最新工程合同管理及答案
第一章 緒論
1. 廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。
2. 工程合同最主要的條款包括哪些？
3. 合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4. 工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？ 第一個層次是，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5. 工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1) 合同策劃階段: 策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設(shè)計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2) 合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立
3) 合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4) 索賠管理
6. 業(yè)主是項目的所有權(quán)者，而承包商是工程項目的具體實施者，那么到底應(yīng)由哪一方對項目的實施總負責？
7. 有人說監(jiān)理單位受業(yè)主聘請，因而偏向業(yè)主，不可能真正獨立、自主的第三方。如何看待這種說法？
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴肅認真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
8.業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位是工程合同體系中最主要的主體。一旦項目失敗，三方各因根據(jù)什么原則承擔法律責任？
第二章 工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1) 合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2) 合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3) 通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4) 合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
3.將工程分專業(yè)分階段平行發(fā)包，這對項目的實施和業(yè)主的項目管理產(chǎn)生什么影響？它會帶來什么問題？
1) 業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2) 業(yè)主必須負責各承包商之間的'協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3) 業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4) 直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或
失控。
5) 可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6) 使用這種承包模式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
4.“固定總價合同由承包商承擔全部風險，則采用固定總價合同對業(yè)主最有利”，你覺得這樣說對嗎？為什么？
5.“起草者可以將對自己有利的條款放進去，而對方常常不易發(fā)現(xiàn)，所以業(yè)主應(yīng)使用自己起草的合同文件�！边@樣說對嗎？為什么？
6.試分析在FIDIC土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
7. 如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅僅提供初步設(shè)計文件，采用國外的技術(shù)規(guī)范，承包商會承擔哪些風險
第三章 工程合同風險管理
1.在工程項目中有哪些主要風險
1) 外界環(huán)境風險
2) 工程技術(shù)和實施方法等方面的風險
3) 項目組織成員資信和能力風險
4) 管理過程風險
2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面
1) 由合同種類所定義的風險
2) 合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔的風險
3) 合同缺陷導致的風險
3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？
1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風險有全面的預測和定義，而且應(yīng)全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。
2.
1) 積極對待風險分配
2) 靈活進行風險分配
3) 合理進行風險分配
4) 注意保護雙方利益
4.試分析在使用FIDIC合同的工程項目中承包商所承擔的風險的種類，對這些風險提出相應(yīng)的對策措施
5.向保險公司了解………略
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅
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