(jié)期間,她參加了“看望航天英雄老母親”的活動!拔逡弧逼陂g,參加象棋、跳棋、羽毛球和乒乓球比賽,不僅豐富了文化生活,還增強(qiáng)身體素質(zhì),潛意識中培養(yǎng)了頑強(qiáng)拼搏、積極向上的作風(fēng)。她無論是在工作中還是在生活中都受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的稱贊和好評。
工作業(yè)績匯報 6
一、績效考核的定義和目的
績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法?冃Э己司褪菃T工完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。通過績效考核,使員工充分了解自己的工作成績和不足,從而明確努力方向,不斷提高自身素質(zhì)和工作績效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況,更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵的作用,調(diào)動員工的工作積極性,提高車間的生產(chǎn)管理水平。
二、績效考核的原則
1、實(shí)行逐級考核原則:逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核,下屬的工作好壞由其直接上級評定。
2、公平性原則:員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容,考核人應(yīng)在考核初期予以明確。
3、客觀性原則:對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。
4、雙向溝通原則:每次考核時,考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。
5、常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé),對下屬員工作出正確評價,幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。
三、班組如何運(yùn)行好績效考核
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,也是企業(yè)快速發(fā)展的落腳點(diǎn),企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行并最終得到落實(shí),所以班組基礎(chǔ)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?冃Э己斯芾硎前嘟M基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)車間班組的績效考核管理,形成規(guī)范的績效考核模式,提升班組每位員工的工作績效,來達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的完成和落實(shí)。
原礦車間目前有5個班組,生產(chǎn)班組和檢修班組工作內(nèi)容不同,班組內(nèi)人員工作崗位的難易程度,質(zhì)量要求也不盡相同。再加上班組員工和班組長自身素質(zhì)的不同,這些因素的存在對績效考核帶來一定的不利影響。為此,我認(rèn)為應(yīng)做好如下幾點(diǎn):
1、班組的績效考核一定要遵循“公平、公正、公開”、“有法可依,有法必依”的原則。班組的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要對員工公開,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?己擞涗浺獙T工公開,考核記錄要詳細(xì),不能記“黑賬”,績效考核對所有員工要一視同仁,不分親疏遠(yuǎn)近,不包庇縱容?己艘欣碛袚(jù),嚴(yán)格按照公司、廠、車間相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不能有隨意性。這樣才能保證績效考核的正常有效進(jìn)行,發(fā)揮其應(yīng)有作用。
2、班組的績效是“輔導(dǎo)”出來的,而不是“考核”出來的,班組長布置完任務(wù)后,不能撒手不管,當(dāng)甩手掌柜,而要時刻關(guān)注生產(chǎn)過程,對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)。當(dāng)員工情緒低下,積極性不高時,班長應(yīng)及時去溝通和關(guān)心,幫助員工調(diào)整心態(tài),提高士氣。當(dāng)員工技能水平欠缺時,班長應(yīng)給與具體指導(dǎo),傳授技能,當(dāng)好教練和培訓(xùn)師,并監(jiān)督員工實(shí)施執(zhí)行,對于技能水平較高的員工,班長只需指導(dǎo)方向,多給與鼓勵,發(fā)揮其創(chuàng)造性。當(dāng)員工遇到難題和困難時,班長應(yīng)想方設(shè)法,幫助員工分析原因,解決困難和難題。班長應(yīng)經(jīng)常與員工溝通,對班組員工的工作方法,業(yè)績,精神氣等進(jìn)行點(diǎn)評,分析每位員工有哪些進(jìn)步和好的做法,及時予以贊揚(yáng)和獎勵,有哪些不足之處,及時予以分析幫助解決。這樣做的好處是:隨時跟蹤和了解任務(wù)的執(zhí)行情況,便于在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制,保證任務(wù)的`圓滿完成。
