管理人員規(guī)章制度

時間：2024-08-28 14:59:47 詩琳規(guī)章制度我要投稿

管理人員規(guī)章制度（通用16篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的管理人員規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理人員規(guī)章制度（通用16篇）

　　管理人員規(guī)章制度 1

　　為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

　　第一條誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　第三條管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)自己的`諾言。

　　第四條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。

　　第五條按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

　　第六條各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。

　　第七條承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。

　　第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　管理人員規(guī)章制度 2

　　第一章總則

　　第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。

　　第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。

　　第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

　　第二章管理人員的選拔、聘任

　　第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

　　第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

　　第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

　　第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

　　第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

　　第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

　　第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人員的考評

　　第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

　　第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

　　第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

　　第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

　　第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

　　第十六條管理人員考評的程序：

　　1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;

　　2.回答評議人員的詢問;

　　3.根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;

　　4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;

　　5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

　　第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

　　第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

　　第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

　　第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

　　第四章管理崗位的任期與解聘

　　第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

　　第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

　　1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的;

　　2.任期屆滿，不再續(xù)聘的;

　　3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的;

　　4.在任期內(nèi)，因身體原因(或三個月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;

　　5.民主評議不合格的;

　　6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的`;

　　7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

　　第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

　　第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

　　1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán);

　　2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;

　　3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作;

　　4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

　　第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔以下義務(wù)：

　　1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象;

　　2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益;

　　3.努力完成公司交給的任務(wù);

　　4.協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作;

　　5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

　　第六章管理人員的獎罰

　　第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計算)作為獎金。

　　第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標準的崗位津貼工資。

　　第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放)。

　　第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

　　第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴重的可給予解聘：

　　1.不執(zhí)行公司決定的;

　　2.不履行自己崗位職責、或不履行義務(wù)的;

　　3.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的;

　　4.工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;

　　5.不服從公司管理的。

　　第七章附則

　　第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

　　第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。

　　第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。

　　管理人員規(guī)章制度 3

　　第一章總則

　　第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

　　第二條適應(yīng)范圍

　　公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

　　第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

　　第四條高層管理人員年薪制的.基本原則。

　　（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

　　（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

　　（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關(guān)系。

　　（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。

　　（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計，考核，后兌現(xiàn)。

　　第二章年薪的構(gòu)成及確定

　　第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

　　第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

　　基本年薪

　　董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

　　第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。

　　對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的，應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。

　　對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。

　　名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

　　第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

　　第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

　　風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風險保證金余額連同利息一并退返。

　　第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

　　第十條公司當年各項指標任務(wù)的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

　　管理人員規(guī)章制度 4

　　一、負責學(xué)校教學(xué)用品的采購，管理和供應(yīng)工作。

　　二、做好房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學(xué)設(shè)備、各類用品及道路、圍墻的維護和修理、添置、更新工作。

　　三、負責學(xué)校壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學(xué)習(xí)、生活、工作的壞境，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的育人壞境。

　　四、做好學(xué)校固定資產(chǎn)和行政辦公用品的購置、調(diào)配和管理工作，實行責任制。對學(xué)校的.用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關(guān)人員適時補給、維護和修理，保證正常教學(xué)供應(yīng)。

　　五、幫助學(xué)校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，適時除去不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。

　　六、為教學(xué)準備好必需的教學(xué)設(shè)備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學(xué)供給快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　七、嚴格遵守財務(wù)制度，合理使用各項資費，嚴格掌控開支，堅決執(zhí)行主管部門關(guān)于學(xué)校收費管理的各項要求，把好財務(wù)采購申請關(guān)。

　　八、負責有關(guān)對外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關(guān)合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。

　　管理人員規(guī)章制度 5

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)，常常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。

　　3、負責訂立、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。

　　4、負責對職工進行安全學(xué)問教育，對新進廠職工的“三級”教育，特別工種的'培訓(xùn)和安全學(xué)問考核。

　　5、進行安全解剖，對隱患要訂立防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立刻報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

　　7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并適時做好防暑、防寒工作。

　　8、加強對機動車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。

　　9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

　　10、負責工傷事故及重點未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實行。

　　管理人員規(guī)章制度 6

　　第一條目的

　　本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

　　第二條考試方法

　　考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

　　第三條任職調(diào)查和體檢

　　是否正式聘用，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

　　第四條考試時間

　　筆試兩小時，面試兩小時。

　　各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

　　第五條筆試內(nèi)容

　　因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面：

　　（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識；

　　（二）應(yīng)聘部門所需的.具體業(yè)務(wù)能力；

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

　　（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

　　（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

　　第六條面試內(nèi)容

　　面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

　　第七條錄用決策

　　在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。

　　管理人員規(guī)章制度 7

　　一、應(yīng)設(shè)置專用的餐用具清洗、消毒、保潔區(qū)域（間）及設(shè)備，清洗消毒保潔設(shè)備設(shè)施的大小和數(shù)量應(yīng)滿足加工經(jīng)營和供餐需要。

