安全管理建議匯報(bào)材料
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，匯報(bào)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào)，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào)，寫(xiě)匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全管理建議匯報(bào)材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
按照公司項(xiàng)目管理全過(guò)程建議咨詢要求，結(jié)合我們項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)際，對(duì)安全環(huán)境管理建議和看法匯報(bào)如下；
�、�?gòu)?qiáng)化安全責(zé)任制度
安全工作，需要項(xiàng)目部全體人員的參與、群防群治，才能有效管理。但在實(shí)際工作中，存在很多責(zé)權(quán)不清地方。你比如安全技術(shù)方案，按照要求是有施工技術(shù)人員最初編寫(xiě)的，但事實(shí)上，施工技術(shù)人員并不清楚或者是不愿意編寫(xiě)；施工作業(yè)中，存在有安全隱患，施工技術(shù)人員也不清楚自身安全責(zé)任。所以說(shuō)強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。這種現(xiàn)象不僅需要項(xiàng)目的努力，也需要公司通過(guò)不斷的交流、溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家有安全認(rèn)識(shí)，知道自己安全責(zé)任理念。
�、诩訌�(qiáng)項(xiàng)目安全環(huán)境管理交流
項(xiàng)目部安全環(huán)境管理水平的高低，有多個(gè)方面，但安全管理人員的管理水平確實(shí)至關(guān)重要。而我們目前實(shí)行的基本上是閉門(mén)造車(chē)，沒(méi)有安全交流、缺少安全培訓(xùn)。如果我們一個(gè)月或者是一季度，能夠把兄弟項(xiàng)目好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)參考，拿來(lái)學(xué)習(xí)，吸其精華、去其糟粕。通過(guò)一部分標(biāo)桿工程的建立，達(dá)到建立一大部分標(biāo)桿工程，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境管理質(zhì)的飛躍的目的。
�、劢踩珪�(huì)議制度和獎(jiǎng)罰制度
建立安全會(huì)議制度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立獎(jiǎng)罰制度，成立安全管理基金，把項(xiàng)目部的'安全管理與工程管理相結(jié)合。每個(gè)季度或者是每個(gè)月對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全問(wèn)題的給予罰款，這樣形成比、學(xué)、趕、超的安全管理氛圍，在這過(guò)程中每個(gè)人的安全意識(shí)就發(fā)生了小小的提高，日積月累，安全問(wèn)題就會(huì)在大家心里都有提高。
�、芗哟蟀踩Y金投入
安全資金投入，基本上每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)中都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)打不到公司要求的，這個(gè)問(wèn)題也不僅僅是哪個(gè)項(xiàng)目部的問(wèn)題。但是我們要牢記安全問(wèn)題事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出現(xiàn)傷亡事故，代價(jià)很可怕的。所以無(wú)論是從現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)還是對(duì)員工的安全用品發(fā)放來(lái)說(shuō)，切實(shí)有效的增加安全投入是很有必要的。
對(duì)公司層面的建議
由于公司不直接參與項(xiàng)目安全管理的具體工作，指導(dǎo)意義較大。我們就希望公司對(duì)安全管理工作的多交流、多指導(dǎo)，使項(xiàng)目管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。
以上只代表個(gè)人建議，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。
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