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創(chuàng)業(yè)人物故事（通用13個(gè)）
導(dǎo)讀：首富輪流做，今日到我家，我們一直能看見(jiàn)中國(guó)首富榜在不斷的變更，許多創(chuàng)業(yè)成功人士被眾人所知，下面小編為大家?guī)?lái)有關(guān)創(chuàng)業(yè)人物的故事，希望能給大家?guī)?lái)幫助。
創(chuàng)業(yè)人物故事 1
李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來(lái)形容現(xiàn)在的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達(dá)到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國(guó)首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來(lái)的5萬(wàn)元起步資金，通過(guò)賣(mài)電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過(guò)6年的'積累，到1994年底積累了七八千萬(wàn)的資本。本來(lái)打算收購(gòu)上市公司坐莊，但是經(jīng)過(guò)對(duì)水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬(wàn)元收購(gòu)了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過(guò)并購(gòu)將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬(wàn)前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬(wàn)級(jí)千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫(kù)八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦。
創(chuàng)業(yè)人物故事 2
跨步入光伏行業(yè)
在2009年，李河君開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司行業(yè)涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時(shí)，正值光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的`巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長(zhǎng)了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國(guó)的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而破產(chǎn)，包括無(wú)錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域并于2011年寒冬來(lái)臨之際開(kāi)始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國(guó)第一太陽(yáng)能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場(chǎng)遠(yuǎn)不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽(yáng)能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 3
漢能薄膜被詬病
進(jìn)入光伏領(lǐng)域以后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會(huì)議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書(shū)《中國(guó)領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國(guó)的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽(yáng)能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭(zhēng)議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過(guò)度依賴(lài)母公司”。在李河君的計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)�！薄＜磸脑牧�、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽(yáng)能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動(dòng)人持有的.漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購(gòu)，連續(xù)收購(gòu)了其多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報(bào)顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶(hù)。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來(lái)自漢能集團(tuán)方面的營(yíng)收達(dá)到31.6億港元，占其總營(yíng)收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報(bào)中稱(chēng)，公司的流動(dòng)資金十分依賴(lài)漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過(guò)，對(duì)于來(lái)自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無(wú)抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì)認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 4
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了2015年，股價(jià)漲幅更是“任性”地在1月23日以來(lái)的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報(bào)收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國(guó)的'新首富。截至1月29日美股收盤(pán)，馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對(duì)于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán)，一說(shuō)超過(guò)50%，一說(shuō)超過(guò)90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無(wú)論李河君的這個(gè)首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)人物故事 5