3、績效考核要發(fā)揮其真正的作用,不能流于形式,不能為了考核而考核,績效考核不能在員工眼里成為扣分、扣工資的代名詞。對于員工的不足,在考核扣分的同時,班長要從幫助員工提升、改善的角度,分析原因,找出改進(jìn)方法,而不是用激烈的言辭去批評,甚至冷嘲熱諷。要給與員工更多的關(guān)懷和鼓勵,給員工信心和支持,讓員工用積極的心態(tài)去面對以后的工作。如果員工對考核結(jié)果有不滿情緒,就要與員工開誠布公的溝通,加以開導(dǎo)教育,消除員工的不滿情緒,不能讓員工帶著情緒去工作。對績效指標(biāo)完成較好的員工,更多的是采用職權(quán)之內(nèi)的激勵方式,如聽覺激勵,班組長以語言激勵贊美下屬;視覺激勵,班組長組織員工根據(jù)月度績效考核結(jié)果評選“月度優(yōu)秀員工”上報車間進(jìn)行獎勵,并將其照片及事跡張貼公布;蛘邔⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀員工的事跡以稿件的形式向公司進(jìn)行投稿宣傳。班組也可以根據(jù)年度績效考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦其參加廠、公司先進(jìn)個人的評選。班組評選“月度優(yōu)秀員工”千萬不能搞輪流坐莊,失去考核激勵的意義,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可連續(xù)評選“月度優(yōu)秀員工”,享受工資晉升的獎勵。
績效考核的正確運(yùn)用,可以促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的有序開展;激勵員工“做正確的事”的同時,也要“正確做事”。通過績效考核管理、引導(dǎo)、激勵廣大員工更好的完成自己的職責(zé)。
工作業(yè)績匯報 7
我是維護(hù)部杭州線路維護(hù)分公司員工xxxx,現(xiàn)任分公司管理支撐員,主要負(fù)責(zé)移動干線、移動局間本地C3網(wǎng)、聯(lián)通干線的光纜日常遷改割接,日常維護(hù)資料改進(jìn),隱患周報表統(tǒng)計,光纜應(yīng)急搶修工作,維護(hù)周報,維護(hù)月報總結(jié),安全生產(chǎn)臺賬建立,工器具管理,人員管理,員工各種勞保臺賬,員工考勤、加班及配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成日常維護(hù)工作。
一、工作定義
作為通信線路維護(hù)的一名工作人員,深知維護(hù)工作的重要性,因此在日常維護(hù)工作中,無論難易與否,我都從嚴(yán)要求自己,絕不存半點(diǎn)僥幸心理,用心做事,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極面對。
二、工作范圍
11年杭州線路維護(hù)分公司共維護(hù)移動光纜線路1703.8公里,聯(lián)通光纜線路150公里。
維護(hù)量維護(hù)項(xiàng)目移動聯(lián)通一干km二干kmC3本地網(wǎng)km621.763328.732753.29369.978.5
三、指標(biāo)量能及完成情況
1、由于城市規(guī)劃和道路改造等外界施工影響,以及通信線路優(yōu)化需要,20xx年共進(jìn)行光纜線路遷改割接79處,因汛期洪水沖刷而引起的硅管外露截流保護(hù)17處;對有施工影響但沒有進(jìn)行路由遷改的地段及時派駐三盯人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),并不定期對隱患地段進(jìn)行檢查,有效控制了通信事故的發(fā)生。
2、積極完成分公司經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)以及運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),對日常維護(hù)資料做到及時更新、及時上報、及時跟進(jìn),幫助新進(jìn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),同時不斷鞏固自身的業(yè)務(wù)操作水平,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,積極調(diào)整工作方式,努力吸取各種經(jīng)驗(yàn)。
3、完成20xx年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),因日常工作的努力,特別是隱患上報及隱患監(jiān)督方面的付出,本年通信事故的發(fā)生率控制在指標(biāo)范圍之內(nèi),但是仍有因現(xiàn)場施工影響而引起的光纜故障,對此,在今后的工作中,還要戒驕戒躁,從根本上解決此類故障,真正起到光纜維護(hù)工作的目的。
4、20xx年杭州線路維護(hù)分公司在全體維護(hù)人員的共同努力下,共完成業(yè)務(wù)工作量290萬元,我認(rèn)為在來年的工作中,經(jīng)過控制成本,發(fā)展業(yè)務(wù),提高工作效率等方面的努力,完全有可能為公司帶來更高、更好的`效益。
四、工作態(tài)度
鞏固過去的工作經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識及管理經(jīng)驗(yàn),使自身的綜合素養(yǎng)不斷提高,從而更好的開展工作,和團(tuán)隊(duì)一起擺脫各種困難和壓力更優(yōu)秀的完成任務(wù)。
工作業(yè)績匯報 8
時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著,又一個年頭成為歷史,依然如過去的諸多年一樣,過去的20xx年,同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界是個多事之秋,雖然20xx年的全球性金融危機(jī)的影響已有所好轉(zhuǎn),但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費(fèi)稅的調(diào)整,也在業(yè)界引起了一段時間的騷動,緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令,對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里,我們蹣跚著一路走來,其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動,真的是無限感慨。
