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歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會(huì)接觸到致辭吧，致辭具有思路清晰、節(jié)奏明快的特點(diǎn)。那么你有真正了解過(guò)致辭嗎？下面是小編為大家收集的歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。
歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭1
各位指導(dǎo)、各位來(lái)賓：
首先，我代表公司全體干部職工對(duì)各位指導(dǎo)、各位來(lái)賓光臨我公司參觀指導(dǎo)表示最誠(chéng)摯的歡送。
我公司是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國(guó)特大型供電企業(yè)，承當(dāng)著地區(qū)工農(nóng)業(yè)消費(fèi)和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。售電量302億千瓦時(shí)，在全國(guó)排行前十位。近年來(lái)，我公司經(jīng)過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改
革和深化開(kāi)展“上星級(jí)、創(chuàng)一流〞活動(dòng)，平安消費(fèi)程度和經(jīng)濟(jì)效益不斷進(jìn)步，公司連年被河北省和國(guó)家電力公司評(píng)為“雙禮貌〞先進(jìn)單位，又被上級(jí)命名為“三星級(jí)〞供電企業(yè)，被國(guó)網(wǎng)公司命名為“全國(guó)一流供電企業(yè)〞。
縱觀企業(yè)的開(kāi)展史，我們每一次成績(jī)的獲得都與檔案及時(shí)、準(zhǔn)確的供給歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復(fù)建立需要電，假如按照以往的設(shè)計(jì)、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供給的很多的有效技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)展電力恢復(fù)建立，節(jié)省了時(shí)間，很快恢復(fù)了電力供給。
近幾年，的經(jīng)濟(jì)建立開(kāi)展很快，為適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，我們查閱了很多的檔案資
料，并根據(jù)這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)開(kāi)展形勢(shì)，制定了電網(wǎng)開(kāi)展規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的開(kāi)展奠定了根底。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我公司就電力建立用地、產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案供給的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的利益，使企業(yè)防止了經(jīng)濟(jì)損失。
經(jīng)過(guò)利用檔案給企業(yè)帶來(lái)的好處，使我們認(rèn)識(shí)到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一局部，它記載了企業(yè)各時(shí)期消費(fèi)建立活動(dòng)的'各種情景、成果、經(jīng)歷和教訓(xùn)，充分利用這些檔案可以使我們對(duì)企業(yè)的建立與開(kāi)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路；可以使我們?nèi)胬斫馄髽I(yè)的開(kāi)展史，經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，促進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展。
正是基于這些認(rèn)識(shí)，幾年來(lái)，我公司先后投資100萬(wàn)元用于檔案建立，并圍繞著檔案目的管理，認(rèn)真抓了檔案晉級(jí)。整修了庫(kù)房，充實(shí)了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對(duì)兩萬(wàn)多卷庫(kù)存檔案資料重新進(jìn)展了整理，檔案管理程度有了明顯進(jìn)步，國(guó)家二級(jí)。
到達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后，我們又馬不停蹄把目的瞄向了國(guó)家一級(jí)，經(jīng)過(guò)一年對(duì)檔案的穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步，并針對(duì)現(xiàn)代化管理薄弱的問(wèn)題，加大了檔案現(xiàn)代化硬件建立的力度，購(gòu)置了微機(jī)到達(dá)人手一臺(tái)，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤(pán)機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時(shí)，選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案到達(dá)了全息管理，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國(guó)家一級(jí)，被評(píng)為全國(guó)檔案先進(jìn)單位。
雖然我們?cè)跈n案中做了一些，但由于我們對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)深度有必須的差距，檔案整體管理程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。檔案現(xiàn)代化雖然有了必須的投入，開(kāi)發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞上下功夫。今日，全省從事檔案的指導(dǎo)、專家來(lái)我公司參觀、指導(dǎo)，這本身就是對(duì)我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必需要很好地珍惜這次時(shí)機(jī)，虛心向各位指導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改善我們的，力爭(zhēng)使我們的檔案再上新臺(tái)階。
最終，歡送各位指導(dǎo)、專家多提珍貴意見(jiàn)。多謝大家！
歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作致辭2
尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位指導(dǎo)：
上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)心和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡送和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的開(kāi)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。
樂(lè)山分公司成立于xx年四月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱辛創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷開(kāi)展，獲得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，開(kāi)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入才能到達(dá)了80%以上。在網(wǎng)固話用戶到達(dá)9萬(wàn)戶，寬帶到達(dá)3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從—43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年六月31日，分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。
良好的投資控制和標(biāo)準(zhǔn)的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展形式，使公司迅速抓住了開(kāi)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目的'，步入了良性的開(kāi)展軌道，這些成績(jī)的獲得，都得益于總部和川分公司的正確指導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支領(lǐng)先鋒〞“創(chuàng)立四好指導(dǎo)班子，進(jìn)步執(zhí)行力〞等主題理論活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目的，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康開(kāi)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年四月5日川分公司專項(xiàng)治理發(fā)動(dòng)大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位〞“三結(jié)合〞“兩個(gè)有利于〞的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次發(fā)動(dòng)大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5〞的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作施行方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)展了重點(diǎn)部署。
在工程建立方面從查清“三個(gè)數(shù)〞著手，自查了xx年四類工程179項(xiàng)，xx年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等；“三重一大〞看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查標(biāo)準(zhǔn)等；通過(guò)對(duì)189類物資進(jìn)展了清查，對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)展〞回頭看〞，對(duì)“三重一大〞制度進(jìn)展修訂，對(duì)593份合同進(jìn)展檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)展了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，分公司廣闊員工，特別是各部門、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深化的組
織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建立、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)到達(dá)了預(yù)期的效果和目的，獲得了階段性成果。
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