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      2. 歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭

        時間:2024-01-13 07:44:59 歡迎致辭 我要投稿
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        歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭

          在生活、工作和學(xué)習(xí)中,大家都不可避免地會接觸到致辭吧,致辭具有思路清晰、節(jié)奏明快的特點(diǎn)。那么你有真正了解過致辭嗎?下面是小編為大家收集的歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭

        歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭1

        各位指導(dǎo)、各位來賓:

          首先,我代表公司全體干部職工對各位指導(dǎo)、各位來賓光臨我公司參觀指導(dǎo)表示最誠摯的歡送。

          我公司是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè),承當(dāng)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)消費(fèi)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。售電量302億千瓦時,在全國排行前十位。近年來,我公司經(jīng)過深化企業(yè)內(nèi)部改

          革和深化開展“上星級、創(chuàng)一流〞活動,平安消費(fèi)程度和經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)步,公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙禮貌〞先進(jìn)單位,又被上級命名為“三星級〞供電企業(yè),被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)〞。

          縱觀企業(yè)的開展史,我們每一次成績的獲得都與檔案及時、準(zhǔn)確的供給歷史資料密不可分。1996年的大地震,電網(wǎng)全面癱瘓,的恢復(fù)建立需要電,假如按照以往的設(shè)計、施工方式,時間不等人,我們首先想到的是檔案,我們利用檔案所供給的很多的有效技術(shù)數(shù)據(jù),進(jìn)展電力恢復(fù)建立,節(jié)省了時間,很快恢復(fù)了電力供給。

          近幾年,的經(jīng)濟(jì)建立開展很快,為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)開展,我們查閱了很多的檔案資

          料,并根據(jù)這些檔案資料,全面分析了電網(wǎng)開展形勢,制定了電網(wǎng)開展規(guī)劃,為21世紀(jì)電網(wǎng)的開展奠定了根底。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,我公司就電力建立用地、產(chǎn)權(quán)等問題與一些地方的糾紛時有發(fā)生,我們利用檔案供給的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益,使企業(yè)防止了經(jīng)濟(jì)損失。

          經(jīng)過利用檔案給企業(yè)帶來的好處,使我們認(rèn)識到:檔案是企業(yè)整體非常重要的一局部,它記載了企業(yè)各時期消費(fèi)建立活動的'各種情景、成果、經(jīng)歷和教訓(xùn),充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建立與開展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路;可以使我們?nèi)胬斫馄髽I(yè)的開展史,經(jīng)歷,汲取教訓(xùn),加強(qiáng)各項管理,促進(jìn)企業(yè)全面開展。

          正是基于這些認(rèn)識,幾年來,我公司先后投資100萬元用于檔案建立,并圍繞著檔案目的管理,認(rèn)真抓了檔案晉級。整修了庫房,充實了檔案人員力量,并按照分類大綱要求,對兩萬多卷庫存檔案資料重新進(jìn)展了整理,檔案管理程度有了明顯進(jìn)步,國家二級。

          到達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)后,我們又馬不停蹄把目的瞄向了國家一級,經(jīng)過一年對檔案的穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步,并針對現(xiàn)代化管理薄弱的問題,加大了檔案現(xiàn)代化硬件建立的力度,購置了微機(jī)到達(dá)人手一臺,添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時,選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件,檔案到達(dá)了全息管理,實現(xiàn)了文檔一體化,初晉升國家一級,被評為全國檔案先進(jìn)單位。

          雖然我們在檔案中做了一些,但由于我們對檔案的認(rèn)識深度有必須的差距,檔案整體管理程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。檔案現(xiàn)代化雖然有了必須的投入,開發(fā)了一些功能,今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營效勞上下功夫。今日,全省從事檔案的指導(dǎo)、專家來我公司參觀、指導(dǎo),這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策,我們必需要很好地珍惜這次時機(jī),虛心向各位指導(dǎo)、專家學(xué)習(xí),不斷改善我們的,力爭使我們的檔案再上新臺階。

          最終,歡送各位指導(dǎo)、專家多提珍貴意見。多謝大家!

        歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭2

        尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位指導(dǎo):

          上午好。

          金秋時節(jié)你們不辭辛勞,蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作,這是對我公司最大的關(guān)心和鼓勵,有了您們的檢查指導(dǎo),樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)m棛z查工作組成員表示熱烈的歡送和誠摯的問候。

          下面我簡要介紹一下樂山分公司的開展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。

          樂山分公司成立于xx年四月,員工總數(shù)127人,含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%,中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%,平均年齡33.4歲。

          五年來,全體員工頑強(qiáng)拼搏,艱辛創(chuàng)業(yè),從無到有,不斷開展,獲得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn),開展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū),建成交換端口13萬線,寬帶端口5萬線,城區(qū)內(nèi)用戶接入才能到達(dá)了80%以上。在網(wǎng)固話用戶到達(dá)9萬戶,寬帶到達(dá)3萬戶,電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從—43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年六月31日,分公司的投資總計為1.9億元,其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn),已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元,尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬元。

          良好的投資控制和標(biāo)準(zhǔn)的管理,以及自主經(jīng)營的開展形式,使公司迅速抓住了開展的機(jī)遇,實現(xiàn)了盈利目的',步入了良性的開展軌道,這些成績的獲得,都得益于總部和川分公司的正確指導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求,以開展“增收節(jié)支領(lǐng)先鋒〞“創(chuàng)立四好指導(dǎo)班子,進(jìn)步執(zhí)行力〞等主題理論活動為契機(jī),努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目的,形式多樣的開展創(chuàng)立活動,促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康開展。

          本次治理商業(yè)賄賂專項工作,是按照川分公司總體部署,于xx年四月5日川分公司專項治理發(fā)動大會后迅速展開的。我們按照“三到位〞“三結(jié)合〞“兩個有利于〞的指導(dǎo)方針,查糾并舉、量質(zhì)并重,統(tǒng)籌安排,周密部署,扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次發(fā)動大會和五次專題工作會,針對自查自糾“6+5〞的重點(diǎn)內(nèi)容,制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作施行方案,明確分工,逐級負(fù)責(zé),對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗收等工作進(jìn)展了重點(diǎn)部署。

          在工程建立方面從查清“三個數(shù)〞著手,自查了xx年四類工程179項,xx年四類工程133項,總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大〞看標(biāo)準(zhǔn),查執(zhí)行,合同管理看制度、查標(biāo)準(zhǔn)等;通過對189類物資進(jìn)展了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)展〞回頭看〞,對“三重一大〞制度進(jìn)展修訂,對593份合同進(jìn)展檢查,存在的問題和不符合要求的都進(jìn)展了整改。

          通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動,找出了問題,完善了制度,進(jìn)步了認(rèn)識,分公司廣闊員工,特別是各部門、各經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人,受到了一次深化的組

          織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育,前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決,個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓,思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建立、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上,從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面,進(jìn)一步采取了有效措施,建立并完善了防治體系,總體來看,我們感覺到達(dá)了預(yù)期的效果和目的,獲得了階段性成果。

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