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析
。ㄒ唬、業(yè)績回顧
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);
2、成功開發(fā)了四個新客戶;
3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。
。ǘ、業(yè)績分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:
a、上半年的重點(diǎn)市場定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實(shí)力。
c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心。
2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運(yùn)作的質(zhì)量。
3、我公司在山東已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個人也把尋找重點(diǎn)市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于20xx年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作XX市場,通過兩個月的市場運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
二、個人的成長和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,20xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;
4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;
5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場的運(yùn)作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費(fèi)的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。
2、泗水市場
雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實(shí)很好的(無地方強(qiáng)勢品牌,無地方保護(hù)————)且十里酒巷一年多的`酒店運(yùn)作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。
3、XX市場
滕州的市場基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆,市場?yán)重下滑。這個市場我的失誤有幾點(diǎn):
。1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場,對廠家過于依賴;
。2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充。
4、整個20xx年我走訪的新客戶中,有10多個意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!
四、20xx年以前的部分老市場的工作開展和問題處理
由于以前我們對市場的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致20xx年以前的市場都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。
1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;
2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;
3、泗水:同滕州;
4、嶧城:尚未解決。
通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。
五、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場
根據(jù)公司實(shí)際情況和近年來的市場狀況,我們一直都在摸索著一條適合自己的路子,真正把我們一開始就倡導(dǎo)的“辦事處加經(jīng)銷商”合作方式運(yùn)用好,但必須符合以下條件:
1、市場環(huán)境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保護(hù)過于嚴(yán)重、地方酒太強(qiáng)等;
2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好,比如“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等。
辦事處運(yùn)作的具體事宜:
1、管理辦事處化,業(yè)務(wù)人員本土化;
2、產(chǎn)品大眾化,主要定位為中檔消費(fèi)人群;
3、運(yùn)作渠道化、個性化,以流通渠道為主,重點(diǎn)操作大客戶;
4、重點(diǎn)扶持一級商,辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;
六、對公司的幾點(diǎn)建議
1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺,在沒有品牌力的情況下一定要體現(xiàn)出“產(chǎn)品力”;
2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;