吳兆娥
上世紀(jì)八十年代末，我國(guó)處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的初期，大部分人固守一份穩(wěn)定的工作和收入還常引以驕傲和榮耀。當(dāng)時(shí)，在東海縣105礦上班的吳兆娥，作為礦上的技術(shù)能手，是廠領(lǐng)導(dǎo)眼中的紅人，也是同事們學(xué)習(xí)的榜樣。
1988年8月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，吳兆娥從朋友那里得知，東海有著豐富的水晶自然資源，可由于歷史的原因，卻沒(méi)有一個(gè)象樣的企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的念頭在她的腦海中閃動(dòng)。一段時(shí)間，她一邊工作，一邊利用業(yè)余時(shí)間對(duì)水晶市場(chǎng)開(kāi)始了調(diào)研，最后她決定：離開(kāi)作為國(guó)營(yíng)企業(yè)的105礦，丟掉端了二十年的鐵飯碗，自謀創(chuàng)業(yè)之路。于是，她毅然瞞著家人向礦廠辦理了停薪留職。但這一決定在家里引起了軒然大波。一時(shí)之間受到了親戚、朋友，乃至社會(huì)各個(gè)方面的不解。
“一個(gè)女人家，放著好端端的班不上，跑出去趕時(shí)髦、湊熱鬧，逞什么能呢?”雖然打擊多于鼓勵(lì)，反對(duì)多于支持。但吳兆娥深知，她最大的精神動(dòng)力，莫過(guò)于她丈夫的支持和理解。在她最需要得到哪怕是一個(gè)眼神，一句安慰的話時(shí)，是她從小青梅竹馬的丈夫果敢地說(shuō)：“既然她執(zhí)意要干，就讓她試試吧。實(shí)在不行，再回頭也不遲�！毙愿窬髲�(qiáng)的吳兆娥堅(jiān)持認(rèn)為，既然東海有全國(guó)一流的水晶資源，只要充分加以合理開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，這將形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，準(zhǔn)能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛。對(duì)于水晶產(chǎn)品，不能只靠出賣(mài)廉價(jià)的原料，這樣農(nóng)民只能守著“聚寶盆”，過(guò)著窮日子，必須充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)水晶進(jìn)行再加工，改變這一面貌。由于她自己有水銀加工的出色技術(shù)，她對(duì)于自己辦工廠更是充滿了信心，她堅(jiān)信自己能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們闖不出一條致富路來(lái)。
白手起家談何容易啊，吳兆娥只能靠省吃?xún)�用攢下來(lái)的二千元錢(qián)，開(kāi)始艱難的創(chuàng)業(yè)。首先她把自己家里的幾間瓦房騰出來(lái)做廠房，借錢(qián)又買(mǎi)了幾臺(tái)加工水晶的機(jī)器，接著招來(lái)了村里幾個(gè)聰慧的姑娘、媳婦，然后就手把手的開(kāi)始教她們水晶切割、研磨、拋光、穿線等全套技術(shù)。其中最難的是研磨和拋光這兩道工序。研磨就是要把切割好的水晶粒均勻地磨成三十六面、四十八面、七十二面，甚至一百二十面，或者磨成光滑的球形、水滴形、寶塔形，技術(shù)操作要求高，一個(gè)失誤就會(huì)磨廢一塊水晶。
吳兆娥一遍又一遍教村里的姐妹們，使她們都能嫻熟地掌握了這一技藝。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一道道工序的打磨，很快，一串串精致、純色的水晶項(xiàng)鏈就在她細(xì)心的指導(dǎo)下做出來(lái)了。然而，看著大量的珠珠串成一件件成品，而且越積越多，銷(xiāo)售可就成了急待解決的問(wèn)題。吳兆娥想到：城里的人有錢(qián)又愛(ài)美，找找城里的親戚興許能幫幫忙代銷(xiāo)，賣(mài)出去再繼續(xù)擴(kuò)大加工�？墒牵H戚們壓根兒就沒(méi)看得起這小小的鏈珠能成什么氣候，一口回絕了她。
“那時(shí)，我的壓力可想而知，一方面要繼續(xù)生產(chǎn)加工水晶，還要想辦法找開(kāi)并不看好的銷(xiāo)路，而這些我沒(méi)有一點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)。而流動(dòng)資金極少，成了最大的制約，面對(duì)困難重重，真想打退堂鼓。可我又一想，既然干了，就得干出點(diǎn)兒名堂，我從小就對(duì)任何事有一股子不服輸?shù)拟顒艃�。”今天，�?dāng)吳兆娥向筆者講起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷仍心有余悸。
記不清是哪位名人說(shuō)過(guò)：挫折往往更能使人充滿了戰(zhàn)勝困難的`勇氣。就在企業(yè)最艱難的時(shí)候，吳兆娥鼓足勇氣徑直跑到張家港里找了一位老熟人，推薦到一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)上準(zhǔn)備試銷(xiāo)剛生產(chǎn)出來(lái)的水晶產(chǎn)品�？墒蔷驮谝M(jìn)入會(huì)場(chǎng)的剎那間，女人天性中的怯懦突然在她的身上顯露出來(lái)，她在展銷(xiāo)會(huì)的門(mén)口一時(shí)竟然失去了勇氣……她想退卻，可就在她猶豫的那一刻，聯(lián)系人連拉帶推說(shuō)道：“來(lái)已經(jīng)來(lái)了，怕什么，進(jìn)去吧!”。最終，她手足無(wú)措地呆呆地站了足足好一會(huì)兒，然后來(lái)到展廳漲紅了臉，大聲說(shuō)道：“這是東海的水晶項(xiàng)鏈，大家快來(lái)買(mǎi)!”說(shuō)來(lái)真是有些奇跡，她這第一次的推銷(xiāo)竟然獲得了出奇的成功，她手中的一條條晶瑩剔透的項(xiàng)鏈，被大家你一條、我一條的買(mǎi)了去，不一會(huì)功夫，70多條項(xiàng)鏈就被搶購(gòu)一空。
這次商海上的初師告捷給了她莫大的鼓舞，也更加堅(jiān)定了走下去的決心。逐漸的，她甚至可以繪聲繪色的向客戶(hù)介紹東海水晶和自己生產(chǎn)的其它水晶產(chǎn)品了。隨后，她帶領(lǐng)工廠20多名職工，憑著一股子干勁和韌性，開(kāi)始了她不凡的創(chuàng)業(yè)歷程。
創(chuàng)業(yè)人物故事 6
未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬(wàn)
資產(chǎn)從零到千萬(wàn)元，購(gòu)置兩輛過(guò)百萬(wàn)元豪車(chē)，自有30多家實(shí)體店，吸引200名大學(xué)生追隨……實(shí)現(xiàn)這一切，鎮(zhèn)小龍只用了兩年時(shí)間。