　　二、餐用具清洗消毒水池應(yīng)專用，與食品原料、清潔用具及接觸非直接入口食品的工具、容器清洗水池分開。各類水池應(yīng)以明顯標識標明其用途。

　　三、餐用具使用后應(yīng)及時洗凈，餐飲具、盛放或接觸直接入口食品的容器和工具使用前應(yīng)消毒。

　　三、消毒后的餐用具表面光潔、無油漬、無水漬、無異味、無泡沫、無不溶性附著物；符合GB14934《食（飲）具消毒衛(wèi)生標準》。不得使用未經(jīng)清洗、消毒的餐用具，不得重復(fù)使用一次性餐飲具。

　　四、餐用具消毒應(yīng)首選熱力方法進行，清洗消毒保潔要嚴格按照《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》推薦的餐用具清洗消毒方法對餐飲具進行，并做好記錄。

　　五、消毒后的餐用具應(yīng)及時定位存放專用的'密閉保潔設(shè)施內(nèi)，保持清潔。已消毒和未消毒的餐用具要分開存放。保潔設(shè)施有明顯區(qū)分標識，不得存放其他物品。

　　六、應(yīng)定期清潔保潔設(shè)施，并保持正常運轉(zhuǎn)。采用自配化學(xué)消毒的，應(yīng)配備檢測試紙，定時測量有效消毒濃度。

　　管理人員規(guī)章制度 8

　　為了加強礦山安全生產(chǎn)管理，落實礦山安全生產(chǎn)主體責任，特制定本廠礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

　　一、在本廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每天至少必須指定一名礦級領(lǐng)導(dǎo)進行帶班工作；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次；專職安全員每日跟班作業(yè)。

　　二、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決礦山各類事故的能力。

　　三、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守工作崗位，按時上下班，不得離崗、脫崗。

　　四、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當班礦山安全生產(chǎn)全面負責，及時掌握、分析整個礦山及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　五、帶班領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)或接到礦山發(fā)生安全事故的報告后，應(yīng)立即通知礦長、相關(guān)人員及有關(guān)單位，并及時進行現(xiàn)場搶救和應(yīng)急工作。

　　六、帶班領(lǐng)導(dǎo)在接到一線人員的情況匯報和問題的請示后，應(yīng)及時給予答復(fù)，并在需要的情況下，派專人幫助解決。

　　七、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須組織和協(xié)調(diào)好礦山各部門的工作。

　　八、帶班領(lǐng)導(dǎo)如因自己的.工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應(yīng)責任。

　　九、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任交接工作。

　　管理人員規(guī)章制度 9

　　為了加強礦、科、隊干部跟班作業(yè)管理，加大干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的考核力度，特制定如下規(guī)定。

　　1、以下情況之一的，必須有科、隊干部現(xiàn)場跟班作業(yè)：

　　（1）工作面過構(gòu)造；

　　（2）工作面末采、結(jié)束、安裝、初采；

　　（3）巷道貫通、開口；

　　（4）隊組搬家倒面；

　　（5）特殊時段，特殊地點施工時；

　　2、工程施工區(qū)域有兩個或兩個以上隊伍參加施工時，必須有副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班。

　　3、現(xiàn)場跟班作業(yè)由調(diào)度室統(tǒng)一安排、落實。

　　4、調(diào)度室設(shè)立專項臺帳記錄，由當班調(diào)度員具體落實

　　5、現(xiàn)場跟班人員必須按照調(diào)度室排的日期和班次下井跟班。

　　6、跟班人員換好衣服后到調(diào)度室報到，領(lǐng)取當班作業(yè)任務(wù)，出井后到調(diào)度室匯報本班工作情況，班中實行“三匯報”(接班、班中、班后)制度，與工人同上同下。

　　7、跟班人員負責協(xié)調(diào)，指揮本班作業(yè)，監(jiān)督措施的`落實情況，確保安全生產(chǎn)。

　　8、每班至少有一名副科級以上管理人員下井帶班，根據(jù)調(diào)度室安排帶班表以上管理人員每人每月不少于2次，并嚴格執(zhí)行《團柏煤礦管理人員下井帶班作業(yè)管理制度》

