年底員工對(duì)老板說的最傻的話
年底員工對(duì)老板說的最傻的話
年終歲尾，員工和老板的溝通是最頻繁的，因?yàn)槎荚谠囂綄?duì)方對(duì)自己的感覺及態(tài)度，通過試探來確定下一步是繼續(xù)合作，還是分道揚(yáng)鑣，以便早作準(zhǔn)備。然而就在這溝通試探中，員工往往不由自主地說出了自認(rèn)為最有水平的話，認(rèn)為是自己最應(yīng)該表達(dá)的方式。其實(shí)這些話中有一句是最傻的，卻往往是大多數(shù)員工最愛說的、最常說的，甚至不經(jīng)意或有意說的。那么，是哪一句話呢？這句話就是——已經(jīng)有好幾家單位邀我加盟
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了�？傊�，說這些話一個(gè)意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽了這句話后會(huì)怎么想？
老板會(huì)想，真傻，怎么會(huì)說這樣的話呢？因?yàn)槔习鍟?huì)通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺(tái)，這樣就為人才的流動(dòng)提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動(dòng)比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的.，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動(dòng)，這些頻繁的活動(dòng)也為人才提供了各種信息交流機(jī)會(huì)；三是員工在進(jìn)行聚會(huì)和信息交流活動(dòng)時(shí)，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動(dòng)機(jī)和愿望也就產(chǎn)生了，于是開始真的有心活動(dòng)了，活動(dòng)了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結(jié)果，于是就在希望不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時(shí)有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時(shí)是一時(shí)激動(dòng)，無意說漏了嘴，有時(shí)是有意地展示自己能耐時(shí)，吹噓一下自己的市場(chǎng)價(jià)值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說這句話的主觀愿望是什么呢？
一是員工頻繁的活動(dòng)沒有了結(jié)果，又不得不繼續(xù)在原單位工作下去，但是要繼續(xù)干下去還得和老板溝通一下是否繼續(xù)真的用自己或重用自己，于是試探說出了如此愚蠢的話。第二，說這話的另一目的，就是想告訴老板一個(gè)信息，要留我干，得給我長(zhǎng)工資，要么給予更高的職位，這也是員工對(duì)老板的試探，如果老板想留人，就想辦法給漲工資、提職位，如果不想留，或無所謂，就不理睬；第三，說這話的人城府不深，或者是和老板交情不錯(cuò)的員工，想怎么說就怎么說，說了感覺也無所謂，其實(shí)這也是傻的另一種表現(xiàn)。總之，員工說了這句傻話，等于把自己最近的思想活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)行動(dòng)全部告訴了老板，你說這話傻不傻？
老板是怎么演繹員工的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會(huì)中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內(nèi)活動(dòng)中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動(dòng)問時(shí)，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時(shí)半會(huì)走不了，但他畢竟動(dòng)了走的念頭，他對(duì)外部的誘惑動(dòng)了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實(shí)想讓該員工走，就順勢(shì)而為，趁話促其走人。