大學(xué)生“談”來(lái)生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬(wàn)高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說(shuō)話簡(jiǎn)潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開(kāi)記事本、4個(gè)手機(jī)是標(biāo)配。“每天都有各種談判，一天談八九場(chǎng)是常態(tài)，手機(jī)不多帶幾個(gè)根本不夠用�！辨�(zhèn)小龍直言，目前團(tuán)隊(duì)里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶(hù)談判。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過(guò)近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專(zhuān)家”。他的口才和經(jīng)營(yíng)管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2013年暑假，他打算通過(guò)自己的努力去賺取學(xué)費(fèi)。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開(kāi)漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個(gè)生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價(jià)格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬(wàn)學(xué)生市場(chǎng)”。
當(dāng)時(shí)賣(mài)新生用品時(shí)，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時(shí)請(qǐng)。“3輛4.2米長(zhǎng)的卡車(chē)運(yùn)貨到湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院倉(cāng)庫(kù)，從下午4點(diǎn)卸貨卸到凌晨4點(diǎn)。我只睡一個(gè)小時(shí)，凌晨5點(diǎn)又得起床配貨�！辨�(zhèn)小龍回憶，當(dāng)時(shí)近20人卸貨卸了12個(gè)小時(shí)，一直沒(méi)吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說(shuō)起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價(jià)格并不貴，拼的就是薄利多銷(xiāo)，要賺錢(qián)必須控制成本，進(jìn)貨渠道十分關(guān)鍵。
一個(gè)蚊帳，從廠家直接進(jìn)貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進(jìn)貨。棉衣架等小件才從漢正街進(jìn)貨，運(yùn)輸方便。
而宣傳、銷(xiāo)售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的.工作，全部由他一個(gè)人承擔(dān)，一個(gè)月下來(lái)，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開(kāi)學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，凈賺16萬(wàn)元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺(jué)，“大學(xué)校園是一個(gè)無(wú)限大的市場(chǎng)，就像阿里巴巴的寶庫(kù)”。
他決定大干一場(chǎng)，注冊(cè)成立了公司。做大學(xué)生用品市場(chǎng)，最重要的是把控成本，“像T恤之類(lèi)簡(jiǎn)單的服裝，我們自己采購(gòu)了設(shè)備，自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，成本更低。”鎮(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場(chǎng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。
不過(guò)，創(chuàng)業(yè)路上永遠(yuǎn)不可能無(wú)波無(wú)浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。
雖然在一個(gè)半月也做到了2萬(wàn)粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費(fèi)，我公司里的產(chǎn)品一律成本價(jià)賣(mài)出，我還說(shuō)服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬(wàn)大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個(gè)可觀的數(shù)目。
但結(jié)果是，買(mǎi)卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢(qián)，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個(gè)項(xiàng)目我虧了十幾萬(wàn)元�！�
成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團(tuán)隊(duì)很快達(dá)200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來(lái)計(jì)劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時(shí)，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動(dòng)力所感染，主動(dòng)要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快就發(fā)展到200多人。
可以說(shuō)，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是被這200多人的期待推著前行。開(kāi)學(xué)后一個(gè)月，他開(kāi)發(fā)了電子產(chǎn)品銷(xiāo)售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車(chē)等一系列項(xiàng)目，但是由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個(gè)月后，他又組織了40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了“XXX”賬號(hào)。通過(guò)策劃宣傳，一個(gè)月內(nèi)便吸引3萬(wàn)多粉絲。