3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場,真正做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”;
4、注重品牌形象的塑造。
總之20xx年的功也好過也好,都已成為歷史,迎接我們的將是嶄新的20xx年,站在20xx年的門檻上,我們看到的是希望、是豐收和碩果累累。
工作業(yè)績匯報 9
我名xxx,現(xiàn)電解錳調(diào)度崗位,于1988年參加工作至今,一直從事電解錳工作,從1993年—20xx年一直擔(dān)任制液班長,曾多次受過各種相關(guān)的班組長培訓(xùn),在1998年8月通過高級工培訓(xùn),拿到了高級工培訓(xùn)證書,在2000年被分廠評為助理技師至今。20xx年~20xx年連續(xù)兩年被評為分廠優(yōu)秀職工,在工作中能立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,積極想問題,特別是新廠開車以來,工藝不穩(wěn)定,各種原材料超標(biāo),液體質(zhì)量較差,直接影響了電解的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行,作為制液班長急車間所急,積極配合車間做了不少工作,現(xiàn)將所做工作簡述如下。
在20xx年4月,針對液體質(zhì)量差,浸取回收率低,造成原材料的浪費(fèi),特別是中和過程中氫氧化錳的大量沉淀,嚴(yán)重影響了錳的回收率,根據(jù)現(xiàn)有的中和裝置,中和氨水管線較大,靠人為控制實(shí)難滿足工藝要求,本人向分廠提出了合理化建議,在不改變原有的管線上,增加一節(jié)小管,在中和氨水的出水口,采用丁字型管線,用噴淋的方法中和,這樣不但能改善中和速度,而且能使中和液充分溶解,避免了人為控制的誤差,限制了氫氧化錳的大量生成,經(jīng)改造后,由原有的每槽沉降2克升左右,降至現(xiàn)有的0.8克升左右,提高了礦粉的利用率,減少了溶液中氫氧化錳的.含量,從而提高了溶液的質(zhì)量。
同年8月,工藝出現(xiàn)波動,鈷鎳雜質(zhì)較難除,導(dǎo)致福美鈉加入量增大,由原有的單槽15公斤增至40—50公斤,造成液體表面存在大量綠色漂浮物,嚴(yán)重影響了液體的質(zhì)量,在對各種原材料進(jìn)行調(diào)整,仍起色不大,后配合車間對各種原材料進(jìn)行分析。比較實(shí)驗(yàn)得出,影響工藝波動造成鈷鎳難除的原因是城口二氧化錳鈷鎳含量嚴(yán)重超標(biāo),后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)決策,果斷采取措施,工藝得到了穩(wěn)定,20xx年,市場壓力大,原材料供貨緊張,本人參與了多種礦粉的使用,實(shí)驗(yàn)與配比調(diào)整,及相關(guān)礦粉的酸耗,即礦酸比,二氧化錳,福美鈉等各種輔助原材料的使用,加入時間,等相關(guān)操作為后期大量多種礦粉的使用做出了一定的貢獻(xiàn),20xx年上半年,產(chǎn)品磷含量較高,大大超過了產(chǎn)品控制范圍,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量,分廠成立了降磷公關(guān)小組,本人做為小組成員之一,想問題,出主意,積極配合小組工作,經(jīng)一個月的實(shí)驗(yàn),經(jīng)大家的不斷努力,終于將磷降至控制范圍內(nèi),保證了產(chǎn)品質(zhì)量過去以成為過去,成績已成為往事,在過去的許多年里,雖然做了一些工作,但也有許多不足之處,在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自己的工作能力,特別是現(xiàn)在所處調(diào)度崗位,上對分廠,下對同事,我必以身作則,盡心盡責(zé),為電解錳的發(fā)展,為電解錳的輝煌,這是我義不容辭的義務(wù)。
工作業(yè)績匯報 10
xx,中共黨員,20xx年xx月參加工作,現(xiàn)任公司總經(jīng)理。20xx年xx月受公司經(jīng)理委托,任xx工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,全面主持工程建設(shè)和項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作。
xx在項(xiàng)目管理中精心組織、精心管理,從業(yè)主到現(xiàn)場各參建單位,全過程、全周期實(shí)施項(xiàng)目管理思想和管理理念,工程建設(shè)進(jìn)展順利,項(xiàng)目管理實(shí)施到位,各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,在工程項(xiàng)目管理方面取得了優(yōu)異的成績。
作為項(xiàng)目部的帶頭人,xx首先在項(xiàng)目管理中提出、建立與應(yīng)用了以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系,通過大膽實(shí)踐,解決了以往項(xiàng)目管理目標(biāo)傳導(dǎo)效率不高、目標(biāo)分解不成體系、管理目標(biāo)評價體系不科學(xué)、管理目標(biāo)結(jié)果衡量不精確、不能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中提供指導(dǎo)、不能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中有效的查找偏差等項(xiàng)目管理缺陷。
xx堅(jiān)持質(zhì)量工作事無巨細(xì),針對工程項(xiàng)目的每一個分項(xiàng)工程,要求主要施工責(zé)任人提前策劃,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),對質(zhì)量驗(yàn)評結(jié)果的高標(biāo)準(zhǔn)要求以外,他還關(guān)注過程中的控制與指導(dǎo),注重對員工意識與技能的培養(yǎng)。