　　9、違反上述任一條，對責任人處罰100元。

　　管理人員規(guī)章制度 10

　　第一條目的本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

　　第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

　　第三條任職調(diào)查和體檢是否正式聘用，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

　　第四條考試時間筆試兩小時，面試兩小時。各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

　　第五條筆試內(nèi)容因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面：

　　（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識；

　　（二）應(yīng)聘部門所需的`具體業(yè)務(wù)能力；

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力；

　　（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

　　（五）職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

　　第六條面試內(nèi)容面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

　　第七條錄用決策在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。

　　管理人員規(guī)章制度 11

　　1、負責建立電梯設(shè)備的臺帳。

　　2、負責電梯日常操作及日常檢查。

　　3、負責督促、檢查電梯的維保工作，并按規(guī)定完成電梯的年檢工作。

　　4、負責對維修方案的鑒定和維修零部件更換跟進、

　　5、熟悉電梯的基本原理，能看懂電梯的.原理圖，熟悉電梯的內(nèi)部構(gòu)造，積極配合電梯公司做好電梯的維修保養(yǎng)工作，搞好電梯的年檢年審。

　　6、自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度，工作時思想集中不閑聊、不抽煙，不做與工作無關(guān)的事情，嚴禁酒后上崗。

　　7、對日常工作進行自檢并做好記錄。

　　8、堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩帶工作牌，儀表端莊，精神飽滿，隨叫隨到。

　　9、每天例行對電梯進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常立即與維保公司聯(lián)系，確保電梯的正常運行；對維保公司維保的內(nèi)容和更換的零配件要詳細記錄。

　　10、維修保養(yǎng)電梯時，要在一樓轎門或扶梯口掛停用牌，嚴禁違章操作，保障檢修安全，工作中本著修舊利廢，節(jié)能降耗，努力降低維修成本,監(jiān)督到位。

　　11、督促和跟進維修保養(yǎng)單位按照合同對電梯進行維修和養(yǎng)護，定期對維保單位維保質(zhì)量提出書面報告。

　　管理人員規(guī)章制度 12

　　一、巡查區(qū)域餐飲中心：食堂、營養(yǎng)餐廳水暖中心：浴室、熱水泵房、洗衣房、鍋爐房、清水泵房、地熱車間房管中心：單宿、環(huán)衛(wèi)、準物業(yè)管理醫(yī)院：門診搶救室、消毒室馨悅公司：食堂、酒店、加工廠

　　二、巡查內(nèi)容設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；安全用電、用水情況；食品飲用水安全；持證上崗情況；職工標準執(zhí)行情況；環(huán)境安全。

　　三、考核對象：副科級以上干部、管理員和班組長（以公司認定的為準）

　　四、巡查次數(shù)：正科級每月18次，副科級每月21次，管理員和班組長每班21次。在有效出勤日（包括值班日）內(nèi)，管理人員因履行請假手續(xù)后（以公司辦備案的請假條為準）離開工作崗位造成巡查次數(shù)達到不要求的，當月能補齊的當月補齊，當月不能補齊的，可以累加到次月補齊。

　　五、考核辦法：巡查次數(shù)以《管理人員安全巡查記錄本》上記錄的為準，公司考核辦每周檢查，每月形成通報。凡巡查次數(shù)達不到公司規(guī)定的'，每缺1次，罰管理員或班組長50元/次，副科級干部100元/次，并納入月度考核；管理員或班組長月度內(nèi)安全巡查次數(shù)未達到考核要求的，不得參與當月“優(yōu)秀班組長”評比；公司辦管理人員在檢查各單位安全巡查的同時，據(jù)實填寫巡查記錄，作為備查和考核依據(jù)。

　　管理人員規(guī)章制度 13

　　1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，依法治校。

　　2、貫徹執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的決議，落實有關(guān)文件精神。負責學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制定與實施。

　　3、堅持質(zhì)量管理的全面性：對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項工作全面進行質(zhì)量設(shè)計并全部進行質(zhì)量控制，做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有負責。

　　4、將質(zhì)量管理的重點向全體學(xué)生、學(xué)生的全面發(fā)展以及教育、教學(xué)這一中心的質(zhì)量管理傾斜。

　　5、重視人的管理：強調(diào)所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實現(xiàn)各自目標的自主權(quán)，能調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，提高管理的`績效。

　　6、堅持質(zhì)量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質(zhì)量管理，以階段性目標的達成保證高質(zhì)量結(jié)果的實現(xiàn)，注意對管理、教育、教學(xué)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)的“接口”進行設(shè)計和質(zhì)量控制，以保證學(xué)校各項工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目標和諧、高效地開展。

　　7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的活動，培養(yǎng)和樹立學(xué)校良好的學(xué)風、教風和校風。