有了項(xiàng)目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如何引爆消費(fèi)?策劃活動(dòng)!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項(xiàng)目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過(guò)此項(xiàng)目將之前的虧損全部彌補(bǔ)回來(lái)了。
在經(jīng)歷過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺(jué)得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開(kāi)始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬(wàn)很快，他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對(duì)接。
一開(kāi)始，開(kāi)發(fā)商都不相信這個(gè)年輕小伙，但幾輪談判后，與其說(shuō)被商業(yè)利益誘惑倒不如說(shuō)被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個(gè)年輕人過(guò)人的經(jīng)營(yíng)頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個(gè)商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺(tái)球室、圖書(shū)借閱等項(xiàng)目，再對(duì)外招商，而不是別人租下來(lái)由別人設(shè)計(jì)做什么生意。僅此一個(gè)項(xiàng)目就盈利近百萬(wàn)元。隨后，他又對(duì)這種模式進(jìn)行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個(gè)商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤(rùn)，所有店鋪?zhàn)约壕幢壤牍�。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費(fèi)聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動(dòng)策劃時(shí)也方便管理。
此間，不斷有實(shí)力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實(shí)體店30家，參股駕校、臺(tái)球館、賓館等商業(yè)實(shí)體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時(shí)間，自己不僅不再伸手向家里要錢(qián)，還積累下上千萬(wàn)元的資產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)人物故事 7
首富李嘉誠(chéng)：塑膠花傳奇
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
1940年秋，首富李嘉誠(chéng)一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長(zhǎng)，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國(guó)初年就取得了日本東京帝國(guó)大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠(chéng)不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，日本攻占香港，首富李嘉誠(chéng)的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過(guò)世前一天，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話說(shuō)�！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會(huì)過(guò)得很好’�！�14歲的首富李嘉誠(chéng)獨(dú)自面對(duì)父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(zhǎng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使首富李嘉誠(chéng)在很短的時(shí)間內(nèi)壓縮成長(zhǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！�
首富李嘉誠(chéng)的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請(qǐng)假，首富李嘉誠(chéng)因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對(duì)他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉(cāng)管理員，繼而成為了業(yè)績(jī)很棒的推銷(xiāo)員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。首富李嘉誠(chéng)也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的'進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷(xiāo)等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，首富李嘉誠(chéng)一直訂閱英文塑料專(zhuān)業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，首富李嘉誠(chéng)認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設(shè)了長(zhǎng)江塑料廠。
1957年，首富李嘉誠(chéng)從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，首富李嘉誠(chéng)繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠(chéng)財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，首富李嘉誠(chéng)又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級(jí)。
創(chuàng)業(yè)人物故事 8
黃承松
在《福布斯》2015年中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單評(píng)選中，黃承松首次入選該榜單，在媒體爭(zhēng)相報(bào)道他時(shí)，他卻顯得尤為淡定。