xx在項(xiàng)目管理中始終堅(jiān)持嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),以為客戶提供超值為宗旨,規(guī)范管理、優(yōu)化流程、腳踏實(shí)地、敬業(yè)愛崗、廉潔奉公,關(guān)心員工生活。他經(jīng)常會在關(guān)鍵方案構(gòu)思與重大管理變革前徹夜沉思,他經(jīng)常因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工而犧牲與家人的團(tuán)聚,他經(jīng)常思考與總結(jié)項(xiàng)目管理的'經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),并不斷升華。他深入調(diào)查研究,擅于把握事情關(guān)鍵。他總是以一個共產(chǎn)黨員的情懷,想員工之所想,急工程與員工之所急,把整個身心都融入到了工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的每一個細(xì)節(jié),在管理創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面做出了突出貢獻(xiàn),用他的業(yè)績與熱情給客戶以超值回報。多少風(fēng)風(fēng)雨雨,多少勵精圖治。在xx項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)與不懈努力下,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)在工程項(xiàng)目部結(jié)出碩果:
面對這些業(yè)績,xx沒有停留在眼前,他開始關(guān)注的是如何將這些先進(jìn)的管理思想與質(zhì)量管理模式推廣到更多的工程項(xiàng)目當(dāng)中去……他正憑著對事業(yè)的高度責(zé)任感,與時俱進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展,強(qiáng)化科學(xué)管理,為國家建設(shè)事業(yè),不知疲倦的忙碌著!
工作業(yè)績匯報 11
時光飛逝,不知不覺又迎來新的一年在即將過去的20xx年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃。
20xx年10月,很榮幸被選進(jìn)公司,做前臺營業(yè)員前臺營業(yè)員是展現(xiàn)公司形象的第一人,在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,熱情對待每一位來訪客聯(lián)通營業(yè)廳的客戶接觸客戶多,需要協(xié)調(diào)的事情多,除了正常的收費(fèi)、辦理業(yè)務(wù)等工作外,在接待用戶、開展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著作用。
這兩個月來,各方面都有了很大的進(jìn)步在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶問題方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),能夠及時準(zhǔn)確的為客戶提供滿意的服務(wù)工作中嚴(yán)格要求自己,保持很強(qiáng)的責(zé)任心,謹(jǐn)慎的'工作態(tài)度和良好的心態(tài)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力工作中,熱情服務(wù),做到以誠相待、以心換心;靠一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作贏得客戶信賴。
愛崗敬業(yè),愛護(hù)集體榮譽(yù)有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,跟同事關(guān)系融洽,得到了大家的信任積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)刻苦鉆研,努力提高業(yè)務(wù)水平。
存在的問題:
在工作中,我雖然努力,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,有很多不足之處,如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高,對新的工作崗位還不夠熟悉等等,這些問題,我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,加強(qiáng)學(xué)習(xí),使自己更好地做好本職,爭取更大的進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上存在的不足和問題面對,在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足:
一、多和同事溝通交流,解決工作中出現(xiàn)的問題,以及將自己處理不了的問題反應(yīng)到上級。
二、是踏實(shí)做好本職工作面對新的一年,我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。
三、全方位的提高自己的工作能力和工作水平以及用良好的心態(tài)來迎接每一天。
四、在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
五、繼續(xù)在做好本職工作的同時,為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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