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      2. 車間承包合同 車間生產(chǎn)承包合同·doc

        時間:2023-04-23 11:49:41 合同范本 我要投稿
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        車間承包合同范本 車間生產(chǎn)承包合同范本·doc

          隨著法律知識的普及,合同對我們的幫助越來越大,簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢?以下是小編幫大家整理的車間承包合同范本 車間生產(chǎn)承包合同范本·doc,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        車間承包合同范本 車間生產(chǎn)承包合同范本·doc

          甲方:

          乙方:

          1總則

          1.1雙方本著友好合作、平等互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,特訂立本協(xié)議。

          1.2甲方把沖壓車間產(chǎn)品人工加工費(fèi)承包給乙方生產(chǎn),乙方保證將合格產(chǎn)品提供給甲方。

          2.承包范圍及加工費(fèi)用計(jì)算

          2.1乙方負(fù)責(zé)沖壓車間的所有產(chǎn)品生產(chǎn)、樣品制作、模具制作、車間設(shè)備維修等工作。

          2.2本協(xié)議的人工加工費(fèi)是指加工沖壓車間產(chǎn)品的人工費(fèi)用,不含材料費(fèi)、水電費(fèi)、易損件、機(jī)械折舊等其它費(fèi)用。

          2.3產(chǎn)品加工單價為每萬粒 元,樣品制作為每個 元,模具制造為每套 元。以上單價為統(tǒng)一單價,不分難易。

          3.乙方工作與責(zé)任

          3.1以上單價已包含車間主任、機(jī)修、操作工、質(zhì)檢、倉庫人員工資及年終獎等車間所有人工成本,乙方負(fù)責(zé)組建車間所需的生產(chǎn)人員,并制定其月工資及年終獎標(biāo)準(zhǔn),全權(quán)管理車間人員。

          3.2乙方負(fù)責(zé)根據(jù)甲方生產(chǎn)指令及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),向甲方按時按質(zhì)提供合格產(chǎn)品。

          3.3正常產(chǎn)品乙方必須按訂單交期準(zhǔn)時交貨,如果因機(jī)械或模具原因不能按時交貨,乙方必須組織車間人員加班加點(diǎn),確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨。

          3.4乙方必須合理利用現(xiàn)有設(shè)備,制定模具的制作計(jì)劃,確保模具能滿足生產(chǎn)需要,不得以模具不夠作為理由延誤生產(chǎn)。

          3.5需增加沖床時,須由董事會決定是否增加,乙方在未能得到購買沖床時,合理調(diào)節(jié)現(xiàn)有設(shè)備,爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

          3.6對于生產(chǎn)訂單,乙方應(yīng)當(dāng)在接到生產(chǎn)通知單2小時內(nèi)回復(fù)交期,如有問題,可自行向公司領(lǐng)導(dǎo)反映解決,不得將責(zé)任推到跟單員身上。

          4.質(zhì)量問題與交期

          4.1乙方所交付的加工好的成品,由乙方按品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)后發(fā)電鍍。凡不能達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的,需上報(bào)公司裁定后才可處理,否則不得出貨。

          4.2甲方按電鍍后進(jìn)倉數(shù)量與乙方結(jié)算,非沖壓原因造成電鍍不良品可以當(dāng)沖壓生產(chǎn)結(jié)算,屬于沖壓問題的,不得列入計(jì)算范圍。

          4.3生產(chǎn)交期超過三天未能安排生產(chǎn)的,由甲方上報(bào)公司,由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          4.4乙方須按甲方生產(chǎn)通知單要求生產(chǎn),生產(chǎn)數(shù)量不得超過通知單的5%,并且嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單要求決定是否發(fā)外電鍍還是存?zhèn)}。

          5.材料利用率

          5.1乙方按照正常的生產(chǎn)利用率生產(chǎn),對于不合格品,要統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司處理,不得私自處理。

          5.2乙方每月平均廢品率要控制在05%以內(nèi)。

          6.獎勵與處罰

          6.1乙方當(dāng)月沒出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,以總產(chǎn)量5%作為獎金。由車間根據(jù)情況下發(fā)放到個人。

          6.2乙方當(dāng)月按時完成任務(wù),任務(wù)完成率98%以上的,以總產(chǎn)量5%作為獎金。由車間根據(jù)情況下發(fā)放到個人。

          6.3下列情況,甲方必須按受處罰:

          6.3.1出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢的,電鍍前按產(chǎn)量的2倍抵減產(chǎn)量。電鍍后按3倍抵減產(chǎn)量。產(chǎn)品可以挑揀使用的,車間無安排到人員挑揀的,由甲方支付挑揀費(fèi)用,揀出的廢品按3倍產(chǎn)量扣減。

          6.3.2當(dāng)月任務(wù)完成率不足90%的,以總產(chǎn)量5%作為處罰,處罰款直按扣車間。

          6.3.3乙方接生產(chǎn)通知后,未按時回復(fù)或因模具設(shè)備問題不未能按時生產(chǎn)沒有上報(bào)公司負(fù)責(zé)人處理,造成延誤出貨的,未完成的任務(wù)扣減20%作為處罰。

          6.3.4未經(jīng)同意或未通知倉庫登記,私自傾倒不合品時,每次處罰車間100 元。

          6.3.5乙方因管理混亂,導(dǎo)致產(chǎn)品或材料受潮或被水淋濕造成損失的,按金額承擔(dān)20%的損失。

          7.乙方每月工資由車間計(jì)算后上報(bào)公司,由公司統(tǒng)一發(fā)放,甲乙雙方每年年終結(jié)算一次,乙方年終獎金須甲方審核方可發(fā)放,年終結(jié)算效益較好時須預(yù)留10%作車間后備資金。

          8.本合同有效期年自 年 月 日 至 年 月 日 止,合同期滿根據(jù)雙方協(xié)商后可再續(xù)簽本合同。

          9.本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

          甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

          法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

          _________年____月____日 _________年____月____日

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