他和我們大多數(shù)人一樣，是個(gè)80后，準(zhǔn)確的說(shuō)是85后。說(shuō)起他的創(chuàng)業(yè)故事，我們得從他讀書(shū)時(shí)說(shuō)起。
經(jīng)歷失敗：高中時(shí)代就開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)“掘金”
與大多同齡人一樣，黃承松從小就對(duì)新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問(wèn)底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后，黃承松開(kāi)始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時(shí)，他卻通過(guò)電腦掘到了人生的第一桶金。
“花了20天研究軟件，賺4000塊錢(qián)!”黃承松說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī)，只要看得準(zhǔn)，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學(xué)期就閑了下來(lái)，做起了全職軟件開(kāi)發(fā)，從那時(shí)候起，他再也沒(méi)有向家里要過(guò)錢(qián)。從高中到大二上學(xué)期那段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠寫(xiě)程序來(lái)掙學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。
2010年8月，還在讀大二的他開(kāi)始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢(qián)作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。就是消費(fèi)者通過(guò)他們的平臺(tái)渠道，購(gòu)買(mǎi)其他大型電商商戶(hù)的產(chǎn)品，累計(jì)積分，然后他們根據(jù)買(mǎi)家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。
誰(shuí)知，看似前景很好的平臺(tái)渠道，真正運(yùn)作起來(lái)并不簡(jiǎn)單，加之同類(lèi)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈，大的電商平臺(tái)擔(dān)心利潤(rùn)被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終�！安铧c(diǎn)連吃飯錢(qián)都折騰光了!”回憶起當(dāng)時(shí)的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢(qián)打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢(qián)。
這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢(qián)，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過(guò)三個(gè)月深思熟慮，黃承松悟出一個(gè)道理：做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠(yuǎn)。
逐漸演變：抓住一個(gè)需求點(diǎn)持續(xù)去做
2012年4月，黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國(guó)內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過(guò)，在黃承松看來(lái)，人們選品牌貨會(huì)想到“淘寶”，選電器會(huì)想到京東，消費(fèi)能力好一點(diǎn)的會(huì)選“唯品會(huì)”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費(fèi)能力也各異，不是每個(gè)人都會(huì)選品牌貨，選擇低價(jià)實(shí)惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間，必將大有可為。
2012年8月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣(mài)網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準(zhǔn)“草根”消費(fèi)人群，定位為“低價(jià)版唯品會(huì)”。卷皮網(wǎng)專(zhuān)注在低端市場(chǎng)，從高性?xún)r(jià)比入手，與唯品會(huì)覆蓋中高端市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價(jià)并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬(wàn)大小商家，1000余家獨(dú)家合作品牌商;另一方面，千方百計(jì)的精打細(xì)算，努力打造全國(guó)首家買(mǎi)手制電商。
機(jī)會(huì)總垂青有準(zhǔn)備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷(xiāo)售收入近1億多元，2013年銷(xiāo)售達(dá)7億元;2014年全年銷(xiāo)售收入達(dá)25億元。擁有超過(guò)3000萬(wàn)買(mǎi)家會(huì)員、移動(dòng)端APP總用戶(hù)達(dá)1500萬(wàn)，成為了國(guó)內(nèi)折扣特賣(mài)電商第一品牌和國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。
不驕不躁：像上帝一樣了解用戶(hù)
“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶(hù)，無(wú)論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當(dāng)真正理解了你為用戶(hù)提供的是什么，你才會(huì)知道你的用戶(hù)究竟是誰(shuí)，喜歡什么�！秉S承松說(shuō)。
他們堅(jiān)信“昂貴不一定好，精準(zhǔn)才是好的”。同樣價(jià)格的商品對(duì)于不同人來(lái)說(shuō)，價(jià)值是不一樣的，人們?cè)谂袛嘧约骸坝卸嘞胍患锲贰睍r(shí)，除了受到該物品價(jià)格的影響，還受到個(gè)人喜好、場(chǎng)合等更多更復(fù)雜因素的'影響。即我們常說(shuō)的用戶(hù)“痛點(diǎn)”。
不忘初心：做一家“偉大公司”
“對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”，黃承松說(shuō)，到今天“上卷皮，購(gòu)便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語(yǔ)，卷皮團(tuán)隊(duì)一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想：讓購(gòu)物變得更省時(shí)、省心、省錢(qián)。
如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風(fēng)雨只會(huì)比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶(hù)“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購(gòu)物體驗(yàn)、關(guān)注中國(guó)，并最終成為一家“偉大公司”。
“他是一個(gè)有著太多優(yōu)點(diǎn)的boss，有敏銳的商業(yè)智慧與儒雅不失幽默的談吐，有驚人的魄力與堅(jiān)強(qiáng)的毅力，甚至還有點(diǎn)小帥”。在卷皮員工眼中，CEO黃承松有著和年齡不符的睿智與冷靜。
創(chuàng)業(yè)人物故事 9
三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的故事
在國(guó)營(yíng)企業(yè)工作兩年后，一心想當(dāng)“萬(wàn)元戶(hù)”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書(shū)。沒(méi)有了“干部”身份，甚至連城市戶(hù)口也沒(méi)有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。但扁擔(dān)沒(méi)能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來(lái)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備：如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫(xiě)一本書(shū)——《此路不通》，以此來(lái)告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書(shū)育人。”
在經(jīng)歷販羊、營(yíng)銷(xiāo)白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根靠他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)賺到了“第一桶金”2011年，在由胡潤(rùn)研究院制作的`“2011年中國(guó)百富榜”中，身為三一集團(tuán)董事長(zhǎng)的梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財(cái)富問(wèn)鼎“中國(guó)新首富”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 10
新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪的故事
被北大開(kāi)除后，俞敏洪完全沒(méi)有了生活來(lái)源，為了養(yǎng)活老婆孩子，他只好下海辦起了培訓(xùn)班。開(kāi)班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個(gè)人騎車(chē)，拎著糨糊桶，滿大街貼招生廣告。
冬天里，俞敏洪手中的糨糊經(jīng)常凍成一塊，不貼廣告的.時(shí)候，他就和妻子待在“教室”里虔誠(chéng)守候，盼著來(lái)報(bào)名的學(xué)生。為了學(xué)校，俞敏洪曾經(jīng)一口氣喝下兩斤白酒，送到醫(yī)院搶救了6個(gè)小時(shí)才搶救過(guò)來(lái)。正是有了俞敏洪的堅(jiān)持和不懈努力，才有了現(xiàn)在的新東方教育帝國(guó)。
創(chuàng)業(yè)人物故事 11
京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的故事
1992年，劉強(qiáng)東考入中國(guó)人民大學(xué)，因?yàn)榧依锖芨F，只帶了五百塊錢(qián)。當(dāng)時(shí)的他對(duì)自己說(shuō)：希望大學(xué)4年不再向家里要錢(qián)。大四那年，學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強(qiáng)東用他前三年賺的24萬(wàn)元，把店面盤(pán)了下來(lái)。因?yàn)橐险n，每周只去店里兩次。誰(shuí)知，接手之前盈利的飯店，不到一年時(shí)間，就賠光了他賺來(lái)的第一桶金。
無(wú)奈之下，只能關(guān)門(mén)。他向親戚借了十幾萬(wàn)元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發(fā)了兩份工資。走的'時(shí)候，他連一個(gè)碗都沒(méi)有帶走。餐廳倒閉時(shí)，他欠了20多萬(wàn)元的債，但他創(chuàng)業(yè)的信念和激情一直沒(méi)有消退，畢業(yè)后的兩年，他還清了所有債務(wù)。1998年，劉強(qiáng)東離開(kāi)外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 12
通用電氣公司創(chuàng)始人之一愛(ài)迪生的故事
在84年的'歲月中，愛(ài)迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。上小學(xué)時(shí)，愛(ài)迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內(nèi)容”不得不退學(xué)。少年時(shí)，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態(tài)。
打工期間，他被公司開(kāi)除過(guò)好幾次，他的許多專(zhuān)利也不能得到市場(chǎng)認(rèn)可。37歲那年，妻子去世，愛(ài)迪生一人帶著3個(gè)年齡分別為13歲、8歲和6歲孩子生活。而一場(chǎng)大火毀掉了他絕大多數(shù)的發(fā)明裝置。就是這個(gè)屢遭背運(yùn)的愛(ài)迪生，締造了偉大的通用電氣公司，鼎盛時(shí)期的他，更是掌控著13家大公司。
創(chuàng)業(yè)人物故事 13
松下電器創(chuàng)始人松下幸之助的故事
他4歲的.時(shí)候，因父親做稻米期貨生意破產(chǎn)，10口之家陷入赤貧，由于食物不夠，孩子們開(kāi)始夭折。5歲的時(shí)候他失去一位了手足，6歲的時(shí)候又失去兩位，并且在9歲時(shí)被迫離開(kāi)母親……
在1917年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他全身上下只有100日元，外加不到4年的正規(guī)教育。到了1927年，創(chuàng)業(yè)10年有余，事業(yè)已經(jīng)大有所成的他，滿心以為不怕任何打擊，卻經(jīng)歷了獨(dú)子夭折的噩夢(mèng)。這個(gè)背負(fù)著一部家庭辛酸史的男人，一手創(chuàng)辦了全球知名的松下電器，人們都稱(chēng)他為“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助。
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